Ⅰ 縮短現金周轉期的方法與好處
現金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期，縮短現金周轉期的方式有加快製造與銷售產成品來縮短存貨周轉期;加速應收賬款的回收來縮短應收賬款周轉期;減緩支付應付賬款來延長應付賬款周轉期，
資金周轉次數（速度）=營業收入/資金平均佔用余額
資金周轉天數=365/周轉次數
從資金周轉速度公式來看，有兩種方法：一是提高營業收入，二是降低資金佔用余額；
現金周轉期意義：
依據企業過去經營的財務數據，並假定企業經營和財務狀況能夠持續下去，預測企業下一個完整的現金周轉期，再根據年現金需要量預測確定企業的現金最佳持有量。
減少現金周轉期的方法：
1、加快製造與銷售產成品，減少存貨周轉期；
2、加速應收賬款的回收，減少應收賬款周轉期；
3、減緩制服應付賬款，延長應付賬款周轉期。
現金周轉周期是指從購買存貨支付現金到收回現金這一期間的長度。現金周轉期越短越好。
公式中的時間要素分析。同其他現金管理模式相比，現金周轉模式加入了時間因子即周轉期，在信息技術和網路技術飛速發展的時代，所有企業成本降低的努力將使低成本競爭戰略逐漸失去往日的輝煌，時間已成為現代企業競爭中的戰略要素。
由於時間因子被納入了財務管理人員的視野，從基於成本的競爭模式轉向基於時間的競爭模式，在考慮和實施一種理財理念、一個投資項目、一類產品、一項技術方法時。
基於時間的競爭模式不只是考慮成本因素，更重要的是關注時間與成本之間的有效均衡，在有效均衡中尋找企業價值最大化實現的有效途徑。