決策的分類方法有哪些

① 決策方法分為哪幾類，有哪些種類呢

對於不同的情況有不同的決策方法。
①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數較少時可以用窮舉法，當方案個數較多時可以用一般最優化方法。
②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的概率發生。通常在能用某種估算渣敬概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。
③不確定性情況:一個方案可能引起幾個結局中的某一個結局,但各種結局的發生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯准則、樂觀准則、悲觀准則、遺憾准則等來取捨方案。
④多目標情況：由一個方案同時引起多個結局，它們分別屬於不同屬性或所追求的不同目標。這時一般採用多目標決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人決策情況：在同一個方案內有多個決策者，他們的利益不同，對方案結局的評價也不同。這時採用對策論、沖突分析、群決策等方法。
除上述各種方法外，還有對結局評價等有模糊性時採用的模糊決策方法和決策分析階段序貫進行時所採用的序貫決策方法等。

不同決策分析的區別
風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：
風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權等)。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。
期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取捨。
決策樹法有利於決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
a．樂觀准則。比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
b.悲觀准則。比較悲觀的決策者總如宴慎是小心謹慎，從最壞結果祥散著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案，
c.等可能性准則。決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。

② 決策有哪些類型

1.戰略決策、戰役決策和戰術決策

決策按其層次可分為戰略決策、戰役決策和戰術決策。戰略決策是指對全局有長遠、重大影響的決策。如企業的長遠發展規劃、工廠生產規模的擴大以及新產品的開發和市場的開拓等。戰術決策又稱業務決策或基層決策，是為提高日常工作效率而進行的決策。戰略決策對情況只能做一個大致的估計，一般難以實現量化，因此決策風險較大。戰術決策則一般能充分利用現代管理方法，通過實現模型化與定量化來選擇最佳方案。

2.個人決策和群體決策

決策按其主體可劃分為個人決策和群體決策。

個人決策，是指在選定最後決策方案時，最高首長最終做出決定的決策形式。個人決策的特點是決策迅速、責任明確，並能充分發揮首長個人的主觀能動性。

群體決策是指由決策集體所做出的決策。這類決策雖然費時較長，組織工作較為復雜，但它可以集思廣益，彌補個人決策的不足。

3.確定型決策、不確定型決策和風險決策

③ 決策的分類是怎樣的

決策分類是：

1、按決策范圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策。

2、按決策性質分為程序化決策和非程序化決策。

3、按決策主體分為個人決策和群體決策。

4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。

根據問題的不同性質， 區分決策的不同類型。通常分為確定型、風險型和不確定型。

三類決策都應具備下列條件：

1、存在一個決策者希望達到的明確目標。

2、 存在兩個或兩個以上的決策方案。

3、可以求出不同的決策方案在自然狀態下的相應損益值。

不同之處在於確定型決策只存在一個自然狀態。風險型決策存在兩個或兩個以上的自然狀態， 且決策者可預先估計或計算出各種自然狀態出現的概率。不確定型決策存在兩個或兩個以上的自然狀態，但決策者事先無法估計或計算出各種自然狀態出現的概率。

(3)決策的分類方法有哪些擴展閱讀：

由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。現代決策理論的核心是令人滿意的原則。

④ 決策按照不同的內容,可分為哪些類型

按決策內容不同，可分為戰略決策、戰術決策與業務決策。

對於這三種決策，可以說范圍由大到小。戰略的長期性的方向性的決策，重在組織發展的目標層面，往往是高層管理做的。戰術是一定時期的，相對戰略來講，較為具體的決策，比如一個公司在這個季度的營業額要求和人員配比等。業務決策更加具體，比如某公司的產品上市做促銷活動。

決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經常發生的一種活動；決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性。

在佔有一定信息和經驗的基礎上，藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。

(4)決策的分類方法有哪些擴展閱讀

決策的其他分類：

1、從決策所涉及的問題看，可把決策分為程序化決策與非程序化決策。這里所設計的問題指的是是否例行的事情。程序化決策是對例行的工作做出決策，通常是指一些經常出現的「老問題」，這類問題有先例可循，只需照章辦事。比如交警部門對普通交通事故的處理，就是程序化決策。

