項目進度控制的編制方法有哪些

⑴ 進行工程項目進度控制的方法主要有什麼

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。

⑵ 建設工程項目進度控制方法

建設工程項目進度控制方法具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
1概述
自1988年以來，隨著改革的深化，我國引進了一種對工程建設活動更完整的監督方式，這就是工程監理制，採用這種監理制度，代表著我們國家對建設工程的監控管理越來越專業化，現在監理這一職位也成為了工程建設中不可缺少的部分，為社會創造者財富。而今我國對工程的監理控制主要將重點放在施工階段，當然最重要的就是對質量的管理，隨著法律的不斷完善，質量和安全占據了監理控制的主要位置。但建設單位所關心的目標是投資與進度，建設工程監理進度控制工作的好壞直接影響到工程的最終成果，進度控制也因此成為了工程建設監理的一個重要目標。所以，對於如何利用有效的方法控制工程進度是各個項目參與者共同關心的問題，工程如期完工，質量得到保證可以使建設單位、施工單位、監理單位等提高收益，同時也會加快我國經濟的發展。當然如果工期拖延這培卜也將對所有的參與者造成重大的損失，因此，工程進度控制是否得當將直接影響到經濟的發展。進度控制機制是指進度控制系統中各個要素之間的相互聯系、相互作用的規律。包括進度控制活動中的組成要素：建設單位、施工單位、監理單位、設計單位等；還有各個要素之間的相互關系；進度控制的目標即為進度控制的各個主體通過對客體的作用從而達到目標的實現。進度控制機制這種方法利用了各個組成要素之間的關系來對工程進行控制，工程項目進度的主要元素在這種控制方法中占據這主導地位。進度控制不僅需要相應的科學方法與相應的風險分析，而且還需要對人員的激勵機制與有效的信息溝通。
2進度控制方法分析
2.1基於PDCA的進度控制策略。PDCA又稱為戴明環，分為四個部分計劃、實施、檢查、處置。在計劃階段，監理工程師應該根據施工單位所規定的總進度計劃來確定工程的年度、月度計劃，還應該更詳細的分解到每周、每天。在反過來根據實際進度每周或者每天的計劃來確定該工程的總計劃與實際進度的偏差，如果出現了偏差，就需要對計劃進行改變，改變的計劃進度必須跟總的計劃進度一致。在實施階段，監理配鎮穗工程師需要根據原制定的目標進度計劃，在工程施工過程中採取相應的手段，如組織、技術、經濟、信息管理等相應的措施以使得進度正常進行，不偏離原計劃。建設工程進度控制組織措施主要是明確建設、設計、施工、監理、材料等單位的人員分配，這樣有助於對進度的控制和調整，對進度的控制不僅要檢查進度是否出現偏差同時還應該調整進度是否與原計劃進度相一致。對於技術措施來說主要是通過網路技術來編制流水圖，對圖形進行分析用來縮短工作時間，還有採用先進的設備使工程按時完工。對於經濟進度控制措施來說，就是通過錢來讓工程按時完工，也就是對於按時完工或者提前完工的可以設立相應的獎項，那些工期拖延的就應該給予處罰，還應該按時給工程款，這樣才讓工作人員有動力工作。建設工程信息控制措施主要就是收集大量信息，並對信息進行准確閱讀，將收集到的與現在進度計劃信息作比較，編制報表等。在檢查階段就是通過現在已完成的工程進度與計劃進度作比較，如果計劃出現偏差了，首先分析偏差出現的原因，原因是來自於建設、設計、施工、監理等單位中的一個或幾個，在找出旅運問題根源，採取補救措施，這也會給以後相似的工作提供信息。
