⑴ 項目評估的主要內容
項目評估內容主要包括:
(1) 企業和項目概況評估。依據對企業和項目的調查資料,結合可行性研究報告進行。可以初步明確擬建項目的背景和目的以及建設條件是否具備,為進一步全面分析作準備。
(2)市場及規模評估。對可行性研究報告中的市場調查和預測進行審查分析,並根據產品銷路及原材料、能源供應情況,結合生產規模經濟等反復比較,評估項目規模。
(3)技術和設計評估。通過可行性研究報告有關內容的審查分析,明確擬建項目技術的先進性和可行性。
(4)基本數據的預測和分析。測定項目的總投資和分年投資,預測投產後各年的生產成本、銷售收入和利潤,以及還本付息等數據,為經濟效益分析提供資料。
(5)企業經濟效益評估。從企業財務角度判斷擬建項目是否可行。
(6)國民經濟效益評估。從國民經濟角度判斷擬建項目是否可行。
(7)總評估。綜合以上六個方面的審查分析,對擬建項目建設的必要性以及技術上、財務上、經濟上的可行性和存在問題作出總評價,提出是否可行的結論意見,作為項目決策的重要依據。
⑵ 常用項目分析與評估方法主要有哪些
項目分析方法:損失期望值法、模擬模擬法、專家決策法、風險分類矩陣、概率影響矩陣。
用內部一致性分析所求得的鑒別力不一定能代表試題的效度;鑒別力指數低的試題不一定表示該試題有缺點;課堂測驗的項目分析資料的有效性是隨時空而變化的,並非固定不變;有研究表明,編制新的項目需要的時間幾乎比修訂現存項目長5倍。
即從題目的思想性、內容取樣的適切性以及表達是否清楚等方面加以評鑒。就是根據試測結果對組成測驗的各個題目(項目)進行分析,從而評價題目好壞、對題目進行篩選。分析指標包括項目難度和區分度。
(2)項目後評估的方法有哪些內容擴展閱讀:
1、教育工作中,若測驗的目的是為了了解被試在某方面知識技能掌握的情況,可以不必過多的考慮難度。
2、大多數測驗希望能較准確地測量個體之間的差別,選擇題目時,最好使試題的平均難度接近0.50,而各題難度在0.50±0.20之間。
3、一般能力測驗和成就測驗的平均難度在0.50左右比較合適。
4、篩選性測驗(選拔性,競爭性測驗)則要採用難度接近錄取率的項目。
⑶ 項目評估的評估方法
一、費用效益分析法
主要是比較為項目所支出的社會費用(即國家和社會為項目所付出的代價)和項目對社會所提 供的效益,評估項目建成後將對社會做出的程度。最重要的原則是項目的總收入必須超過總 費用,即效益與費用之比必須大於1。
二、成本效用分析法
效用包括效能、質量、使用價值、受益等,這些標准常常無法用數量衡評,且不具可比性,因此,評價效用的標准很難用絕對值表示。通常採用移動率、利用率、保養率和可靠程度等相對值來表示。成本效用分析法主要是分析效用的單位成本,即為獲得一定的效用而必需耗費的成本,以及節約的成本,即分析凈效益。若有功能或效益相同的多項方案,自然應選用單位成本最低者。
成本效用分析有三種情況:
(1)當成本相同時,應選擇效用高的方案;
(2)當效用相同時,應選擇成本低的方案;
(3)當效用提高而成本成加大時,應選擇增效的單位追加成本低的方案。
三、多目標系統分析法
若項目具有多種用途,很難將其按用途分解單獨分析,這種情況下應採用多目標系統分析法,即從整體角度分析項目的效用與成本,效益與費用,計算出凈收益和成本效用比。
⑷ 後評估工作主要內容是哪幾個方面
項目後評估一般包括目標評估、過程評估、效益評估、影響評估、持續性評估。項目目標評估就是通過項目實際產生的一些經濟、技術指標與項目決策時確定的目標進行比較,檢查項目是否達到預期目標或達到目標的程度,分析產生的偏差,從而判斷項目是否成功。
項目過程評估是根據項目的結果和作用,對項目的各個環節進行回顧和檢查,對項目的實施效率作出評價。過程評價的內容包括立項決策評價、勘察設計評價、施工評價、生產運營評價等。
介紹
所謂評估,是指由一定的組織或個人(評估主體)對指定的對象(評估客體)依據某種目標、標准、技術或手段(評估度量尺度),按照一定的程序和方法(評估方法)進行分析、研究、比較、判斷、評價和預測其效果、價值、趨勢或發展的一種活動(評估活動)。
這種評估報告是建立在對評估對象多角度認識、比較以及技術可能性、經濟合理性的充分、客觀和科學分析過程基礎上,包含對評估對象的價值或所處狀態的意見、判斷和結論,因而能給相關部門、單位或個人(受用體)提供可靠的參考依據。