股權細分的正確方法

㈠ 公司的股權怎麼分配才合理

公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限責任公司的股權比例還可以各個股東之間協商確定。

公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，上市公司的股權比例還可以通過收購的方式來不斷提升，甚至可以達到控股的股權比例。

但是如果通過收購方式增加股權的，法律另有規定，收購達到百分之三就要公告，收購達到百分之三十，就要對其他股東的股權公告收購不按照持股份額來確定。

關於更多股權分配問題我們推薦咨詢明德資本生態圈， 明德董事長張曉麗一解密24年的專業上市輔導團隊從1993年至今輔導30多家企業IPO上市，並先後投資了48家公司，退出46家，退出率96%。其中IPO上市退出32家，IPO上市退出率66%的奇跡二鏈接最有價值的投資與上市輔導機構，並改寫您企業的歷史，為您化解一切企業存在的困惑和需求！

如果你還有有關股權分配方面的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

㈡ 公司股權分配該怎麼分

股權，是股東在初創公司中的投資份額，是話語權、控制權、分紅權的依據，是股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。

根據《公司法》的規定，對於有限責任公司，一般情況下法律默認股權、表決權與出資比例一一對應，但是股東之間有特殊約定的可以從其約定，公司股權分配可在公司章程中確立。

但是，對於初創公司我們要注意避免以下幾種股權分配方式：

第一， 50%VS50%,一刀切的平均主義；

第二， 51% VS 49%，老大離不開老二的表決方式，不利於重大事項的決定；

第三， 50% VS 25% 、 25%，一旦老二老三聯手，老大無力回天。

一般情況下，正規的融資平台都會提供融資咨詢服務，如果企業家自己缺少資金資源，找不到投資人的話，建議你帶著項目去不同的平台上試試，比如明德資本生態圈、鯨准、創業邦等等。

網上選平台時一定要擦亮眼睛，很多平台動則交幾萬塊錢的費用，卻沒有結果。如果把握不準建議來明德資本生態圈試試，明德資本本身就是做投資的，這跟很多平台不一樣，很多平台只是做中介的。

另外，明德還有2400多家合作基金資源，線下活動的對接率比較高，每一期活動都有幾百人參加，近百位投資人會到現場，不少企業獲得了融資，在業內算很靠譜的了，有融資意向的企業家可以試著聯系下。

如果你還有有關股份的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交

㈢ 新公司的股權怎麼分配合理

新公司的股權怎麼分配合理，需要我們進行科學計劃，以下是新公司的股權怎麼分配合理：

1、我們可以先把30%原始股根據能力和職務一次性分配，建議CEO拿15%以上，其他成員根據資歷和能力分配。

2、30%期權池預留，由CEO統一代持（成立持股公司），每年根據新老員工的職位和業績分配剩餘期權的50%，這部分股份的投票權（決策權）屬於CEO，而且CEO也根據業績參與期權池內股份的分配。

3、20%的股份預留給內部投資人，從內部員工優先認購開始，理想情況是員工能認購20%，如果團隊太年輕沒有錢認購，也可以借錢入股。如果擔心風險不願意借錢入股的話，這部分就預留著，放在CEO名下。優秀的團隊不需要出一分錢就拿到天使投資的也比比皆是。

4、20%的股份預留給外部「合適」的投資人做聯合創始人。如果內部認購超過20%的話，可以適當降低外部投資人的額度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。

你想要想要知道新公司的股權怎麼分配合理，可以了解一下明德。北京明德天盛投資管理中心（以下簡稱「明德天盛」）成立於2011年，是一家股權投資管理機構，注冊地在北京，專注於通過風險投資、私募股權、收購兼並等方式幫助處於不同成長周期的優秀企業實現長足發展。

