『壹』 實際進度前鋒線怎麼看
所謂前鋒線，是指在原時標網路計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對後續工作及總工期影響程度的一種方法。
一、實際進度與計劃進度的前鋒線比較法 前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用於時標網路計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網路計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對後續工作及總工期影響程度的一種方法。採用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：1．繪制時標網路計劃圖 工程項目實際進度前鋒線是在時標網路計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網路計劃圖的上方和下方各設一時間坐標。2．繪制實際進度前鋒線 一般從時標網路計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最後與時標網路計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。工作實際進展位置點的標定方法有兩種：(1)按該工作已完任務量比例進行標定 假設工程項目中各項工作均為勻速進展，根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量占其計劃完成總任務量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。(2)按尚需作業時間進行標定 當某些工作的持續時間難以按實物工程量來計算而只能憑經驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業的時間，然後在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點。3．進行實際進度與計劃進度的比較 前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況： (1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖後，拖後的時間為二者之差； (2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致； (3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。4．預測進度偏差對後續工作及總工期的影響 通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差後，還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對後續工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用於工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。值得注意的是，以上比較是針對勻速進展的工作。對於非勻速進展的工作，比較方法較復雜，此處不贅述。
『貳』 實際進度前鋒線如何繪制
實際進度前鋒線的繪制基於關鍵路徑、剩餘工期和預計完成時間，這有助於項目管理者全面了解項目進展情況。通過利用數據分析的方法，管理者可以確定前鋒線的位置，從而及時發現並調整項目計劃中的問題。這種基於數據分析的管理方式不僅提高了管理效率，也增強了決策的可靠性。
繪制實際進度前鋒線時，需要綜合考慮關鍵路徑、每項任務的剩餘工期和預計完成時間等因素。這些因素決定了前鋒線的具體位置，進而幫助管理者更准確地把握項目實際進度。為了簡化計算和繪制過程，可以使用成熟的項目管理工具或軟體。這些工具不僅能夠自動完成計算，還能提供直觀的圖形展示，方便管理者查看和理解。
繪制實際進度前鋒線的具體步驟包括：首先，確定項目的關鍵路徑；其次，結合每項任務的剩餘工期和預計完成時間，計算出每個任務對應的前鋒線位置；最後，將所有前鋒線繪制在項目計劃圖上。這樣，管理者就能快速、直觀地了解項目的實際進展情況，及時調整計劃以確保項目順利進行。
使用項目管理工具或軟體進行計算和繪制，可以節省大量時間和精力，使管理者能夠專注於更重要的任務。這些工具提供的數據和圖形，有助於管理者做出更加科學和合理的決策。
綜上所述，實際進度前鋒線的繪制是一個科學且有效的管理工具，能夠幫助項目管理者全面了解和控制項目進度。通過合理運用關鍵路徑、剩餘工期和預計完成時間等數據，管理者可以及時發現問題並調整計劃，從而確保項目按時完成。