⑴ 控制費用的方式和途徑有哪些
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企業如何進行費用控制
1.事前控制
事前控制，即事先建立各項支出的合理標准，預防成本超支。例如開發一個新產品，應該投入多少，研究發展的費用是多少，需要事先設定一個標准。
很多企業總是事後控制，雖然說亡羊補牢，為時未晚，但是在控制上最好能夠做好事前的控制，未雨綢繆。
2.事後控制
事後控制是對已經發生的成本差異採取修正的行為，調整或修正未來的成本支出。當實際的支出超過原來所編的預算或標准時，不管是量差還是價差，都應該了解原因，然後針對這些差異，採取相應的對策。
3.控制原則
在進行費用控制時，應採取適度原則，避免過度控制。在現實生活中，很多企業往往矯枉過正，採取過度的控制，把錢管得太死。
【案例1】
開發一個新產品，理當投入500萬人民幣，而老闆只投入200萬，這就是過度控制。最後也許產品勉強開發出來了，可是上市以後卻無人問津，因為200萬的預算開發出來的產品，可能功能不足，性能度不夠，這就叫欲速則不達。
點評：所以在成本方面當用則用，當省則省，可以省的錢，一毛不拔，應該用的錢，毫不吝惜。
【案例2】
有三家著名企業，一個是日本A企業，一個是美國B企業，另外一個是歐洲C企業。它們對成本費用的控制有不同的對策。
A企業有一套專門的控制機制，如果超過預算，電腦會自動刪減。如前一個月的費用超過預算10%，那麼下個月的費用預算就自動刪減10%。
B企業如果前一個月的收入實際低於預算，或費用實際超過預算，則凍結未來月份的支出預算，一直到找到原因及有了解決的方法為止。
C企業是根據前一季實際營業收入的目標達成率（低於100%）或是以後一季，修正後的營業目標達成率（低於100%），修正後一季變動費用。
點評：上述案例的三家企業分別代表企業成本與費用控制的三種不同的指備賣典型做法。
這三家企業的情況不一樣，所以採用不同的辦法：
A企業因為公司狀況不是太好，將來滾散的業績在短時間內不會改善，所以一旦超支就要立即裁減；
而唯逗B企業可能很善於查找問題的原因並找到解決辦法；
C企業經營狀況良好。
所以，每個公司都要根據自己的實際情況選擇適合自己的成本與費用控制辦法。