工作開展中有哪些好的工作方法

① 如何更好地開展工作

如何更好地開展工作

如何更好地開展工作，學習有學習效率，工作有工作效率，效率跟能力有關，但最重要的還是方法問題，方法對了，效率自然也就會提高，下面一起來看看如何更好地開展工作？

如何更好地開展工作1

一、工作態度與責任心

工作中要具備一個「高度負責任的心態」。好的心態可以引導你正確的開展你的工作,常言道既來之則安之，既然選擇了就要為你的選擇負上責任,，沒有責任感的人是得不到別人的尊重也不會使自己有一個更好的發展。這是一個重要的心態,有了良好的心態你會很自然的接受工作中遇到的每一個問題,處理的有條有理，甚至會把問題困難當成理所當然的事,因為做每一件有價值的事情是一定會經歷許多的挑戰，自然的接受了挑戰,戰勝了困難,你的工作就是出色的,那好的心態你要對你所任職位有全面的了解,知道自己匱乏什麼,對自己的專業要掌握哪些知識,了解些什麼內容,對工作要有一個完整的規劃。還有就是不懈的努力，積極向上，不斷學習。這人越是學習越是發現沉澱的知識太少，學習的機會很多，關鍵在於自己，持之以恆地去做，這些其實就是一種成功了。

同時要有鑽研的習慣，多悟，多想。勇於嘗試，不去錯過每一次升華自己的機會，所謂困難也許就是個很好的升華自己的機會，任何地方、任何時候，我們都要樹立「工作為個人」的思想，每個人都是從一無所知，再到其後的前途迥異、命運別樣，每一位名人都是在千錘百煉之後才脫穎而出的？工作是施展自己才能的舞台，我們的應變能力，決斷力，適應力，以及我們的協調能力都將在這個舞台上得以展示。人生離不開工作，工作不僅能賺到生存的物質需求，同時，艱難的事務能鍛煉我們的意志與毅力，與同事的合作也能培養我們的人格，與他人的交流也能提升我們的品性。從沒巧某種意義上說，工作就是為了自己，世事滄海桑田，知識日新月異，要用發展的眼光去審視自己，要用與時俱進的素養去提高工作能力，「

二、 團結合作溝通

「只有團結才會產生無堅不摧的力量」工作中只有相互理解、相互支持、相互配枯數鍵合，才能使工作健康良性發展。單畢棗打獨斗的年代早已經過去了。

在同事間要以溝通促進友誼，增進了解，增加互信；以諒解促進合作，相聚新聞就是緣分，相互補充，奮發進取，多一份寬容，多些幫助，正確傳遞信息，消除障礙，充分發揮團隊合作的力量。只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標方向一致才能有更好的發展。

三、釋放與管理壓力

無論我多麼喜歡自己的工作，都避免不了工作所帶來的壓力。面對壓力，應該學會釋放與管理壓力，當然管理壓力不是讓你一直承受壓力，而是要學會有效的釋放壓力，減輕對工作的恐懼感，心情輕松才容易重燃激情。壓力就是思想就是工作問題沒解決帶給神精的壓迫；看待問題我喜歡從正反兩面去考慮，正面想不到辦法解決就從反面想，告訴自己沒有解決不了的問題，也許「張馳有道」詮釋的就是科學釋放壓力的道理吧！平時工作中難免要受點挫折、受些委屈，這需要我們站得高些、看得遠些、想得深些，說到底是要有度量。在我們的崗位上，有多大的胸懷，就有多大的成就。在具體工作過程中，既要有目標、方向，又要不怕受挫折、傷面子，應當把個人看淡些，把事業看重些，努力干成事。把握時機，掌握分寸，對紛繁復雜的事情應當細致入微，尋找好切入點。 天道酬勤，只要我們努力了，用心了，始終保持一顆良好的心態，一顆負責任的心態努力地做好自己的本職工作,不管我們現在在任何部的哪個職業的哪個崗位上，通過我們的努力我相信新聞事業一定會欣欣向榮、朝氣蓬勃的！

