『壹』 風險評估的方法有哪些
一、風險評估的准備
風險評估的准備過程是組織進行風險評估的基礎,是整個風險評估過程有效性的保證。組織對自身信息及信息系統進行風險評估是一種戰略性的考慮,其結果將受組織的商業需求及戰略目標、文化、業務流程、安全要求、規模和結構所影響。不同組織對於風險評估過程中的各種子過程可能存在不同的要求,因此在風險評估實施前,組織應:
1.確定風險評估的范圍; 2.確定風險評估的目的,為風險評估的實施提供導向; 3.建立適當的組織結構; 4.建立系統性的風險評估方法;5.獲得最高管理者對風險評估策劃的批准。
二、風險評估的實施
組織應根據策劃的結果,由評估的人員按照相應的職責和程序進行資產評估、威脅評估、脆弱性評估。在考慮已有安全措施的情況下,利用適當的方法與工具確定威脅利用資產脆弱性發生安全事件的可能性,並結合資產的安全屬性受到破壞後的影響來得出資產的安全風險。
風險計算
我們以下述函數進行表示:
R= f(A,V,T)=f(Ia,L(Va,T))
其中:R表示風險;A表示資產;V表示脆弱性;T表示威脅; Ia表示資產發生安全事件後對組織業務的影響(也稱為資產的重要程度); Va表示某一資產本身的脆弱性,L表示威脅利用資產的脆弱性造成安全事件發生的可能性。
具體而言分為以下幾個步驟:
1.首先對資產的弱點進行排序;
2.針對每一個弱點,確定可能利用此弱點造成安全事件的威脅的類型;
3.給確定的威脅賦值;
4.將威脅值與脆弱點值相乘,得出安全事件發生的可能性;即:安全事件發生可能性=L(威脅可能性,脆弱點嚴重性);
5.根據資產的重要程度以及安全事件發生的可能性計算風險值,即:風險值=R(資產重要程度,安全事件發生的可能性)。
四、風險識別
風險識別包括三個部分:分析風險來源;識別區域風險;風險關聯分析。
1.分析風險來源
經過資產、威脅、脆弱性的計算後形成一個風險列表,需要對該列表的風險進行分類,並在分類的基礎上進行風險合並。在對風險進行分類合並時,首先需要考慮風險所發生的位置,然後考慮風險的來源。風險的來源可以從威脅、脆弱性和安全管理三個方面進行。
風險發生的位置可以從資產所在的安全域或從信息安全發生的層次進行劃分。資產所在的安全域指具有相同安全屬性的某一物理區域或邏輯區域,該區域和其他安全區域具有明顯的邊界;信息安全發生的層次指物理層安全、網路層安全、操作系統層安全、應用層安全、數據層安全。風險的來源從威脅角度進行合並,可以從威脅的來源,發生的途經,影響的大小角度進行劃分整理。風險的來源從脆弱性角度進行合並,從大的方面有兩類,一類是IT技術類脆弱性,另一類是管理類脆弱性。安全管理類脆弱性可以從設計、開發、驗收、運行、維護、人員、業務持續性管理等方面進行分析。
『貳』 風險評價4種方法
在風險評估過程中,可以採用多種操作方法,包括基於知識(Knowledge-based)的分析方法、基於模型(Model-based)的分析方法、定性(Qualitative)分析和定量(Quantitative)分析,無論何種方法,共同的目標都是找出組織信息資產面臨的風險及其影響,以及目前安全水平與組織安全需求之間的差距。一、基於知識的分析方法在基線風險評估時,組織可以採用基於知識的分析方法來找出目前的安全狀況和基線安全標准之間的差距。基於知識的分析方法又稱作經驗方法,它牽涉到對來自類似組織(包括規模、商務目標和市場等)的「最佳慣例」的重用,適合一般性的信息安全社團。採用基於知識的分析方法,組織不需要付出很多精力、時間和資源,只要通過多種途徑採集相關信息,識別組織的風險所在和當前的安全措施,與特定的標准或最佳慣例進行比較,從中找出不符合的地方,並按照標准或最佳慣例的推薦選擇安全措施,最終達到消減和控制風險的目的。基於知識的分析方法,最重要的還在於評估信息的採集,信息源包括:1.會議討論;2.對當前的信息安全策略和相關文檔進行復查;3.