⑴ 如何培養自己的狼性來適應社會競爭
職場對一個人的能力要求是多方面的，專業是一項最基本的職場競爭力，除了所學專業之外，職場人還需要培養其它方面的能力，才能在職場中比別人更有競爭力，獲得更好更快的發展。性格決定命運這句話不管你認不認同，它確實在發揮著巨大的作用。讓一個內向的去做銷售很難做好，讓一個粗心的人管財務做不好不說，甚至容易犯下不可彌補的錯誤。人品更不用說，忠誠可靠、誠實守信的人肯定更受領導和同事的喜歡。盡管美德在當今似乎不再被人們重視，但也正是因為具有美德的人少，才顯得彌足珍貴。
⑵ 男孩缺少狼性怎麼辦
可以培養。
1、鼓勵孩子做個強者。心態決定命運，如果男孩從一開始就像羊一樣「聽話」、過著安於現狀的生活，那麼這樣的男孩將很難適應未來社會的激烈競爭，因此家長想把孩子培養成為未來生活的強者，首先要讓孩子具有強者的心態，高標准嚴要求，像狼那樣堅持「我要吃肉」絕不吃草。
2、引導孩子競爭。機遇總是青睞那些時刻准備競爭的人，同時機遇也常常伴隨著風險。狼的危機意識比較強烈，時刻准備著應付危機。因此處理危機和應付風險的能力非常強，所以能化險為夷戰勝對手。家長要培育孩子的競爭意識，增強實力，以競爭的心態時刻准備著接受各種挑戰。
⑶ 如何讓你的營銷團隊具有狼性
狼群營銷團隊合作的過程，以頭狼為中心，以特立獨行為基礎，以團隊合作為方法，吃苦耐勞，忍辱負重，服從狼群，打造出營銷團隊獨特的競爭優勢—狼性營銷。
英國動物學家紹·艾利斯說：「在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過於狼；最具韌性者，莫過於狼；最有成就者，還是莫過於狼。」狼性，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已，因為有狼性，《亮劍》中李雲龍的部隊所向披靡，《沙場點兵》中的野狼團更能讓全軍談狼色變。
但是，一提起狼，首先映在大家腦海的可能會是「狼外婆」,「狼來了」,「披著羊皮的狼」,「狼狽為奸」,「色狼」,「惡狼」苤 且幌盜械謀嵋宕駛悖 杉 熱胛 韉畝岳切緣墓鄣閌嵌嗝吹納釗餚誦摹N 裁慈嗣嵌岳切雜姓餉創蟮鈉 兀 路鷲戳爍觥襖恰弊值畝己貌壞僥僑ァR蛭 淺は喑舐 巳?特別是可愛的小孩子)，吃一切人們喜愛的小動物(如小白兔)，諸如此類的等等罪狀都告訴我們「狼」簡直就是一切惡狠奸詐邪惡的象徵。
狼圖騰這本書好像改變了很多人的對狼的印象。海爾集團董事局主席張瑞敏是這樣評介《狼圖騰》：「讀了《狼圖騰》，覺得狼的許多難以置信的做法也值得借鑒。
其一，不打無准備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。好像在實踐孫子兵法，『多算勝，少算不勝』。
其二，最佳時機出擊，保存實力，麻痹對方，並在其最不易跑動時，突然出擊，置對方於死地。
其三，最值得稱道的是戰斗中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最恐懼，也是最具殺傷力的。」張瑞敏是用一個商人的敏感嗅覺嗅出了狼的組織嚴密，團隊合作，吃苦耐勞等優秀品質。這不正是營銷人要學習的么？
那麼狼性表現在什麼地方？首先是特立獨行性。。。。。。待續，更多詳細內容歡迎訪問我的網路空間
⑷ 狼性團隊應如何打造
作者/樂奀 在企業競爭日益激烈，企業的生存空間不斷縮小的情況下，企業及其任何一名主管都應該迅速擺脫落後的羊性，自強成狼；任何一名主管都有義務積極地推動企業成狼。用狼的進取精神、團隊精神、敬業精神以及勇往直前的戰斗精神來打造我們的團隊，改造我們的觀念，激發我們的活力，提高企業的綜合競爭力。那麼，到底什麼是狼性文化？狼性怎麼才能練就的？且聽樂奀慢慢道來，不妥之處尚待賜教指正。 1．為什麼要向狼學習？ 大自然是人類最好的導師。是什麼讓狼在自然界弱肉強食的自然法則和人類的無數次捕殺中生生不息，以旺盛的生命力頑強生存了100多萬年？英國動物學家艾利斯說：「團隊的力量是狼群得以生存的依靠。」嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是狼的力量最重要的因子，打造「狼性團隊」成為諸多企業贏得市場優勢的最利武器。 我們需要狼性，是因為在狼的身上具有我們常人少有的一股精神，那就是超強自信，強烈進取，意志堅定、富有團隊合作精神。 我們需要狼性，是因為現在很多企業已經變成了狼，我們再不成狼，就只能是羊。只有先成為狼，我們才有資格與狼共舞。更兇猛的狼，正在向我們沖來…… 2．什麼是狼性文化？ 狼性文化：一種先進文化。狼性文化，是指將狼野性、殘暴、貪婪、暴虐的特製變通為一種拚博的精神運用到事業之中，它是一種先進的文化樣態。 