如何更好地開展工作2

如何更加高效的開展工作

第一步：思考如何做（思路很重要）

當領導交代一項工作的時候，我們不應該馬上動手去做，而應該先做好記錄然後去思考：為什麼要做這件事情，做這件事情我的思路是怎樣的，有哪些渠道可以幫到我，我可以動用的資源有哪些，是否會影響目前手裡的工作進度，將以上幾個思考點一一羅列下來。

第二步：反饋思路（方向正確很重要）

先將自己做事的思考呈現給領導，同事把自己的思考點和是否會影響到其他工作進度及需要調動的資源統統反饋給領導，請領導批示，思路是否可行，資源是否可以安排，其他事項是否可以放緩進度等！

第三步：領導確認（有人支持好辦事）

如果領導看後你的思路認為是正確的，資源是可以調配的，其他事項可以放緩的，則可順利開展工作，如果思路不行，則請領導提出不足之處或者更換新的思路等，以上反饋文字交流即可。

第四步：定時反饋（及時溝通很重要）

這個環節一定要有，在我看來也是非常重要的，及時反饋進度，如果你執行的這個項目市場是3個月，你可以每2周反饋一次進度情況即可，如果你的執行項目時長是1個月，則你可以每周匯報一次情況等，以文字形式匯報即可，這個動作一來是讓領導知道你一直在執行這件事情，同時及時可以知道進度；二來在執行過程中如有困難或者偏離主題也可以及時調整。

第五步：結果呈現（務必第一時間匯報領導）

事項完成請務必呈現結果，萬不可做完後不管它，等領導來詢問你結果，或者你的領導從別人的口中聽到了結果，這些都是極其錯誤的做法；結果呈現請務必正式，有文字文件便於簽名記錄，有口頭匯報詳細解釋等。

第六步：及時整改

如結果領導不滿意，則根據領導指示及時整改，最終完成終稿。

第七步：總結（寫總結是好習慣）

整個工作事項完全結束後，請自己寫總結，這個是一個很好的習慣，總後你可以把自己的總結以郵件的形式發送給你的領導，相信這個舉動定會讓你在領導的心理加分的哦！

如何更好地開展工作3

提高學習和工作效率的10個最有效的方法！

1、確定方向，少走冤枉路

做一件事前，仔細想想這件事的重點是什麼，目標是什麼，方向對不對，方法好不好，按目前的方向和方法是不是真的能得到想要的結果？

2、養成做計劃的習慣

事先做好計劃表可以幫助你理清思路，知道有哪些事要做，哪些先做哪些後做，然後評估各項事物所需要的時間，最後決定如何把時間分配到這些工作上。計劃表最基本的是一天的.，最好還要有周計劃和月計劃。

3、運用系統思考，對要做的事進行分類。

系統思考方法參考：

①、按工作的重要性決定「完成工作的優先順序」和「投入工作的時間」；

②、同性質、同種類、類似性高的工作一次解決；

③、不斷思考是否有更有效率的工作方法；

④、避免用過大的手段達成較小的目的以造成浪費。

⑤、不要浪費時間做「垃圾」事情上，而是去做那些會增加你的生產力、能力的事情。

4、事前准備需周到

在做事過程中再花時間去尋找所需要的資料或工具，只會事倍功半，增加出錯的機會。事前就把一切所需都准備好，即取即用。

5、不斷學習新的知識與技能

每時每刻，社會都在進步，你身邊的人也在進步，不掉隊的最好方法就是不斷學習，提升自己。

關於不斷學習有兩個要點，一個是知識，一個是效率。

知識講的是你要有一雙發現新知識、新技能（也包括你欠缺的）的眼睛。比如多觀察周邊的人和事，很多想法和機遇都是在觀察中產生的。

效率講的是你要有吸收這些知識和技能的能力。比如快速閱讀、整合知識的能力，思考之後靈活運用知識的能力。

6、不斷培養自己的創造力

有創造力，才不會為了一些問題苦思對策，在無例可循的情況下，急得像熱鍋上的螞蟻，坐立難安。

培養創造力的方法有以下幾種：①開放心胸，經常注意周圍的環境，就像科學家善於觀察四周的一舉一動，就可發現很多新方法能解決老問題。②檢查所有可能的方案，千萬不要因為「不可能」、「幼稚」、「沒有人成功過」或是「從來沒有聽說過」之類的原因而輕易放棄。③善用自己的第六感，保有敏銳的感覺，放鬆身心，運用你的靈感，突破思維的限制。④抽離各個解決問題方案的精華，予以分類整理，再重新組合，看看彼此的關系如何，能否衍生出新的觀點。

