一、關注外部環境，結合Swot分析法
Swot分析是將企業內部環境的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅列在一張圖標中加以對照的分析方法，信息一目瞭然，可以從內外環境的相互聯系中作出更加深入的分析評價。無論是杜邦分析法，還是功效系數法，都傾向於關注企業內部財務狀況，而忽略外部環境的影響。引入Swot分析法，通過構建內部資源和外部環境的匹配，能夠更好地從內部和外部同時評價企業現狀，切實可行地確定企業在市場中的定位。
二、改進現有財務分析體系
以功效系數法為例，首先，增加了評價標准檔次，由原來公式中的滿意值和不允許值兩檔評價標准值，增加為優秀值、良好值、平均值、較低值和較差值五檔評價標准值;其次，把原來對基礎分和調整分的固定分配比重60、40，發展為變動的分配比重，從整體上提高了評價的靈敏度和准確性。其計算公式為：
單項指標評價分數=本檔基礎分+(實際值一本檔標准值)/(上檔標准值一本檔標准值)×(上檔基礎分一本檔基礎分)
首先，完善後的功效系數法較為全面、系統，較好地利用了財務報告中三大報表及其他相關財務數據，解決了杜邦分析體系中沒有充分利用現金流量表中的數據、沒有反映企業風險和企業對社會的貢獻等問題。其次，功效系數法中的8個評議指標使定量指標和定性指標較好地結合起來，更利於對企業做出全面系統的評價。
三、引入非財務指標作為補充
隨著全球經濟形勢的變化和發展，僅以傳統的財務指標進行分析存在種種缺陷，建立在過去基礎上的財務指標反映的只是去年的績效，缺乏預測性和發展性，而非財務指標則相反，他們往往是面向未來的。知識經濟時代，公司必須把財務指標和非財務指標有機結合起來，才能對企業進行全面、長期、戰略性的評價分析。
非財務指標反映的往往是那些關繫到企業長遠發展的關健因素，在傳統的財務指標的基礎上增加各類非財務指標，例如顧客滿意度、產品和服務質量、戰略目標、潛在發展能力、創新能力、市場份額等，可使整個財務分析更加全面。把企業的短期利益和長期發展結合起來分析，既避免了企業的短視行為，也可使企業得到更加准確的評價，彌補了僅財務指標分析的不足。以平衡記分卡方法的引入為例，它改變了企業只關注財務指標的考核體系的缺陷，其設立的考核指標既包括了對過去業績的考核，也包括了對未來業績的考核。與傳統業績評價體系相比，它實現了財務指標與非財務指標的結合，實現了業績的短期評價與長期評價相統一，揭示了企業價值創造的動因。
四、將財務分析與企業管理相結合
兼聽則明，偏信則暗。財務分析的基礎數據不能只局限於財務報表，而應該是一切能得到的公司運營信息和數據。會計系統是將企業的生產經營活動轉變成財務信息記錄下來，而當我們試圖通過閱讀財務信息對企業的生產經營活動做出分析推測的時候，我們需要以原始的生產經營信息來還原生產經營狀況。
在當今社會，企業的財務人員不僅要保證企業的財務運轉合規、合法，而且從看門人向分析員轉變，財務的主要職能開始側重於參與企業的經營管理和決策建議。在明確財務分析目的的基礎上，企業戰略分析是企業財務分析的起點。企業戰略分析是企業會計分析和財務報表分析的基礎和導向，通過企業戰略分析，分析人員能深入了解企業的經濟狀況和經濟環境，從而進行客觀、正確的會計分析和財務報表分析。因此，關注行業新聞，了解企業的發展戰略和企業所處的發展階段，對於財務人員更好地運用自身的優勢，為企業的發展作出貢獻會更有意義。
五、與內部控制相結合
會計信息是企業經營決策的依據。由於現代企業制度下的經營權和所有權相分離，企業經營者與企業所有者在追求的利益上不完全一致，企業經營者對會計信息的關注主要基於政績、聲譽、收入等個人利益目標，如果企業內部控制不嚴，則企業經營者提供給企業所有者的會計信息就有可能扭曲，債權人所獲得的會計信息也有可能是虛假的，導致會計信息失真。
加強企業內部控制，尤其是控制環境和會計制度，明確管理層權責分工，明確認定、分析、歸類、記錄、編報經濟業務的各種方法。這樣一來，利用部門之間的紐帶作用，保證會計信息質量的准確性，提高會計信息質量，保證信息使用者正確決策和科學決策。