入職培訓有哪些方法

❶ 如何做新員工入職培訓

企業概況、企業文化和共同價值觀、專業知識的培訓、企業的管理制度和流程等。

介紹企業概況、組織結構，各部門間的服務協調網路和流程，使新員工更加了解和熟悉企業內部框架和每個部門的職能，以便在日後的工作中能快速、准確地與各個有關部門進行聯系。

介紹企業的規章制度，使新員工在工作中能夠自覺地遵守公司的規章制度，一切按公司規定的規章流程辦事，從而避免一些不當行為的發生，損害企業利益。

1、明確員工入職培訓目的，做好新員工的需求分析：

對於新員工而言，當剛入新企業時，面對不熟悉的企業戰略與同事，容易迷失方向，不辨東西。員工會強烈渴望能快速了解企業的現狀、企業的發展方向；

入職培訓初期就應該根據企業的需求分析新員工的能力，為其樹立正確的員工入職培訓目標，為之後員工入職培訓方法以及入職培訓內容的選擇埋下伏筆。

2、制定新員工的入職培訓計劃，企業各部門分工配合。

根據入職培訓的目標，制定入職培訓計劃，促使新員工入職培訓的有序進行。在HR的計劃之中，需要著重考慮入職培訓老師、入職培訓場地安排，以及相應的後勤保障安排等，像華為、海信等大型集團，當員工入職時，大都需要經過一段時間密閉的軍事化訓練；

這就需要企業各部門的分工配合，例如，人力資源主管負責計劃的安排，明確入職培訓分工，協調組織入職培訓方案以及協助分配新員工;人力資源入職培訓師了解新學員擬分配的崗位，有的放矢的調整員工入職培訓內容，參與新員工的評估等;基層主管主要負責做好新員工的咨詢指導。

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❷ 員工培訓的方法主要有哪些

員工培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以通過線上培訓平台採用網路培訓法，它更智能、更高效，顯然更適合企業的長遠發展。
一、移動培訓
通過在線培訓系統後台，連接微信，企業成員可以通過微信在線的方式，隨時隨地的進行培訓學習。同時，不需要像傳統的培訓方式，需要集齊所有成員，也不需要利用工作的時間參加培訓，因為在線培訓是可以擺脫時間的局限性，利用自己空閑時間，進行碎片化學習知識，還可以在微信上進行互動交流。
二、多種課程形式
在線培訓，代替了傳統形式單一、內容簡單的紙質文檔培訓，通過企業培訓系統後台，允許管理員自主上傳學習課件，支持的格式有圖文(在線編輯)、文檔(word、excel、ppt、pdf等多種常見文檔)、圖片、音頻、視頻或者是url，加深企業員工培訓興趣，促使更加主動地接受培訓，有利於提高培訓的質量，可以讓員工為企業創造更多的財富。
三、實現閉環培訓
利用輕速雲在線培訓系統將自己的培訓課件上傳到伺服器端，每當有新員工加入時，都可以學習已經上傳的課程，學習完畢後參與在線考試，考試結束後由系統閱卷給出分數，省去了絕大多數人工環節。實現從課件上傳、課程設計、發布學習計劃到在線學習、考試評測和學分/學時統計，全程實現無紙化，可以節省企業辦公成本支出，同時利用在線培訓可以省時又高效。
四、 提高員工積極性
通過考試培訓系統組織在線考試，通過考試檢驗學習效果，培訓系統自動評卷統計學員成績，無須人員統計，系統自動生成考試報表。同時，員工也可以通過培訓考試系統查詢考試明細。根據學員學習情況統計學分和時長，自動排名，激發企業成員培訓的積極性。

❸ 通過幾種方法開展入職培訓

很多企業對新員工，普遍都存在焦慮感，因為上手慢，融入企業也慢。而使用這五種方法，一定可以讓員工更快速地融入公司。

【1】了解經歷

要了解新員工之前的經歷，有什麼樣的工作經歷，有什麼樣的生活經歷，你願意去了解說明你願意去接受他，員工能感受到你這樣訊息的時候，也會能更快速主動的配合你完成融入公司的步驟。

【2】探究需求

員工融入公司慢，一定是企業還不知道他個人的需求是什麼。姐也不知道自己現在提供的條件，是否真正能滿足員工的需求。當這樣的疑問一直阻攔在員工和企業之間的時候，彼此兩方都不會有很好的態度和精力去接納彼此。

【3】實際情況

之前碰到一個企業正常上班時間8點半，但是要求員工要提前一個小時到公司，下班還強制性要求供員工一小時培訓，還總埋怨員工精神不佳。實際情況是員工每天上下班時間加上工作時間，一共要佔去十四五個小時，怎麼可能有更多精力要好好工作。

【4】具體計劃

新員工的培訓完全可以針對個人特點具體去做計劃。因為企業又不是新成立，不會有扎堆兒的員工培訓，如果企業這個時候懶省事兒，統一用舊流程，用舊標准去培訓，那麼員工怎麼可能會對你公司融入更快呢？

【5】檢驗

做事都要有一個過程，員工在融入公司的時候也是一樣，當企業培訓完員工之後，對員工後期的實際應用，去做一定的檢驗以及問題的發掘，那麼員工會更積極主動的去融入一個負責任的公司。

❹ 新員工入職培訓有哪些方法

新員工入職培訓方法可以分為集體培訓，個人培訓，崗位培訓等方法，具體還要看公司HR以及部門經理如何安排，如有幫助，請採納，謝謝~

一、集體培訓

集體培訓基本上就是通用的入職培訓，一般由人力資源部門統一安排，集體培訓包含

A、 公司的創業、成長、發展過程，公司的經營戰略和目標，公司文化和價值觀；

B、 公司活動范圍、組織架構、人員構成，介紹公司各部門領導；

C、 公司行為規范和標准，員工手冊，相關制度（如請假制度、考勤制度）

D、 員工的工資、福利和獎勵政策及程序，員工培訓和職業發展政策及程序，績效考核標准和方法；

E、 涉及到部門內部一些個性化制度（如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等）

F、 部門結構、業務流程及部門職能，與其他部門的聯系，工作崗位說明書，等

G、 商務禮儀（工作禮儀）

二、崗位培訓

崗位培訓一般由部門經理根據崗位特性或內容進行培訓，以下為擬定培訓內容，各部門可根據實際情況選定培訓內容：

A、 崗位職責

B、 部門業務、業務流程

C、 業務知識與技能

H、 組織參觀公司，包括部門所在、主管辦公室、用餐地點、宿舍、洗手間等