1. 庫存管理的主要方法有哪些
導語:庫存管理的主要方法有哪些呢?庫存的控制管理方法主要有兩種:推動式的和拉動式的。庫存管理的內容:物料的出入庫,物料的移動管理,庫存檔點,庫存物料信息分析。以下是我跟大家介紹的內容,希望能夠幫助到大家!
再訂貨點庫存法
再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數。一旦存貨量低於再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候,須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。
再訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存
企業為了保證生產經營活動的順利進行,必須提前若干天數購入存貨,提前的天數就是訂貨提前期。一般情況下,訂貨提前期應等於交貨天數。提前進貨的條件下,企業再次發出訂貨單時尚有存貨的庫存量,就是再訂貨點。一般情況下,在考慮到保險庫存時,再訂貨點(R)的數量應等於交貨時間(L)與平均每日需求量(d)之積再加上保險儲備量(B)。
ABC重點控製法
1.對A類存貨的控制,要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點,盡可能適當增加訂購次數,以減少存貨積壓,也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的.資金佔用;同時,還可以為該類存貨分別設置永續盤存卡片,以加強日常控制。
2.對B類存貨的控制,也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點,同時也可以分享設置永續盤存卡片來反映庫存動態,但要求不必像A類那樣嚴格,只要定期進行概括性的檢查就可以了,以節省存儲和管理成本。
3.對於C類存貨的控制,由於它們為數眾多,而且單價又很低,存貨成本也較低,因此,可以適當增加每次訂貨數量,減少全年的訂貨次數,對這類物資日常的控制方法,一般可以採用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。
經濟批量法(EOQ)
1.在一定時期內,確知某項庫存的耗用量/銷售量,這一數量在分析期保持不變。
2.每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。
3.單件庫存儲存成本固定不變,如倉庫保管費、保險費以及庫存資金佔用的機會成本等。
4.庫存能得到及時補充,因而不考慮保險庫存。
庫存管理模型的分類:
(1)不同的生產和供應情況採用不同的庫存模型。按訂貨方式分類,可分為5種訂貨模型。
①定期定量模型:訂貨的數量和時間都固定不變。
②定期不定量模型:訂貨時間固定不變,而訂貨的數量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。
③定量不定期模型:當庫存量低於訂貨點時就補充訂貨,訂貨量固定不變。
④不定量不定期模型:訂貨數量和時間都不固定。以上4種模型屬於貨源充足、隨時都能按需求量補充訂貨的情況。
⑤有限進貨率定期定量模型:貨源有限制,需要陸續進貨。
(2)庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的主要參數都已確切知道;概率型模型的主要參數有些是隨機的。
2. 庫存管理方法有哪些
庫存管理方法是指歸口分級控製法、ABC控製法、適時制存貨管理。存貨管理的目標,就是在保證生產或銷售經營需要的前提下,最大限度地降低存貨成本。
歸口分級控製法:
歸口分級控製法是傳統的存貨日常管理的基本方法。其做法可歸納為以下兩方面:
在財務部門對存貨資金進行統一分配調度、協調、管理的基礎上,將存貨資金的管理指標分解到產、供、銷各部門進行歸口管理。根據使用資金和管理資金相結合、物資管理和資金管理相結合的原則,每項資金由哪個部門使用就由哪個部門管理。
對存貨資金實行分級管理。
ABC控製法:
ABC控製法實質上是一種重點管理的辦法,它所遵循的基本原則就是「保證重點,照顧一般」。
適時制存貨管理:
適時制存貨管理強調的是「只在需要的時間、按需要的量、生產需要的產品」,以期通過減少存貨來降低成本,實現獲取利潤的目標,零存貨是JIT存貨管理的最高目標。
適時制存貨管理的核心內容:通過均衡生產來實現零庫存。
3. 存貨控制管理的方法有什麼
企業要健全和強化內部組織機構,它是企業經濟活動進行計劃、指揮和控制的組織基礎,其核心問題是合理的職責分工。在一般情況下,處理每項經濟業務的全過程,或者在全過程的某幾個重要環節都規定要由兩個部門或兩個以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負責,起到相互控制的作用。如匯出一筆采購貨款,規定要由采購經辦人填寫請款單,供應計劃員(或供應部門負責人)審查請款數額、內容及收款單位是否符合合同和計劃,會計員審核請款單的內容並核對采購預算後編制付款憑證,最後由出納員憑手續完整的付款憑證辦理匯款結算(出納員開出匯款結算憑證,還要通過會計員審核),前後須經四人分工負責處理。而采購匯款的報帳業務,則規定要經過采購經辦人填寫報帳單,貨物提運人員提貨,倉庫保管員驗收數量,檢查員驗收質量,以及會計員審核發票、帳單及驗收憑證,編制轉帳憑證報銷。
4. 合理控制庫存的方法有哪些
合理控制庫存的方法有:
(1)確定存貨處理政策。當存貨產生的時候,應有明確的存貨處理規定,告訴店員多久之內、用什麼方法、通過什麼渠道把存貨處理完畢。
(2)找出造成存貨增加的原因並加以預防及改善。較常用且簡便的方法為「魚骨圖」或稱「要因分析圖」,它能幫助我們像抽絲剝繭一樣把造成存貨增加的原因找出來。
(3)加強完善對商品的規劃,明確商品在市場上的定位,對目標市場的需要有充分的認知及數據的支持,才能規劃出滿足市場需要的商品。
(4)增加對店員的職業培訓,提升其銷售能力。銷售能力的提升有賴於不斷學習與訓練。
(5)做好存貨分類管理。超市、便利店中存貨分類管理做得越好,對存貨的出清消化越有幫助。如按品質可分為可售品、瑕疵品、報廢品;按銷售記錄可分為暢銷品、滯銷品、一般商品等。