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勞動力統計簡便方法

發布時間:2023-11-26 00:43:37

『壹』 論述企業在實際工作中計算勞動定額的方法

1、經驗估工法。

由定額人員、技術人員和工人結合以往生產實踐經驗,依據圖紙、工藝裝備或產品實物進行分析,並考慮所使用的設備、工具、工藝裝備、原材料及其他生產技術和組織管理條件直接估算定額。這種方法確定勞動定額快,使用靈活,簡便易行,工作量小,也便於修改。

2、統計分析法。

把企業最近一段時間內生產該產品所耗工時的原始記錄,通過一定的統計分析整理,計算出先進的消耗水平,以此為依據制訂勞動定額。這種方法運用數學方式,建立數學模型,對通過調查獲取的各種數據及資料進行數理統計和分析,形成定量的結論。

3、類推比較法。

以現有產品定額資料為依據,經過對比推算出另一種產品、零件或工序的定額。作為依據的定額資料有:相似的產品、零件或工序的工時定額;類似產品、零件或工序的實耗工時資料;典型零件、典型工序的定額標准。用來類比的兩種產品必須具有可比性。

(1)勞動力統計簡便方法擴展閱讀:

工時定額和產量定額互為倒數,工時定額越低,產量定額就越高,反之,工時定額越高,產量定額就越低。在製造業里,單件小批生產的組織主要採用「工時定額」。

大批量生產的組織主要採用「產量定額」。勞動定額在企業管理中具體作用1勞動定額是企業編制計劃的基礎,是科學地組織生產的依據。

勞動定額是提高勞動生產率的重要手段,勞動定額是貫徹按勞分配河流獎勵的依據,勞動定額是推廣先進勞動經驗的工具,勞動定額是企業實行經濟核算和成本管理的重要基礎。

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