長期投資決策的基本方法有哪些

㈠ 項目投資的決策方法

項目投資的決策方法有：靜態評價法、動態評價法、風險評價法。

投資決策方法是指利用特定財務可行性評價指薯則標作為決策標准或依據，對多個互斥方案做出最終決策的方法。

投資項目決策的方法包括：回收悔皮期法、凈現值法、內含報酬率法、現值指數法、會計收益率法。傳統的內含報酬率法是內含報酬率指使項目未來現金凈流量現值恰好與原始投資額現值相等的折現率。即：現值（未來現金凈流量）=現值（原始投資額），凈現值等於零的折現率。

投資項目的風險調整方法是由於各種參數的估計存在著不確定性，就存在著風險，估計特定風險的方法有四種。主要有敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模擬、決策樹法。

㈡ 投資決策的常用方法是什麼

選擇客觀、恰當的投資決策方法是正確進行投資決策的前提。

投資決策的常用方法：是指評價和分析投資方案的經濟效益，並依據經濟效益的大小選擇方案的方法。

投資決策的方法多種多樣，它們對投資方案評價和分析的角度和標准各不相同，得出的結果也往往相異。因此，投資決策的正確與否在一定的程度上取決於方法選擇是否客觀和恰當。

目前，公司投資決策常用的決策方法主要有兩種：靜態分析方法和動態分析方法。

投資決策的靜態分析法：是按照支出、收入、利潤和資金佔用、周轉等方面的傳統會計觀念，以公司投資的經濟效益進行評價和分析的方法，所以，又稱為投資決策的會計方法。

按傳統觀念來評價和分析投資的經濟效益，不需要考慮現金收人和現金流出的時間性，因為任何時期的現金流入或流出都可以相加減。由此可見，投資決策的靜態分析方法實際上將財務會計中關於損益計算的原理和方法，應用於投資決策分析中，靜態分析法主要有回收期法、投資報酬率法等。

投資決策的動態分析法：是依據貨幣時間價值的原理和方法，將投資不同時期的現金流入和現金流出按某一可比基礎換算成可以比的量，據以評價和分析投資效益的方法。

在動態分析法下，投資在不同時期的現金流量不能簡單相加減，只能通過一定的方法將其換算為可比值。換算的基礎可以是現值也可以是最終值。

因為投資決策的動態分析方法考慮了貨幣時間價值這一重要因素所以和靜態分析法相比，它更客觀、更精確。

目前，公司投資決策常用的方法多是動態分析方法。

動態分析方法具體又分為現值法、等值法和終值法。

現值法是公司投資決策常用的方法，它是按貨幣具有時間價值的觀念，將一項投資引起的全部現金流入和現金流出，均按某一投資報酬（或是投資的必要報酬率或是投資的內含報酬率）換算為相當於投資開始時的現值，然後在此基礎上，分析和評價投資效益的方法。具體又分為凈現值法、現值指數法、現值回收期法、內含報酬率等。

㈢ 投資決策包括那些基本方法

投資決策的一般方法：

投資方案評價時使用的指標分為貼現指標和非貼現指標。貼現指標是指考慮了時間價值因素的指標，主要包括凈現值、現值指數、內含報酬率等。非貼現指標是指沒有考慮時間價值因素的指標，主要包括回收期、會計收益期等。相應地將投資決策方法分為貼現的方法和非貼現的方法。

評價指標：

1、評價指標常用投資評價指標的計算示例

2、凈現值曲線——凈現值與貼現率的關系

3、獨立項目——獨立項目之間的比較分析

4、互斥項目——互斥項目之間的比較分析

5、多重IRR——多重內部收益率的示例分析

6、MIRR函數——修正內部收益率的計算

7、經濟年限——不同經濟年限項目之間的比較

8、新建項目的評價——新建項目的現金流量測算和評價

9、更新項目的評價——更新項目的現金流量測算和評價

(3)長期投資決策的基本方法有哪些擴展閱讀：

現代公司投資決策具有三大特徵：超前性、系統綜合性和相對性。其中，公司投資決策的相對性即變動性主要體現為：

(1)實現目標過程中的相對因素；

(2)利弊或損益的相對性；

(3)投資決策與時間的相對性；

(4)投資決策活動中運用數學和現代科技手段的有限性等。因此，任何公司投資決策當局在任何情況下選擇的任何投資決策方案都只能是有限的最佳方案，即相對的最佳投資決策方案，而該方案又是「在當時條件下可以利用的最佳方案。

