A. 應聘人員的背景調查內容及方法有哪些
背調內容如下：
身份戶籍：在候選人授權後對其身份證、戶籍、護照等內容與官方數據進行比對，驗證所提供身份信息的真假。
不良記錄：候選人授權後，通過官方資料庫合法合規地實施對候選人不良記錄的核查比對，了解候選人的潛在行為風險。
吸毒涉毒：通過全球化數據平台，核查候選人是否有吸毒涉毒記錄。
網貸黑名單：通過對接金融管理機構數據，查詢候選人有無網貸違規行為及處罰記錄，及時發現候選人的潛在信用風險。
訴訟記錄野臘：對接全球資料庫，通過案件核查候選人關聯的犯罪、訴訟記錄；充分了解候選人的潛在道德風險。
學歷學位：通過教育部學歷認證中心、國內外學校檔案館，對候選人教育背景的核實，真正做到擇優而取。
專業資格：通過官方系統、發證機構等渠道對候選人的專業資格信息逐一比對，核實候選人專業資格真實性。
商業利益沖突：通過官方系統查詢，核實候選人是否擔任其他公司法人、股東、董事、高管等。
工作履歷：以銷扒行業、職位劃分為基礎，全面覆蓋的科學訪談模型，合理定製化訪談證明人，幫助僱主篩選合適的候選人。
工作表現：通過以往直屬領導、同事、HR直接或間接訪談，獲取候選人擔任某一職位的一組標准化的評判結果，用以判斷其是否能夠稱職。
深度能力：通過以往工作、崗位、決策等資質表現，專業合理化對頌斗滑候選人深度能力及未來發展定向評估。
背調方法如下：
背景調查方法有哪些？介紹如下：
1、HR自己進行調查。優點在於HR對於候選人背景還是比較了解的，可以更好的過濾查到的信息以及可以及時的做出判斷，節約成本。缺點在於個人主義色彩比較濃，調查可能不夠客觀嚴謹，由於調查技巧不夠專業，容易造成招聘成本和精力的浪費。
2、委託給第三方背調公司進行統一處理。比如全景求是，像這類公司有固定的調查信息渠道，比較專業，態度中立、客觀。在中國，第三方背景調查服務剛剛興起，各類的企業良莠不齊，所以，人力資源部門在選擇的時候一定要謹慎小心，否則不負責任的背背調不僅會造成人才的流失，還有可能帶來法律風險。
3、讓獵頭公司進行背景調查。這種做法節約了精力和成本，但是某些獵頭通常會幫助候選人進行一些「技術處理」，因為他們和候選人的利益是一致的。
B. 面試前的調查研究
面試前的調查研究 面試前的調查研究一、調查研究的目的 面試前對應聘單位和應聘職位進行調查研究，是獲取有用信息的必要和有效的手段。對應聘單位和應聘職位不了解，會造成你在面試過程中心裡沒底，處處被動。面試有一個重要的評價要素，就是求職動機。主考官經常會問類似這樣的問題：你對我們單位了解嗎?你為什麼來應聘?你對你要應聘的職位了解嗎?你為什麼應聘這個職位?假如你被錄用後，你將如何開展你的工作?對於這樣的問題，回答絕不僅僅是個技巧問題，從來也沒有什麼標準的答案。如果你沒有進行過調查研究，你的回答很可能不著邊際，你可能自以為回答得很得體、很巧妙，而實際上犯了重大的忌諱。假如你所應聘的職位本來就要求按章辦事，循規蹈矩，你卻大談改革創新、銳意進取，其結果就可想而知了。面試過程中，你回答每一個問題都要有根據，從客觀實際出發，這個客觀實際就是指應聘單位和應聘職位的實情，離開這一點，你的回答就失去了根基，你的成功也就失去了保障。 對所要應聘的單位和職位進行調查研究，會減少你應聘的盲目性，從而減少你被錄用以後可能產生的心理反差，也有利於今後順利開展工作和職業生涯的設計和開發。求職動機不單是主考官必須關心的問題，也是求職者必須關心的問題。求職者必須對自己的求職動機有明確的認識，而這種明確的認識必須建立在可靠的信息基礎上，因此你必須了解應聘單位和職位盡可能多的情況。不少報考公務員的人員憑一時沖動，被錄用以後才感到大失所望，經常抱怨待遇低，發展機會少，工作乏味、單調，人際關系難以協調，等等。所有這些問題，如果在事前經過調查研究，一般都是可以發現的，如果你在了解了實際存在的問題以後仍然堅持自己的.選擇，那麼你就不會在將來產生巨大的心理落差，從而能更快地面對現實，適應單位的環境，採取有效的應對措施。 二、調查研究的范圍 調查研究必須堅持兩個原則：一是要為自己的職業選擇、單位選擇、職位選擇而服務；二是為面試取得成功而服務。一個人要為自己的前途和命運負責，對像職業選擇、單位選擇、職位選擇這樣的問題必須予以高度重視，使你的選擇有科學可靠的根據。然而，你的選擇應依靠什麼呢?你需要什麼樣的信息呢?首先你應當調查研究當前的就業形勢，國家和地區的就業政策，從宏觀上把握你的現實處境。其次，了解你可能從事職業的社會地位和職業聲望。第三，了解你可能會從事的職業的工資福利待遇和未來發展的機會。第四，了解你可能應聘的單位的社會地位，待遇水平，發展前景。以上所列的四項調查研究內容是從宏觀上考慮的，保證你在大的方面減少或防止選擇上的失誤。 下面，我們再從如何爭取面試成功這個角度，提出一些需要調查了解的具體問題。第一，要調查研究應聘單位的性質、主要職能、組織結構和規模。第二，要調查研究應聘單位的人員結構，如年齡結構、專業結構等以及人際關系狀況。第三，了解有關應聘職位盡可能全面真實的信息。如工作的性質、中心任務和責任，所需的知識結構、能力結構以及對興趣愛好，個性特徵，技術特長等的專門要求。第四，了解單位主管、你所應聘職位的直接上司以及可能的面試考官的個人情況，如姓名、教育程度、專業、出生地、民族、信仰、家庭、興趣愛好等等。第五，面試的大約時間，面試場所的環境，面試可能採取的形式等。第六，有關單位的新聞報導，有關可能出現面試考官的新近情況。 三、調查研究的方法 雖然調查研究十分必要，但因為時間、財力等條件的制約，調查研究的進行會受到種種限制，應試者一般很難獲取足夠的信息。這並不能成為放棄調查研究的原因，應試者應該充分利用現有的資源和條件，盡可能地獲取有用的信息，因為有信息總比沒有信息要好，信息多總比信息少要好。下面我們介紹幾種行之有效的調查研究方法。9 7 3 12 4 8 :本文僅代表作者觀點,與本站立場無關. ;