自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：「循規蹈矩、忍辱負重」。數千年來，以至直到現在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關自慰。總以為自己是最好的，不善於進取拼搏，不善於向別人學習，致使我們落後其他先進國家幾十年，某些方面致使落後上百年。 人是由低等動物進化而來的，一切動物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使當今的已經理性化的人，在特定環境也會產生原始的野性，這是諸多科學家和成功人士的共識。 狼性的四大特點：「貪」「殘」「野」「暴」。狼性的「貪」用到工作與事業中，那就是要有「貪性」，無止境地去拼搏、探索；狼性的「殘」用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的「野」，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的「暴」則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。 一個團隊要發展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。 3．狼性文化都有哪些典型特徵？ 概括起來，作為人們推崇的狼性文化主要有以下三個特徵： 首先，嗅覺敏銳，善於捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標--羊或羊群，窺視著羊的活動規律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為「惡狼似的眼睛」。在商界，從行業的發展到戰略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種「眼觀六路，耳聽八方」的狼性。 其次，富於進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼並不是咬死一隻飽腹而已，而是在最短的時間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。 最後也是最重要的應該是團隊精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰，所以才有「猛虎還怕群狼」之說。在競爭日益激烈的企業界，團隊精神的威力越來越受重視，這是中國企業尊崇狼性文化的又一個緣由。 4．為什麼企業要成為狼？企 業面臨嚴峻挑戰——不能成為狼，不能成為優秀的狼就要被滅亡！企業要成為狼，就要正確面對現實，那麼現實是怎麼樣的呢？ 原材料、勞動力成本不斷增高，成品價格下滑，企業的利潤空間縮小。這是社會進步和市場競爭必然結果。 競爭對手更強，常常後來居上、更快、更猛，更具殺傷力。長江後浪推前浪，強中自有強中手；青出於藍而勝於藍！ 競爭更激烈，速度、實力、成本、質量、價格、服務、戰略、品牌的綜合競爭日益激烈。因為這個社會就是弱肉強食的社會。 自我滿足，自以為是、缺乏危機意識，是藏在心中，殺向自我的隱性惡狼。有弱點、有劣勢並不可怕，可怕的是沒有意識到自身的弱點和劣勢。 狼的自救，咬斷自己的殘腿以求生存；企業自救，祛除影響企業發展的人、機制和思想；管理者自救，更新管理理念，提升管理效率。管理者必須脫穎而出，自身成狼，並且要推動企業成狼。社會激烈的競爭迫使管理者必須要成為狼，只有成為狼才能維持高收入與高尊嚴。 5．狼性主管的角色是什麼？ 「沒有糟糕的團隊，只有糟糕的主管」。企業要成為狼，企業的每一位主管也要成為狼，不能成為狼，就會影響企業的生存與發展。狼性主管應該是規則制定者，同時是秩序維護者；狼性主管是「智者」，是「勇者」。要做好團隊規劃：規劃團隊的每一位成員，讓每一個員工找准自己的位置、找准自己的責任，把自己的事情做好；用機制調動人而不是用金錢調動人，如何啟動這些機制；用制度管理人而不是用人管理人，如何保證制度的威力而非個人權威或「官」威；內部執行力建設，如何確保執行到位。 首先，狼性主管是「教練員」。要知人善用，用人不疑。忠誠才有信任：那種既有忠誠又有才華的人才是企業真正需要的人才。不要把精力浪費在弱者身上——不是強者又不想成為強者，那是絕對的「弱者」，弱者是心指揮腦，只有強者才是腦指揮心！要善於布陣，巧於變陣，英雄才有用武之地：這世界唯一不變的就是「無時在變」。依靠團隊的統籌、協同區主動出擊，而不能等靠要！機會主義的教練員，往往會把偶然的市場機遇和管理績效看做是成功的經典，但沒有自知之明的人，狐狸尾巴早晚還是要露出來的。 