7、學會藉助高效工具

工具的作用就是為了提高效率用的，所以一定要學會尋找和利用工具。每個領域，或者說每件事情，多少都會有一些提高效率的工具。比如：①在閱讀速度和效率方面，如精英特快速閱讀記憶訓練軟體就是一個高效工具；②在整合知識點、以及思考方面，思維導圖就是一個高效工具；③對於一條一條的人工採集數據，那門那些專門的數據採集軟體就是高效工具......

8、學會借用他人的時間

要讓工作有效率，分工合作甚至找專家（專門的人）幫忙都是方法之一，授權是節省時間的終極武器，也是增加效率的法寶。

9、適度休息，消除壓力

做事時有壓力再正常不過，學會休息學會釋放壓力是每個人都要學會的一件事。關於管理壓力的方法，之前也分享過一些，這里就不說了。

10、保持時間彈性。

一方面，很多人都有一種錯誤的觀念，以為多做一點事，多花一點時間就會多一點成果。但是人在精疲力盡的狀態下，反而容易犯錯，也許隔天醒來，又要從頭再來。這時，選擇休息一天，或許工作效率會更高。而且計劃未必能完全按期望進行，這時，在時間表上留空就一定有其必要性。

另一方面，我們總是習慣性的把自己想的太好，覺得可以完美的按計劃執行。這也是很多計劃得不到落實或無法落實的原因所在。我們在給自己或別人安排工作的時候，要考慮個人的需求、工作習慣、偏好、特點。

② 怎樣讓工作更好的開展

1.放正心態，積極主動，虛心請教，多學多問論是否有工作經驗，進入一個新公司和新的工作環境，都有很多需要你去學習的東西。每個企業都有自己的企業文化和工作模式，不要去生搬硬套原來的工作方法，而應該是盡快適應新的工作氛圍；新員工在未轉正前都會安排輔導老師，希望都能夠珍惜這種以師帶徒的學習計劃，輔導老師多會熱心去教你很多東西，但自己一定要主動學習，遇到問題自己先多分析和思考。不要急於求成也不要怕做錯事情，我們允許犯錯誤但不允許的重復的犯相同的錯誤。
2.多分析，多思考，尋找根源，形成自我方法論遇到問題一定要自己多分析和多思考，分析問題的根源，總結以後遇到類似問題的工作方法和解決思路。公司和組織級都會有相關的工作規程，但在這些規程下面如何高效率的完成工作任務每個人都要去考慮適合自我的工作模式，形成自己的方法論。
3.多溝通，多反饋，多總結自我的工作任務完成情況一定要主動反饋給輔導老師和相關負責人，輔導老師知道你的學習情況後才會安排下一步的學習計劃，另外每一個階段的學習成果要自己寫相關的總結文檔，最好把收獲，經驗，教訓都寫出來。
4.通過SWOT分析，思維導圖，完善自我知識體系結構對自我進行SWOT分析，分畝敬析自己的優勢和劣勢各在哪裡，自己的風險和機遇又都在哪裡，這樣就伍耐猜可以對自己有個准確的定位，並根據分析的結果去完善自己的知識體系結構。能夠勝任當前的工作並不一定需要你知識體系結構是完善的，但如果想要勝任更具挑戰性的工作則自己必須完善自我的知識體系。
5.工作一段時間後再來重新領會公司企業文腔型化的深刻內涵。公司企業文化是公司的核心精神和價值觀。只有真正領會了企業文化的核心和內涵後，融入到自我的價值觀中，並付諸於行動和實踐，才能夠看到其對自我發展的巨大價值。 新員工一般眼高手低,所以進公司後多在工作中充實自己.不斷地提高自己的能力.

