工程質量控制的方法有哪些

① 確保工程質量的方法有哪些

1、工程質量控制計劃。運用先進的施工技術、科茄埋粗學的管理方法，精心組織施工，以優質產品滿足業主的願望和要求。施工中廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系，大力推行「一案三工序管理措施」，即：質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序，強化質量檢測與質量檢驗專業系統，全面推行標准化管理，健全質量管理基礎工作，使企業對質量綜合保證能力顯著液型提高。
2、工程質量保證體系。根據本工程項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，嚴格顫鎮按質量管理體系進行管理，強化施工過程中的質量管理職能。項目經理部全體管理人員及施工隊將強化質量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質量進行全面的管理與控制，使質量保證體系延伸到各施工部位和各項工作之中，通過明確的分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效的控制。

法律依據:
《中華人民共和國建築法》第五十三條 國家對從事建築活動的單位推行質量體系認證制度。從事建築活動的單位根據自願原則可以向國務院產品質量監督管理部門或者國務院產品質量監督管理部門授權的部門認可的認證機構申請質量體系認證。經認證合格的，由認證機構頒發質量體系認證證書。

② 工程質量控制的方法和措施

工程質量控制的方法和措施具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
1工程質量控制目標嚴格貫徹國家強制性質量標准、國際奧委會及各項國際單項體育組織規定的技術標准和質量要求。所有工程質量驗收達到合格，爭取達到北京市優良標准。2工程質量控制的原則2.1以國家施工及驗收規范、工程質量驗評標准及《工程建設規范強制性條文》、設計圖紙等為依據，督促承包單位全面實現工程項目合同約定的質量目標。2.2對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。2.3對工程項目的人員、機械、材料、方法、環境等因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系落實到位。2.4嚴格要求承包單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。2.5堅持不合格的綠化苗木材料、建築材料、構配件和設備不準在工程上使用。2.6堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。3工程質量控制的方法3.1質量控制應以事前控制(預防)為主。3.2應按監理規劃、監理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。3.3應採用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。3.4應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監理。3.5嚴格執行現場見證取樣和送檢制度。3.6應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位4工程質量控制的措施4.1事前控制施工准備階段是施工單位為正式施工進行各項准備、創造開工條件的階段。施工階段發生的質量問題、質量事故，往往是由於施工准備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監理部在進行質量控制時，將十分關注施工准備階段各項准備工作的落實情況。項目監理部將通過抓住工程開工審查關，採集施工現場各種准備情況的信息，及時發現可能造成質量問題的隱患，以便及時採取措施，實施預防。在施工准備階段，項目監理部採取預控方法進行監理，具體控制要點及手段主要有：1)檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經理全面負責，並設施工員、質量員和資料員、安全員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。2)對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，項目監理部審查認可後，方可上崗施工；對不合格人員，項目監理部有權要求承包單位予以撤換。3)施工准備的檢驗和監理施工准備工作的檢查是預控的重要環節。對於分部工程的開工，監理工程師要螞塵著重從工程質量保證角度逐項審查。對於不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。4)施工組織設計和技術措施的審批項目監理部進駐施工現場後，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質量為前題。項目監理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工准備的條件之一。5)苗木植物材料、建築原材料、半成品供應商的審批在保證質量的前提條件下，項目監理部允許施工單位在多個苗木植物材料、建築原材料、半成品供應商中纖告間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，並將試驗結果報項目監理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。6)種植土壤、植物檢疫、建築原材料、半成品的試驗與審批對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現場的各種建築原材料、半成品，施工單位必須按照規范規定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監理部實行見證取樣)，並將試驗結果報項目監理部，項目監理部將根據質檢站和施工單位的驗收結果，作出是否批准相應種植土、外地苗木的使用及建築原材料、半成品用於工程。7)配合比試驗與審批項目監理部要求施工單位根據批准進場使用的原材料，按照設計要求部。項目監理部將根據質檢站和施工單位的試驗結果做出是否批准相應的砼配合比用於工程，未經批準的砼配合比不得在工程中使用。8)進場施工機械、設備的檢查與審批項目監理部要求施工單位在施工機械進場前填寫「進場機械報驗單」，並提供進場施工機械清單(包括設備名稱、規格、型號、數量、及運行質量情況)。經項目監理部檢查合格後方可在工程施工中使用，未經批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。9)測量、施工放樣審核項目監理部要求施工單位在每一施悶豎禪工項目開工前填寫「施工放樣報驗單」並附施工放樣檢查資料，一並報駐地監理審核。並對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監理部負責復核。10)特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監理部要求施工單位填寫「施工技術方案報驗單」並附具體的施工技術方案，一並報項目監理部審核。項目監理部將堅持「成功的經驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利於保證質量」作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標准。11)質量保證體系的建立項目監理部將通過建立、健全質量管理網路，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度的發揮施工單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發現，並及時予以糾正。12)開工批准施工單位在完成上述報審後，經項目監理部審核，確定具備開工條件，由總監理工程師批准開工，簽發開工令。4.2事中控制1）監理工程師對施工現場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。(1)在巡視過程中發現和及時糾正施工中的不符合規范要求並最終導致產品質量不合格的問題。(2)應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以後難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現場旁站監督、檢測。(3)對所發現的問題應先口頭通知承包單位改正，然後應由監理工程師簽發《整改通知》。(4)承包單位應將整改結果書面回復，監理工程師進行復查。2）核查工程預檢（1)承包單位填寫《預檢工程檢查記錄單》報送項目監理部核查。（2)監理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內容到現場進行抽查。（3)對不合格的分項工程，通知承包單位整改，並跟蹤復查，合格後准予進行下一道工序。3）驗收隱蔽工程（1)承包單位按有關規定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監理部。（2)監理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內容到現場進行檢測、核查。（3)對隱檢不合格的工程，應由監理工程師簽發《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格後由監理工程師復查。（4)對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，並准予進行下一道工序。（5)按合同規定，行使質量否決權，如有以下情況，可會同建設方下停工令。（6）施工中出現質量異常情況，經提出後仍不採取改進措施。（7）隱蔽作業未通過現場監理人員檢查，而自行掩蓋者。（8）擅自變更設計圖紙進行施工。（9）使用沒有技術合同證的工程材料。(10)未經技術資質審查人員進入現場施工。(11)其他質量嚴重事件。(12)對施工質量不合格項目，建議拒付工程款，並督促其施工。4）分項工程驗收(1)承包單位在一個分段分項工程完成並自檢合格後，填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》報項目監理部。(2)監理工程師對報驗的資料進行審查，並到施工現場進行抽檢
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③ 施工階段質量控制手段有哪些

