管理學基礎中控制方法有哪些

㈠ 管理學基礎:描述控制過程的3個步驟

1、確定標准。確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。控制標準的基本特性：簡明，適用，一致，可行，可操作，靈活。常用控制標准：定量與定性。制定控制標準的步驟：確立控制對象，選擇控制關鍵點，制定控制標准。

2、衡量成效。衡量工作成效的信息質量：准確，及時，可靠適用。收集信息的主要方法：親自觀察，分析報表資料，抽樣調查，召開會議，口頭報告，書面報告。

3、糾正偏差。分析偏差產生的主要原因。確定糾偏的對象。懸著適當的糾偏措施：保持方案的雙重優化，原有計劃的影響，注意消除疑惑。

(1)管理學基礎中控制方法有哪些擴展閱讀

控制的前提條件：計劃前提：要制定一套科學的，切實可行的計劃。控制的基本目的是防止工作出現偏差，需要將實際工作的進展與預先設定的標准進行比較，因此控制之前必須制定相應的評價標准，即計劃。

組織結構前提：要有專司控制職能的組織機構，即控制機構。在開展控制工作之前應明確界定負責評價和糾正偏差工作的機構，崗位和個人。這樣不僅明確職責也清楚相互之間的監督關系。

信息溝通網路前提：應建立起相對完善的信息溝通網路。控制工作本身是一個信息交流的過程，控制者需要不斷收集相關信息，以及時判斷實際工作的進展。

㈡ 管理學中傳統的控制方法有哪些

主要有生產控制，預算控制，其他常用的有比率分析，進度控制，直接控制！

㈢ 管理中控制的方法有哪些

組織管理中控制的方法有：
1、預算控制；2非預算控制；3、程序控制；4、計劃評審；5績效審核。

㈣ 管理控制的手段包括哪些

1、事前控制、事中控制和事後控制

(1)事前控制。指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。

(2)事中控制。指在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程序和方法進行。

(3)事後控制。它發生在行動或任務結束之後。這是歷史最悠久的控制類型，傳統的控制方法幾乎都屬於此類。

2、預防性控制和糾正性控制

（1）預防性控制。它是為了避免產生錯誤和盡量減少今後的糾正活動，防止資金、時間和其它資源的浪費。

（2）糾正性控制。它常常是由於管理者沒有預見到問題，當出現偏差時採取措施，使行為或活動返回到事先確定的或所希望的水平。

3、反饋控制與前饋控制

(1)反饋控制。指從組織活動進行過程中的信息反饋中發現偏差，通過分析原因，採取相應的措施糾正偏差。

(2)前饋控制。又稱指導將來的控制，即通過對情況的觀察、規律的掌握、信息的分析、趨勢的預測，預計未來可能發生的問題，在其未發生前即採取措施加以防止。

擴展資料

管理控制的特點：

1、管理控制具有整體性：包括所有管理人員、組織的各個方面

2、管理控制具有動態性

3、管理控制是對人的控制並由人來執行

4、管理控制是提高員工管理能力、業務能力、自我控制能力等的重要手段

5、具有目的性，為了調整實施的偏差，提高計劃的完成質量

㈤ 管理學基礎中三種類型的控制形式

1、前饋控制

前饋控制也稱事前控制或預先控制，實際工作開始之前，通過最新信息或經驗教訓，預測，對影響因素進行控制。可防患於未然，對事不對人。是在問題發生前作出預測，防止問題在隨後的轉換中出現。預先控制集中注意進入組織的各種資源或工作的投入。

2、過程式控制制

過程式控制制也稱事中控制、現場控制或同步控制。是在系統進行到轉換過程中，即企業生產或經營的過程中，對活動中的人和事進行指導和監督，以便管理者在問題出現時及時採取糾正措施。

3、事後控制

事後控制是常見的控制類型。當系統最後階段輸出產品或服務時，來自系統內部對產生結果的總結和系統外部顧客與市場的反應，都是在計劃完成後進行的總結和評定，具有滯後性的特點，但可為未來計劃的制定和活動的安排以及系統持續的運作提供借鑒。

(5)管理學基礎中控制方法有哪些擴展閱讀：

控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。 上述四大職能是相互聯系、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；

組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。

計劃和控制都是為了實現組織的目標，二者互相依存。