③ 如何開展好自己的工作

如何開展好自己的工作

如何開展好自己的工作，做好本職工作，不僅練就了技能，增加了閱歷，同時還增加了升職的機會，任何一段工作都是需要一個良好的開端，才讓人更有信心的走下去，以下如何開展好自己的工作

如何開展好自己的工作1

一、 嚴肅認真的工作態度在工作中，首先需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點講就是對待工作的態度。首先應該明確工作責職，增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。這種嚴肅認真的工作態度對於任何一個人來講，都是不可忽視的首要因素。

二、團結合作的互助精神在工作中，我們每個員工並不是獨立的個體，部門與部門之間的往來，人與人之間的工作合作，都是緊密相連的。所以，心中必蔽物須應具共同協作、相互依存的整體關系意識。作為一個單位或部門的員工，我們不僅要對自己的工作負責，同樣還要對他人、對單位的各項事業負具責任。比方說我們工作的單位就像似一台機器，而每一個員工就是這台機器上的任一個齒輪，假如其中有一個齒輪松動了，產生運轉困難的話，都會引起其他齒輪的不正常運轉，而且還會影響到整台機器設備的操作運作。因此，這就要求我們廣大員工團結友愛、團結協力的去做好本職工作，才不會影響整個企業的發展。

三、努力提高自身的綜合素質做好本職工作，不但要以大局為重，以企業的利益為重;還應把提高自身綜合素質放在前列。一個人綜合素質的高低，對做好本職工作起決定性的作用。即人的素質是做好所有事情的主導、保證。只有自身綜合素質提高了，才能勝任自己的本職工作，才不會影響他人的工作，不影響企業的發展。社會在突飛猛進的發展，科技在日新月異的進步，這就要求我們要做「終身學習型」的員工，只有加強知識業務的學習，著實提高文化理論水平，不停開拓視野，不斷提高自己的修養;強化業務技能的學習液李，不斷提高自身的業務知識水平和業務技能，用正確而又科學的方法去投入到工作中，才能適應企業不斷發展的需要，以致將工作做到盡善盡美。

四、加強工作責任心所謂的責任心：就是每鬧並遲一個人對自己的所作所為，敢為負責的心態;是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。工作時中，要時刻牢記責任心的含義，把責任作為一種強烈的使命感，把責任作為自己必須履行的最根本的義務，應對工作懷有高度的責任心。只有對工作忠誠、守信，才能把對工作的責任心，作為一種習慣落實到自己的實際工作之中去。

五、發揚高超的敬崗精神所謂敬業就是敬重自己的工作，將工作當成自己的事。其具體表現為：忠於職守、盡職盡責、盡心盡責、認真負責、一心一意、一絲不荀、任勞任怨、精益求精、善始善終的職業道德。在工作中，做到以敬業的高標准來嚴格要求自己，努力發揚敬業精神，把工作當成自己的事業，一切從企業的利益出發，尊重自己的工作，熱愛自己的崗位，以主人翁的姿態把敬業的精神，貫穿到自己工作中的每一個環節中去。

六、具有強烈的奉獻精神奉獻精神的作用就是：你要從內心驅使自己，全力以赴地去工作、去勞動、去服務、去做到無私;也就是去做到100%地獻出你的智力和體力。以奉獻精神的作用內涵激勵我們自己樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，努力培養自己為企業工作奉獻的精神和品質，把工作和企業的利益放在第一位，不計較個人得失，兢兢業業、任勞任怨的去工作。在工作中充分發揮自己的聰明才智，在實踐中不斷增長自己的智慧，不斷提升自己的人格魅力和生存價值。

七、要有平和細致的心境一個人在一生的工作中，難免會犯什麼錯誤，出什麼大、小差錯，但只要適時的調整心態，及時的去總結教訓、悔過改新，也不失為明智之舉。千萬不可因屢遭碰壁而喪失鬥志，坐在那怨天尤人，停滯不前，從而坐失了良機。所以我們必須用一種平靜的心態去正視工作中的失誤，總結錯在哪了，又何以會出這樣的錯誤，最後再加以認真細致的工作態度，不放過任一個微小的犯錯的細節，努力改正工作方法，就會把工作做得完美。

八、謙受益、滿遭損想要把工作干好，就必須做到謙虛謹慎、虛心求教、不恥下問、博採眾長。只有廣泛聽取不同見解人群的意見，特別是同行中對方的反對意見，就更有必要認真的去分析分歧的原因，找出持反對意見的內在因素，然後再去對症下葯，才能解決實際工作中所存在的問題。同時必須認真總結，逐步提高自己的認識水準，只有這樣才能把本職工作做好!