製作問卷,進行調查;4.對相關人員進行訪談;5.進行實地考察。為了簡化評估工作,組織可以採用一些輔助性的自動化工具,這些工具可以幫助組織擬訂符合特定標准要求的問卷,然後對解答結果進行綜合分析,在與特定標准比較之後給出最終的推薦報告。市場上可選的此類工具有多種,Cobra 就是典型的一種。二、基於模型的分析方法2001 年1 月,由希臘、德國、英國、挪威等國的多家商業公司和研究機構共同組織開發了一個名為CORAS 的項目,即Platform for Risk Analysis of Security Critical Systems。該項目的目的是開發一個基於面向對象建模特別是UML 技術的風險評估框架,它的評估對象是對安全要求很高的一般性的系統,特別是IT 系統的安全。CORAS 考慮到技術、人員以及所有與組織安全相關的方面,通過CORAS 風險評估,組織可以定義、獲取並維護IT 系統的保密性、完整性、可用性、抗抵賴性、可追溯性、真實性和可靠性。與傳統的定性和定量分析類似,CORAS 風險評估沿用了識別風險、分析風險、評價並處理風險這樣的過程,但其度量風險的方法則完全不同,所有的分析過程都是基於面向對象的模型來進行的。CORAS 的優點在於:提高了對安全相關特性描述的精確性,改善了分析結果的質量;圖形化的建模機制便於溝通,減少了理解上的偏差;加強了不同評估方法互操作的效率;等等。三、定量分析進行詳細風險分析時,除了可以使用基於知識的評估方法外,最傳統的還是定量和定性分析的方法。定量分析方法的思想很明確:對構成風險的各個要素和潛在損失的水平賦予數值或貨幣金額,當度量風險的所有要素(資產價值、威脅頻率、弱點利用程度、安全措施的效率和成本等)都被賦值,風險評估的整個過程和結果就都可以被量化了。簡單說,定量分析就是試圖從數字上對安全風險進行分析評估的一種方法。定量風險分析中有幾個重要的概念:暴露因子(Exposure Factor,EF)—— 特定威脅對特定資產造成損失的百分比,或者說損失的程度。單一損失期望(Single Loss Expectancy,SLE)—— 或者稱作SOC(Single OccuranceCosts),即特定威脅可能造成的潛在損失總量。年度發生率(Annualized Rate of Occurrence,ARO)—— 即威脅在一年內估計會發生的頻率。年度損失期望(Annualized Loss Expectancy,ALE)—— 或者稱作EAC(EstimatedAnnual Cost),表示特定資產在一年內遭受損失的預期值。考察定量分析的過程,從中就能看到這幾個概念之間的關系:(1) 首先,識別資產並為資產賦值;(2) 通過威脅和弱點評估,評價特定威脅作用於特定資產所造成的影響,即EF(取值在0%~100%之間);(3) 計算特定威脅發生的頻率,即ARO;(4) 計算資產的SLE:SLE = Asset Value × EF(5) 計算資產的ALE:ALE = SLE × ARO這里舉個例子:假定某公司投資500,000 美元建了一個網路運營中心,其最大的威脅是火災,一旦火災發生,網路運營中心的估計損失程度是45%。根據消防部門推斷,該網路運營中心所在的地區每5 年會發生一次火災,於是我們得出了ARO 為0.20 的結果。基於以上數據,該公司網路運營中心的ALE 將是45,000 美元。我們可以看到,對定量分析來說,有兩個指標是最為關鍵的,一個是事件發生的可能性(可以用ARO 表示),另一個就是威脅事件可能引起的損失(用EF 來表示)。理論上講,通過定量分析可以對安全風險進行准確的分級,但這有個前提,那就是可供參考的數據指標是准確的,可事實上,在信息系統日益復雜多變的今天,定量分析所依據的數據的可靠性是很難保證的,再加上數據統計缺乏長期性,計算過程又極易出錯,這就給分析的細化帶來了很大困難,所以,目前的信息安全風險分析,採用定量分析或者純定量分析方法的已經比較少了。