施工階段的質量控制手段有以下幾種：

1.檢查與驗收：在施工過程中，定期檢查工作的完成情況和質量，並按照設計和規范要求進行驗收。

2.質量記錄：對施工過程中的質量信息進行記錄，液鎮包括質量檢查報告、驗收記錄、質量驗收報告、材料驗收報告等。

3.技術交底：在施工前，向參與施工的人員交底工程的設計要求、質量標准和安全注意事項。

4.質量管理會議：定期召開質量管理會議，對施工中的問題進行分析和討論，並及時採取措施解決。

5.監理：僱傭專業的監理公司對施工過程進行監督，確保施工符合規范和標准要求。

6.現場管理：加強對施工現場的管理，制定嚴格的安全管理制度和施工規范，保證施工現場的安全和質量。

7.材料質量控制：在采渣橡購材料時，如埋旁嚴格按照國家標准和規范要求進行采購，對進貨材料進行檢測和驗收。

8.工藝技術控制：對施工工藝進行控制，確保施工過程中的工藝技術符合標准和規范要求。

④ 建築工程施工質量控制措施方式

建築工程施工質量控制措施方式

企業質量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標準的要求,也就是常說的企業貫標工作,它的作用是應該肯定的。那麼，下面是我為大家整理的建築工程施工質量控制措施方式，歡迎大家閱讀瀏覽。

1施工前質量管理

1.1做好“施工方案或施工組織設計”施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件,即指導擬建工程從施工准備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件,是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。因此,施工組織設計必須按施工現場情況,工程特點困賣,施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規劃安排,編制切實可行的“施工組織設計”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2實施質量責任制

為實現工程質量目標,成立了由項目總經理統一領導部署的項目經理部,由總工程師協調工程施工質量工作,下設技術部和質檢部,具體負責施工全過程的質量管理工作編制了《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》,將質量責任層層落實,以質量管理制度規范質量管理、規范人的行為,使施工質量管理措施有計劃、有序和規范化地實施。