注意事項

不管我們做什麼事，什麼職位。首先我們應從個人的素質著手，在做好自己本質工作之外還應懂得怎樣變通和創新。

在做事情的時候我們不能馬馬虎虎得過且過，馬虎一時馬虎一世，即不能提高工作效益，對別人有著不好的映像，對自己卻增添了一個及大的不良心裡，影響著自己的一生。再工作崗位上我們應做到以實事求是的工作態度完成每一天的工作需求。

如何開展好自己的工作2

如何做好自己的工作

1、積極主動。 不要認為交給你的工作沒有做過，沒有經驗，沒有先例為由，去搪塞了事，去敷衍工作，一名優秀員工每天絕對不會只限於做那些自然而然的事情，做那些習以為常的事情，而是積極主動去做一些超越界限自己能力所及的事。

2、誠信做人 。成事先成人，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信。誠信表現在工作中就是對所從事職業的忠誠，對上司、對公司的忠誠。試想在一個公司，一個沒有信譽的人會受人愛戴嗎？一個不忠誠的人會得到提拔嗎？不會，所以如果你想被重視，想在芸芸眾生中脫穎而出，你就必須忠誠，必須講誠信，而不是站在優秀的背後指責、嘲笑，那麼你永遠是一個失去誠信的小人。

3、敬業精神 。全心全意地對待工作。有很多人覺得打工就是在別人的企業中出賣自己的勞動力，會為自己能偷懶而沾沾自喜，蔑視敬業，認為那是愚蠢的行徑，殊不知，付出才有回報。對於得過且過，消極懶惰的人來說，成功只是睡夢中的曇花一現。

4、勤奮努力。 勤：做事盡力，不偷懶；奮：振作，鼓勁。當你在嘲笑別人、埋怨公司時，請問問你自己，你認真學習了嗎？你勤奮工作了嗎？你積極付出了嗎？公司在發展，每個人都要用積極的態度去適應，要用創造性的思維去努力工作。勤奮不是三分鍾熱情，而是一種持之以恆的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。

如何開展好自己的工作3

如何做好本職工作

一、自動報告你的工作進度。

首先要明確的是：我上班後要做哪些事情，哪些是我該做的?有沒有哪些是我不該做的?所有的工作都是你該做的，有什麼事情是你不該做的呢?衛生搞的怎麼樣?在搞結束之前，我們是不是應該報告上司，我衛生搞到哪一步了，搞好了多少了?有沒有這個必要?

領導我做到哪裡了，或者中間遇到什麼有趣的事情都可以簡單的說一點，這樣讓你的上司知道嘛!他心裡也會有底一點。是不是，否則他還以為你把汽車賣掉，將錢捲走逃跑掉了呢。否則他還擔心我客人回來有沒有房間住，他不清楚你有沒有關心，或有多少的關心他交給你的任務。你的領導既然把工作交給你了，我相信他不會貿然干預你的.工作，他只是想知道你在幹嘛，在你出錯的時候他也好及時糾正你。你說我說的對嗎?

從今以後我們養成自動報告工作進度的習慣，我想你的單位，你的領導，你的老闆一定會喜歡你的。

二、對上司的詢問，有問必答，而且清楚。

你的工作任務是什麼，或你所轄管的區域內任務進展如何。你必須時刻都清楚的知道，沒有其他作用，就是為上司或老闆服務。因為你的上司不可能在你規定的時間才去問你，他的提問是隨時的。所以你必須時刻的准備著。你的上司根據從你那裡得到的信息判斷和分析工作進度和其他工作計劃安排，為上司節約時間。也就是為你自己的升遷節約時間。

就對我自己來說，如果我的上司或老闆問我一個問題，我支支吾吾答不出來是覺得很羞愧的。我自己的工作的問題我都答不上來，我的臉往哪放呢?最要命的不是臉放哪的問題，問題是這樣會極大的挫敗你上司或老闆的工作效率和對你的信心。現在我就經常遇到這樣的情況，很多問題都得不到回答，也回答不了。怎麼辦?抱怨事情太多，太煩瑣。OK，很好的解決辦法：

