請簡述定性項目的質控方法有哪些

① 定性分析法包括哪些方法

定量分析方法包括比率分析法、趨勢分析法、結構分析法、數學模型法。比率分析法，是財務分析的基本方法，也是定量分析的主要方法；趨勢分析法，對同一單位相關財務指標連續幾年的數據作縱向對比，觀察其成長性。

通過趨勢分析，分析者可以了解該企業在特定方面的發展變化趨勢；結構分析法，通過對企業財務指標中各分項目在總體項目中的比重或組成的分析，考量各分項目在總體項目中的地位；相互對比法，通過經濟指標的相互比較來揭示經濟指標之間的數量差異；數學模型法，在現代管理科學中，數學模型被廣泛應用。

② 項目風險定性分析的主要方法

1.風險概率和影響評價
風險概率評價研究每個具體風險將發生的可能性。風險影響評價研究風險對項目工期、費用、范圍或質量目標的可能影響，既包括威脅的消極影響，也包括機會的積極影響。
要給每個識別出的風險評價出概率和影響。可以採用與按照所熟悉的風險種類挑選出來的參與者進行訪談或開會的方式評價風險，項目團隊成員也要包括進來，或許項目以外的專業人土也進來。需要專家的意見，因為組織歷史項目資料庫中的風險信息可能寥寥無幾。由於與會者可能不具有風險評價方面的任何經驗，因此需要由經驗豐富的主持人引導討論過程。
在訪談或會議期間，每項風險的概率及其對每個目標的影響等級被評價出來。起說明作用的細節內容，包括確定概率和影響等級所依賴的假設等也被記載下來。根據風險管理體系文件中的定義對風險概率和影響確定等級。有時，概率和影響明顯很低的風險就不需要確定等級，而是放在觀察清單中用於以後的監測。
2.概率和影響矩陣
根據風險分級可以為進一步的定量分析和風險應對給風險排出優先排序。風險分級是所評價出風險概率和影響確定的。每個風險的重要性，以及據此確定的關注優先順序通常採用調查表或概率和影響矩陣的形式得出。這種概率和影響矩陣規定了風險概率和影響的組合結果，它把風險分成低、中或高等級的分級。根據組織的偏好，可以使用描述性術語或使用數值表示。
組織應確定哪些概率和影響的組合結果屬於高風險（紅色狀態）、中等風險（黃色狀態）或低風險（綠色狀態）。在黑白兩色的矩陣中，這些狀態可以用不同的灰度表示深灰區域（數值最大）代表高風險；中灰區域（數值最小）代表低風險，而淺灰區域（數值介於最大和最小值之間）代表中等程度風險。
3.風險數據質量評價
要使定性風險分析可靠，就需要准確和無偏的數據。風險數據質量分析是一種評價有關風險的數據對風險管理有用的程度的一種技術。它包括檢查人們對風險的了解程度，以及風險數據的精確性、質量、可靠性和完整性。
使用准確性低的數據得出的定性風險分析結果對項目毫無用處。如果對數據的質量不滿意，可能有必要搜集質量更好的數據。搜集風險信息往往有困難，並且消耗原定計劃不包括的時間和資源。
4.風險分類
項目中的風險可以按照風險來源（利用風險分解矩陣）、受影響的項目部位（使用工作分解結構）、或其他分類辦法（如項目階段）分類，從而確定最易受不確定性影響的項目中的領域。按照共同的根本原因對風險進行分類可以制訂出有效的風險應對措施。
5.風險緊迫性評價
可以把近期需要採取應對措施的風險視為更迫切的風險。顯示風險優先權的指標可以包括採取一種風險應對措施的時間、風險徵兆、預警信號和風險等級。

