改善庫存管理的方法有哪些

⑴ 加強店鋪庫存管理的措施有哪些

庫存管理是一項看似簡單，稍有疏漏就顯得零亂、繁瑣，出現賬實不符等管理漏洞的工作。該院資產管理員四舉措，做好倉庫物資管理。第一、貨物分類整理，充分利用有限的倉庫空間對倉庫進行區域劃分，並建立相應的表格，實現倉庫的庫位管理。物品擺放一目瞭然，庫管員可在多品種的庫存材料中快速找到庫存品所在位置。第二、按照先入庫先出庫的(先入先出)的原則，確保實現先進先出的管理目標及提高資產使用的效率。第三、系統學習財務知識，清楚有條理的做好出入庫賬目，並每月清點庫存，每半年對出入庫作大盤點。第四、禁止吸煙，禁止閑雜人等進入倉庫區，對倉庫做了地面及側牆防潮工作，每周打掃衛生，定期噴灑防蟲防鼠葯物，確保存儲安全。庫存管理是一項看似簡單，稍有疏漏就顯得零亂、繁瑣，出現賬實不符等管理漏洞的工作。該院資產管理員四舉措，做好倉庫物資管理。一是改善需求預測。預測越准，意外需求發生的可能性就越小。還可以採取一些方法鼓勵用戶提前訂貨。二是縮短訂貨周期與生產周期。這一周期越短，在該期間內發生意外的可能性也越小、三是減少供應的不穩定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產計劃，以便它們能夠及早做出安排。另一種途徑是改善現場管理，減少廢品或返修品的數量，從而減少由於這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少由於設備故障而引發的供應中斷或延遲。四是利用適合的管理系統加強管理。我們一直使用日事清電商erp來加強庫存管理，並取得了明顯的成效。首先公司做一個庫存管理的總體規劃，包括日計劃、周計劃、月計劃，然後利用四象限將客戶訂單按輕重緩急進行分類。然後合理設置安全庫存，並反饋至生產部門合理制訂生產計劃。然後每個庫存管理員、每個員工都可以利用四象限管理表格，知道自己要做什麼，今天必須要完成的任務有哪些，哪些任務重要，哪些不重要。可以通過看板功能，查看日計劃、周計劃、月計劃，根據自己當前完成的任務和未完成的任務，重新調整自己下一步的任務。管理層可以通過看板功能查看每個庫存管理員工的工作進度和工作飽和度，實時掌握庫存管理情況。並且根據整個庫存和訂單的情況，合理安排接下來的工作任務。通過對庫存進行定期跟蹤，將庫存情況匯總後發給市場部和生產部；如果庫存低於安全庫存，還要及時組織加大生產；庫存積壓明顯的要及時進行清理，推動其盡快銷售。根據制定的目標對庫存進行控制，如果庫存量超過了目標量，立即進行原因分析並制定改善措施。

⑵ 企業加強庫存管理的技巧

1、優化庫存結構
為了發揮庫存的作用，又使庫存的弊端降到最小，要把各類庫存控制在合理的數量上。公司要有一個准確的市場預測，比如經理和業務員每個月必須定時用書面形式上報市場產品需求計劃，並作為考核其業績的一項重要指標，並形成一種制度。根據市場需求情況采購原材料，可以避免過多材料積壓，降低成本。其次，公司為了應付一些突發狀況，不得不保持一定量的產品庫存，但這個量要有一個度，不宜過多，可以根據合理的需求預測，計算出適合的安全庫存量。
2、加強庫位管理
對倉庫的貨物進行微調，優化倉庫布局。對於庫位的安排應該根據倉儲產品需求量的大小：需求量越大，應越靠近大門，占據「黃金庫位」；需求量越小，應越遠離大門，占據「非黃金庫位」，從而符合「就近原則」。對於公司的一些贈品，我建議設立一個「贈品區」，可位於倉庫靠里的倉庫。
3、控制安全庫存
為了保持一個適量的庫存，訂貨時間可以盡量接近尋求時間，或者使訂貨量盡量接近需求量。但是與此同時，由於意外情況發生而導致供應中斷、生產中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除。
4、提高裝卸效率
公司一方面可以制定一些相關的管理規定，對裝卸工人有所約束。另一方面，也可以出台一些獎懲措施狠抓裝卸質量，對於表現好的裝卸工予以獎勵，提高他們的工作積極性：對於有野蠻裝卸行為致使貨物受損的工人，讓他做出相應的賠償，起到警示的作用。
5、加強庫存管理人員隊伍建設
提高庫存管理人員素質，是搞好庫存管理的關鍵性因素。首先，應當規范庫存管理人員的編制和任職條件，明確崗位級別和薪酬水平，吸引高素質的現代化庫存管理人才，提高隊伍整體素質；其次，還要建立和完善長效的教育培訓機制，採取多種形式積極開展專業知識教育和工作技能培訓，切實提高庫存管理人員的素質；再次，還要建章立制，加強崗位考核與績效考核，調動庫存管理人員的工作積極性，增強其責任心，確保庫存管理的各項工作能落到實處；最後，遇到突發的情況確實需要加班，就要給員工算加班費。

