財務決策方法是指理財者按照理財目標的總體要求，採用專門的手段，對多個備選方案進行比較分析後，從中選出最佳的方案的一種方法。下面我就來和你一起看看財務決策的分類和常用方法有哪些。
財務決策的方法主要分為兩大類：即計量決策法和主觀決策法。
1.計量決策法。這是指建立在數學工具基礎上的決策方法。如籌資決策主要考慮盡量取低利息的貸款。這樣企業可以在經營利潤一定的情況下，獲得更好效益。它可用下式表示：
企業所得實際利潤=企業所得經營利潤-利息
決策方法可採用矩陣法和決策樹法。
2.主觀決策法。這是指直接憑借人們的經驗、知識和能力，在經營決策的各個階段，根據已知情況和現有資料，提出決策目標、方案、參數，並作出相應的評估和選擇的決策方法。此外，還可以運用滾動計劃方法，按旬、月、季度進行決策。
(一)優選對比法
優選對比法是把各種不同方案排列在一起，按其經濟效益的好壞進行優選對比，進而作出決策的方法。它是財務決策的基本方法，按對比方式可分為總量對比法、差量對比法和指標對比法等。總量對比法是將不同方案的總收入、總成本或總利潤進行對比，以確定最佳方案的一種方法。差量對比法是將不同方案的預期收入之間的差額與預期成本之間的差額進行比較，求出差量利潤，進而作出決策的方法。指標對比法是把反映不同方案經濟效益的指標進行對比來確定最優方案的方法。
(二)數學微分法
數學微分法是根據邊際分析原理，運用數學上的微分方法，對具有曲線聯系的極值問題進行求解，進而確定最優方案的一種決策方法。凡以成本為差別標准時，一般求最小值：凡以收入或利潤為差別標准時，一般是求最大值。這種方法常被用於最優資本結構決策、現金最佳余額決策、存貨的經濟批量決策等。
(三)線性規劃法
線性規劃法是解決多變數最優決策的方法，是在各種相互關聯的多變數襪培沖約束條件下，解決或規劃一個對象的線性目標函數最優的問題，即給予一定數量的人力、物力和資源，如何應用才能得到最大經濟效益。其中，目標函數是決策者要求達到目標的數學表達式，用一個極大值或極小值表示;約束條件是指實現目標的能力資源和內部條件的限制因素，用一組等式或不等式來表示。在有若干個約束條件(如資金供應、人工工時數量、產品銷售數量)的情況下，這種方法能幫助管理人員對合中鄭理組織人力、物力、財力等作出最優決策。
(四)概率決策法
概率決策法又稱決策樹法，是進行風險決策的一種主要方法。它利用了概率論的原理，並且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現的各種結果，經過對各種方案在各種結果條件下損益值告殲的計算比較，為決策者提供依據。
(五)損益決策法
Ⅱ 財務決策的技術方法包括哪些內容
財務決策的方法分為定性決策方法和定量決策方法兩類。
財務決策的技術方法包括：
一是：線性規劃法
根據運籌學的基本原理，線性規劃主要指的是通過一系列的具有線性關系的指標和參數的極值進行比較和分析的一種求解方法，它能夠幫助我們快速地尋找到最佳的方案。在現行條件的約束下，線性規劃法能夠有效地幫助企業的管理者進一步結合企業的實際情況優化人力資源、物力資源和財力資源的配置情況，這也是一種十分重要的財務管理決策方法。
二是：優選對比法
企業財務決策最基本的方法就是優選對比法。它主要指的是通過將各個備選方案排列在一起的方式，根據其經濟效益的好壞程度進行一一比擬，最後進行優選，產生科學的決策。在此過程當中對比的標准也是動態變化的，對於不同的項目，不同的方案，所比較的標准也千差萬別。比如說有總量對比、差量對比和指標對比等方式。除此之外我們還要針對不同方案的年總收入、總成本支出以及總利潤等方面加以對比。而差量對比法指的是將不同方案的收入差額和預期成本的差額之間的關系進行進一步的對比。通過求出二者差量利潤之間的關系，選擇出最佳的方案。指標對比則指的是通過對比各個不同方案之間的經濟效益指標，比如方案的凈現值、內部收益率、投資回收期、報酬率等，通過一系列的比較之後最終確定出最佳的方案。
三是：概率決策法
概率決策法主要用於風險決策的過程當中，盡管企業所面臨的企業財務風險具有不確定性和不可控制性，但是我們可以根據過往的數據對未來風險發生的概率進行預測。這種決策方法主要是通過計算其發生的概率來計算出各個方案的期望值，並用決策圖的方式進一步表示出來，通過形象生動的對比分析，能夠一目瞭然地做出最佳的決策。
四是： 數學微分法
對於財務決策而言，數學微分法也是十分重要的一種決策方法，通常情況下用於最優資本結構的決策過程，除此之外對於存貨經濟批量和現金持有量的決策活動都起到至關重要的作用。在實際的工作過程當中，如果我們將成本作為唯一的評判標準的話，一般只需要尋求其最小值。但是，如果依據利潤為評價指標的話，則需要求出方案的最大值。這種根據邊界分析的方法，對於曲線聯系的極值問題進行進一步的求解，就是我們在數學上經常提到的微積分方法，這也是幫助我們進行科學決策的一種優選方法。
五是：損益決策法
損益決策主要是在不確定的情況下所進行的一系列決策方法。對未來的不確定性，只能通過對相關因素的客觀評價來預測，然而其發生的概率是不可能通過計算求出的，在這樣的情況下要進行科學的財務管理決策就顯得十分困難。在過去的工作過程當中，當面臨這樣的情況的時候，往往主要是依據決策管理人員過往的工作經驗、態度以及所持有的原則，在一定的決策方法的輔助下進行。損益決策法主要包括：小中取大法、大中取大法和大中取小法等。小中取大法又被人們稱為悲觀決策法，主要指的是我們在進行財務決策的過程當中通過比擬各項方案的方式找到他們的最小收益值，並選擇這些最小收益值之間的最大收益值的方法。大中取大法又形象地被人們稱為樂觀決策法或者冒險決策法，它主要指的是在決策的過程當中找出各項方案的最大收益凈現值，並選擇其中最優的方案。大中取小法又被稱為最小最大後悔值法，指的是在決策行為進行的過程當中經過比較各項方案的最大後悔值，也就是最大收益值與所採取的方案收益值之間的差值，最後選擇所有方案中的最小值作為最優方案。
Ⅲ 財務預算編制方法有哪些
財務預算的方法通常包括固定預演算法與彈性預演算法、增量預演算法與零基預演算法、定期預演算法與滾動預演算法。一、固定預算與彈性預算。固定預算是把企業預算期的業務量固定滾轎坦在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分大桐。固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務帆段量水平編制的。二、增量預算和零基預算。增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。零基預算是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗餘，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，並且需要全員參與。三、定期預算和滾動預算。定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。滾動預算其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動，始終保持十二個月。