而非程序化是對例外的事件做出決策，這類問題通常是突發的或者新穎的「新問題」，沒有先例可循。最為典型的對於公共危機做出的決策，這是非程序化決策。非程序化決策也叫做例外決策。

2、從環境因素的可控程度看，可把決殲姿策分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。這三者對於環境的可獲得信息量的大小由多到少。確定型決策的特點在於決策後，會明確知道結果。比如在銀行存一年的定期存款，可以准確知道一年後的收益。

風險性決策指掌握了一定的信息，但是依然不能完全掌握環境變化帶來的不確定性，其實在我們實際工作中，大到國家的改革，小到部門未來的計劃，很多的決策都是風險型。

不確定型決策則是完全沒有掌握信息，相對來說很氏簡絕盲目。例如一個投資人在沒有做任何調查的情況下購買股票，就咐派屬於不確定型決策，而在充分調研分析之後購買股票，就屬於風險型決策，因為這時候對股票的走向有很大程度的把握，但任然不排除有發生意外的可能性。

3、從決策依據上可以分為經驗決策和科學決策，其中經驗決策側重於領導著的個人經驗，其優點是效率高、成本低、速度快。缺點是沒有充分調研，容易決策失誤。

而科學決策側重於科學的手段、調研和對大量材料的分析研究，其優點是不容易出現決策失誤，缺點則是效率低，成本高。在行政決策的過程中，通常遵循滿意原則而不是最優原則，所以經驗決策是使用最廣泛的決策類型。

⑤ 根據決策內容的不同決策方法可以分為哪些類型

根據決策問題的重復程度不同，決策可以分為程序性決策和非程序性決策；根據決策許可權的制度安排，決策可以分為個人決策和群體決策；根據決策所要解決的問題性質，決策可以分為原始決策與追蹤決策；根據決策條件(或稱自然狀態)的可控程度，決策可以分確定型決策、風險型決策與非確定型決策當利潤定了，
決策分類和決策方法：決策的內容很多，可以按照不同的標准加以分類。
1.按決策的重要程度，可分為戰略決策、管理決策和業務決策
(1)戰略決策。它是指事關組織興衰成敗的帶全局性、長期性的大政方針的決策。戰略決策的特點是：影響的時間長、范圍廣，決策的重點在於解決組織與外部環境的關系問題，注重組織整體績效的提高。
(2)管理決策。它是指執行戰略決策過程中，在組織管理上合理選擇和使用人力、物力和財力等方面的決策。其特點是：影響的時間短、范圍較小，決策的重點在於解決內部資源的有效利用問題。這種決策是由組織的中層幹部來負責。
(3)業務決策，是指為提高效率以及執行管理決策等日常作業中的具體決策。特點是： 屬單純執行性決策，目的在於提高作業效率。如組織內日常任務分配等。
2.按決策所要解決問題的重復程度，可分為程序化決策和非程序化決策
(1)程序化決策。又稱為常規決策或例行性決策，指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策。如日常任務安排，常用物資的訂貨與采購等。這類決策特點和規律性易於掌握，可制定規章或標准來解決。
(2)非程序化決策。又稱非常規決策或例外決策，指在管理過程中受大量隨機因素的影響，很少重復出現，常常無先例可循的決策。如企業中新產
創新決策，擴大生產規模，多樣化經營決策等。這類決策完全靠決策人的洞察力、判斷力、知識和信念來解決。
3.按決策問題所處的條件及決策的可靠程度，可分為確定型決策，風險型決策和非

⑥ 決策可以分為哪些類型各自有什麼特點

按決策的作用分類：

（1）戰略決策是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。

（2）管理決策為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。

（3）業務決策是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。

由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。現代決策理論的核心是令人滿意的原則。

決策特點：

1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。

2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。

3、科學決策是現代管理者的主要職責。

4、決策系統的規模擴大。

5、決策活動的頻率加快。

6、決策活動包含的信息量猛增。

7、決策主體的構成在變。

以上內容參考：網路-決策

⑦ 決策的分類有哪些

問題一：決策可以分為哪些類型?各自有什麼特點? 決策的類型，可以從好幾個方面來說，我學的悄灶皮書上的主要有五種。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程序化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。
（2）非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。

