建設工程目標控制的方法包括哪些

⑴ 工程項目三大目標的控制任務和方法

三大目標控制任務
（1）建設工程質量控制任務
施工階段質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產出品進行全過程式控制制，以及對施工單位及人員的資格、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標准實現預定的施工質量目標。
為完成施工階段質量控制任務，項目監理機構需要做好以下工作：
協助建設單位做好施工現場准備工作，為施工單位提交合格的施工現場；審查確認施工總承包單位及分包單位資格；檢查工程材料、構配件、設備質量；檢查施工機械和機具質量；審查施工組織設計和施工方案；檢查施工單位的現場質量管理體系和管理環境；控制施工工藝過程質量；驗收分部分項工程和隱蔽工程；處置工程質量問題、質量缺陷；協助處理工程質量事故；審核工程竣工圖，組織工程預驗收；參加工程竣工驗收等。
（2）建設工程造價控制任務。
項目監理機構在建設工程施工階段造價控制的主要任務是通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預防並處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。
為完成施工階段造價控制任務，項目監理機構需要做好以下工作：
協助建設單位制定施工階段資金使用計劃，嚴格進行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；嚴格控制工程變更，力求減少工程變更費用；研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；及時處理施工索賠，並協助建設單位進行反索賠；塵李協助建設單位按期提交合格施工現場，保質、保量、適時、適地提供由建設單位負責提供的工程材料和設備；審核施工單位提交的工程結算文件等。
（3）建設工程進度控制任務。
項目監理機構在建設工程施工階段進度控制的主要任務是通過完善建設工程式控制制性進度計劃、審查施工單位提交的進度計劃、做好施工進度動態控制工作、協調各相關單位之間的關系、預防並處理好工期索賠，力求實際施工進度滿足計劃施工進度的要求。
為完成施工階段進度控制任務，項目監理機構需要做好以下工作：
完善建設工程式控制制性進度計劃；審查施工單位提交的施工進度計劃；協助建設單位編制和實施由建設單位負責供應的材料和設備供應進度計劃；組織進度協調會議，協調有關各方關系；跟蹤檢查實際施工進度；研究制定預防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。
三大目標控制措施
為了有效地控制建設工程項目目標，應從組織、技術、經濟、合同等多方面採取措施。
（1）組織措施。
組織措施是其他各類措施的前提和保障，包括：建立健全實施動態控制的組織機構、規章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務和職責分工，改善建設工程目標控制的工作流程；建立建設工程目標控制工作考評機制，加強各單位（部門）之間的溝通協作；加強動態控制過程中的激勵措施，調動和發揮員工實現建設工程目標的積極性和創造性等。
（2）技術措施。
為了對建設工程目標實施有效控制，需要對多個派虛遲可能的建設方案、施工方案等進行技術可行性分析。為此，需要對各種技術譽或數據進行審核、比較，需要對施工組織設計、施工方案等進行審查、論證等。
在整個建設工程實施過程中，還需要採用工程網路計劃技術、信息化技術等實施動態控制。
（3）經濟措施。
經濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術經濟分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預測，可發現一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便於以主動控制為出發點，採取有效措施加以預防。
（4）合同措施。
通過選擇合理的承發包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設備供應單位，擬訂完善的合同條款，並動態跟蹤合同執行情況及處理好工程索賠等，是控制建設工程目標的重要合同措施。