【如果你還有有關新公司分配股權的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。】

㈣ 公司的股權如何科學的分配

創業公司如何制定員工股份和股權的分配？
關於創業公司的創始人和股東以及員工股權等有關問題，很多創業的人都需要解決的問題。著名風險投資機構Union Square的合夥人Fred Wilson在網站上發文提出了關於到底該給員工發放多少股份比較合理的計算公式和分析，主要思想是根據公司的估值，設置公司員工分級，根據職位設置不同進行公式化的股份分配。另外，Fred Wilson還提出了其他幾種員工配股的方法，具有非常強的現實操作意義。
首先，前提說明。
對於你的第一批關鍵員工，可能是3個，5個，或者10個，你最好不要用到以下公式，因為他們都是在你的事業還沒有成型的時候加入你的創業公司。對於給這些關鍵員工多少股份是一種藝術而不是科學方法。有一個大概的方法，基於百分比，如1%，2%，5%，10%等。另外，一定要將這批人跟聯合創始人區分開，該文不是談論有關聯合創始人股權分配問題的文章。
當你完成組建核心創業團隊之後，給後續進來的新員工分發股權就要考慮引入新的計算方法了——普遍做法是基於一定數量價值的股票，那麼是多少呢?
具體思路：
首先計算出你公司當前的估值(可以是上次融資後的估值，或者是最近其他公司期望收購你的公司的出價，又或者是未來現金流表現在今天的貼現價值等)，無論你用哪種方法算，該價格都應該是你願意將公司出售的一個價格。所以公司估值是第一個很重要的數據(我們假定其為2500萬美元)，另外一個很重要的數據就是完全稀釋股份(fully diluted shares)的數量，我們假設其就等於1千萬已發行股份。
然後將你的新雇員分級。CEO和COO應該排除在外，因為他們這部分的股份獎勵一般由董事會決定。一般的做法是分為4個級別：高級管理層(首席財務官，銷售副總裁，首席營銷官，首席技術官，人力資源副總裁等等)，主管級別的管理層(工程師主管，設計主管等等)，關鍵位置上的員工(如工程師，產品經理，營銷經理等等)，普通位置上的員工(比如接待處等)。
各個級別的乘數一般如下，不是硬性規定，也可以自己根據實際情況設定：
高級管理層：0.5x
主管級別：0.25x
關鍵員工：0.1x
普通員工：0.05x
假設你的首席財務官的年薪為17.5萬美元，那麼你應該給他們的股份價值就是17.5×0.5=8.75萬美元。
那具體是多少股份呢?我們開始假定過公司估值為2500萬美元，完全稀釋股份數量為1000萬股，那麼具體的股份數量=(8.75/2500萬)×1000萬=35000股。
另外一種也許更加直觀的方法就是用應該發放的股份價值除以當前股價就可以獲得具體股份數量。首先，當前股價=公司估值(2500萬)/完全稀釋股份(1000萬)=2.5美元/股;然後，具體股份數量=應發放股份價值(8.75萬)/當前股價(2.5)=35000股。
所以這里一個最為關鍵的思想就是以股份價值的形式來發放股份，而不是以占公司總股份的百分比形式來發放，因為這樣做太昂貴了。另外考慮到給員工發放股份同樣遵循Vest原則(一般為4年)，而公司在4年裡的發展可能會是5倍10倍的，那麼其員工獲得的股份價值也會隨之增長5倍10倍，由8.75萬美元達到 44萬美元甚至87萬美元。而且這一種做法還能更好的讓員工明白，他們股份的價值將隨著公司價值的增長而增長。
非常希望這個簡單的邏輯能夠對創業公司的創始人分配股份有一個好的借鑒作用。不過不論你最終用什麼方法來分發股份，使用一套合理科學的方法以保證公平都是至關重要的。

㈤ 股權怎樣分配才合理

經常有客戶咨詢我，我們要創業，股權該怎麼分？在創業過程中，有雙方都出錢出力的，也有一方出錢出力，另一方只出錢不出力的，還有更特殊的情況，雙方一方有資源，另一方有技術，雙方均不用出錢出力，在這些情況下，均涉及股權如何進行分配？