問題二：決策有哪些基本類型? 決策管理的模式根據華盛頓大學Professor Bettin 的研究分析，大多數的啟差領導者，他們的決策模式可分為五大模式，但是每一位領導者都有他們習慣或偏愛的決策模式，有些是合適的，有些不見得是適當的決策模式的應用，這與決策的時機、性質都有關聯。 首先讓我們來探討一下這五種決策模式。（一） L 決策模式L型決策模式，是領導者對該項事情的決策，完全依據自己對該事情的了解與信息，憑其經驗與知識做決策，完全不與相關部屬討論或征詢意見。自信滿滿的領導者，或認為部屬沒有能力，或不習慣部屬的參與決策，都喜歡使用這種決策模式。這種L型的決策模式，完全沒有員工的參與，更談不上透過決策模式與員工討論，來提升員工的能力。習慣這種決策模式的主管大都傾向獨斷式的領導，平時與員工保持距離，由領導統馭的角度來看，這是一種最差的決策模式。但是有時候，由於時間緊迫，領導者被迫必須採用這種決策模式，如果領導者對該項事務並不十分了解，這時候L型的模式就要冒決策失敗的風險了。（二） LI 決策模式LI型決策模式，領導者面對一項決策時，會選擇性的詢問員工一些問題的看法，但並不會讓員工知道詢問的目的何在，之後自己根據這些得來的信息，就做決策了。由參與式管理的角度來看，LI決策模式，也只有10%的辯談參與度，主要還是領導者，依據自己的知識與情報來做決策。如果決策的品質與正確性是很關鍵的時候，且領導者對這項決策又缺少足夠知識時，L與LI兩項都不是最理想的決策模式。（三） LC 決策模式LC型的決策模式，雖然也只是與少數幾位部屬分開討論，但是因為領導者會提出困難與決策目的說明，這樣的參與程度，大概有50%，可算是比較民主參與式的領導，對員工的訓練與培育，也可以起到一些作用。相對於L與LI，LC決策模式會花較多時間，但是如果這可換來更正確適當的決策，與員工的能力成長，犧牲小部份效率還是值得的！（四） LCT 決策模式LCT模式，領導者在需要做決策的時候，會先召集相關的主管一起開會，先向主管們說明決策的目的與困難，並請每一位主管提出各自的看法與決策建議，在會議中，領導者只扮演鼓勵發言、引導討論的角色，讓不同的意見激盪出更好的意見，最後領導者綜合大家的意見後，加上自己深入的思考，才做出決策，並向相關提供意見的主管說明最終的決定與原因。LCT模式，雖然很花時間，但是這種決策模式充分做到上下交流，全員參與，對形成團隊合作有很大的幫助，對員工能力的成長效果最好。這種模式，透過腦力激盪法，可以找到較佳的方案，也由於大家都參與討論，決策的結果由大家一起承擔，大家都願意全力的來支持這項決策，對決策的徹底執行，起到決定性的作用。對於復雜且沒有規范可循的問題，LCT是最好的決策模式。（五） T 決策模式T模式，是一種全員參與的模式，領導者將決策的形成完全的交給團隊，並全力的支持團隊最後的決定。T模式由於是全員共同決策，可能會花比較多的時間，會缺乏效率，但是這種模式，最能被大家接受，並願意全力支持，效力最高。當然這種決策模式也存在決策錯誤的風險，因為決策結果是由團隊決定的，如果你的團隊對公司向心力與認同度不夠，員工容易只考慮自己的立場，而不管公司的立場與公司的利益，尤其是當這項決策涉及員工的切身利益時，更容易發生偏差的決策。T模式是最民主的決策模式，是員工參與度最高的模式，但這種模式如同L模式，也是一種極端，很容易被部分忽略自己管理責任的領導者，以授權之名義，完全放任員工做決策。特點：靈活的人力資源配置以詳......>>

