『壹』 5W2H分析方法
很多人都聽過或應用過「5W2H」分析法，但也有不少人沒有真正理解5W2H思維。
5W2H是一種很接地氣的分析法。它把我們日常工作、生活中常用且熟知的思維總結歸納，便於實際應用。
一、基本概念
5W2H分析法也叫七何分析法，可以簡單理解為一種在工作、生活、學習等過程中會廣泛應用到的思考、思維方式。可指導我們更加全面的考慮問題並高效解決問題，是一種簡單、方便易於理解的思維方式。
5W2H分析法是由5個W開頭的英文和2個H開頭的英文組成。
5W包含：Who（ 何人 ）、When（ 何時 ）、Where（ 何地 ）、Why（ 何因 ）、What（ 何事 ），2H是指How（ 何法 ）、HowMuch（多少）。
5W2H分析法的應用就是將事物從以上七個方面考慮，科學分析。剖析其內在聯系，尋求最佳實踐。
多維度，更全面、清晰、條理的分析、看待問題，提高效率。長期應用可形成全面考慮問題的思維習慣。
二、主要優勢
1.可以准確界定、清晰表述問題，提高工作效率。
2.有效掌控事件的本質，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3.簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義。
4.有助於思路的條理化，杜絕盲目性。有助於全面思考問題，從而避免在流程設計中遺漏項目。
三、作用意義
如果現行的做法或產品經過七個問題的審核已無懈可擊，便可認為這一做法或產品可取。
如果七個問題中有一個答復不能令人滿意，則表示這方面有改進餘地。
如果哪方面的答復有獨創的優點，則可以擴大產品這方面的效用。
克服原產品的缺點，擴大原產品獨特優點的效用。
『貳』 5w1h分別指的是什麼
5w1h，這一概念主要應用於項目、工序或操作的分析思考，旨在從六個維度深入探索：何因、何事、何地、何時、何人、何法。此方法起源於1932年，由美國政治學家拉斯維爾提出。經過多年實踐和總結，該方法進一步完善為5w+IH模型。
何因（Why），即原因，分析問題產生的根本原因，以尋求解決問題的切入點。
何事（What），指的是具體事件或操作，明確目標和任務。
何地（Where），指事件或操作發生的地點，有助於理解環境因素可能帶來的影響。
何時（When），關注時間點，了解事件或操作的時機，對於計劃和協調至關重要。
何人（Who），涉及人員角色和職責，明確執行者及其許可權，確保任務得到有效執行。
何法（How），關注方法和手段，探討如何高效、精準地完成任務，包括工具、流程和技術。
經過不斷實踐和優化，5w1h成為了項目管理、問題解決和決策制定中不可或缺的工具。通過全面分析，這一方法能夠幫助人們更深入地理解問題本質，有效規劃解決方案，確保行動方向正確無誤。