對策評估可採取的方法有哪些

A. 環境影響評估的方法是什麼

環境影響評估的方法是數學模式法、物理模型法、類比調查法、專業判斷法。

環境影響評估（ EIA ）可定義為預測項目開發環境後果的過程。環境影響評估旨在評價和表達決策過程中任何可用方法對環境的影響，是確保人員在環境條件下生存的重要方法。是對規劃和建設項目實施後可能造成的環境影響進行分析、預測和評估，提出預防或者減輕不良環境影響的對策和措施，進行跟蹤監測的方法與制度。

2021年12月23日，生態環境部環境影響評價與排放管理司司長劉志全表示，全國所有省份、地市兩級「三線一單」成果均完成發布，基本建立了覆蓋全國的生態環境分區管控體系。

B. 安全風險識別和評估的方法有哪些

常用的幾種方法：

1.工作危害分析法(JHA)

工作危害分析法是一種定性的風險分析辨識方法，它是基於作業活動的一種風險辨識技術，用來進行人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理缺陷等的有效識別。

2. 安全檢查表分析法(SCL)

安全檢查表法是一種定性的風險分析辨識方法，它是將一系列項目列出檢查表進行分析，以確定系統、場所的狀態是否符合安全要求，通過檢查發現系統中存在的風險，提出改進措施的一種方法。

3. 風險矩陣分析法(LS)

風險矩陣分析法是一種半定量的風險評價方法,它在進行風險評價時，將風險事件的後果嚴重程度相對的定性分為若干級，將風險事件發生的可能性也相對定性分為若干級，然後以嚴重性為表列，以可能性為錶行，製成表，在行列的交點上給出定性的加權指數。

4.作業條件危險性分析法(LEC)

作業條件危險性分析法是一種半定量的風險評價方法,它用與系統風險有關的三種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險大小。三種因素分別是：L(事故發生的可能性)、E(人員暴露於危險環境中的頻繁程度)和C(一旦發生事故可能造成的後果)。

5.風險程度分析法(MES)

風險程度分析法是是一種半定量的風險評價方法,它是對作業條件危險性分析法(LEC)的改進。

風險評估在一個企業中，誘發安全事故的因素很多，「安全風險評估」能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料．並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，採取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。

使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。

C. 促銷效果評估有哪些方法

促銷效果評估包括事前評估、事中評估和事後評估。評估方法包括前後比較法、市場調查法和觀察法。企業在實施評估時，要確定評估目標，制定評估策略，執行評估方案，注意評估周期，建議採取短期、中期相結合的方法，保證效果評估合理、公平，做好促銷費用的計算。

促銷效果評估是企業促銷工作的一項重要內容，分事前評估、事中和事後評估三類，它們的特點各異，作用各異。

事前評估

所謂事前評估就是指促銷計劃正式實施之前所進行的調查測定活動。其目的在於評估該計劃的可行性和有效性，或以此在多個計劃中確定出最佳的方案。事前評估主要有徵求意見法和試驗法兩種方法。

事中評估

事中評估就是在促銷活動進行過程中對其效果進行評估法是消費者調查。調查內容分三個方面：

①促銷活動進行期間消費者對促銷活動的反應，可以通過現場記錄來分析消費者參與的數量、購買量、重復購買率、購買量的增幅等。

②參與活動的消費者結構，包括新、老消費者比例；新、老消費者的重復購買率；新消費者數量的增幅等。

③消費者意見，包括消費者參與動機、態度、要求、評價等。

綜合上述幾方面的分析，就可大致掌握消費者對促銷活動的反應，客觀評價促銷活動的效果。

事後評估

事後評估就是在促銷活動告一段落或全部結束後對其產生的效果進行評估。常用的方法有比較法和調查法。

實施程序

編輯

(1)評估目標。依據資料回饋法，偵測並了解策略及執行的成果。

(2)評估策略。執行資料回饋系統，是為了迅速、容易評估規劃與執行方案中的促銷活動。應用前後比較法。

(3)執行方案。比較每一個測試市場以及與其形態、商店數。每家商店平均銷售額等相近的「控制市場」。測試市場進行各項促銷測試活動，「控制市場」則執行正常的業務活動。具體的步驟可以做如下的概括：

①分析前置期間，以了解測試期間的銷售趨勢。

②測試期間是指執行促銷計劃的期間，分析該期間的銷售情形，確知銷售趨勢。

③緊接著測試期間之後的是事後期間，分析事後銷售情形，確知銷售趨勢。

④了解測試前、測試期間、測試後的來店顧客數、交易數。每家商店銷售金額差異。從這些數據可知測試期間每一個市場所增加的來店顧客數、交易數、銷售量等，進而評估成功的程度。

企業在實施評估時，要注意盡可能多地運用比較趨勢法。比較測試前、測試期間和測試後等銷售情形以便使企業對促銷效果作到心知肚明。促銷和其它營銷工作一樣，要長期不斷地進行下去，就必須有歷次活動的總結，通過總結評估了解本次促銷活動的效果、成功與不足、經驗與教訓．以便把下一次促銷工作做得更好。

注意事項

編輯

1、評估周期 效果評估應採取單次評估與中期評估相結合的方式。隨著客戶消費時的選擇日益理性、信息傳播的滯後等原因，當月組織實施的促銷即使在活動結束之後幾個月仍然能夠發揮一定的銷售促進作用。同時，促銷活動的負責人能夠在一定程度上控制促銷結果，例如壓貨等等，非常容易造成銷售上升的假相。