其次，狼性主管是運動員兼場上隊長。狼性主管就是一根火柴，主管首先要「燃燒」自己，才能讓員工燃燒。「燃燒」就是工作激情、責任心、主動性和創造力的發揮。你作為主管都不帶領團隊去往前沖、往前闖，光喊「兄弟們，給我上！」肯定是不行的；相關規則和秩序要求，如果自己都不能遵守或擅自破壞的話，那又怎麼要求下屬去做到呢？下屬對管理者的認知影響團隊士氣，提升自我的主管豪氣是必須的，首要的就是要當好運動員，而且是核心的靈魂角色—隊長。 再次，狼性主管還是裁判員。作為主管，重要的是堅決執行到位，把堅決執行到位培養成為一種習慣。這時候，你就是一個監督者，就是一個判官。細節決定成敗，過程是結果的保證，所以首先要跟蹤過程及其細節，及時作出判斷，發現並糾正現場錯誤與偏離，要敢於出黃牌甚至是紅牌。績效文化是企業文化的重要組成部分，量化的工作目標是績效考核評價的唯一依據，要按期組織評定、評價，並和團隊一起認真分析，找出差距和出路，責任歸因模式是地獄與天堂的指向標，要多從自己身上找原因，並以實際行動去踐行諾言。 但是主管畢竟是主要執行者，不能停留在裁判員的角色上，更不能就此成為旁觀者或觀眾。作為主管，固然要當好裁判員這個角色，但不要忘記你還是個參與者，裁決結果應該且必須包括自己的表率和典範作用到底起到了多少，對規則與秩序的反思與修正，等等。在團隊管理方面要有信心和辦法，要系統地思考問題，推進強勢的工作法則。堅持一追到底原則，追不到結果絕對不能停止；堅持絕不妥協原則，強調「你必須……」「必須」，不能有「無所謂」的想法；堅持決不同情原則，要幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境；堅持絕不放棄原則--「我一定要……」，失敗往往在於半途而廢，得不到結果決不罷休；堅持公平與引導原則，不要猶豫不決、破壞公平，不能老講情面甚至是姑息養奸，也不要以盲目的執行公平而破壞人的鬥志，要善於引導工，否則團隊激情將不復存在，下屬忠誠與信任將自然消亡！ 最後，狼性主管時時刻刻還是領隊。要關心團隊的所有成員及其相關需求，為大家創造良好的工作與生活條件，營造良好的學習氛圍和培訓機會，搭建創新創造的技術平台和態勢良好的競爭平台，消除大家的後顧之憂，適應員工的成長需求，構建學習型的和諧團隊。把個人利益與企業利益、個人奮斗目標與企業長遠前途結合起來，員工對企業有了歸屬感、責任感、依賴感，團隊成為員工游刃有餘的發展空間、寬松和諧的生活環境、展示才華的最佳位置，造就企業的強大凝聚力。 6．如何打造下屬的狼性？ 一個人的學歷代表過去，能力代表今天，而成長力代表未來。一切吃老本，談老經驗，用老方法，不去學習和提高，那就必然要落伍，要被後來者恥笑。作為稱職的狼性主管，要以幫助老闆成功為己任，以實現崗位責任為基本目標不斷提升自我，才能不斷提升職業競爭力；要拒絕平庸，立志成狼，加強進取心修煉；自甘平庸是一種失敗，人常常失敗在自我滿足、自以為是；事業高目標，工作高標准，標準的鬆懈是失敗的開始；決吃肉，絕不吃草。 狼性管理的態度：愛員工就是幫助員工必須成為「狼」，成為強者；「嚴」字當頭，「愛」在其中。光去欣賞下屬，製造光環，有時實在貽害下屬。 狼性成長的環境：弱肉強食，適者生存。離開了優勝劣汰的成長環境，溫室里不會培養出百戰百勝的狼群 狼道管理的手段：①懸崖危機手段，飛不動就要摔死你。讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強者吃的一樣好，那麼就沒有人願意做強者了。②有效地培養，幫助他成為狼；給弱者以成為強者的機會，決不長時間地養活弱者。機會是指平台、培訓與機制。③追不上羊就餓死你，惰性的根源在於不勞而能獲，但肥美的羊肉是不會自動送到嘴邊的。④末位淘汰制：「今天你下崗了，不是因為你工作做得不好，而是別人做得比你更好。」 團隊剛建立時，人是最重要的，團隊的成長需要由人來搭建，要讓團隊成員對團隊有一種認同感，樹立統一的核心價值觀，擁有共同的使命感和責任感。把團隊理念化為看得見、易於感受和衡量的具體制度和實施方案後，個人又成為次要的了，制度高於團隊，更高於團隊的任何一個成員，才能形成真正完美的團隊。 7．下屬的狼性如何練就？ 孜孜不倦追求正確的結果，違反了原則可能得不償失，速度、成本，都是競爭力。上帝決不照顧那些埋頭苦乾的人，只能照顧那些找對方法的人。正確的工作態度是個人進步的基礎。自我激勵是相當有效的激勵方法，相信自己一定能達到目標。 受命於上，迎難而進，恪盡職守，直至成功，決不中途言退；事成而不居功，兢兢業業，絕不鬆懈，總結經驗，以利再戰；敗而不餒，雄心不退，韜以養晦，蓄積力量，重新再來。 進攻是永恆的主題。