我們先來第一種情況，張龍和劉君是多年的好朋友，共同出資1000萬，創辦一家教育公司，其中張龍出資510萬，劉君出資490萬，張龍負責經營，劉君有自己的業務，不參與經營，但劉君有時會參與項目的討論。雙方的股權比例該怎麼分呢？你先不看答案，先進行思考，雙方的股權比例怎麼分？

股權方案：

張龍占股51%，劉君占股49%，現實生活中不少的合作方會進行這樣的股權設計，按照出多少錢佔多少股進行股權安排，這樣的股權方案行不行呢？這樣的股權方案稱之為股權設計1.0，企業在創業初期沒有利潤或者利潤較低可能沒有問題，但隨著企業的不斷發展，企業利潤的不斷增多，矛盾的產生就是必然。

假設企業的利潤達到5000萬，張龍分得利潤的2550萬，劉君分的利潤的2450萬，如果你是張龍，你是否願意進行分配？如果張龍不願意分配，也就意味著雙方的合作陷入僵局。

問題來了，為什麼雙方在合作之處要按照出資額進行分配呢？

1、比葫蘆畫瓢，無知者無畏。

在股權合作之初，看身邊的人這樣進行股權分配，至於身邊人為什麼這樣分配，不知道。其實《公司法》規定，可以按出多少錢佔多少股，也可以按照不按照出資比例分配紅利。

《公司法》34條規定：股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。

對這句話的理解股東之間可以按照出資比例分取紅利，也可以不按照出資比例分取紅利，最終由出資人說了算。可見 法律對於合作雙方是有充分的自主權的。只是合作雙方不知道。

2、人力資本變得越來越重要

人類社會的發展，在不同的時期，創造財富的要素有不同的變化。以中國為例，在農耕時代，土地是財富創造的關鍵要素，誰擁有土地誰就擁有核心話語權，在中國的西周時期，就有普天之下莫非王土，率土之濱莫非王臣，也即意味著當時的周王室掌握著最重要的生產資料，土地。農民被緊緊的束縛在土地上，離開土地就會流離失所，無家可歸。

隨著新中國的建立，社會的生產力不斷提升，尤其是隨著改革開放的進行，農民不斷的從土地上解放出來，不少農民進城打工，在農民鄉鎮企業開始興起，在物質匱乏的年代，市場屬於買方市場，誰掌握資金就可以組織人員進行生產，商品是不愁銷路的，資金在合作雙方之間就顯得比較重要。按照出資比例定價矛盾倒不是太突出。

隨著社會競爭的不斷加劇，產品嚴重過剩，企業競爭進入品牌時代，這對企業家的個人能力提出新的挑戰，人力資本的價值在企業中顯得尤為突出，尤其是互聯網的出現，中國涌現了一大批傑出的白手起家的企業家，他們一無資源，二無資金，三無人脈，但他們靠自己的聰明才智、超前判斷以及先天的企業家才能在社會上創造了巨大的財富，如任正非、馬雲、馬化騰等，這些企業家的出現，證明了在這個時代，人才的價值已經超過了資本的價值。

三、企業家卓越應得到充分的肯定

按照熊彼特的觀點，企業家是具有破壞性創新的人，他們具有勇於創新，敢於冒險，不屈不撓，永不服輸的精神，他們是社會的寶貴財富。

如任正非，他在1998年創辦華為時，起步資金僅僅2萬元，還是六個朋友湊的錢。今年華為的銷售額有望突破8000億，今年雙十一華為員工發的獎金達20億人民幣，如果當初按照出多少錢佔多少股，假設當時有人出了2000元，佔了10%的股份，其必然結果是內耗。任正非曾經公開講過，後來創始合夥人之間產生矛盾，理念發生沖突，後來為股份還打了官司，任正非花了巨額的代價買回來了其他人股份，現在看來，任正非買回股份的決定是正確的。

相反，馬雲就顯得專業，1999年，馬雲50萬元創業，2000年，孫正義投資馬雲2000萬美金，孫正義占股20%，馬雲只所以會進行這樣的股權設計，是因為背後有專業人士蔡崇信，可見專業人士的重要性。