⑵ 建築工程監理目標控制方法

在進行項目建設的過程中，存在著三個大目標，那就是質量、進度以及投資。在這三個目標實施的過程中彼此相互依存，而且在特定的時間條件下可以發生轉化。比如：在施工的過程中為了加快工程的進度，那麼就必須將施工的成本進行相對應的提高，從而保證建設速度加快，達到縮短工期的目的，將項目早早的投入運行以後才會產生效益，收回施工成本，提高全壽命的經濟效益。從這個角度分析可以發現，項目的進度目標以及施工成本在一定范圍內是相互協調相互統一的也就是說任何一個工程項目的使用功能以及質量標准都需要在一定的成本以及相應的工期條件下來實現的。下面是中達咨詢帶來的關於建築工程監理目標控制方法的主要內容介紹以供參考。
1目標旅運控制的基本概述
在一個建設工程中進行監理的重要過程之一就是控制。按照現代的管理學觀點描述：控制通常指的就是管理人員按照相關的計劃來對所取得的結果進行衡量，對有可能出現的問題以及偏差進行及時的糾正，這樣可以有效的保證目標和計劃得到實現的一種管理活動。管理首先就是要對目標進行計劃以及控制，當確定好目標計劃以後就進行人員的組織以及配置，利用有效的指導來完成計劃。在對計劃實施的過程進行監督和控制的時候，找到那些偏離目標的原因並對計劃的誤差進行分析，以便可以更好的確定糾正措施，保證計劃和目標的順利實現。進行目標控制可以從投入、轉換、反饋、對比以及糾正這五個基本環節進行開展，在這幾個環節當中任何一個環節出現問題都有可能使控制的有效配鎮穗性降低，導致整個流程出現問題。所以，在進行控制的過程中一定要明確各個環節的基本內容，做好相關的控制工作。
2建設工程監理目標控制的基本任務
2.1在建設工程中的質量控制
在對質量進行施工控制過程中，主要的任務就是對施工的投入以及相應的安裝和對產出品進行連續不斷的監控等等，同時還要對施工單位以及施工人員的相關資格進行審核，保證所使用的施工工藝以及施工方法和器械都能夠達到相關的要求和標准，在規定的時間內按照特定的設計完成施工目標。
2.2對建設工程監理的進度進行控制
對進度進行控制的過程中有著很大的復雜性，因為在不同階段有著許多不同需要控制的因素。在設計階段：進行監理的主要內容就是進度的總目標，然後制定出在該階段內能夠實施的相關計劃以及總控制性計劃等等，這樣做的主要目的就是為後續的工程進度控制提供一定的參考依據；施工階段：主要的就是對施工過程中施工單位是否按照相關的規定要求以及施工計劃進行工作，對施工的進度以及各種相關影響因素進行及時的了解，最後保證施工工程可以在規定的時間內完成任務，能夠按時將工程進行交付。
2.3建設工程監理投資的控制
當前，我國大部分的工程建設都沒有允許工程監理對設計、決策以及施工招標等階段進行投資控制。其中監理的基本職能僅僅是局限在施工過程以及在完工以後工程款的支付上。在進行監理的過程中監理工程師的主要任務就是按照合同簽訂的過程中所詳細記載的工程量以及支付條款的方式進行工程量以及工程款的確定；同時根據相關的規定和要求對項目的造價進行相應的風險評估，制定出規避風險的相關方法；最後就是做好工程變更的基本方案，並且在方案進行更改之前對變更工程款的一種確定。
3監理過程中目標控制的方法以及措施
3.1質量控制的方法以及措施
在施工的准備階段主要的監理審核工作包括：①對項目部人員進行核查以及相關作業人員的崗位證件進行核查；對施工單位報送的施工方案是否具有針對性、科學性進行研究；②相關的監理人員需要多次到現場進行實地考察，對施工單位施工平面布置圖的安排進行分析，保證施工起重器械能夠正常運行，強調用電的安全與規范性；③對原材料進行控制，當施工質量達到驗收的規范以及要求標准後在開始工程，其中還需要對每個工程階段的質量預先設置一些控制點，保證後續的驗收能夠順利進行。
3.2進度控制
該階段的控制方案主要的就是要落實總承包商以及其他的材料供應商能否在特定的時間內完成材料供應計劃，是否可以滿足工程項目的需要，如果能達到預期的計劃，那麼就對其進行確定並給出培卜審批的意見。在進行進度的控制過程中設計單位一定要積極的配合，盡量的實現對問題的解決，保證施工的連續性；設計單位應該在特定的時間內上交建設所需要的資料以及技術要求，落實好施工設計圖；在施工的過程中監理工程師需要對施工單位的進度進行管理，了解施工作業的基本動態，如果在此期間出現質量問題，那麼這個時候就一定要責令施工單位對其進行整改，保證工程的效率；每周都要檢驗工程的進度實施情況，也就是對施工單位上報的周計劃進行核對，如果出現偏差那麼就要提出相關的解決方法；如果實際進度連續的出現問題，嚴重的將影響到合同工期的時候，那麼就需要及時的向上級報告，果斷的採取相關措施來解決這一問題；對材料以及設備供應商的供貨情況進行檢驗，對送貨的具體時間以及具體到達時間進行確定，以便可以統籌安排，按照計劃完成相關任務。
3.3投資控制
在進行投資控制的過程中，需要對工程變更的相關程序進行擬定，如果需要工程變更，那麼就要仔細分析該變更可能對工程進度以及質量和造成會造成什麼樣的影響，對更改工程帶來的費用增加要進行嚴格的把控。在進行更改的過程中要通過價格或者是結構形式以及招標的相關途徑和方法盡可能的縮短簽證的時間，同時要把控相關的程序審批方法，堅決抵制不合理的簽證手續；對工程量的清單進行嚴格的管理，嚴格按照合同上書寫的報表以及計量規則進行現場的計量，以此來確定當月的工程價值，對不合規矩的計量和支付申請進行拒絕；根據承包的合同以及工程項目的總預算來確定投資的目標，並且把施工階段的投資金額按照不同的階段進行分解，編制資金的相關使用計劃，並且要做好相關的動態監測。同時還需要根據施工圖紙以及合同項目等客觀條件對項目的造價目標進行風險預測，並對出現風險的情況進行防範；最後就是業主擬定采購的一些材料設備。在進行監理的過程中監理工程師必須幫助業主對材料設備以及相關的服務進行咨詢，採取公開招標的形式來選擇合理的供應商，這樣可以有效的節約投資費用。如果施工單位申請新技術或者是增添相應的新設備的時候，監理工程師必須要對這種情況進行慎重分析，並採取積極對待的方式，利用多種方式、採用多種途徑對其進行考察，在確保可以完成工期質量的前提下盡量的減少投資，如果一定要需要增加設那麼需要經過業主的同意以後才可以開展使用。
在進行工程監理的過程中，監理工程師一定要秉承獨立、科學的原則，在保證業主可以得到最優質服務的同時處理好各種復雜的關系，在進行監理的過程中一定要對三大目標進行統一的考慮，採取最大的努力實現工程的最優目標。在施工過程中需要對自身監理人員的監理機構的自身建設進行構建，以合同為本，以誠信來保障實施，只有這樣才可以達到監理的目的，同時保證工程建設的三大目標可以順利完成。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