進攻帶來個體與團隊的活力，進攻帶來內部變革，進攻帶來空間與機會。狼性主管進攻的方向：向任務進攻，向職責進攻，向質量關、成本關、速度關、效益關進攻。狼性進攻的：准、勇、猛、狠。面對任務，「我一定能……」；面對責任，「這是我的責任，我是問題的根源」，決不推卸；追求徹底成功，決不拖泥帶水，防止「野火燒不盡，春風吹又生」；完美是制勝的利器，完美是更高的利潤附加值，是更大的競爭，向完美進攻，做到完美，你就是強者！能力是制勝的武器。不斷總結與分析而提升能力，減少問題的發生，杜絕重復的錯誤。 企業經營是一條不可脫節的產業循環鏈。經營好一個企業，首先要經營好你的員工團隊，只有經營好你的團隊，才能經營好你的客戶，經營好客戶，才能產生好的業績，有了好的業績也就有了好的企業。不要一天老是抱怨你的團隊某個員工不優秀？不要總是在員工面前抱怨廠家（或代理商）對你的扶持不夠？要從自身出發真正地找出問題的根源，請你仔細的看看你的產業循環鏈哪個環節脫節了？這是企業老闆們時刻老公主的。 生存第一，永遠的危機與斗爭意識！ 規則第一，永遠的服從與執行意識！ 團隊第一，永遠的合作與大局意識！ 忠誠第一，永遠的感恩與犧牲意識！ 人生三大忌--大意、輕信、貪婪學點英語吧（23）：人體 human body 學點英語（10）：家居用品類詞彙
⑸ 如何激發自己和企業的狼性 寫的詳細點最好。謝謝啦
狼性來源於抗爭，更多的是生死的較量。想想現在的商戰不也是生與死的抗爭，較量。要想在這個抗爭中生存下來，就必須要有狼性的精神，如何培養企業的狼性，我想必須從以下幾方面培養。
一、是在機制上，要培養狼性員工，首先要在機制上建立競爭機制，就象海爾一樣由相馬變識馬的競爭機制，古人雲是騾子是馬拉出來溜溜，看真本事，見真章，在試出本事來時要有一定的提升機制，做到能者上庸者下的機制。這就要求首先要有了競爭的機制，同時要有明確的考核方法，這個方法要做到具體化，公平、公正的原則、可操作性強，可比較性明顯，這首先是提升的機制。
二、同時建立淘汰的機制。因為沒有淘汰就沒有危機，沒有危機就缺乏了競爭的激烈性。沒有激烈性就不可能培養出狼性，所有一旦淘汰機制的建立也意味著生死較量的開始，這時作為企業，作為一個人就會努力就象狼一樣。在抗爭中完善生命，在抗爭中更堅強自己，在此基礎上不斷增強淘汰機制的合理性，變淘汰機制為激勵的機制。
三、把個人狼性競爭機制要變為團隊的競爭機制。培養狼性的重點是團隊的凝聚力、抗爭力和智慧力及榮譽感，部隊的狼性培養首先就培養個人能力，其次通過比較比賽培養團隊的榮譽感最後激發為為榮譽而戰，這時的狼性就會培養出來了，在此要注意在實行過程中的公正性、持久性和對執行競爭後的承諾的實現性。四、加強對員工的培養，因為狼除了兇狠外，更有智慧，所以我們還要培養團工的專業知識，做到專業、職業，提升整個企業的競爭力。
所以一個企業有沒有狼性主要是它的團隊有沒有狼性。團隊有狼性個人就一定會有狼性，企業才會有活力，才會有競爭力，這就是紅海戰略中的績效管理機制如何產生的基本和在紅海中勝利的根本所在。金志國是國企里少有的「狼性派」，酒量超群，行事強悍，也善於思考，率領一個狼性團隊。以前曾問過金志國，什麼是他心目中一個強悍領導的關鍵？金志國認為有4點：其一是有可為有可不為的戰略定位力，就是方向把握的能力；其二是踩油門和踩剎車的控制能力，我們善於踩油門，慾望很大，什麼都想干；其三是風險管理和控制力；其四是整個的潛力管理能力。而這本《金志國管理日誌》則從更立體的角度剖析和解讀金志國的管理風格。而令我最感興趣的是，金志國如何讓一個國企充滿「狼性」？金志國曾專門點評過青啤的狼性文化——從「狼」到「狼狗」。他說：從「狗」到「狼」的蛻變，是一個痛並快樂著的過程，現在，青啤已完成了這個蛻變。所以，筆者現在覺得用「狼狗文化」來形容青啤的文化，可能要更加貼切些。「狼狗」既能叼肉，又比「狼」忠誠，最能適應中國當下的經濟環境。筆者甚至認為，青啤如今是一條非常純種、非常高貴又非常強悍的「狼狗」。「審視一下我們自己，是一匹『野狼』還是一個『狼』的團隊？」金志國曾在內部表示，「狼的威脅性在於能夠體現一個團隊的整體能力，正所謂『好虎架不住一群狼』。若論個體的戰鬥力，狼肯定敵不過老虎，但是狼真正的能耐，體現在團隊作戰能力上。狼圖騰是一個團隊的圖騰，在這樣的基礎上，就要看我們是選擇變成一匹野狼，還是一個有組織能力的團隊。這既檢驗我們的價值觀，也檢驗我們的團隊。」金志國打造國企狼性的背後，有幾個關鍵詞：1、市場制勝。金志國說過一句話：最大的失敗是放棄，每個國企員工都應該清楚，什麼都可以放棄，唯獨市場不能放棄。不僅僅是做營銷的業務人員，車間里釀造啤酒的，往來奔波做物流、做原材料供應的，都應該明白所有的事情最終都牽扯到市場，丟了市場也就丟了根本。