③ 在項目管理中哪些方面可以應用定性評價方法

一是參與定性討論的人群要有代表性。具體說來，項目目標群體中，不同性別、年齡、民族、受教育程度、社會層次、經濟狀況的群體均需有代表參與定性討論，並在充分討論後達成一致。
在此過程中，受評估對象的選擇和數量尤為重要。如果不同群體接受評估的代表是由個別人指定的少數幾個人，其反應的情況也很容易出現偏差。因此，事先設定各個群體受訪代表的選擇標准和數量，並根據這些標准隨機抽樣或集體推選規定人數接受評估是必要的。
二是在評價指標選擇方面，能夠量化的盡量量化。雖然在缺乏參照組的情況下，量化分析的結果不會精準，但只要所設立的指標緊貼項目活動和目標，評估仍然可以得出趨勢性結論。
例如，在衡量經濟收入的變化方面，可以讓受評估人估算項目實施前後的收入金額、構成及其比例。通過對匯總不同群體的收入情況進行估算，從而得出方向性結論。再如，在衡量培訓對於知識和行為改變的影響方面，可以對受訓者在受訓前後的測試成績進行比較、培訓後受訓人對於培訓內容的應用情況等進行統計和數據分析，從而評價培訓效果。
需要強調的是，公益項目評估分析方法，無論定性還是定量，或基於定量理念基礎上的定性，都要在項目設計階段確定，並在項目設計階段根據評估分析方法設定相關評估指標。

④ 定性分析法包括哪些方法

定性分析法包括哪些方法如下：

定性分析法是依據預測者的主觀判斷分析能力來推斷事物的性質和發展趨勢的分析方法。這種方法可充分發揮管理人員的經驗和判斷能力，但預測結果准確性較差。

它一般是在企業缺乏完備、准確的歷史資料的情況下，首先邀請熟悉該企業的經濟姿敬禪業務和市場情況的專家；根據他們過去稿遲所積累的經驗進行分析判斷，提出初步意見，然後再通過召開調查會座談會方式，對上述初步意見進行修正、補充，並作為預測分析的最終依據。

2、集合意見法。將每個人的估計值相加，然後得出一個平均值。這種方法的關鍵是：每個人的估計值都有相同的權重。因此，這種方法被看作是「民主」的方法。

3、吸引力指數。吸引力指數使我們能夠按照預計的利潤率，來排列項目或產品的優劣順序。如果資金有限，這個指數可用來幫助我們決定把哪些項目排除在考慮之外。

⑤ 定性調查方法有哪幾種

定性調查方法有：
1、管理人員的判斷：建立在最高管理層提出的意見和建議基礎上，這種方法依賴於這支隊伍的經驗、才能和直覺。
2、銷售人員的估計：這種信息來源能夠帶來很大的價值，因為銷售人員一般說來是最接近顧客的。這種方法對於那些產品生命周期短、技術更新快的行業尤為重要。
3、顧客調查和市場測試：顧客調查涉及到利用市場調查技術，直接從顧客那裡收集信息。市場測試是指在一個小范圍內，展示和促銷一個品牌。
4、質量分析法：許多的決策問題是建立在未知的因素之上，而且常常是建立在主觀的估計之上。
5、吸引力指數：使我們能夠按照預計的利潤率，來排列項目或產品的優劣順序。
有效運用和創新社會調查方法，可以提高社會調查人員的社會調查本領，使社會調查人員順利完成社會調查任務。在社會調查活動中，當一項社會調查任務確定下來以後，要順利完成任務，關鍵是要解決方法問題。社會調查的方法，從某種意義上來說，就是社會調查的有效途徑、得力工具和科學手段。

⑥ 定性安全評價方法內容包括哪些

定性安全評價
定性安全評價主要根據經驗直觀判斷能力產系統工藝、設備、設施、環境、員管理等面狀況進行定性析安全評價結些定性指標否達某項安全指標、事故類別導致事故發素等
(1)典型定性安全評價
安全檢查表、專家現場詢問觀察、作業條件危險性評價(LEC)、故障類型影響析、危險操作性研究等
(2)定性安全評價優缺點:
優點:容易理解、便於掌握評價程簡單
缺點:依靠經驗帶定局限性;安全評價結差異;安全評價結缺乏比性
定性評價具體兩種:
①逐項賦值評簡稱評
種首先根據評價象目按照系統解(割)編制安全檢查表確定查評項目根據查評項目所涉及危險素重要程度逐項賦同重要程度相應值具體做般都先確定總逐項確定系統重要程度即確定權重系數根據權重系數總配各系統需要按系統總再配級系統再按權重系數系統(或級系統)總配各評價項目
權重系數確定往都通專家討論或通專家調查咨詢進行主要依靠專家群體知識經驗確定權重系數體能夠公眾認同盡能減少主觀素帶利影響確定權重系數條件採用現代管理科些:特爾菲或功能系數評價
②單項加權計
種計評價項目實際檢查結根據事先規定條件評優、良、、差4等級(等級數限整體等級數要統)根據事先確定每等級權重系數(即值)整體評價值

