群體決策的方法有哪些

㈠ 改善群體決策的幾種方法

下面介紹幾種改善群體性決策的方式:
1、頭腦風暴。
上一篇文章已經介紹過了,再次強調不要對別人的觀點進行批評討論,等所有的方案提完之後再進行討論。不過頭腦風暴是一個產生想法的過程,下面兩種方法進一步提供決策的方式。
2、名義群體法。
決策過程中限制討論。群體成員必須出席,但大家彼此獨立思考,具體步驟:
成員集合成一個群體,討論之前獨立寫下對問題的看法;
然後將想法提交給群體。一個接一個的向大家說明,直到所有人想每個想法表達完畢並記錄下來,過程中拒絕討論;
群體討論,把想法搞清楚,並評價;
每個成員在討論後獨立的對想法進行排序,最後的決策時綜合排序最高的想法。
優點:正式會議但是不限制每個人的獨立思考。
3、哥頓法
哥頓是麻省理工教授,上世紀50年代末依據心理學創立一種決策方法就是決策者召集有關人員開會,但不直接公布要研究的問題,卻提出一個類似的問題或方案讓大家討論,此問題討論結束,真正想要解決的問題就有了辦法。
優點:
躲開或減少個人偏見。決策會涉及成員利益,迂迴方式有助於迴避利益爭執。
有利於產生新思路。直接討論真實問題容易讓成員陷入老思路,老框架。新的領域容易激發人的興奮點。便於平息爭端。討論決策問題本身容易出現的結果是加重各自有的判斷。
保密效果良好。重大決策一般保密要求較高,但是越大的決策越是需要集體決策。哥頓法有效解決這個問題。
4、對演法
即對同一個決策課題通過多個方案進行辯論,以便充分揭露矛盾,也可以拿出一個方案,讓各方面的人挑剔反駁。這對隱形問題揭露較為徹底,有利於決策者對方案考慮更為周密。
注意:不是通常然讓大家都集中的針對這一問題進行充分辯論,而是讓多個彼此觀點不一的方案小組的成員分別代表各自的觀點或主張,以多種方案進行辯論以求徹底解決決策過程中的多種矛盾。
5、德爾菲法
更耗時、更復雜;從不允許群體成員面對面開會。

㈡ 3 群體決策有哪些方法

1.頭腦風暴法：按照一定規則召開創造性思維的會議的形式。要求不重復、不質疑、不反駁，沒有框架限制，可以補充觀點。
2.反頭腦風暴法：對前者提出的設想、方案逐一反駁、質疑。

3.德爾菲法（專家意見法）：匿名發表意見，團員間不發生橫向關系，只與調查人員發生關系，反復填寫問卷，匯總成專家基本一致的看法。要求獨立思考。①匿名性；②反復性；③定量性；④集體性；⑤准確性。優點：花費少，得到的信息量大；缺點：耗時，互動性差。

4.名義群體法：群體成員先進行個體決策，然後各成員逐一說明自己的看法，直到所有成員表達完畢再進行群體討論，挑選最佳方案。優點：使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考。
5.電子會議法：群體預測與計算機技術相結合的預測方法。群體成員將自己有關解決政策問題的方案輸入計算機終端，然後再將它投影在大型屏幕上。優點：匿名，可靠，快速。缺點：打字慢的人沒有優勢，沒有面對面的口頭交流。

6.無領導會議法：讓一個不指定負責人的群體討論給定的問題，並作出決策。可以觀測群體成員的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點。

㈢ 決策的方法有哪些

管理就是決策。在實踐中管理工作一刻也離不開決策，尤其是群體決策。常有的有六種方法：

1.無反應決策法

2.權威決策法

3.少數人決策法

4.多數人決策法

5.共同意見決策法

6.一致意見決策法

㈣ 群體決策的方法有哪幾種

頭腦風暴法，名義群體法，德爾菲法，.電子會議法
1.頭腦風暴法：按照一定規則召開創造性思維的會議的形式。要求不重復、不質疑、不反駁，沒有框架限制，可以補充觀點。

2.德爾菲法（專家意見法）：匿名發表意見，團員間不發生橫向關系，只與調查人員發生關系，反復填寫問卷，匯總成專家基本一致的看法。要求獨立思考。①匿名性；②反復性；③定量性；④集體性；⑤准確性。優點：花費少，得到的信息量大；缺點：耗時，互動性差。

3.名義群體法：群體成員先進行個體決策，然後各成員逐一說明自己的看法，直到所有成員表達完畢再進行群體討論，挑選最佳方案。優點：使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考。
4.電子會議法：群體預測與計算機技術相結合的預測方法。群體成員將自己有關解決政策問題的方案輸入計算機終端，然後再將它投影在大型屏幕上。優點：匿名，可靠，快速。缺點：打字慢的人沒有優勢，沒有面對面的口頭交流。

㈤ 集體決策法有什麼

集體決策方法有：

一、頭腦風暴法(又稱風暴式思考，Brainstorming)

