風險管理技術的11種方法怎麼區別

① 十一種風險管理技術與方法中，哪些是定性分析哪些是定量分析

1. 頭腦風暴法
2. 德爾菲法
3. 流程圖分析法（又稱因果圖分析法）
4. 風險評估系圖法
5. 馬爾科夫分析法
6. 敏感性分析法
7. 決策樹法
8. 蒙特卡洛隨機模擬法
9. 統計推論法
10. 失效模式影響和危害度分析法（FMEA）
11. 情景分析法
12. 事件樹分析法

② 風險管理的方法有哪些

風險管理策略有戰略風險迴避策略、戰略風險迴避策略、戰略風險轉移策略、戰略風險自留策略。具體分類如下：

1、戰略風險迴避策略

迴避戰略風險是以放棄或拒絕承擔風險作為控制方法來迴避損失的可能性。迴避戰略風險是最消極的風險應對策略，通過迴避戰略風險源，進而避免戰略風險可能性。風險迴避的使用有其局限性，在迴避風險的同時，也失去了市場機會。

2、戰略風險迴避策略

減弱策略即通過減少戰略風險發生的機會或削弱損失的嚴重性以控制戰略風險損失。戰略風險迴避策略和戰略風險減弱策略的區別在於，戰略風險減弱策略不消除戰略風險發生的可能性，而戰略風險迴避策略則使戰略風險發生的損失可能性為零。

3、戰略風險轉移策略

戰略風險轉移是指企業以付出一定的經濟成本（如保險費、贏利機會、擔保費和利息等），採取某種方式（如：參加保險、信用擔保、租賃經營、套期交易、票據貼現等）將風險損失轉嫁他人承擔，以避免戰略管理過程中出現的風險給企業帶來災難性損失。

轉移戰略風險的基本方式包括保險轉移與非保險轉移。與戰略風險迴避和減弱策略不同的是，戰略風險的非保險轉移不是通過迴避拋棄的方式中止與存在的戰略風險的聯系，而是將存在的戰略風險的後果轉移到其他地方。

4、戰略風險自留策略

如果企業有足夠的戰略資源承受該風險損失時，可以採取風險自擔和風險自保自行消化風險損失。

戰略風險自留策略與戰略風險減弱策略不同之處在於，戰略風險自留策略是在戰略風險發生之後處理其風險，而戰略風險減弱策略是在風險發生前採取措施，以改變風險事件發生的概率和影響程度。風險自擔就是直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。

風險自保就是企業預留一筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃計提風險基金，如呆賬損失、大修理基金等，這適用於損失較小的風險。

企業因承受風險能力不同以及面臨戰略風險的差異，依據上述戰略風險管理策略而選用合適的戰略風險管理技術

主要有四種：即：多元化風險管理、各種形式的合約、金融衍生工具、實物期權。在選擇戰略風險管理技術時，一般是將好幾種戰略風險管理技術組合起來以確保收益/成本下的邊際利益最大化。

風險管理系統：

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風險管理策略的局限性：

戰略風險是只是所企業面臨的四類風險中的一種 （其他三種為財務風險、戰略風險管理、運營風險以及事故災害）。

有些風險盡管能夠預測和預防，仍然會發生並引起不可挽回的損失（不可抗力）。

戰略風險管理（SRM）所面臨的一個主要問題是，在後安然時代，尤其是當薩班斯·奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley）生效之後，很多公司可能會視SRM為一項迫不得已的選擇，從而不能富有激情地通過積極運用SRM去提高公司的全球競爭優勢，去創造更高的股東價值。

企業戰略風險的管理是通過建立有效的信念與邊界等管理控制系統及實施完善的內部控制來實現的。管理層通過正式的信念系統和邊界系統排除那些與企業戰略不相符合並可能帶來風險的機遇。內部控制則提供了保護資產的安全以及防範和發現錯誤與舞弊的制衡機制。

有效的風險管理能釋放企業的資源和資金儲備，並將稀缺的資源投入與戰略相一致並增進企業價值的活動中。