屬於管理的基本方法哪些

1. 管理方法有哪些

管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法。

一、行政方法

含義：行政方法是行政機構通過行政命令、指標、規定等手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。

特點：權威性、強制性、垂直性、具體性

優點：

1、有利於管理系統的集中統一，避免各行其是。

2、有利於管理職能的發揮，強化管理作用。

3、有利於靈活的處理各種特殊問題。

缺點：

1、行政方法的管理效果直接受到組織領導水平的制約。

2、強點集中統一，不便於分權管理。

3、扭曲經濟價值規律。

二、法律方法

含義：法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的行為規范以及相應的社會規范來進行管理的方法。

特點：規范性、嚴肅性、強制性

優點：

1、維護正常的管理秩序。

2、調節各種管理因素之間的關系。

3、促進社會主義的民主建設與民主管理。

缺點：

1、缺少靈活性和彈性，不利於處理一些特殊問題和新出現的問題。

2、原則上適用於管理的各個領域，但在某些領域，它顯得無能為力。

三、經濟方法

含義：經濟方法是組織根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各方面之間的經濟利益關系，以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法。

特點：啟發性、真理性

優點：

1、便於分權。

2、充分調動組織成員的積極性和主動性。

3、有利於組織提高經濟效益和管理效率。

缺點：經濟方法以價值規律為基礎，帶有一定的盲目性和自發性。

四、教育方法

含義：管理的教育方法是指組織根據一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發其思想覺悟，以便自覺地根據組織目標去調節各自行為的管理方法。

特點：啟發性、真理性

優點：

1、激發人們持久的工作熱情和積極性。

2、對其他管理方法的綜合應用起著重要的促進作用。

缺點：教育對於被管理者並沒有行政方法和法律方法那樣的強制性，也沒有經濟方法的誘導力。存在決定意識，人們的思想受到社會各種因素的制約和影響，還受到傳統思想文化的影響。思想教育要真正產生作用，必須經過長期不懈的多方努力。

管理的任務與意義

管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。

細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。

管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。

2. 管理的主要方法有哪些

，什麼是管理？
管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。一般它包括4個含義：
1.管理是為了實現組織未來目標的活動
2.管理的工作本質是協調
3.管理工作存在於組織中
4.管理工作的重點是對人進行管理。
換言之管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃，執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的 問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
任何一種管理活動都必須由以下四個基本要素構成，即： 1、管理主體（由誰管） 2、（管理客體（管什麼） 3、組織目的（為何而管）4、組織環境或條件（在什麼情況下管）。
管理的方法有哪些：
（一）行政的管理方法
含義：是依靠行政組織的權威，運用指示、規定、條例和命令等行政手段，按行政系統由上級到下級逐層進行管理活動的方法。
特點：權威性 、強制性、穩定性 、具體性、階級性
（二）法律管理方法
含義：是運用法律規范和類似法律規范的各種行為規則進行管理的方法。
特點：階級性、概括性、規范性、強制性。
（三）經濟管理的方法
含義：指按照客觀規律的要求，運用經濟杠桿和經濟手段來進行管理的方法。
特點：利益性、多樣性、階級性。
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管理的重要性
正如我們所熟知的，一個公司的正常運行一定需要一定的管理。正所謂：「無規矩不成方圓」。
概括起來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：
一、 管理使組織發揮正常功能。
管理，是一切組織正常發揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動，不論其性質如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行。
組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產生組織的整體功能。組織要素的作用依賴於管理。管理在組織中協調各部分的活動，並使組織與環境相適應。在樂隊里，一個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏的效果。同樣，在一個組織中，沒有管理，就無法彼此協作地進行工作，就無法達到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的。集體活動發揮作用的效果大多取決於組織的管理水平。
組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規模是密切相關的，共同勞動的規模越大，勞動分工和協作越精細、復雜，管理工作也就越重要。一般地說，在手工業企業里，要進行共同勞動，有一定的分工協作，管理就成為進行生產所不可缺少的條件。但是，如果手工業企業的生產規模較小，生產技術和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單。現代化大工業生產，不僅生產技術復雜，而且分工協作嚴密，專業化水平和社會化程度都高，社會聯系更加廣泛，需要的管理水平就更高。
總而言之，生產社會化程度越高，勞動分工和協作越細，就越要有嚴密的科學的管理。組織系統越龐大，管理問題也就越復雜，龐大的現代化生產系統要求有相當高度的管理水平，否則就無法正常運轉。

3. 管理的基本原理與基本方法有哪些

管理的基本原理有：

1. 系統原理。

2. 人本原理。

3. 動力原理。

4. 效益原理

5. 倫理原理。

管理的基本方法有：

1. 管理的法律方法。法律方法是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關系，以保證和促進社會經濟發展的管理方法，法律方法具有嚴肅性、規范性和強制性的特點。

2. 管理的行政方法。政方法是指依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法，行政法法具有權威性、強制性、垂直性、具體性、無償性的特點。