頭腦風暴法是比較常用的集體決策方法，便於發表創造性意見，因此主要用於收集新設想。通常是指將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。

二、名義小組技術

在這種技術下，小組的成員互不通氣，也不在一起討論、協商，從而小組只是名義上的。這種名義上的小組可以有效地激發個人的想像力和創造力。

(5)群體決策的方法有哪些擴展閱讀：

集體決策法的優點：

與個體決策相比，群體決策的優點主要表現在：群體決策有利於集中不同領域專家的智慧，應付日益復雜的決策問題。通過這些專家的廣泛參與，專家們可以對決策問題提出建設性意見，有利於在決策方案得以貫徹實施之前，發現其中存在的問題，提高決策的針對性。

群體決策能夠利用更多的知識優勢，藉助於更多的信息，形成更多的可行性方案。由於決策群體的成員來自不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的信息，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。

群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選測收集的信息、要解決的問題的類型和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。

群體決策提供了決策的可接受性，有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題的趨於一致的看法。

因而有利於有關部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到有關部門的相互支持與配合。從而在很大程度上有利於提高決策實施的質量。

另外，群體決策使人們勇於承擔風險。有關研究表明，在群體決策中，許多人都比個人更勇於承擔風險。

㈥ 下列哪些是集體決策的常用方法（ ）

集體決策的常用方法：
1）德爾菲法（專家調查法）
2）群體討論法
3）頭腦風暴法

「b、名義群體法 c、電子會議」錯誤。

㈦ 群體決策有哪些方法

一、群體決策的方法

群體決策研究提出常用的六種方法。

（1）無反應決策法：群體在決策過程中提出多種建議，卻不作任何討論。在最終採納其中一項方案時，不加評價就自然放棄了其他建議。

（2）權威決策法：通常由群體負責人（如部門經理）為群體做出迅速的選擇和決策，決策效果取決於決策者所擁有的信息和群體其他成員對決策的接受程度。

（3）少數人決策法：群體中少數幾個人控制決策過程，然後徵求其他成員的意見。

（4）多數人決策法：通過群體中多數人的投票或其他方式來做出選擇和決策。

（5）共同意見決策法：在群體決策中，力圖取得多數人的一致意見，其他人給予支持。對於重要的決策，一致意見決策法可以提高決策的合法性和可接受性。

（6）一致意見決策法：這是指所有群體成員完全同意所要選擇的備選方案和行動計劃。在群體決策時，這種理想狀態往往難以達成，群體因而會轉向多數人決策或共同意見決策法。

二、群體決策的優點

1、群體決策有利於集中不同領域專家的智慧，應付日益復雜的決策問題。通過這些專家的廣泛參與，專家們可以對決策問題提出建設性意見，有利於在決策方案得以貫徹實施之前，發現其中存在的問題，提高決策的針對性。

2、群體決策能夠利用更多的知識優勢，藉助於更多的信息，形成更多的可行性方案。由於決策群體的成員來自不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的信息，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。

3、群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選測收集的信息、要解決的問題的類型和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。

4、群體決策提供了決策的可接受性，有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題的趨於一致的看法，因而有利於有關部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到有關部門的相互支持與配合。從而在很大程度上有利於提高決策實施的質量。

5、另外，群體決策使人們勇於承擔風險。有關研究表明，在群體決策中，許多人都比個人更勇於承擔風險。

三、群體決策有這樣幾個特點：

（1）潛在意識較高，但是決策失誤所造成的浪費也較大， 並且在開始行動以後，發現決策不好要改變或挽救也比較困難，甚至不可能。

（2）存在多種可供選擇的方案。

（3）關於客觀環境的信息很少， 以至方案的預期效果及可能性很難確定。

（4）明確識別或選擇最優方案十分困難， 主要由於方案的多目標非劣解和個人的偏好各異所造成的。

（5）所選定的方案的執行結果不能很好地得到反饋， 而要經過長時期的實施以後才能把結果反饋回來。

（6）為了確保決策的實施，需要組織中成員一致認同的問題。

(7)群體決策的方法有哪些擴展閱讀：

按決策的主體不同，決策分為個人決策和集體決策。

1、個人決策是指決策機構的主要領導成員通過個人決定的方式，按照個人的判斷力、知識、經驗和意志所作出的決策。個人決策一般用於日常工作中程序化的決策和管理者職責范圍內的事情的決策，它具有合理性和局限性。 個人決策的特點

2、個人決策具有合理性，是因為它具有簡便、迅速、責任明確的特點。科學意義上的個人決策，是領導者在集中多數人的正確意見，經過反復思考後作出的，它並不意味著不負責任的獨斷專行。

3、個人決策的局限性主要體現在兩個方面：一方面表現在個人決策所需的社會條件難以充分具備。其具體表現是社會難以找到傑出的個人決策者，那些具備條件的個人又不一定能成為掌握權力的個人決策者；另一方面表現在決策者受到個人的經驗、知識和能力的限制。