金志國的市場化理念當然也是打出來的。1996年，金志國被派到西安，出任青啤收購漢斯啤酒的第二任總經理。當時，漢斯的生產報表是1000瓶，一家上千人的企業，每人每天平均生產1瓶啤酒。為了改造漢斯，金志國白天處理公司事務，晚上就往大排檔、酒店、夜市去做現場調研，了解消費者為何不喜歡喝漢斯啤酒。3年後，金志國在西安推出了漢斯2000，當年便獲純利5000萬元。2、品牌力是關鍵。金志國認為，企業需要靠一種「力」由多方面能力體系組成的「力」。如果僅談文化，那是資源，僅談品牌，那也是資源，只有把資源轉化成能力，才能創造更大的價值空間。說到底，品牌才是你的核心資源，品牌力才是賺錢的真正動力。很顯然，在新的時代背景下，青啤所應該打造的能力，就不該僅是一種製造能力了，而更多是一種以品牌力和組織力為支撐的參與全球供應鏈的運營能力和品牌的運作能力。3、把企業文化當作競爭力。在金志國眼裡，文化是系統力的靈魂。這個系統力是指，企業整個系統的文化力、管理力合運營力的化學反應。「現在一談企業文化，大家就覺得是口號，好看不好用，怎麼才能變得有力量？文化是一種資源，資源是有價值的，但只有轉化成『力』才具有價值，才能稱得上是一種能力。對內是凝聚力，對外是吸引力，這樣才能有競爭力」。4、強悍的學習型組織。金志國眼中的學習型組織，可用有兩句話概括：相互學習，天天進步。相互學習，就是要主動地分享知識。青啤搭建了知識管理平台，形成一個內部知識、經驗的交流平台。天天進步，就是要不斷對比昨天的數據、指標和目標，不斷反思修正了什麼，改進了什麼。為了建立起強悍的學習型組織，金志國甚至有個「向狼學習」的理念，用他的話來說是：「從北學燕京、南學珠江，到學習華潤，我們把這些市場中強有力的競爭對手都當成學習的對象，然後去尋求超越。」狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。
狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。
狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個目標耗費相當長的時間而絲毫不覺厭煩。
敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。
狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地嚮往。
在狼的生命中，沒有什麼可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來。
狼群的凝聚力、團隊精神和訓練成為決定它們生死存亡的決定性因素。正因為此狼群很少真正受到其它動物的威脅。
狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。
⊙-合作：
狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。 西可是每個員工的家園，西可的事業是每一個西可人共同的事業。
⊙-團結：
狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。
⊙-耐力：
敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。
⊙-執著：
狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地嚮往。
⊙-拼搏：
在狼的生命中，沒有什麼可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。
⊙-和諧共生：
為了生存，狼一直保持與自然環境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭與沖突。西可對內倡導團結互助，對外強調協同合作、和諧共生。狼代表了一種精神，代表了一種哲學。狼，遵守一種道——狼道。
在人類繁榮昌盛以前，狼曾是世界上分布最為廣泛的野生動物。它們不需要人的施捨，只希望能不被打擾，按自己的社會秩序和生活方式生存。正因為這種堅持，使它們幾乎從地球上滅絕，然而它們仍鍥而不舍，自由地游盪於更為遙遠偏僻的地方，哪怕需要去適應更為嚴酷的氣候和更為惡劣的環境。這就是狼族的生命尊嚴。
血性的尊嚴
到目前為止，人類馴服了所有的動物，但只有狼還沒有被人類馴服。
在所有關於狼的描述中，頑強不屈的性格、不可侵犯的自由、獨立是最不容置疑的，也是狼身上最顯著的特點。