通常情況下建設單位出現的問題就是價款沒有及時支付，不斷地對合同設計進行變換。設計單位就有可能是圖紙上出錯，設計質量差。施工單位就有很多問題容易出現了，如技術不夠、人員不齊、機械器具等級過低、施工工藝不正確等。監理單位這也是我們主要研究的地方，出現問題肯定就是監理人本身下達了錯誤的指令或者本身素質低下。材料單位就是材料沒有按時供應，或者供應材料與要求的不一致，質量不合格等。在處置階段，一般說來監理工程師對上一階段的檢查結果進行統計分析，並進行總結，對於工程有利的結果，應當給予肯定並推廣，對於工程有阻礙作用的，或者上述幾個階段沒有解決的，就留到下一個PD-CA的循環中，經過這幾個循環過程，監理工程師就能將隱藏的問題發現，同時也好做相應的解決辦法，這個循環控制中沒有解決的問題還可以放到下一個循環控制系統中去，這樣有助於監理工程師對建設工程的控制更加得心應手。在建設工程施工的階段，作為監理工程師應該讓施工單位給出詳細的計劃同時組織施工，當計劃開始實施，監理單位應該馬上收集現場的工作情況，對該情況做詳細的分析，在對照工程的原計劃進度，對比看是否原計劃與實際計劃產生了偏差，如果出現偏差及時對產生原因進行分析，同時還應考慮到所造成的後果，制定出糾正偏差的措施，避免讓其影響工程的總工期。
2.2建設工程進度控制的圖形法分析。建設工程中可以利用圖形法對進度計劃與實際計劃進行分析比較，這種方法很直觀，主要有：橫道圖法、直方圖法、網路計劃法等，當然作為一名合格的監理工程師，應該在實際情況下靈活運用各種方法對工程建設做有效的控制，我們主要分析橫道圖和網路計劃圖法。在建設工程進度控制過程中可以採用橫道圖法，這種方法是一位美國名叫甘特的人在18世紀初期年所開始提出的。甘特圖是一種以圖示的方法來將工作內容和所花費的時間表示在一個圖形內的方法，通常都是一條直線，橫向代表時間，縱向代表工作內容，直線就表示在這段時間內實際和計劃的工程完成量，這種方法比較直觀，可以從圖上直接看出什麼時候開工，計劃和實際完成量等，還可以估計工程的進度。網路計劃法主要是利用計算機將工程中各個部分的先後邏輯順序表示出來，在通過適當的方法將關鍵工作和關鍵的線路找出來，這樣就可以確定出一個最優的方案，在利用網路計劃法事應當注意對每個部分作適當的調整控制，以使花費較小的資源取得較大的效益。網路計劃法有很多優點，如將各部分組成一個整體，可以很清晰的看出各部分的主次，很容易找出關鍵工作和關鍵線路，監理人員比較容易就能找出最佳的施工方案。但也有缺點，就是不能很好的反應出工作的搭接關系，對材料的需要量等。
2.3建設工程項目進度動態控制。建設工程式控制制主要就是對質量、成本、時間的控制，這是一個動態的同時也是一個循環的控制過程。要正確對待質量、成本、時間三者的關系，就必須採用系統工程的各種方法，准確的加以控制，這樣才會取得優秀的結果。一個科學的方法是一個計劃成功的開始，在編制計劃時應注意必須讓計劃有一定的彈性，不能只是一層不變的。在擬定進度計劃的時候，影響計劃的因素有很多，人們所掌握的只是一小部分，在不斷的認知實踐之後，根據以往的經驗估計出相應可能出現的結果，計劃的編制者在編制計劃時，就可以提前做好准備，對可能發生的情況擬定補救措施，這就是讓計劃有一定的彈性。在施工階段的進度控制時，便可通過利用這些計劃的彈性來縮短一些工程的時間，抑或改變他們的搭接關系，讓那些工期不夠的工作能夠順利地完成。在建設工程進度的動態控制中可以採用贏得值法和進度跟蹤法。
3風險管理策略