⑶ 建設工程三大目標控制的組織措施包括（）。

【答案】：B,C,D,E

本題考查的是目標控制。組織措施是其他各類措施的前提和卜虛猜保障。包括：建立健全實施動態控制的組織機構、規章制度和人員型型，明確各級目標控制人員的任務和職責分工，改善建設工程目標控制的工作流程；建立建設工程目標控制工作考評機制。加強各單位(部門)之間的溝通協作；加強動態控制過程中的激勵措施，調動和發揮員譽慧工實現建設工程目標的積極性和創造性等。

⑷ 建設工程目標控制可採取哪些措施

施工項目目標控制的措施包括老和改：棚慎
1、工程進度控制措施；
2、工程侍判質量控制措施；
3、工程安全控制措施；
4、工程文明施工控制措施；
5、工工程成本控制措施

⑸ 工程項目目標控制的主要方法是()

D
答案解析：
控制的方法隨控制笑襲目標的不同而不同。對工程項目進行控制，可以採用現代化的管理方法和手段，常用的目標控制方法有如下幾種：網路計劃法核升余、S曲線法、香蕉曲線法。工程項目質量控制的方法有：排列圖法、因果分析法、直方圖法、控改滾制圖法。

⑹ 施工項目目標控制的措施

施工皮歷含項目控制的任務是進行以項目進度控制，質量控制，成本控制和安全控制為主要內容的四大目爛扮標，控制這四項目標是施工項目的約束條件，也是施工效益的象徵，其中前三項目標是指施工項目成果，而安全目標則是指施燃笑工過程中人和物的狀態，也就是說，安全即止，人身安全又止，財產安全，所以安全控制既要克服人的不安全行為，又要控制物的不安全狀態。

施工項目目標控制的任務見下。

施工項目目標控制的任務

⑺ 建設工程進度控制的措施包括哪些

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析陸兄慶制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制早握度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計塵手劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

⑻ 建設工程進度控制的措施包括哪些

鏈接: https://pan..com/s/1mECwwcZgJsK3Dz-jYb1R4w

施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。