1.3嚴格進行圖紙會 審

圖紙會審目的在於發現,更正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充,對不便於施工的設計內容協商更正。會審的要點在於:設計是否符合施工技術裝備條件,如需要採取特殊措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;設計計算的管線品種、規格是否符合實際情況;建築、結構和設備安裝各專業有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建築物內部各專業圖是否銜接一致;管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致等。審查出來的問題經建設(監理)、施工、設計三方洽商,由設計單位修改,建設(監理)單位向施工單位簽發聯系單才有效。

1.4材料采購環節的控制

國家《建築法》明確指出:“用於建築工程的材料、構配件、設備……,必須符合設計要求和產品質量標准”。因此,要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建築工程項汪鬧逗目質量高低,很大程度上取決於原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此,應嚴格檢查施工單位進場的.材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。建築材料應重點檢驗的內容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號,骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設計強度,從而保證建築結構整體的安全性。

2施工中質量管理

施工中的質量管理涉及很多方面,本文重點探討的是對本彎答工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監督和檢查管理。

2.1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響建築物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據,因此,它還關繫到工程造價的准確性。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結算提供正確的依據,又能及時補救措施確保建築產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時,也較容易查明原因。就本工程來說,在基礎工程驗槽時,先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度,使之符合設計圖紙和規范要求,經監理及有關人員簽證確認後才進行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設計圖紙詳細檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準使用;同時,核對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設計圖紙的規范和要求;澆搗混凝土前,對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。

2.2加強鋼筋混凝土的施工管理

鋼筋混凝土的施工管理是至關重要的,尤其要把好幾個要害環節的關。首先是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的准確,應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。對此,我們督促項目部組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符,模板的拼制縫隙是否嚴密,封堵措施是否得當,支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側沖水清洗,清除模內垃圾,嚴格規定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤後直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。

2.3對工程實施樣板管理

對工程樣板管理必須做好以下5點:(1)將設計意圖很好的體現出來。滿足設計要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術工人施工,這是樣板成敗的關鍵。(3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底,是做好樣板的重要環節,其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標准、操作要領等,務必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢後,現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定,一般在操作者自檢合格後分別由質量部質量員、項目經理或工程師鑒定通過。有些外飾面油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目,應請設計方及甲方參加鑒定,特殊項目,還要聘請有關專業人員參加,樣板一經鑒定通過,就應指導面上施工。

2.4加強資料管理

對質量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢,並收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。

2.5加強施工過程中的技術創新

技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,採用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場並最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施,才能保證施工質量和進度,才能獲得最大的經濟效益;只有掌握了相關的核心技術才能提高企業的核心競爭力,才能使企業立於不敗之地。同時技術創新還為企業體制創新提供了支持和保障,是項目施工管理創新的根本基礎。

2.6建立項目的質量管理體系

企業質量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標準的要求,也就是常說的企業貫標工作,它的作用是應該肯定的。湖南望新建設集團股份有限公司已經貫徹實行了ISO9000系列標准,建立了質量體系,實施了體系認證。項目經理嚴格按照質量手冊和程序文件要求,做好質量控制,並建立《質量獎懲條例》《質量分析制度》《質量檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實行優質優價和分項工程質量控制》《消滅質量通病措施》等質量管理規章制度。

3施工後質量管理

按規定的質量評定標准和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定會同所有相關單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應提前進行單項驗收,如規劃驗收,消防驗收等;其次,本工程在自檢合格的基礎上,由監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收,並對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中,並明確整改期限和復檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最後,在工程預驗收合格的基礎上,將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。

⑤ 施工質量控制的基本方法和方法有哪些

施工質量控制的基本形式：事前質量控制、事中質量控制和事後質量控制。施工質量控制的重點是做好准備工作，堅持質量標准，通過分析提出施工質量改進的措施保持質量處於受控狀態。
【法律依據】
《建築法》第五十二條
建築工程勘察、設計、施工的質量必須符合國家有關建築工程安全標準的要求，具體管理辦法由國務院規定。有關建築工程安全的國家標准不能適應確保建築安全的要求時，應當及時修訂。
第五十三條
國家對從事建築活動的單位推行質量體系認證制度。從事建築活動的單位根據自願原則可以向國務院產品質量監督管理部門或者國務院產品質量監督管理部門授權的部門認可的認證機構申請質量體系認證。經認證合格的，由認證機構頒發質量體系認證證書。
第五十八條
建築施工企業對工程的施工質量負責。建築施工企業必須按照工程設計圖紙和施工技術標准施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建築施工企業不得擅自修改工程設計。