3. 管理的經濟方法。濟方法是根據客觀經濟規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟主體之間的關系，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。這里所說的各種經濟手段，主要包括價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經濟合同等，具有利益性、關聯性、靈活性、平等性等特點。

4. 管理的教育方法。管理最重要的任務是提高人的素質，充分調動人的積極性、創造性。而人的素質是在社會實踐和教育中逐步發展、成熟起來的，通過教育，不斷提高人的政治思想素質、文化知識素質、專業水平素質，是管理工作的主要任務。

5. 管理的技術方法。技術方法是指組織中各個層次的管理者（包括高層管理者、中層管理者和基層管理者）根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，主要包括信息技術、決策技術、計劃技術、組織技術和控制技術等，它具有客觀性、規律性、精確性、動態性的特徵。

4. 管理的方法有哪些

管理的方法有哪些

管理的方法有哪些，在企業管理中，老闆也好，經理人也罷要經常面臨談判。如何打動對方的心，讓對方按照我們意思行事，這確實是一門藝術。以下為大家分享管理的方法有哪些，快來看吧。

管理的方法有哪些1

1、組織成員對待工作、對待組織的目標、對待上級經理採取積極和合作的態度；他們互相核梁族信任，與組織溶於一體。

2、組織的領導者採用各種物質和精神鼓勵的辦法調動員工的積極性。首要是讓員工認識到自我的重要性和價值，例如鼓勵組織成員不斷進步，取得成就，承擔更大責任和權力，爭取受表揚和自我實現。同時也要讓員工有安全感，發揮自己的探索和創新精神。當然，物質刺激手段也是必不可少的。

3、組織中存在一個緊密而有效的社會系統。這個系統由互相聯結的許多個工作集體組成，系統內充滿協作、參與、溝通、信任、互相照顧的氣氛和群體意識，信息暢通，運轉靈活。

4、對工作集體的成績進行考核主要是用於自我導向，不是單純用做實施監督控制的工具。參與式管理和集體決策要求所有成員分享考核的結果和其他信息，否則很容易導致敵對態度的出現。

在這種管理系統中，組織成員的態度是非常重要的，而他們的態度又主要受到利克特提出的"支持關系"的影響。支持關系理論是管理新模式的核心，也是應用於實踐的指導原則。支持關系理論可以簡要表述為：領導以及其他類型的組織工作必須最大限度地保證組織的每個成員都能夠按照自己的背景、價值准則和期望所形成的視角，從自己的親身經歷和體驗中確認組織與其成員之間的關系是支持性的，組織里的每個人都受到重視改弊，都有自己的價值。如果在組織中形成了這種"支持關系"，員工的態度就會很積極，各項激勵措施就會充分發揮作用，組織內充滿協作精神，工作效率當然很高。支持關系理論實際上要求讓組織成員都認識到組織擔負著重要使命和目標，每個人的工作對組織來說都是不可或缺、意義渣塵重大和富有挑戰性的。所謂"支持"是指員工置身於組織環境中，通過工作交往親自感受和體驗到領導者及各方面的支持和重視，從而認識到自己的價值。這樣的環境就是"支持性"的，這時的領導者和同事也就是"支持性"的。

在優秀組織里，其成員並不是只作為單個員工發揮作用，而是作為高效工作集體的一員發揮作用。領導者應該在組織內建立起這樣的集體，並通過"雙重身份成員"把各個工作集體聯結起來，形成組織的有機整體。"雙重身份成員"指的是某一工作集體的領導者，同時充當高一級工作集體的成員或下屬。以工作集體為管理的基本單元的組織，強調的不是"一對一"的等級層次觀念，而是集體負責、集體決策和整體利益。這種工作集體不僅存在於企業的高層，同樣適用於企業的中層和基層。為了保證整個組織以工作集體為基本單元一環扣一環地層層聯結起來，領導者不僅要與直接被領導的集體成員接觸，間或還要與由下屬領導的更下層工作集體成員接觸，以檢查自己的下屬是否有效地發揮了領導和連接作用。另外，還可以通過職能部門工作集體和委員會、工作組等非經常性工作集體在組織內形成另一個或多個平行的重疊工作集體網路系統，以保證將組織的各個部分連接成整體。

利克特的管理新模式將參與式管理作為企業比較有效的管理系統和制度，其實用性和優越性在現實一些績效出眾的企業中得到了驗證。而在此基礎上提出的.領導系統理論也在實踐中得到廣泛應用。

管理的方法有哪些 2

一、誘之以利。 用利益讓對方動心，比如說，只要你和我合作你就會得到什麼什麼好處，也就是說要想要得到自己想要的先給別人想要的，欲取先予是管理者常用的手段。

二、動之以情 。用感情打動對方，人非聖賢，是人就有弱點，是人就有需要，比如你想求小王辦事，不妨真心幫小王的父母或者兒女去解決一下事，你和小王的感情怎麼也比不上人家的血緣關系。