問題三：決策的分類有哪些? 決策按照不同的標准有不同的類型：
一、長期決策與短期決策。
長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。
短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。
二、戰略決策、戰術決策和業務決策。
戰略決策適用於組織目標、方正的確定，企業產品的更新換代等。
戰略決策適用於企業生產計劃和銷售計劃的制定等。
業務決策適用於日常工作的分配、檢察等。
三、集體決策與個人決策。
集體決策適用於大型業務、目標的制定等。
個人決策則剛好相反。
四、程序化決策與非程序化決策。
程序化決策適用於例行問題，如重復出現的、日常的管理問題等，非程序化決策適用於例外問題，如重大投資、開拓新市場等。
五、初始決策與追蹤決策。
初始決策是指零起點決策，在初始活動運用較多。
追蹤決策則剛好相反。
六、確定型決策、風險型決策與不確定型決策。
確定型決策是指決策者知道一切自然狀態的發生，每個方案只有一種結果。
風險型決策也叫作隨機決策，適用風險投資等業務。
不確定型決策是指在不穩定的條件下進行決策，該種決策適用范圍最小。

問題四：行政決策有哪些類型？ 行政決策的類型 ①依據行政決策主體的地位，分為高層決策、中層決策和基層決策。 ②依據行政決策問題重復程度，分為常規型決策和非常規型決策。 ③依據行政決策的方式，分為經驗型決策和科學型決策。 ④依據行政決策的可靠程度，分為確定型決策、風險型決策、不確定型決策。 ⑤依據行政決策涉及的內容，分為業務管理決策和機關管理決策。 ⑥依據決策目標要求，可分為最優決策和滿意決策。

問題五：依照決策對象的內容劃分，決策包括哪些類 根據決策條件的肯定程度，決策可分為、確定型決策、風險型決策、不確定型決策。
1、確定型決策亦稱標准決策或結構化決策。是指決策過程的結果完全由決策者所採取的行動決定的一類問題，它可採用最優化、動態規劃等方法解決。
2、風險型決策是指決策者對決策對象的自然狀態和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標，但是實現決策目標必須冒一定風險。
3、不確定型決策所處的條件和狀態都與風險型決策相似，不同的只是各種方案在未來將出現哪一種結果的概率不能預測，因而結果不確定。

問題六：決策的特徵主要包括哪些方面 「決策」一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。 時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解： 一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。 [決策類型特徵 ] 由於企業活動非常復雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策類型。 1．按決策的作用分類 （1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。 （2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。 （3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。 2．按決策的性質分類 （1）程序化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。 （2）非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。 3．按決策的問題的條件分類 （1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。 （2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。 （3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。

問題七：什麼是決策，決策分析的特徵及分類是什麼 決策是決定採取某種行動。管理學所講的決策，是指管理者為了實現一定的目標和在處理管理中的實際問題時，從各種備選方案中作出選擇的活動。決策是指向未來的，而未來對於任何人來說都是一個未知的領域。現在使用決策相當廣泛。但是對於什麼是決策，不同的人卻理解不一。 凡是根據預定目標做出行動的決定，都可稱為決策

問題八：決策的類型及其的標準是什麼？ 按決策的層次不同，決策分為戰略決策、戰術決策和業務決策。
按決策的主體不同，決策分為個人決策和集體決策。
按決策者的思維特點，決策分為經驗決策和科學決策。
按決策重復程度的不同，決策可分為程序性決策和非程序性決策。
按決策需要解決的問題，可分為初始決策和追蹤決策
按決策的可靠性程度，決策可分為確定性決策、不確定性決策和風險決策。

⑧ 決策可以分為哪些類型

決策類型分類如下：

依據決策方法的不同。經驗決策是指決策者根據個人的知識、才乾和經驗作出的決策。經驗決策是人們常用正或的，但只能用於簡單問題的決策，重大而復雜的問題不宜採用經驗決策。