到現在為止，人類馴服了所有的動物，但只有狼是不可被馴服的。想想看，我們在馬戲團看到了老虎、獅子、獵豹等等在馴獸員的指揮下做著各種動作，它們在人的眼裡都算得上獸中之王。但沒有任何一個人在馬戲團中看見過狼的身影。不要以為是因為狼與這些動物相比顯得弱小、沒有吸引力。其實很多馴獸員都做過努力，希望狼能登台表演，但都沒能成功。即使是從狼出生的那一刻起，就用飼養家畜的方式去喂養，也同樣不能使狼的野性消失。相反，這種野性會因為失去自由而變得更加強烈。雖然在南美草原上流傳著許多人與狼和平共處的傳說，但狼決不會屈服於人，決不會時時刻刻聽人的指揮。
為了使我對狼的論述更加真實生動，我在阿根廷的潘帕斯草原和巴西的稀樹草原上對當地的牧民們進行了深入的采訪，在與他們的交談中，我聽到了許多關於狼的傳說和故事以及牧民的真實經歷。這些關於狼的感性知識在我的頭腦中與我所了解的科學知識綜合在一起，形成了我對狼更全面的認識。
在阿根廷的潘帕斯大草原上，人們曾經夢想能夠馴服草原野狼。狗是牧羊人必不可少的動物，牧羊狗可以幫牧羊人管理羊群，驅趕一些企圖侵襲羊群的野獸。狼和狗在很多方面都很相近，但狗的嗅覺、視覺、聽覺等都不如狼發達，狗的奔跑速度也沒有狼快，因此牧民們渴望能夠馴服野狼，以幫助自己管理羊群。但所有牧民的努力都沒有成功，有的牧民還因為飼養狼而受傷甚至丟掉生命。
在自然界，動物的所有行為都是為了生存，動物之間的所有斗爭都是為了生存。生物學家達爾文在幾百年前就發現了自然界的最大秘密。狼在與其他動物進行的搏鬥中，充分表現了誓死戰斗、決不屈服的精神。當狼遇到比自己強大的動物，一般都採取群攻戰略。狼的自身條件並不突出，與老虎、獅子、犀牛等動物相比，它們顯得非常弱小，即使是群攻，也會造成狼群的大量損失。但狼絕對不會退縮，不管犧牲多少，它們都不會退縮，直到將強大的對手殺死或者趕跑。
即使在不同狼群之間，也會存在你死我活的爭斗。每個狼群都有屬於自己的領地，領地在狼心目中佔有非常神聖的地位。由於自然環境的限制和人類的殺害，有的狼群會和另外的狼群爭奪領地。於是兩支狼群之間會有一場血腥的戰爭，最後的勝利者就成為這片領地的主人，而失敗者只能收拾殘兵敗將去尋找另外的領地。兩支狼群絕對不會為了避免犧牲而共享一片領地，戰敗的一方即使被餓死也不會屈服於其他狼群之下。
看，這就是桀驁不馴、決不屈服的狼，狼的身上有著那種讓我們的心靈為之震顫的力量！
強者須有桀驁不馴的狼性
我們所有人都會認為：人是這個世界上最高貴的動物。的確，從許多方面來看，人類都具有其他物種所不具有的優勢和智慧，這些優勢和智慧也幫助人類成為了地球上的最強者。但在這個物質文明越來越發達、科學技術越來越高深的現代社會，我們是否正在喪失一些在遠古時代就已經具有的精神素質？或者我們根本就不曾具有過？而這些卻在一些動物身上有著近乎本能的體現？
答案應該是肯定的，許多人都會同意我的觀點。比如我們現在所談論的桀驁不馴、決不屈服的狼性，這是一種多麼高貴的品格。如果這種品格在一個士兵的身上出現，那麼他就會成為戰斗中的英雄或烈士；如果這種品格在一個企業員工或團隊成員身上出現，那麼這個企業或團隊就會在競爭中大有作為。
⑹ 如何提高工作激情，打造狼性團隊
一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿/
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強乾的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來
8、把手「弄臟」，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握「跳一跳，夠得著」的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免「目標置換」現象的發生
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的「管家婆」
20、權力握在手中只是一件死物
21、用「地位感」調動員工的積極性
22、「重要任務」更能激發起工作熱情
23、准備充分是有效授權的前提
24 、在授權的對象上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得「聖賢歸」
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責，也不要質問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵
下屬的干勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善於尋找溝通的「切入點」
