庫存管理有哪些分類方法

㈠ 倉庫管理中的ABC分類法

倉庫管理ABC分類法,可以是對物料進行分類,也可以是對成品進行ABC進行分類.

拿成品ABC進行分類來說,A類產品就是指在產品銷售進程中,銷量比較多,在庫存管理方面需要大量備貨的產品;B類則是銷量適中,可中輕度備貨的產品;C類則是在銷量較差,可少量甚至不備貨的產品.

根據存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三類：

A類物品：品種比例在10%左右，佔比很小；但年消耗的金額比例約為70%，比重較大，是關鍵的少數，需要重點管理。

B類物品：品種比例在20%左右；年消耗的金額比例約為20%，品種比例與金額比例基本持平，常規管理即可。

C類物品：品種比例在70%左右，佔比很大；但年消耗的金額比例在10%上下，此類物品數量多，佔用了大量管理成本，但年消耗的金額很小，只需一般管理即可。

(1)庫存管理有哪些分類方法擴展閱讀：

ABC分類庫存控製法。它與我們常說的「二八法則」有類似之處。是經過研究分析後，將「關鍵的少數」找出來，重點管理，關鍵的少數就是A類，剩下的是「一般的大多數」，分為B類、C類。把主要精力放在A類產品上，能夠得到事半功倍的效果。

A類產品：

◆ 管理方式：盡量將庫存壓縮到最低（當然季節儲備和漲價前的儲備是不可避免的），提高資金周轉率，能夠使庫存保持最優的有效期，能夠降低倉儲管理費用。

◆ 訂貨方式：根據庫存量與目標庫存量的差額定期訂貨。小批量、多批次按需儲存，在降低庫存的前提下，保證供給。

◆產品位置：臨近進出口的最佳位置，便於搬運。

◆檢查方式：每天檢查，詳細統計。

B類產品：

◆管理方式：按銷量大小隨時調整策略，控制存量。

◆訂貨方式：當庫存達到最低庫存量時，按量訂貨。

◆產品位置：倉庫的次佳位置。

◆檢查方式：每周檢查，按品種統計。

C類產品：

◆管理方式：採用「雙堆法」，將產品分為兩堆，一堆為經常庫存，供日常發貨之用；另一堆為訂貨庫存，單獨存放。經常庫存用完後，從訂貨庫存儲備物資。這樣可以減少盤點庫存的次數，節省精力。

◆訂貨方式：可以大量采購，爭取價格上的優勢，節省費用。

◆產品位置：倉庫的相對較差位置。

◆檢查方式：每月或季度檢查，按總金額統計。

㈡ 存貨管理的5大方法是什麼

存貨管理的5大方法：

一、准時生產制庫存管理方法(JIT)：

JIT作為一種先進的生產方式，通過看板等工具的應用，保證了生產的同步化和均衡化，實行「適時、適量、適物」的生產，效果明顯。

JIT的基本原理是以需定供、以需定產，即供方(上一環節)根據需方(下一環節)的要求，按照需求方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將生產物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。

二、ABC重點控製法：

ABC重點控製法的基本點是：將企業的全部存貨分為A、B、C三類，管理時對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制；B類物質按照通常的方法進行管理和控制；C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以採用最簡便的方法加以管理和控制。

三、經濟批量法(EOQ)：

經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據單位產品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。

四、再訂貨點庫存法：

再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數。一旦存貨量低於再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素

五、庫存檔點實踐法：

（1）定義：盤點，又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數量和質量。

（2）任務：查清實際庫存量是否與帳卡相符；查明存貨發生盈虧的真正原因；查明庫存貨物的質量情況；查明有無超過儲存期限的存貨。