四、定性分析定性分析方法是目前採用最為廣泛的一種方法,它帶有很強的主觀性,往往需要憑借分析者的經驗和直覺,或者業界的標准和慣例,為風險管理諸要素(資產價值,威脅的可能性,弱點被利用的容易度,現有控制措施的效力等)的大小或高低程度定性分級,例如「高」、「中」、「低」三級。定性分析的操作方法可以多種多樣,包括小組討論(例如Delphi 方法)、檢查列表(Checklist)、問卷(Questionnaire)、人員訪談(Interview)、調查(Survey)等。定性分析操作起來相對容易,但也可能因為操作者經驗和直覺的偏差而使分析結果失准。與定量分析相比較,定性分析的准確性稍好但精確性不夠,定量分析則相反;定性分析沒有定量分析那樣繁多的計算負擔,但卻要求分析者具備一定的經驗和能力;定量分析依賴大量的統計數據,而定性分析沒有這方面的要求;定性分析較為主觀,定量分析基於客觀;此外,定量分析的結果很直觀,容易理解,而定性分析的結果則很難有統一的解釋。組織可以根據具體的情況來選擇定性或定量的分析方法。
『叄』 風險評價方法有三種
風險評價方法不止三種,比較常用的有五種,分別如下:
1、成本效益分析法:分析風險發生之後採取相關措施需要付出什麼代價,以及成效如何;
2、權衡分析法:把每個風險所產生的後果進行比較,從而分析風險帶來的影響;
3、風險效益分析法:分析採取某個措施之後,需要承擔什麼樣的風險才能產生成效;
4、統計型評價法:對已經發生的風險所記錄的數據進行分析評估;
5、綜合分析法:將風險的構成要件以統計學的方式進行計算分析。
1、依據評價的階段不同,可以分成事前評價、事後評價和中間評價三個類型;
2、依據評價的角度不同,可以分成技術評價、社會評價和經濟評價三個類型;
3、依據評價的方法不同,可以分成定性評價、綜合評價和定量評價三個類型;
4、依據風險管理內容不同,可以分成工廠設計風險評價、化學物質的物理化學風險評價等。
『肆』 風險評價方法有三種
風險評價方法不止三種,有常見以下五種:扮御
:1.成本效益分析方法:分析風險發生後採取相關措施的成本和效果;
2.權衡分析方法:比較每個風險的後果,分析風險的影響;
3.風險效益分析方法:採取一定措施後,需要承擔哪些風險才能生效;
4.統計評價方法:分析評估已發生風險記錄的數敗缺檔據;
5.綜合分析法以統計的方式計算分析風險察亂的構成要素。
『伍』 風險評估的方法主要有
常用方法編輯
方法
一、風險因素分析法
風險因素分析法是指對可能導致風險發生的因素進行評價分析,從而確定風險發生概率大小的風險評估方法。其一般思路是:調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發生的後果→風險評價。
二、模糊綜合評價法
三、內部控制評價法
內部控制評價法是指通過對被審計單位內部控制結構的評價而確定審計風險的一種方法。由於內部控制結構與控制風險直接相關,因而這種方法主要在控制風險的評估中使用。注冊會計師對於企業內部控制所做出的研究和評價可分為三個步驟:
四、分析性復核法
分析性復核法是注冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進行分析,包括調查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預期數額和相關信息的差異,以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法三種。
五、定性風險評價法
定性風險評價法是指那些通過觀察、調查與分析,並藉助注冊會計師的經驗、專業標准和判斷等能對審計風險進行定性評估的方法。它具有便捷、有效的優點,適合評估各種審計風險。主要方法有:觀察法、調查了解法、邏輯分析法、類似估計法。
