⑴ 人員錄用有哪幾種錄用決策的標准,其特點是什麼.
1.以人為標准。既從人的角度，按每人得分最高的一項給其安排職位，這樣做可能出現同時多人在該項職位上得分都最高，結果因只能選擇一個而使優秀人才拒之門外。
2.職位為標准。既從職位的角度出發，每樣職位都挑選最好的人來做，但這樣可能導致一個人同時被好幾個職位選中。
3.以雙向選擇為標准。由於單純以人為標准和以職位為標准均有欠缺，因此結合使用，這兩種方法，雙向選擇，這樣的結果有可能並不是最好的人去做每一項職位，也不是每個人都安排到其得分最高的職位上去，但因其平衡了兩方面的因素，又是現實的，總體看效率是好的。
⑵ 1、簡述人員配置的方法。
1.以崗位為標准進行配置2.以能力為標准進行配置3.以團隊為標准進行配置