2、促銷費用的計算

1）、很多企業在計算促銷費用往往沒有計算上級下拔的贈品，如禮品、宣傳物品等等。這將使促銷費用失真，不能反映促銷費用的真實效果。

2）、有部份客戶在促銷期內購進較大數量的產品，由於滯銷或其他私人原因，容易出出退貨現象（盡管大部分企業在實施促銷時都會註明不允許退貨），因此，建議除加強控制外，應根據歷史經驗預提退貨損失，並將其列入促銷費用。

3、促銷活動的關鍵在於事前計劃、費用預算、事中控制。效果評估只是用於對活動結束後的總結，目的是為以後開展促銷活動提供可資借鑒的經驗與教訓。

D. 就投資項目而言,常用的風險對策和措施有哪些

常用的風險對策。包括四類：迴避、轉移、抑制和自擔。

（1）風險迴避

風險迴避是徹底規避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。對建設項目可行性研究而言，意味著提出推遲或否決項目的建議。例如風險分析顯示產品市場存在嚴重風險，若採取迴避風險的對策，應提出緩建（待市場變化後再予以考慮）或放棄項目的建議。迴避風險也意味著放棄投資獲利的機會。風險迴避一般適用於以下兩種情況：某種風險可能造成相當大的損失，且發生的可能性大；或者是防範風險的對策代價昂貴，得不償失。

（2）風險轉移

風險轉移是將項目可能發生的風險轉移給他人承擔。風險轉移可分為保險轉移和非保險轉移兩種。保險轉移是向保險公司投保，將項目風險損失轉移給保險公司承擔，例如對某些人力難以控制的災害性風險可以採取保險轉移方式。非保險轉移是將項目中風險大的部分轉移給項目的承包方或合作方，非保險轉移是項目前期工作中應更多研究的風險對策，如採用新技術可能面臨較大的風險，在可行性研究中可以提出在技術合同談判中增加保證性條款（如達不到設計能力或設計消耗指標時的賠償條款）的建議，將風險損失全部或部分轉移給技術轉讓方；在設備采購和施工合同中也可以採用類似轉移部分風險的條款。
實行這種策略要遵循兩個原則，第一，必須讓承擔風險者得到相應的報酬；第二，對於具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。
非保險轉移主要有三種方式：出售、發包、免責合同。
1）出售。通過買賣契約將風險轉移給其他單位。例如，項目可以通過發行股票或債券籌集資金。股票或債券的認購者在取得項目的一部分所有權時，也同時承擔了一部分風險。
2）發包。發包就是通過從項目執行組織外部獲得貨物、工程或服務而把風險轉移出去。發包時又可以在多種合同形式中選擇。例如建設項目的施工合同按計價形式劃分，有總價合同、單價合同和成本加酬金合同。
3）免責合同。在合同中列入免責條款，在某些風險事故發生時，項目班子本身不應承擔責任。

（3）風險抑制
風險抑制是通過採取一定的措施，降低風險發生的概率，減少風險事件造成的損失。如為了控制項目的風險源，而採取與其他企業合資或合作等方式，共同承擔風險、共享收益的方法。如與當地企業合資，可以降低社會風險；與技術開發能力強的企業合資，以降低技術風險；為了降低融資風險，向銀行申請部分貸款等。
風險抑制通常並不能完全消除風險，同時，風險抑制存在一定的成本。如為了技術風險而引進國外成熟的技術，則要花費一定的技術引進費、使用費或是技術提成費等。

（4）風險自擔

風險自擔是將可能的風險損失留給項目業主自己獨立承擔。投資者已知項目有風險，但因可能獲得高額利潤、不願意將獲利的機會分給別人，而甘願獨自承擔風險。例如，資源開發項目和其他風險投資項目。
風險自擔策略適用於已知有風險存在，但可獲高利甘願冒險的項目，或者風險損失較小，可以自行處置解決。項目自擔可以是主動的，也可以是被動的。由於在風險管理規劃階段已對一些風險有了准備，所以當風險事故發生時馬上執行應急計劃，這是主動接受。被動接受風險是指在風險事件造成的損失數額不大，不影響項目大局時項目班子將損失列為項目的一種費用。費用增加了，項目的收益自然要受影響。自留風險是最省事的風險規避方法，在許多情況下也最省錢。當採取其他風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失數額時，可採取自留風險的方法。
為了應對風險自擔，可以採取事先制訂好後備措施。一旦項目實際進展情況與計劃不同，就需動用後備措施。主要有費用、進度和技術三種後備措施。

1）預算應急費（Contingence），是一筆事先准備好的資金，用於補償差錯、疏漏及其他不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目之下，否則，項目班子就會失去對支出的控制。預算應急費一般分為實施應急費和經濟應急費兩類。實施應急費用於補償估價和實施過程中的不確定性；經濟應急費用於對付通貨膨脹和價格波動。
2）進度後備措施。對於項目進度方面的不確定性因素，項目各方一般不希望以延長時間的方式來解決。因此，就要設法制訂出一個較緊湊的進度計劃，爭取項目在各方要求完成的日期前完成。從網路計劃的觀點來看，進度後備措施就是在關鍵路線上設置一段時差或浮動時間。項目工序不確定程度越高，任務越含糊，關鍵路線上的時差或浮動時間也應該越長。
3）技術後備措施。技術後備措施專門用於應付項目的技術風險，它可以是一段時間或是一筆資金。當預想的情況未出現並需要採取補救行動時才動用這筆資金或這段時間。預算和進度後備措施很可能用上，而技術後備措施很可能用不上。只有當不大可能發生的事件發生、需要採取補救行動時，才動用技術後備措施。

上述風險對策不是互斥的，實踐中常常組合使用。可行性研究中應結合項目的實際情況，研究並選用相應的風險對策。