作用：

公司投資決策可以正確處理公司投資所需的資金和資源的有限性的矛盾，公司投資往往需要一筆較大的支出，在較長的時間里對公司持續地發生影響。

但是在—定時期內，任何公司所擁有的資金和資源都是十分有限的，所以為了統籌安排有限的資金和資源，使其得到合理有效地利用，就要在項目實施之前進行科學地投資決策。公司投資決策可以正確處理和認識投資項目的技術復雜性和投資經濟效益的不確定性之間的關系。

現代化企業投資項目的技術結構復雜，涉及面廣，影響投資實施的因素繁多，這就要求在投資項目確定之前，要全面研究投資實施中的各個有關環節，認真分析投資實施過程中相關的有利與不利的各種因素，經過技術論證，選擇最佳的投資方案。

另外，不同的投資行動方案，將會產生不同的效益，企業為了追求最大的投資效益，就需要對各個不同投資備選方案進行比較選優，以找出最佳的投資方案。由此可見，企業投資決策是決定一項投資成敗的關鍵所在。

參考資料來源：網路-投資決策

㈣ 決策的主要方法有哪些

現代決策技術發展了大量的決策方法，有決策樹、現值分析、矩陣匯總。收益矩陣、博奕論、邊際分析、費用效果分析、風險分析、優選理論、人工智慧、加權評分等，這里介紹幾種比較常用的決策方法。
（1）決策樹法
風險決策是指在不確定情況下的決策，在工商企業經營中經常需要進行風險決策，決策樹法是風險決策中應用最廣、效果最顯著的方法。
決策樹是決策問題的圖形表達，對分析多階段的決策問題十分有效，它指明了未來的決策點和可能發生的偶然事件，並用記號標明各種不確定事件可能發生的概率，它把可行方案、所冒風險及可能的結果直觀地表達出來。
舉例說明：預計今後幾年市場對某公司產品的需求會擴大（概率0.7），但也存在銷售量減少的可能（概率0.3）。公司面臨幾種可能的選擇：
第一，擴建廠房更新設備，若以後公司產品的需求量擴大，公司將成為市場領先者，獲得很大收益；若需求量減少，公司將虧損。
第二，使用老廠房，更新設備，無論需求量大小，公司都有一定的收益，只是收益大小問題。
第三，先更新設備，若銷路好，再擴建廠房，主要問題是兩次投資總和大於一次投資。
以上問題是現實問題的極大簡化，但可以使我們對決策樹有一個基本理解，當然決策樹也能用於復雜問題的決策。上述問題的三種可行方案的具體情況見表：
現在看看如何根據這些情況選擇最佳方案。根據三種可行方案情況畫出決策樹：
由決策點引出的若干條樹枝稱為方案枝。由狀態結點引出的若干條樹枝稱為狀態枝，狀態枝上標明狀態的情況和可能的概率。本例有兩個決策，決策I是當前擴建廠房更新設備還是僅更新設備；決策II是一年後銷路好時是擴建廠房增加設備還是維持原狀。各狀態結點的期望收益如下：
結點④：100×1.0×4
=
400（萬元）
結點③：300×1.0×4－400
=
800（萬元）
由於800＞400，所以決策II擇擴建廠房增加設備。
結點②：（60×0.3×5＋100×0.7×1＋800×0.7）－400
=
320（萬元）
結點①：[300×0.7×5＋(－50)×0.3×5]
－700
=
275（萬元）
決策結果為目前僅更新設備，並不急於擴建廠房，因為狀態結點②的預期收益320萬元大於狀態結點①的預期收益275萬元。
（2）矩陣匯總法
許多決策者希望能把抉擇中所必需考慮的各種因素集中到一個焦點，通過給各種因素一個重要性權數，就可以作通盤考慮。矩陣匯總法就是基於這種思路。
舉個例子：某公司有四種產品可以發展，其明年的預計利潤與市場佔有率各不相同，具體情況如表所示：
公司因為資金有限，只能全力發展其中的一種產品。公司既不希望只考慮近期利潤而忽視長期考慮--市場佔有率，也不希望過分重視市場佔有率而置眼前利潤於不顧，因此，打算綜合權衡利潤與市場佔有率。公司覺得財務報表必須讓股東滿意，因此，利潤的重要性大於市場佔有率，但又深知不可忽視市場佔有率，因此給利潤的重要性權數為0．6，而市場佔有率的重要性權數為0.4。
把利潤最高的B產品250萬元利潤算作利潤指數100，按比例計算出其他產品的利潤指數，再計算出利潤指數加權值。把市場佔有率最高的D產品的市場佔有率作為100，按比例計算出其他各產品的市場佔有率指數，再計算出市場佔有率指數的加權值。將利潤指數加權值與市場佔有率指數加權值加起來得到總分：
由於D產品總分83為最高，因此決策發展D產品。