雙方的股權比例該怎麼分才是最合理的？天下沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，我們下一講講，如何分才能更合理？我們總結了六種方法，期待你的留言。

北京君同集團

網頁鏈接

㈥ 股份制公司股權是如何分配的能詳細說說嗎

國內的企業和股份制公司是比較多的，很多都是大型的企業和公司結合在一起，對這些企業和公司，我們國內其實有很多的方式和體系進行結合，特別是一些大型機構和小型的經營商，都能夠看出其效果和公司的發展是比較穩定的。
一、股份制公司
股份制企業也就是股份制公司，它是指三人或者三人以上的利益主體以及股經營的方式自願結合的一種企業組織形式，股份制企業一般是適應社會化大生產和市場經營發展需要實現所有權與經營權相對分離，利用強化企業經營管理職能的一種企業組織形式，一般股份制企業的主要特徵就是發行股票，建立企業內部組織機構，具有承擔風險的責任，具有較強的動力機制，這4項特徵主要是股份制企業所體現出來。

㈦ 合夥人的怎麼合理的分配股權

法律分析：一般情況下，合夥的股權分配通常是按照出資比例來分割的。在分割所有股權的時候，出資一樣的就會均等分。出資不一樣的，出資較多的一方可以分得的股份就越多。如果有技術入股或者專利入股的，那麼就要把技術折算成資金，再重新分配。分配的方式一般是按協商來決定，具體的分割情況不有實際情況來定。

法律依據：《中華人民共和國合夥企業法》 第十六條 合夥人可以用貨幣、實物、知識產權、土地使用權或者其他財產權利出資，也可以用勞務出資。 合夥人以實物、知識產權、土地使用權或者其他財產權利出資，需要評估作價的，可以由全體合夥人協商確定，也可以由全體合夥人委託法定評估機構評估。 合夥人以勞務出資的，其評估辦法由全體合夥人協商確定，並在合夥協議中載明。

㈧ 公司的股東人數很多，究竟該如何分配股權才能合理

無數的案例和教訓告訴我們，創業過程中一定要有一個領頭羊，這個人負責全局，在股權上也是大股東，如果股東比較少，占股70%、60%、51%都可以；如果股東比較多，怎麼辦，這個時候如果股權比較分散，那麼至少也要是相對大股東，也就是是單個最大的股東，並且他的股份比第二股東和第三股東和第四股東的總和要多。

大股東＞二股東+三股東+四股東

2、股東數量很多的時候，就不要直接持股了

2.1、大股東代持，由大股東代持其他股東的股份，減少直接持股的股東，直接持股，未來股東變化比較麻煩。

2.2、建立持股平台，把其他股東都放到持股平台中去，這樣也能減少直接持股的股東數量，即便未來小股東有變動，也只是在上層公司變化，不會影響主體公司。

3、公司的直接持股股東不要太多，所以題主的考慮是對的，當股東數量過多時，利用雙層持股結構就輕易解決了這個問題，公司創始人要保持控制權是有很多的方式的，直接持股佔有大股權比例、雙層持股控制方法、董事會控制方法、一致行動人協議控制方法等等都可以實現。

股東人數較多的時候。也可以通過協議約定來進行股東的管理。比如說投資型股東或資源型股東，可以進行投資協議的約定，他們只享有投資收益權，無管理權、所有權。確定收益權的估值，確定他們的出資額，來確定最後的投資收益權比例，約定退出機制，量化資源型股東的貢獻，來兌現股權。

總結一下，公司的直接持股股東不要太多，當股東數量很多的時候，可以考慮利用雙層公司架構和協議約定來解決這個問題，同時公司的創始人要保證控制權，當然有很多方式，比如直接持股，佔有大股，通過公司雙層架構設計，通過「同股不同權」的約定設計，還有董事會控制、一致行動人協議、表決權委託等等，都可以實現控制權的設計。做好股東的管理、股權架構的設計，對於多名股東的公司特別重要。