⑥ 工程質量管控有哪些措施

導語：工程質量管控有哪些措施?工程質量保證體系運轉的基本方式是按照計劃—實施—檢查—處理(PDCA)的管理循環周而復始地運轉。它把建設工程形成的多環節的質量管理有機地聯系起來，它把建設工程形成的多環節的質量管理有機地聯系起來，構成一個大循環，才能達到保證和提高建設工程質量的目的。

工程質量管控有哪些措施

①施工准備階段的質量管理。

主要包括：圖紙的審查，施工組織設計的編制，材料和預制構件、半成品的檢驗，施工機械設備的檢修等。

②施工過程中的質量管理。

施工過程是控制質量的主要階段，這一階段的質量管理工作主要有：做好施工的技術交底，監督按照設計圖紙和規范、規程施工;進行施工質量檢查和驗收;質量活動分析和實現文明施工。

③工程投產使用階段的`質量管理。

這一過程是檢驗工程實際質量的過程，是工程質量的歸宿點。

投產使用階段的質量管理有兩項：

一是及時回訪。對已完工程進行調查，將發現的質量缺陷及時反饋，不停地運轉，為日後改進施工質量管理提供信息。

二是實行保修制度。

建立質量保證體系後，依次還有更小的管理循環，還應使其按科學方法運轉，而每個環節的各部分又都有各自的PDCA循環，才能達到保證和提高建設工程質量的目的。

工程質量管控有哪些措施

1 提高建設者的質量意識

建設工程“百年大計，質量第一”，建設工程應以質量為中心，只有高質量才有高效益。一是高質量工程能延長用戶的使用壽命，創造出成倍的使用價值。二是高質量工程能使企業贏得信譽，佔領市場。建築業已成為國民經濟發展新的良好機遇，要把握好這個機遇，促使建築業飛速發展。而這個機遇畝凱爛能否抓住，關鍵還在於工程質量。工程建設要以質量為中心，以質量興業，這是發展經濟的新形勢。在新的形勢下我們建設者，一是樹立建設高質量工程的意識。二是齊抓共管工程質量。各級政府和建設主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓班等孫笑多種形式提高建設工程質量的意識，並負責組織建立好各級質量保證體系，制訂質量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業主負責制，政府監督，企業實施的質量管理體制，使每個建設者人人都重視質量，人人都是質量監督員。

2 實行建設者終身責任制度

建設單位、開發單位的業主行為不規范，已形成質量不穩定或質量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應引起社會及建設行政主管部門的高度重視。嚴格規范業主行為成為加強工程質量的主要工作。

3 建立良好的市場竟爭環境

社會主義市場經濟政府主要以政策引導、利用經濟杠桿、行政干預、法律手段來實現管理。對市場管理一是要立法，二是要執法。使市場依法運行，用法律來規范建設者的行為，建立一個良好的市場運行機制，為企業創造一個公正、平等、規范的競爭環境，使建築產品成為商品在市場中流通。

4 加強建設監理管理

建設工程質量監理制度是一項提高工程質量的有效制度，對所建設的項目按規定委託或公開招標選擇監理單位。政府要加強對監理單位的資質審查工作，並對監理單位資質實行動態管理，促使監理單位不斷迅漏的提高監理水平。強化總監負責制，加強對監理人員的崗位培訓，不具備注冊監理工程師資格的人員不得擔任項目總監。業主在選擇監理單位時要注重監理能力和監理水平的選擇。

5 完善政府質量監督職能，加大執法力度

在市場經濟條件下，政府要進一步完善質量法規，加快有關質量管理的法制建設，完善質量管理法規的同時，強化政府監督抽查力度，運用經濟、法律和行政手段，提高質量監督工作的有效性。