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先「暖身」
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待並妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？
49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業務骨幹更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的後路
54、向下屬表達信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
57、寬宏大量是做領導的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」
63、善待「異己」可迅速「收攏」人心
64、容許失敗就等於鼓勵創新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢於容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
67、 最讓人心動的激勵是贊美
68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發現美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當眾贊美下屬時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區別
九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拚
一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧
76、征服了「心」就能控制住「身」
77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」
78、「知遇之恩」也是可以製造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂於主動提攜「看好」的下屬
82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關愛之情帶到下屬的家中
十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處於競爭狀態
87、建立競爭機制的 3 個關鍵點
88、活力與創造力是淘汰出來的
89、用「魚占魚式」人物製造危機感
90、用「危機」激活團隊的潛力
91、引導良性競爭，避免惡性競爭
十一、文化激勵
用企業文化熏陶出好員工
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
92、企業文化具有明確的激勵指向
93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業文化提升戰鬥力
96、用企業價值觀同化全體員工
97、激勵型組織文化應具備的特點
98、強有力的領導培育強有力的文化
99、用良好的環境體現企業文化
十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。
100、沒有規矩也就不會成方圓
101、隨和並非任何時候都有意義
102、適時責懲以表明原則立場
103、堅持「誅罰不避親戚」的原則
104、對於姦邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式
107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵
⑺ 狼性領導的原則
1:你要讓自己以及你的員工，具備貪 殘 野 暴的能力。
2：狼盯住了一個目標。就會死死的跟著，哪怕自己沒有能力獨自去攻擊獵物，也要跟著獵物，等到獵物精疲力盡時下手，或者等待同伴的援助。對於領導，也是一樣，給予你的工作目標，你就必須要完成。不管你用什麼手段。
3：狼是很野性的動物。員工也必須如此，所以要具備狼的拼搏精神。
4：不同情弱小。對於自己團隊里的弱者，要懂得拋棄。把所有的資源，留在培養強者身上。對錯誤，會毫不留情的處理。（這里指的弱小，是指確實無法勝任的人，而不是有潛力卻沒發揮的人，至於怎麼判斷，在乎於你的能力。）