對於風險管理的措施有風險迴避、風險分散、風險保留、風險轉移等。監理工程師可以根據不同的情況採取合適的風險措施。做工程首先就得學會識別風險，一般識別風險首先得對風險有一個大致的分類，建立結構層次圖，通過其他方法將一些不利因素找到，在對風險加以控制。建設工程中風險迴避其實就是直接放棄，主要是因為有時損失太大了，就算損失不大但是其結果也是難以彌補的。風險轉移就是跟別人簽合同，大家一起分攤風險，這樣就能夠承受得了風險發生所造成的損失。風險自留就是一個項目有風險，也不用去管它，發生或者不發生都不做任何防護措施。工程的風險分散指將工程內部重新整合，這樣就可能使風險得以降低，但是在組合時也應該注意項目之間的相互聯系，同時還應注意風險高的將其與風險低的組合在一起，組合量上也應該適中，必須科學化。不然有可能會加大風險，這樣就失去意義了。在工程建設過程中有很多情況會發生，所以風險管理對監理人員來說也就越來越重要了，作為一名合格的監理人員在工程施工過程中能准確識別風險，並做好風險防範是很有必要的，做好風險管理對於合理利用資源也是很有用的。
4激勵策略
建設工程一般包含了很多方面的利益，所以監理人員在建設工程式控制制中可以利用這方面的利益，使用合適的辦法讓需要者與工作者都能夠同時獲利。在管理過程中監理人員可以通過不同的人員的需要不同來設立不同的獎金標准，這樣有利於激勵員工努力的工作，讓他們能夠按照建設單位所需要的結果方向去工作，創造他們本身的價值，從而實現建設單位的目標。採取這種激勵策略也是為了能最大限度的滿足大家的利益，讓工程能夠達標。激勵的方式用物質上的同精神上的激勵比較常用。對於提前完工、趕工及時完成的一般給予相應的獎勵。而沒有按時完成的就採取罰款的手段。在監理工作中，監理人員應認真對待建設單位的各項目標，在每月或每周的節點上對工程進行考核，按考核結果給予相應的獎懲。在一個建設單位內，還可以將幾個項目的完成情況做每月的考核對比，根據結果排名，在給予獎勵。這樣有助於提高大家的積極性，這便是精神激勵與物質激勵共同作用的結果，通過這種方式有利於調動員工的積極性，對工程的控制有很大的幫助。
5信息溝通策略
對於每個項目的參與者來說，信息的溝通是必不可少的。溝通可以讓人與人之間相互了解。有效的信息溝通將是項目成功完成的一大半的開始。假如在施工過程中施工單位與建設單位的溝通不好，信息不及時反饋、傳遞過程中失真、監理單位與各方沒有及時溝通等，都會對工程工期造成延誤，同時建設單位對施工單位下達指令時出現延遲、表達不明確，也會影響到工程的進度。所以，加強信息溝通是很有必要的。信息的溝通可以採取召開會議和建立信息溝通平台兩種方式。每個工程項目在施工過程中都會定期或不定期的召開會議，在工地上一般就是面談、專題探討、總結會等。項目總監主持會議，與該項目相關的人員共同出席。而監理單位必須對會議的召開方式、出席、反饋等流程制定相關的文件，使項目的相關者都能了解信息。信息溝通還可以利用軟體建立信息溝通平台，這種方式比較適用於召開會議不方便，相隔較遠的項目參與者，監理單位可以在軟體公司購買與信息平台相關的軟體，這就跟公司的管理方式差不多了。
6全文總結
建設工程項目的控制重點是質量、進度、投資三大因素，這三大因素決定著工程是否能按時完工，同時獲利。作為監理人員，在工程的建設中有很重的擔子，其主要負責控制施工階段的質量、進度、投資，同時還要協調信息、合同、安全管理等方面的關系。建設工程的最終成果主要在施工階段完成，所以在施工階段必須嚴格的對其進行控制，當跟蹤實際完成量與計劃完成量出現偏差時應想清楚如何迅速有效地調整，這是非常重要同時也是非常難的。雖然對於進度控制的問題研究有很多，但是站在監理角度去看待問題的並不多，而且也不全面，可行性不高。為此本文通過項目的控制理論，對許多問題進行了深入的研究，提出了許多監理的管理方法，分析了作為監理該怎樣控制管理的內容與意義，提出了有效的控制方法。

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