六、風險率風險評價法
風險率風險評價法是定量風險評價法中的一種。它的基本思路是:先計算出風險率,然後把風險率與風險安全指標相比較,若風險率大於風險安全指標,則系統處於風險狀態,兩數據相差越大,風險越大。
風險率等於風險發生的頻率乘以風險發生的平均損失,風險損失包括無形損失,無形損失可以按一定標准折換或按金額進行計算。風險安全指標則是在大量經驗積累及統計運算的基礎上,考慮到當時的科學技術水平、社會經濟情況、法律因素以及人們的心理因素等確定的普遍能夠接受的最低風險率。風險率風險評價法可在會計師事務所以及注冊會計師行業風險管理中使用。
『陸』 風險評價方法 風險評估方法包括
1 、風險因素分析法:風險因素分析法是指對可能會讓風險發生的原因進行分析,從而確定風險發生的概率的風險評估方法;
2 、內控制度點評法:是指通過對被審核企業內部系統的點評而明確財務審計風險;
3 、剖析性核查法:剖析性核查法是注冊會計對被審核企業主要比例或發展趨勢進行剖析,以推斷財務會計報表是不是存有關鍵錯報或少報概率;
4 、判定風險點評法:判定風險點評法是指這些通過觀查、調研與剖析,並依靠注冊會計的經驗、專業規范和分辨等能對財務審計風險進行判定評定的方式;
5 、風險率風險點評法:風險率風險點評法是定量分析風險點評法之一。
以上就是風險評價方法的相關內容。
風險評價,又被稱為安全性評價,是指在風險鑒別和可能的基礎上,綜合性考慮到風險產生的幾率、損害力度及其別的因素,得到系統產生風險的概率以及水平,並與認可的檢測標准進行比較,明確公司的風險級別,從而判斷是不是需要採用控制方法,及其控制到什麼水平。本文主要寫的是風險評價方法的有關知識點,內容僅作參考。
『柒』 安全風險識別和評估的方法有哪些
常用的幾種方法:
1.工作危害分析法(JHA)
工作危害分析法是一種定性的風險分析辨識方法,它是基於作業活動的一種風險辨識技術,用來進行人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理缺陷等的有效識別。
2. 安全檢查表分析法(SCL)
安全檢查表法是一種定性的風險分析辨識方法,它是將一系列項目列出檢查表進行分析,以確定系統、場所的狀態是否符合安全要求,通過檢查發現系統中存在的風險,提出改進措施的一種方法。
3. 風險矩陣分析法(LS)
風險矩陣分析法是一種半定量的風險評價方法,它在進行風險評價時,將風險事件的後果嚴重程度相對的定性分為若干級,將風險事件發生的可能性也相對定性分為若干級,然後以嚴重性為表列,以可能性為錶行,製成表,在行列的交點上給出定性的加權指數。
4.作業條件危險性分析法(LEC)
作業條件危險性分析法是一種半定量的風險評價方法,它用與系統風險有關的三種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險大小。三種因素分別是:L(事故發生的可能性)、E(人員暴露於危險環境中的頻繁程度)和C(一旦發生事故可能造成的後果)。
5.風險程度分析法(MES)
風險程度分析法是是一種半定量的風險評價方法,它是對作業條件危險性分析法(LEC)的改進。
風險評估在一個企業中,誘發安全事故的因素很多,「安全風險評估」能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料.並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點,加強安全管理,採取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段,推動各階層員工做好每項安全工作。
使企業每位員工都能真正重視安全工作,讓其了解及掌握基本安全知識,這樣,絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。