㈠ 質量控制方法有哪幾種
問題一：實驗室質量控制的方法有哪幾種
外部質量控制：通過能力驗證和實驗室間比對等手段，利用實驗室以外的質量控制措施來保證檢測結果的准確性。
問題二：控制方法主要有哪幾種
1. 案例分析法：結合實際問題，通過分析案例來發現規律。
2. 實地調查法：到現場進行訪談、觀察等，容易發現新問題。
3. 問卷調查與統計分析法：通過發放問卷，進行統計分析以發現規律，樣本越大，普適意義越強。
4. 數學建模法：利用博弈論、結構方程模型、系統動力學等方法進行計算、推理、模擬等，便於發現管理中的各種關系和機理。
問題三：常用的企業產品質量控制統計方法有哪幾種
1. 統計調查表法：利用專門設計的統計表對質量數據進行收集、整理和粗略分析質量狀態的一種方法。
2. 分層法：將調查收集的原始數據，根據不同的目的和要求，按某一性質進行分組、整理的分析方法。
3. 排列圖法：利用排列圖尋找影響質量主次因素的一種有效方法。
4. 因果分析圖法：利用因果分析圖來系統整理分析某個質量問題(結果)與其產生原因之間關系的有效工具。
5. 直方圖法：將收集到的質量數據進行分組整理，繪製成頻數分布直方圖，用以描述質量分布狀態的一種分析方法。
6. 控制圖：用途主要有兩個：過程分析，即分析生產過程是否穩定。過程式控制制，即控制生產過程質量狀態。
7. 相關圖：在質量控制中它是用來顯示兩種質量數據之間關系的一種圖形。
問題四：質量控制七種統計分析方法的用途各有哪些
1. 排列圖法：尋找影響質量主次因素的有效方法。
2. 統計調查表法：對質量數據進行收集、整理和粗略分析質量狀態的方法。
3. 直方圖法：描述質量分布狀態的分析方法。
4. 分層法：分組、整理分析方法，便於發現質量問題。
5. 因果分析圖法：分析質量問題與其產生原因之間關系的有效工具。
6. 控制圖：用於過程分析和過程式控制制，保持生產過程的穩定性。
7. 相關圖：顯示兩種質量數據之間關系的圖形。
問題五：用於軟體質量控制的一般性方法有哪幾種
驗證與確認（V&V）：在需求階段進行需求分析，設計階段進行設計方案審查，測試階段進行嚴格測試，確保設計反映了需求的要求。
問題六：質量體系中當前過程式控制制措施有哪幾種方式
1. 人的質量：要求從事施工的人具備相應的資質。
2. 施工機械設備：使用合適的設備，滿足工作要求。
3. 材料：使用合格的材料，如木材、鋼材、水泥等。
4. 施工方案：制定合適的施工方式，保證工程質量。
5. 環境：根據不同環境制定相應措施，如氣候、溫度、濕度等。
問題七：什麼是過程式控制制系統？其基本分類方法有哪幾種
過程式控制制系統：通過實時生產過程中的質量參數，幫助企業對生產過程進行實時管控與分析。
1. 過程：關注供方、生產者、人、設備、材料、方法和環境以及使用輸出的顧客之間的溝通、過程設計及實施的方式、動作和管理方式等。
2. 有關性能的信息：通過分析過程輸出，獲取與過程實際性能有關的信息。
3. 對過程採取措施：對重要的特性採取措施，避免偏離目標值太遠，保持過程的穩定性。
4. 對輸出採取措施：如果僅對輸出檢測並糾正不符合規范的產品，而不分析過程中的根本原因，常常是不經濟的。
問題八：實驗室主要的質量控制方式有哪些
外部質量控制：通過能力驗證和實驗室間比對等手段，利用實驗室以外的質量控制措施來保證檢測結果的准確性。
問題九：質量控制七種統計分析方法的用途各有哪些
QC七大手法：將散漫無章的語言資料變成邏輯思考的方法，通過運用系統化的圖形，呈現計劃的全貌，防止錯誤或疏漏發生。
1. 親和圖法：分類歸納信息，理順關系，明確問題和責任。
2. 關系圖法：串聯各種因素，找到質量問題的影響因素，實現提前預防。
3. 系統圖法：尋找實現目的的方法，層層展開分析，尋找最恰當的方法和最根本的原因。
4. 過程決定計劃圖法：導向預期理想狀態，幫助企業實現產品達標、提升合格率。
5. 矩陣圖法：找出因素之間的關系和程度，分析問題的相關性。
6. 矩陣數據解析法：解析多個變動且復雜的因素，幫助企業實現提前預防，減少損失。
7. 箭線圖法：管理事件進程和計劃，掌握生產進程狀況，預防突發狀況。
以上內容均進行了條目化處理，條目之間進行了換行，便於閱讀和理解。同時，對原文中的錯誤進行了糾正，並提升了內容的條理性和表達清晰度。