⑴ 項目進度管理方法有什麼
1）行政方法
通過上級領導，發布進度指令，進行指導、協調和考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監督、督促等方式進行進度控制。
（2）管理技術方法
主要通過監理工程師的規劃、控制和協調。
1）規劃：確定項目的總進度目標和分進度目標；
2）控制：在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際的比較，發現偏差及時採取措施進行糾正；
3）協調：協調參加單位之間的進度關系，協調外部關系，處理好擾民和民擾。
1）會議協調：利用到會的參建各方所擁有的信息，協調各方之間的進度關系和行動，促使進度目標得以實現，如工地例會；專題協調會；施工後期進度推進會。在各會上根據總目標，逐一排查工序時間節點，確定關鍵線路，作到行動有目標，趕工有方向。
2）技術支撐：監理部利用監理工程師的專業優勢，協調技術問題，解決施工中的難題，以此加快工程進度。
（3）合同措施
1）施工材料、設備供應合同中應加進對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。
2）督促業主方資金到位，並做到及時撥付工程款。
3）如因承包商或供應商的原因而導致監理服務期的延長，監理公司有權通過甲方向承包商或供應商進行費用索賠，僱主應予以支持，此條款應放進總承包合同里。
（4）技術措施
1）運用網路計劃技術編制科學、合理的工程總體工期控制計劃，並據此細化材料、設備、加工訂貨采購計劃，專業分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。
2）運用網路計劃技術進行工期優化、費用優化、資源優化。其中最常用的是工期優化，其原理是通過壓縮關鍵工序的持續時間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網路計算確定關鍵線路。
3）運用網路計劃技術進行進度實施中的檢測與調整。
4）審查承包方施工組織設計中技術方面的各項措施，重點審查資源配備，採用先進工藝和方法。
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