5：狼是很有智慧的。第2條也說了，正面無法攻克目標，就得轉換策略。任何嘗試，都必須以成功為目標。否則不去浪費時間和力氣。
6：狼的團隊精神，是互相幫助。互相支持，這是對強者而言的，弱者，也必須具備團隊意識，自己主動讓出自己的一份肉，留給強者，自己等待淘汰。其實看起來是有沖突的。這時就是你狼性領導人的關鍵時刻了：在准確的分工，合理的安排工作的情況下，給予他們絕對得完成的任務，並且，把一個團隊培養成強者的團隊，不允許有弱者出現。弱者出現了，除非他是天生的，否則就是你的失誤。這世界上沒有不行，只有不稱職。你得讓你的員工發揮出不低於100%的功效出來，哪怕是一個殘疾不能勞動的，你也要讓他去每條街喊一遍你們公司的廣告。
7：關心每一位員工。因為他們的心理素質和身體健康，同樣是領導者的財富。
⑻ 狼性法則有什麼值得學習的
對於人類而言，狼是兇猛的動物，故事書與寓言中經常都教育我們要提防像狼這樣的人，「披著羊皮的狼」就是反襯和提醒。但是當下，動物學家根據多年對狼這種動物的生活習性和群體的了解和探索，發現狼其實作為動物，有很多值得人類學習的方面。如：團隊意識、等級觀念等都是人類所不知的。我們如何學習狼性,以狼性的准則,來迎戰社會之現實,，不妨大家互動，值得來探求並解惑： 狼性堅韌：欺軟怕硬是動物的天性，弱肉強食是自然的規律。我懂得進攻，也懂得退卻；我不怕赤裸，更善於偽裝；既能孤身奮戰，也善群體進攻；我精通叢林與荒野的游擊規則。所以我永立不敗之地。(社會之現實會給我們選擇進攻還是退卻嗎,今天選擇退卻,不僅僅是一頓午餐,而是一份工作,一個月的餐票,如果讓狼來我們的社會參加工作,呵,以狼性的堅韌,可能狼群要滅絕了)狼性無畏：我們以此自豪，我們是食肉動物，人類說君子愛財，取之有道，我們說狼愛吃肉，也並非自得，捕捉目標，把握戰機，果斷出擊，不輕信，不妄動，這是我成功的秘決。(無畏,兩個極端的心態才會無畏,一,強者無畏,因為他已有必勝的把握,顯然,狼是屬於第一種;二是,無知者無畏,如初生之犢不畏虎;那我們呢,是屬於哪一種呢?)狼性多變如果我是羊，我想吃的不僅僅是草，草場也越來越少，我該怎麼辦？那我會把鐵面無私牙齒磨尖，去尋找生肉。(如果我們善變的話,不知上司會把我們怎麼處理)狼性准則狼的准則：我們可以死，但是永遠不會變節！我們可以死，但是要自由和尊嚴地去死！我們可以死，並不是因為我們不重視生命。(生命誠可貴啊,有空要給狼上上課,就上"勾踐滅吳"吧)狼性心態一生都在朝著高處攀登，不為虛幻的顯赫榮耀，只因那裡沒有同類的傾軋，更少天災的侵害。我必須保持高昂的熱情，不惜忍辱負重，當我置身於群山之巔面對天高地闊，誰能看見我猙獰的微笑？(誰可以保證一生站在最高處,看來也有狼了,那我們和狼同居去吧)狼性追求我們不會為了嗟來之食而不顧尊嚴地向主人搖頭晃尾。因為我們知道，不可有傲氣，但決不可無傲骨，所以我們有時也會獨自哼哼自由歌。(這點嘛,本人同意,十分的同意,,,哈)狼性忍耐命中註定我將處於孤獨、荒涼與寂寞中，我學會了忍耐，我盤居荒原一角，養精蓄銳，屏息以待，終有一刻激情與體能會全面爆發，支持我那勇猛一擊。狼性狂野沒有雄心幹不成大事；不敢冒險幹不成大事；意志不堅幹不成大事；偷懶耍滑幹不成大事。每個生命都是自然界的奇跡，必須把它的能量發揮至極至，才算沒白活一回--狼性殘暴我不知道什麼叫膽怯，什麼叫羞愧；我賓士於人性的狂野，愛我者心知肚明，心照不宣；識我者，大路朝天各走一邊；害我者，勢不兩立，絕不容情，在狼的世界裡，沒有情債。狼性紀律生存會造就英雄豪傑，會滌盪一切污泥濁水。只有懦夫讓自己恐懼，責任感是氣概的精華。狼性智慧誰是真正的叢林之王？獅子？過於兇殘不得人心。老虎？太仁義，經不起欺詐。大象？太憨厚，只能任人驅使。我的家族避免了它們的種種缺陷，目光敏銳，勇猛頑強，善於計謀，有江湖霸主之實，絕非浪得虛名。狼性團隊共同的事業，共同的斗爭，讓我們產生忍受一切的力量，在叢林中，荒原上，我們就是神。狼性溝通我品嘗了勝利的幸福，體驗了伴隨勝利而來的愛和負疚。然而，我們也為曾經降臨我們身上的悲劇而感到巨大的痛苦。所以我們相互珍惜，用我們撕破長夜的嚎聲來震撼生命。狼性好奇當星空下的我們把頭多探幾次，森林的幸運女神就己開始屬意我們了。狼性專注我相信，現在未能把握的生命是沒有把握的；現在未能享受的生命是無以享受的；而現在未能明智地度過的生命是難以過得明智的；因為過去的己過去，而無人得知未來。惟我，只是用心地馳騁在清涼的夜下----（以上含個人觀點和網上觀點借鑒）
⑼ 怎樣培養一個人的狼性
所謂狼性，個人覺得不應該有這樣一說，適應社會競爭能力應該是一種自身去達到那個高度的過程，是一種人本生存的能力，是應該所具有的。而培養自己的狼性這樣表述不是顯得很成熟，且過於貶義的描述，做事的時候干凈利索，不拖泥帶水，多參加一些活動就可以了。