⑶ 庫存管理方法有哪些

庫存管理方法是指歸口分級控製法、ABC控製法、適時制存貨管理。存貨管理的目標，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

歸口分級控製法：

歸口分級控製法是傳統的存貨日常管理的基本方法。其做法可歸納為以下兩方面：

在財務部門對存貨資金進行統一分配調度、協調、管理的基礎上，將存貨資金的管理指標分解到產、供、銷各部門進行歸口管理。根據使用資金和管理資金相結合、物資管理和資金管理相結合的原則，每項資金由哪個部門使用就由哪個部門管理。

對存貨資金實行分級管理。

ABC控製法：

ABC控製法實質上是一種重點管理的辦法，它所遵循的基本原則就是「保證重點，照顧一般」。

適時制存貨管理：

適時制存貨管理強調的是「只在需要的時間、按需要的量、生產需要的產品」，以期通過減少存貨來降低成本，實現獲取利潤的目標，零存貨是JIT存貨管理的最高目標。

適時制存貨管理的核心內容：通過均衡生產來實現零庫存。

⑷ 改善倉庫管理的幾個有效方法

電商倉庫改善的幾個常見且容易見效的點整理如下：

一．提高效率。

1.貨位存放。按貨品的出貨頻率調整貨位的擺放位置，出貨頻率高的往前定位，按重輕，大小從下往上存放。

2.波次篩選匯總單。每一波次的匯總單揀貨結合同一通道貨品，貨物大類與小類，單品和多品來給出最優路線，貨位設計按S形路徑，縮短揀貨路線。

3.及時補充貨物。貨架物品保持充足，才不會影響到揀貨工序因缺貨而增加清單的工作量。可採用上下午定期補貨，與組裝缺貨成品隨機補貨。

4.柔性調整人員。在訂單增長時，出現瓶頸崗位及時調配人員，在平時儲備人員可以在應急時作調配。

二．庫存管理。

1.區域劃分。對各區域進行界線劃分，對到貨總量定容定量並和采購溝通好，避免來貨超量而造成倉庫積壓，而出現跨界混裝存放而爆倉。

2.設置最褲基小安全庫存，低於警示庫存提醒采購，防止貨品短缺而造成缺貨。

3.執行倉庫規章制度。杜絕沒有按流程操作的動作而出現錯發漏發，數據不準，質量等問題。

三宏純羨．倉庫組織

1.定製整理無用物品，保留必要物蔽拍品，減少積壓提高存儲和運行空間。

2.利用高度來提升倉庫使用空間。

3.做好貨位與貨物統一標識，統一擺放看起來會更加規范。

4.保持倉庫清潔衛生，按界線劃分清潔區域。

5.流程不斷的進行優化，有更好更高效率的更行更新迭代。

四.倉庫安全

1.定期培訓，對流程和操作進行培訓，確保按流程操作保護個人身體安全。

2.下班進行檢查門窗和水電關掉。

3.貨物的安全擺放，下重上輕不超高。有包裝保護。

4.使用監控和警報系統。

五.管理系統

1.根據公司發展使用相匹配的系統。

2.無紙化，減少紙張的用量，進入信息化管理，以強大的系統作後盾來減少人工操作的工作量。

3.設備定期維護，減少故障的出現。保留重要文件，以防故障出現而導致數據丟失。