勞動力統計簡便方法

『壹』 論述企業在實際工作中計算勞動定額的方法

1、經驗估工法。

由定額人員、技術人員和工人結合以往生產實踐經驗，依據圖紙、工藝裝備或產品實物進行分析，並考慮所使用的設備、工具、工藝裝備、原材料及其他生產技術和組織管理條件直接估算定額。這種方法確定勞動定額快，使用靈活，簡便易行，工作量小，也便於修改。

2、統計分析法。

把企業最近一段時間內生產該產品所耗工時的原始記錄，通過一定的統計分析整理，計算出先進的消耗水平，以此為依據制訂勞動定額。這種方法運用數學方式，建立數學模型，對通過調查獲取的各種數據及資料進行數理統計和分析，形成定量的結論。

3、類推比較法。

以現有產品定額資料為依據，經過對比推算出另一種產品、零件或工序的定額。作為依據的定額資料有：相似的產品、零件或工序的工時定額；類似產品、零件或工序的實耗工時資料；典型零件、典型工序的定額標准。用來類比的兩種產品必須具有可比性。

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工時定額和產量定額互為倒數，工時定額越低，產量定額就越高，反之，工時定額越高，產量定額就越低。在製造業里，單件小批生產的組織主要採用「工時定額」。

大批量生產的組織主要採用「產量定額」。勞動定額在企業管理中具體作用1勞動定額是企業編制計劃的基礎，是科學地組織生產的依據。

勞動定額是提高勞動生產率的重要手段，勞動定額是貫徹按勞分配河流獎勵的依據，勞動定額是推廣先進勞動經驗的工具，勞動定額是企業實行經濟核算和成本管理的重要基礎。