項目管理涉及哪些工具技術和方法

Ⅰ 管理工具和方法有哪些

項目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則。
1、SWOT分析法，即態勢分析法，在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來
2、PDCA。每一項工作，都是一個PDCA循環，都需要計劃、實施、檢查結果，並進一步進行改進，同時進入下一個循環，
3、6W2H。做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。
4、SMART。人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。
5、WBS。即WorkBreakdownStructure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動。
6、時間管理。優先順序=重要性*緊迫性，在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序。
7、二八原則。按事情的「重要程度」編排事務優先次序的准則是建立在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基礎上。

Ⅱ 項目管理七個方法

項目虧遲管理的七個常用的項目管理方法包括WBS工作分解結構法、PERT項目評價與審查技術法、Gantt圖法、關鍵路徑法（CPM）、里程碑計劃法、RACI矩陣法、風險管理。

一、WBS工作分解結構法

將整個項目按照工作分解為若干個獨立的子任務，並以樹狀圖的形式進行表示，從而達到清晰明確、具體詳細的目的。特點包括層次結構、明確任務范圍、確定任務優先順序、易於溝通等。