⑦ 定性安全評價方法內容包括哪些

定性安全評價方法 定性安全評價方法主要是根據經驗和直觀判斷能力對生產系統的工藝、設備、設施、環境、人員和管理等方面的狀況進行定性的分析，安全評價的結果是一些定性的指標，如是否達到了某項安全指標、事故類別和導致事故發生的因素等。 （1）典型定性安全評價方法 安全檢查表、專家現場詢問觀察法、作業條件危險性評價法（LEC法）、故障類型和影響分析、危險可操作性研究等 。 （2）定性安全評價方法的優缺點： 優點：容易理解、便於掌握，評價過程簡單。 缺點：依靠經驗，帶有一定的局限性；安全評價結果的差異；安全評價結果缺乏可比性 定性評價方法，具體又可以分為兩種： ①逐項賦值評分法，簡稱評分法。 這種方法首先根據評價對象和目的，按照系統分解（分割）的方法，編制安全檢查表，確定查評項目，然後根據查評項目所涉及的危險因素的重要程度，逐項賦以同重要程度相對應的分值。具體做法上一般都先確定一個總分，然後逐項確定子系統的重要程度，即確定權重系數，根據權重系數將總分分配到各個子系統，如果需要還可按此法將子系統的總分再分配到下一級子系統，然後再按權重系數將子系統（或下一級子系統）的總分分配到各個評價項目。 權重系數的確定，以往都是通過專家討論或通過對專家的調查和咨詢進行的，主要是依靠專家群體的知識和經驗。這樣確定下來的權重系數，大體上是能夠得到公眾認同的，但是為了盡可能減少主觀因素，帶來的不利影響，在確定權重系數時，如有條件可採用現代管理科學的一些方法，如：特爾菲法或功能系數評價法。 ②單項加權計分法。 這種計分法是將評價項目的實際檢查結果，根據事先規定的條件評為優、良、中、差4個等級（等級數不限，但整體上等級數要統一）然後根據事先確定的每個等級的權重系數（即分值）得出整體評價值。

⑧ 實驗室主要的質量控制方式有哪些

六項。
實驗室質量控制的方式有六種，包括空白實驗方式，校準曲線的核查方式，儀器設備的標定方式，平行樣分析方式，加標樣分析方式以及使用質量控制圖方式。是發現和消除實驗室間存在的系統誤差的重要措施。它一般由通曉分析方法和質量控製程序的專家小組承擔。
項目的各種變更也可以被看成是項目質量控制的結果之一，因為項目變更實際上就是預防、糾正和補救措施的結果。
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⑨ 定量分析與定性分析方法有哪些

常用的定量分析方法，包括回歸分析、時間序列分析、決策分析、優化分析、投入產出分析等方法。

常用的定性分大碧析方法，包括歸納分析法、演繹分析法、比較分析法、結構分析法等分析方法。

德爾菲法，是採用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨於集中，最後做出符合市場未來發揮在那趨勢的預測結論。德爾菲法又名專家意見法，是依據系統的程序，採用匿名發表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發生橫向聯系，只能與調查人員發生關系，以反覆的填寫問卷，以集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。

德爾菲法的具體實施步驟如下：

（1）組德爾菲法 成專家小組。按照課題所需要的知識范圍，確定專家。專家人數的多少，可根據預測課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過20人。

（2）向所有專家提出所要預測的問題及有關要求，並附上有關這個問題的所有背景材料，同時請專家提出還需要什麼材料。然後，由專家做書面答復。

（3）各個專家根據他們所收到的材料，提出自己的預測意見，並說明自己是怎樣利用這些材料並提出預測值的。

（4）將各位專家念如第一次判斷意見匯總，列成圖表，進行對比，再分發給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。也可以把各位專家的意見加以整理，或請身份更高的其他專家加以評論，然後把這些意見再分送給各位滾高舉專家，以便他們參考後修改自己的意見。