1. 績效管理與考核中按量化數據性質劃分的數字量化方法有哪些
績效管理與考核中按量化數據性質劃分的數字量化方法包括統計結果量化方法、目標達成情況量化方法、頻率量化方法、余額控制量化方法、分段賦值量化方法、強制百分比量化方法、行為錨定量化方法、關鍵行為量化方法、時間維度量化方法、結果維度量化方法和行動維度量化方法。
統計結果量化方法是指直接給出數字化的任務結果，如產量、銷售額、次數、頻率、利潤率等。而目標達成情況量化方法則是將完成任務後的結果與事先期望目標進行比較，得出可衡量的目標與實際差異結果的方法，量化指標包括計劃達成率、目標實現率、落實率等。
頻率量化方法是根據完成任務的頻次或行為表現的頻次計算出結果的方法，其包括及時性、出錯次數、完成次數、周轉速度等量化指標。余額控制量化方法則是在完成任務後餘下的額度所代表的工作價值的一種計量方法，如預算余額控制率、應收賬款余額控制率。
分段賦值量化方法是將不同程度水平的任務達成或行為表現情況進行區間賦值，通過對應區間直接找出考核結果分值的一種計量方法。而強制百分比量化方法是在優劣比例確認的情況下將完成任務中把不同情況強制排名次的一種方法。行為錨定量化方法則是將完成任務中不同的行為定義不同的水平刻度的一種計量方法。
關鍵行為量化方法則是從直接帶來結果的關鍵動作中給予分值的一種計量方法。時間維度量化方法則可以實現考核指標的量化，如完成時間、批准時間、開始時間、最早開始時間、最遲開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、期限天數、及時性、進度、周期等。
結果維度量化方法則是通過分析某考核指標的目的，了解實現此考核指標最終期望的結果，得到結果表現的細分量化考核指標，從而使該考核指標達成量化。而行動維度量化方法則是從分析完成某項結果出發，明確需採取的行動，並對各項需採取的行動設置考核指標的一種方法。
魚刺圖+平衡記分卡分析法則可用於針對企業戰略目標尋找並確定關鍵成功因素，根據關鍵因素確定企業級KPI，並分解到部門級KPI、崗位KPI，使KPI形成因果關系網路，支持戰略目標實現。在運用魚刺圖進行指標分析量化時，可結合使用平衡計分卡原理，將指標主因劃分為財務類、運營類、客戶類、學習發展類，在其基礎上，確定次因，步步分解指標，最終達成指標細化、量化。
2. 績效管理與考核中按量化數據性質劃分的數字量化方法有哪些
績效管理與考核中按量化數據性質劃分的數字量化方法有：
1．統計結果量化方法
統計結果量化是指按照任務完成後的狀況，直接給出數字化的任務結果，如產量、銷售額、次數、頻率、利潤率等量化指標。
2．目標達成情況量化方法
目標達成情況量化是指將完成任務後的結果與事先期望目標進行比較，得出可衡量的目標與實際差異結果的方法，量化指標包括計劃達成率、目標實現率、落實率等。
3．頻率量化方法
頻率量化方法是指是根據完成任務的頻次或行為表現的頻次計算出結果的方法，其包括及時性、出錯次數、完成次數、周轉速度等量化指標。
4．余額控制量化方法
余額控制量化是完成任務後餘下的額度所代表的工作價值的一種計量方法，如預算余額控制率、應收賬款余額控制率。
5．分段賦值量化方法
分段賦值量化是指將不同程度水平的任務達成或行為表現情況進行區間賦值，通過對應區間直接找出考核結果分值的一種計量方法。
運用分段賦值量化方法進行指標量化時，需充分考慮分段區間設置及其對應分數區間設置的合理性、公平性，並結合企業的實際情況與特點。
某些難以量化的考核項，如工作態度、工作能力等也可採用分段賦分方法實現指標的量化。
6．強制百分比量化方法
強制百分比量化是指是在優劣比例確認的情況下將完成任務中把不同情況強制排名次的一種方法。強制百分比量化方法是定性指標量化的重要方法之一。
7．行為錨定量化方法
行為錨定量化是指將完成任務中不同的行為定義不同的水平刻度的一種計量方法，把定性的事情通過行為刻度給出結果的分值，直觀反映部門/員工間的行為差距，在比較中得出學習標桿。
（1）1級：項目進度延誤，未對項目成本進行合理預測，項目成本費用超支，現場出現浪費現象，得0～3分；
（2）2級：合理安排項目資金，保證項目進度，關注項目相關價格信息對項目成本的影響，提出降低項目成本的建議，得4～6分；
（3）3級：能夠配合企業進行合理的項目成本預測，積極關注項目成本的相關信息，採取一定的措施降低項目成本，得7～8分
（4）4級：能對項目市場中短期總體趨勢進行較為准確的分析和判斷，進行相應前瞻性指導工作，關注項目成本的相關信息，更清晰項目成本構成、比例及其餘其他相關成本關系，進行合理有效成本控制，得9～10分
8．關鍵行為量化方法
關鍵行為量化是指是從直接帶來結果關鍵動作中給予分值的一種計量方法，把定性的事情通過尋找事情根源給出結果分值，重視細節對於任務成敗的意義。
9．時間維度量化方法
企業可從時間維度（即時效性）實現考核指標量化，如完成時間、批准時間、開始時間、最早開始時間、最遲開始時間、最早結束時間，最遲結束時間、期限天數、及時性、進度、周期等考核指標。
時間量化的方法之一是進度量化，進度量化是指完成任務過程中對事態發展（時間階段）進行控制的一種計量方法，通過計算特定時間與行為之間的因果關系給出結果的分值。
10．結果維度量化方法
結果量化方法是指通過分析某考核指標的目的，了解實現此考核指標最終期望的結果，得到結果表現的細分量化考核指標，從而使該考核指標達成量化。結果量化方法的第一步為回答一個問題：實現這樣的目標，最終期望的結果會是什麼。
11．行動維度量化方法
行動量化方法是指從分析完成某項結果出發，明確需採取的行動，並對各項需採取的行動設置考核指標的一種方法。
12．「魚刺圖+平衡記分卡」分析法
魚刺圖可運用於針對企業戰略目標尋找並確定關鍵成功因素，根據關鍵因素確定企業級KPI，並分解到部門級KPI、崗位KPI，使KPI形成因果關系網路，支持戰略目標實現。
在運用魚刺圖進行指標分析量化時，可結合使用平衡計分卡原理，將指標主因劃分為財務類、運營類、客戶類、學習發展類，在其基礎上，確定次因，步步分解指標，最終達成指標細化、量化。