1. 如何為企業做好戰略規劃
如何為企業做好戰略規劃？這里介紹企業戰略規劃的七步法。如有幫助，建議採納~
一、識別戰略命題
通常而言，企業的戰略命題有三類：一是穩增長，如何提質增效；二是促改革，如何業務升級；三是調結構，如何實現轉型。也可以用五個關鍵詞來總結：歸核、升級、轉型、突圍、退出。企業家本身的思想理念也決定著企業的方向：是做強做大還是做長做久？根據不同的戰略命題，戰略選擇的方向大相徑庭。
二、遵循邏輯框架
規劃企業戰略必須遵循戰略思考的邏輯體系。企業的內外部發展環境共同影響著發展戰略，首先看外部環境，包括宏觀、區域、產業和資本市場等維度，其中核心在於產業，畫產業地圖、看產業機會、察核心要素；其次看內部環境，包括過往發展歷程、當前的資源與能力和制約因素等，核心是分析戰略條件，看清自身資源、能力和團隊。結合內外部環境，抓住企業的核心能力，從而明確經營哲學、戰略定位、方向、目標和模式，再進一步制定業務規劃、管理保障。
規劃企業戰略，就是通過以上系統的邏輯和方法，幫助企業將戰略意願轉化為立意高遠、邏輯貫通、現實可行的戰略。因此，第二步也體現出專業戰略咨詢機構與企業自己做規劃的差異。
三、用好分析工具
在專業的戰略分析與規劃中，有一系列的專業工具和模型，幫助企業更好地制定戰略。通常使用的工具和模型如下：
波特五力競爭模型：競爭對手、新進入者、購買者、替代產品和供應商。
SWOT分析模型：優勢、劣勢、機會和威脅/挑戰。
SPACE矩陣：進取、保守、防禦和競爭。
SCP分析模型：外部沖擊、行業結構、企業行為和經營結果。
波士頓矩陣：金牛、明星、問題和瘦狗。
GE矩陣：競爭地位與市場吸引力，建立、保持和退出。
ECIRM模型：從企業家團隊、資本、產業、資源和管理五個維度對一個企業進行分析，尋找優勢與短板，判定企業類型，從理論到實際尋找企業發展的邏輯和路徑。
四、扎實調查研究
沒有調查就沒有發言權，企業戰略分析、戰略規劃必須建立在充分、扎實的調查研究基礎之上，用事實說話，用數據說話。外部研究的重點包括周期大勢、區域、產業、市場和競爭對手、標桿企業等，內部研究涵蓋業務、組織管理、人員、財務、資源等各個方面，重點是資源、條件、人才和能力。通常可採用的方式包括資料研究、內外部訪談、實地走訪、問卷統計、戰略研討等。通過全面深入的調查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰略奠定基礎。
五、建立戰略思維
在匯集梳理信息、形成戰略判斷的過程中，對於專業咨詢師或者企業的戰略部門而言，核心是建立一系列的戰略思維。是否能形成全面、多維度的戰略思維，是判斷一個戰略規劃工作者專業度的最重要因素。譬如以下思維模式：
價值觀思維：作為人，何為正確？企業的善惡是非標准對於事業選擇、競爭方式的影響。
歷史觀思維：溫故知新，企業的基因決定了成長為什麼樣的物種，明確約束條件及對關鍵戰略命題的細節處理。
發展觀思維：思考已經發生的事對未來的影響，動態看待企業成長、變化的過程。
全局觀思維：系統、多維度思考，跳出問題本身在更高一個層面看問題。
生態觀思維：各部分相互依存，互相影響，不孤立或隔絕看問題。
產業鏈思維：企業在產業鏈中的位置、趨勢，從產品競爭走向產業鏈競爭。
競爭性思維：尋找核心競爭要素、對手弱點，以己之長攻彼之短，如小企業以速度和靈活抗擊巨頭規模。
歸核化思維：在一個階段企業只圍繞一個核心，要麼市場導向，要麼技術導向。
投行思維：投行運用的法則：無中生有、虛實相生、時空轉換。
資本思維：產融互動，產業與資本相生互動良性循環，產業經營與資本經營兩個維度不可偏廢。
價值思維：企業價值=利潤×市盈率，以企業價值最大化為目標，思考影響利潤、估值的各項因素配置，尋找最佳突破點。
……
六、明確戰略體系
這一步是將前述各項戰略研究、分析判斷進行成果化的過程，最終將企業發展戰略規劃呈現在決策者面前。戰略的最終成果是有清晰完整的體系的。如戰略三層次：發展戰略依據公司的使命自上而下逐層展開，低層級服務於高層級的發展內容和方向，自上而下分別是事業戰略（使命願景、定位、目標）、競爭戰略（商業模式、發展路徑、行動計劃）、職能戰略（各項職能的配套，人財物信息等資源支持，戰略如何分解實施）。在企業使命願景之下，也可以按照橫向劃分為業務戰略、資本戰略、組織與人才戰略。
同時，對於戰略管理的體系，需要明確一個完整的戰略管理體系包括了戰略分析、戰略規劃、戰略實施和戰略評價。是一個根據實施情況不斷進行反饋、總結和調整並循環往復的過程。只有遵循了系統的戰略體系，才能保證戰略不是空中樓閣、不會半途而廢，能夠切實落地及自我調整，避免出現很多企業家理解的戰略太虛、無法落地的情況。
七、把握戰略心訣
戰略的邏輯、理論、方法、模型和工具雖然重要，但更重要的是搞清楚事實、全面准確理解、基於價值觀和實情做出選擇和安排。這一過程中往往常識比模型工具更重要，寧要模糊的正確，也不要精確的錯誤。分析和判斷一個企業，很多時候，並不需要高深的認識，而是需要人情事理的把握，需要悟識和尊重事之常理、人之常情。
面對各行各業、各類企業，情況和問題千差萬別，如何准確地感知戰略方向、識別戰略命題、明確戰略要點，迅速構建起戰略邏輯，其秘訣就是把握和君十六字戰略心訣：產業為本、戰略為勢、創新為魂、金融為器！
2. 品牌戰略科學方法論這個詞怎麼理解
拆開來看。品牌戰略，指的是你要從戰略高度來看品牌這個事情，上承接商業戰略，下指導營銷公關落地，是一個系統性工程。科學方法論，就是在有了品牌戰略這個認知之下，而形成的一套系統落地打法。品牌戰略和科學方法論這兩者是相輔相承，缺一不可的。推薦思創客品牌戰略咨詢公司，他們是一家有品牌戰略科學方法論的咨詢公司。