三、曉之以理， 現在道德角度去引用，用道理讓對方心動，人為錢為名總有一樣，對自己有利，對人有利，也就是說給對方一個忙你的理由。

四、脅之以災 。站在負面的，消極的角度去談，用災難，禍害，去幫助對方梳理做這件事所帶來的種種不好。擴大自己優點。避開對方長處，揚長避短。

管理的方法有哪些3

1、柔性組織保障

傳統組織理論強調組織規模與組織結構的程式化，是一種矩陣型的剛性組織。這種組織結構復雜，部門劃分過細，信息傳遞緩慢，在決策上實行集權管理，靈活性小。針對這種情況，20世紀60年代以來，西方組織理論提出了「柔性組織」概念，得到企業界的廣泛認可。柔性組織要求組織機構設置精簡、靈活，有分工但不呆板，重效率而不講形式。世界上成功的企業沒有一家實行矩陣型的剛性組織。

領導班子的精簡對於柔性組織非常重要。其一，通過精簡高層、減少中層，使權力由原來的中高層逐步分散於整個組織，分散於多數人之中。這不僅擴大了管理幅度，也增強了組織的靈活性。其二，勞動分工強調擴大工作范圍，使工作豐富化，讓每個成員發揮多種能力，使他們的工作更富挑戰性和獨立性，從而增強成員的自豪感和成就感。其三，柔性組織根據需要靈活設置，形式多種多樣。如可根據客觀環境設立戰略經營單位；以完成某項任務（如開發新產品）為中心，設立機動項目組織等。

2、成員參與職能管理

參與管理的具體形式有三類：一是咨詢。即成員對組織的運營提出意見和建議，這是參與管理的低級形式。二是參與管理。成員直接參加到管理機構中去。他們不僅有建議權，而且還有部分決定權和監督權。如在日本，約有70%的企業工會以多種形式參與董事會，它們與企業高層管理者共同研討企業經營方針、事業計劃和海外投資活動等。三是自主管理。在自主管理中，成員在劃定的職權范圍內，有較大的自主權和決定權。對一些有法律、協議規定的事項，如操作流程、安全、保健等，成員有完全控制權。

許多企業的員工在長期的實踐中，創造了許多行之有效的自主管理形式：一是質量管理小組。由員工自願組成的質量管理小組，經常結合操作實踐，舉行定期和不定期的質量控制分析討論，相互交流經驗，集體攻關。據統計，在日本企業中約有90%的員工參加了質量管理小組。二是開展以員工自我完善、消除缺點為主的無缺點運動。三是目標管理。員工根據企業目標，自行制定個人目標。員工在達到目標後還參與成果評定工作。這種方式在歐美企業和日本企業中均十分普遍。參與管理的優點在於它增加了「柔」性成分，較多地考慮了執行者的意見和想法。

研究表明，當組織成員參與和他們工作有關的決策時，在執行決策時會給予更多的合作和支持；相反，成員對於管理者強加的決定，執行起來缺乏熱情，甚至出現對抗。

3、激勵方式的藝術性

在柔性管理方式下的激勵有兩個特點： 一是主要通過滿足成員的高層需要（自我實現、成就感等）來達到激勵效果；二是特別講究激勵方式的藝術性。

精神激勵方式豐富多樣，遠遠超過單一的金錢激勵方式。給成員以表揚、光榮稱號、象徵榮譽的獎品、獎章等，都是對成員貢獻的公開承認，或滿足人的自尊等高層需要。如IBM公司設有「100%俱樂部」，每當有業務代表超額完成銷售額時，他就被批准成為這一俱樂部的成員，他和家人將被邀請出席隆重的集會，獲得極大的心理滿足。

5. 管理的基本方法 管理的基本方法有什麼

1、管理的法律方法:運用法律這種由國家機關制定或認可的並由國家強制力保證實施的行為規范,通過制定和實施法律、法令和條例、規章制度來進行管理的方法。特點:嚴肅性、規范性、強制性、范圍有限性。

2、管理的行政方法:依靠行政組織的權威,運用命令、規定、指示、條例等行政手段,按照行政系統和層次,以權威和服從為前提,直接指揮下屬工作的管理方法。特點:基本性、權威性、強制性、垂直性、具體性、無償性。

3、管理的經濟方法:根據客觀經濟規律,運用各種經濟手段,調節各種不同經濟主體之間的關系,以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。

6. 管理方法有哪些

管理方法主要分為：

1、人本管理

從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。

2、科學管理

科學管理以金錢為誘餌，人際關系理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關系理論則強調對人際行為的激勵。

3、目標管理

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出「目標管理與自我控制」的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。

4、系統管理

第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加復雜，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決復雜大企業的管理問題。

(6)屬於管理的基本方法哪些擴展閱讀：

管理方法的主要特點有：

1、數據化

現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理「科學化」。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。

2、系統化

現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使復雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。

3、標准化

現代化管理方法的運用，可以實現管理標准化。管理工作的標准化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重復出現的內容，規定出標准數據、標准工作程序和標准工作方法，作為從事管理工作的原則。

4、民主化

現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。

參考資料來源：網路-管理方法