6 推行工程質量保修回訪制度

推行工程質量保修期制度。維護建設工程所有者和使用者的合法權益。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設單位簽署的《工程保修責任書》，工程竣工驗收後，保修書要發到每個住戶，監理公司要完成保修階段的監理工作。用戶在保修期內向建設工程責任單位提出保修要求時，保修單位要認真、及時給予保修，以滿足用戶需要。

⑦ 如何控制工程施工質量

1、施工前的管理 開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，圖紙會審後，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設計對業主、施工方進行書面解答。實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流於形式，造成變更、返工影響工程質量。
2、施工現場的管理 施工現場的管理主要有以下幾個方面。一要有相應的施工技術標准，即操作依據，可以是企業標准、施工工藝、工法、操作規程等，是保證國家標准貫徹落實的基礎，所以這些企業標准必須高於國家標准、行業標准。二是有健全的質量管理體系，按照質量管理規范建立必要的機構、制度，並賦予其相應的責任、權利，保證質量控制措施的實施。三是有施工質量驗收制度，包括材料、設備的進場檢驗驗收、施工過程的試驗檢驗、竣工後的抽查檢測，要有具體的規定，明確檢驗項目和制度等。重點是竣工後的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、檢測人員應具體落實。四是提出了綜合施工質量水平評定考核制度是將企業資質、人員素質、工程實體質量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質量的總體評價、企業的質量效益等，所做的目的是經過綜合評價，能提高施工管理水平。
3、落實過程式控制制 加強工序質量的控制是落實過程式控制制的基礎，工程質量的控制必須落實到可操作的工序中去，包括三個方面的內容既材料質量控制、工序檢查、專業工種之間交接檢驗
3.1 材料控制 材料控制是對主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備規定了進場驗收，一是上述物質只要進入現場都應進行驗收；二是凡涉及到銀棗安全、功能的有關產品，均應按相關專業工程質量驗收規范的規定進行交驗，三是不經監理工程師檢查認可簽字，不得用於工程中。對主要的原材料進行的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：定貨前的控制；進貨後的控制；現場配製材料的控制；現場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進行現場抽檢檢測。
3.2 加強工序質量的控制 對工序質量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術標准進行質量控制，稱為控制點，即將工藝流程中能檢查的點，提出控制措施進行控制，使工藝流程中的每個點在操作過程中都能達到質量要求。二是檢查點，在工藝流程式控制制點中，找出比較重要的控制點，進行檢查，提出要求。可以是操作班組、專業質量檢查員、監理工程師等。三是停止點，就是在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質量的標准都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生產班組自檢，由專職項目專業質量檢查員認可，也可以由專職項目專業質量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序質量得以控制。
4、各工序之間的相互交接檢驗 各工序之間的交接驗收，絕大多數是工序施工完成，形成了檢驗批。但是為了給後道工序提供好的工作環境，使後道工序的質量得以保證，同時經過後道工序的確認，也為前道工序質量給予認可，促進了前道工序的質量控制，同時也促進了後道工序對前道工序質量的保護。
5、驗收程序及組織
5.1 生產者自我檢查是工程質量驗收的基礎 工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關質量要求及誤差控制在規定的限值內，單位工程項目專業質量檢查員組織有關人員對檢驗批質量進行檢查評定，由項目專業質量檢查員評定，鋒州拆作為檢驗批、分項工程向下一道工序交接的依據。 自檢、互檢是班組在分項或分部工程（檢驗批、分項完工、中間交接驗收）交接前有班組先進行的檢查，也可以是分跡洞包單位在交給總包之前，由分包單位先進行的檢查，還可以是由單位單位工程項目經理組織有關班組長及有關人員參加的交工前的檢查驗收。 交接檢是個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗批分項或分部工程完畢之後，下一道工序（檢驗批、分項或分部工程）開始之前，共同對前一道工序工程的檢查，對前一道工序的認可，為後一道工序創造了合格的工作條件。 好的質量是施工出來的，操作人員如果沒有質量意識，管理人員沒有質量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質量是不可能的了。施工企業對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，都應按照企業標准評定合格後，將各驗收記錄表填寫好，再交監理單位進行驗收，企業的自我檢查評定是工程驗收的基礎。對一些政策允許的建設單位自行管理的工作，應交建設單位到工地現場對該項目工程的質量進行驗收。