科學決策是指決策者根據科學決策的理論、程序、方法、設備作慶凱出的決策。科學決策是決策重大、復雜問題必用的。但由於它的程序、方法比較復雜，一般而簡單的問題不需用科學決策。經驗決策和科學決策各有長處，相輔相成，互相滲透，因此，在決策時，行政領導者應當把兩種方法結合起來。

按決策的問題的條件分類。確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所舉差伍發生概率的大小是可以估計的。不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。

⑨ 決策分為哪些類型它們與管理層次的關系如何

（一）按決策主體狀況進行分類
按決策主體狀況進行分類，行政決策的類型隨決策主體的類型而變動。
依決策主體的行政管轄胡升許可權不同，分為國家決策、地方決策和基層決策
國家決策是指由國家行政機關制定的處理對全國具有戰略意義的問題的決策。地方決鉛做橡
策是指由省、市、縣行政決策機關作出的各自管理范圍內的問題的決策。基層決策是指由鄉
鎮行政決策機關對其管轄范圍內的行政問題作出的決策。
按照決策主體參與決策的規模分類，分為集體決策和個人決策
集體決策是由行政領導集體做出並實施的決定。按照民主集中制的原則，凡是重大問
題，即關繫到集體發展方向和行政管理的全局問題，應由行政領導集體做出決策，個別行政
領導者不應擅自獨斷。集體決策是我國長期以來行之有效的決策方式。個人決策是由主要
行政領導者通過個人決定的方式作出並實施的決策。它包括兩層含義：一是決策的最後決
斷由個人做出，二是個人對決策實施的後果負責。依照行政首長負責制的原則，凡是日常工
作中的具體問題和已經明確具體分工負責的行政管理問題，應由個人做出決策，不要事無大
小都拿到行政領導集體的會議上去討論決定。但是，個人決策應盡可能廣泛聽取群眾的意
見，發揚決策民主，採用專家獻策、行政領導者個人拍板定案的方法為好。
（二）按決策行為分類
按決策行為分類，行政決策的類型隨決策行為的類型而變動。
依據決策方法的不同，分為經驗決策與科學決策
經驗決策是指決策者根據個人的知識、才乾和經驗作出的決策。經驗決策是人們常用
的，但只能用於簡槐旁單問題的決策，重大而復雜的問題不宜採用經驗決策。科學決策是指決策
者根據科學決策的理論、程序、方法、設備作出的決策。科學決策是決策重大、復雜問題必用
的。但由於它的程序、方法比較復雜，一般而簡單的問題不需用科學決策。經驗決策和科學
決策各有長處，相輔相成，互相滲透，因此，在決策時，行政領導者應當把兩種方法結合起來。
按照決策行為推行的進程分類，可分為原有決策、追蹤決策
原有決策是為達到某一行政目的而從一開始就擬定的決策。原有決策實施後，發現決
策方案妨礙了行政目標的實現，這時就要對原有決策方案進行修改和改善或是根本性的改
變，重新擬定決策方案，此時決策與原先的決策發生了變化，被稱為追蹤決策。追蹤決策能
夠及時彌補原有決策失誤造成的許多損失。
按決策制定的進程分類，分為一次性決策與漸進性決策

⑩ 決策有哪八種類型

職業決策主要有哪些種類，其中最重要的是哪三種？各位，這個問題非常好。首先，它涉及到的是生活類的話題，是老百姓喜聞樂見的慧羨話題，很接地氣。其次，這個話題比較輕松，所以是個難得的好題目。最後，作為文字工作者，小編認為，我們在闡述這些生活類話題時，應該盡量客觀、公正，不偏不倚。而且，應該注意我們的價值導向。因為，普及生活小常識，做好科普教育工作，也是我們文字工作者的應盡之責。

（6）沖動型。這種類型的人不願意思考太多，往往基於第一想法做出決定。（7）猶豫型。這種類型的人考慮過多，在諸多選擇中無法下決定，常常處在痛苦的掙扎狀態中。（8）計劃型（又被稱為理性型）。這種類型的人做決定傾聽自己內在的聲音，也考慮外在的環境要求，以作出適當的決策。綜上所述，職業決策主要有以上8個種類，其中最重要的仔叢是計劃型、順從型、直覺型。