1、很重要、很緊急

3、不重要、很緊急

2、很重要、不緊急

4、不重要、不緊急

三、充實自己，努力學習，才能了解上司的言語。

為什麼這么說，如果你不學習，憑什麼能勝任工作?你不努力用好的方面來充實自己，就有壞的方面自動充實到你的思想里。如果你覺得沒什麼好學的，就拿你的上司來學，把他所會的都學到，你才有資格坐他的位子，才有可能超越他。不要說你看不起他，不要說你不在乎，小事情你不在乎，你永遠站不到大事情的身邊。你了解你上司的一切舉動和話語的意思，你就進步了。

還有記住：你不學有人學，他學到了，或是學會了他就能坐到比你高的位子。你甘心嗎?你說我沒學而已，我不願意學而已，那是你沒有克服自己，沒有戰勝自己，你就是不行，沒有任何理由為自己辯解。別人升職理所應當，因為別人比你勤奮。就這么簡單。還有了解上司的言語能幫你更好的工作。讓上司輕鬆些。這樣你上司會認為你有價值，不會輕易放你走。

四、接受批評、不犯兩次過錯。

可能這是誰都懂的道理，可是有誰能真正做到呢?打個比方現在城市裡的小孩子讀書，早晨上學去，到學校後忘記東西了，拿到電話：喂，爸，我鉛筆合忘記了，你給我送過來。媽，我那個水杯忘記了，你給我送過來，這個時候做父母的怎麼處理?別人我不知道，我姨父是這樣做的：爸，我自然課本忘記了，我姨父告訴我那小表妹，第一次叫做忘記，第二次叫不小心，第三次叫故意。對不起這已經是第三次了，我不可能給你送過去，很重要的，不然老師會打人的，打人也不行。就聽到電話那邊在哭，我姨父就把電話掛了。放學回來後，手果然被打紅了，阿姨看了自然心疼。

但我姨父跟我講：那天晚上我那小表妹睡覺前把東西整理的很好，要帶的放在一邊還有個小紙條：這是明天要帶的。我覺得這個事情很有道理，後來也是這樣，我決不給自己犯第二個錯誤的機會。最多兩次，如果有第三次那就是故意的。不要解釋，沒有理由的。你們也一樣。你的上司在批評你的時候，決不願意聽到你辯解的聲音，衛生沒搞好就是沒搞好，你如果抱怨別人，別人也可以抱怨其他人，這樣抱怨來抱怨去，還有完沒完?工作還要不要做?是你的責任就是你的責任，他沒搞清楚批評你，我想他知道了會向你道歉的。如果你覺得道歉有個屁用，那你乾脆回家算了，別幹了。一點委屈都受不了，能做什麼事情?承認錯誤，承擔責任，不要犯重復的錯誤，不要給上司添麻煩，讓上司省事。記住。

五、不忙的時候，主動幫助他人。

要養成一個習慣，幫助他人的習慣。當然不要瞎幫，反而是添亂。不懂不要亂插手，我覺得在我們這里沒什麼大不了的事情，很簡單就是衛生、其他部門人手不夠的時候去幫助一下。餐廳忙人手不夠，客房的人過來。客房忙人手不夠，餐廳的人過來。這叫團隊精神，你不能指望自己永遠都不需要別人的幫助。當然這不應該成為幫助別人的動機。

如何讓我們的工作效率變好，效果變好。是需要大家互相幫助的，如果每個人互相像仇人一樣，你做你的，我做我的，互相都不溝通，那工作沒辦法繼續了，是不是?如何建立團隊合作關系：建立合作關系的目的是什麼?是提高客戶的滿意度。在面對外面人的時候，是我們度假村的錯，那就是我們的錯，不是他，也不是你，更不是他們，只有兩個字我們。

五、毫無怨言的接受任務。

每個公司，或每個單位都會有臨時跑出來的事情，那麼誰去做?如果我的主管吩咐我去做，我一定是毫無怨言，為什麼?這個事情跑出來了，肯定要有人去做。公司來了個培訓的老師，要去車站接他，你主管叫你去做，你說當初我來的時候可沒有規定這個也是我的工作范圍，那麼你想想看，下次你主管怎麼可能再給事情給你做?久了，你就什麼事都不用做了，你是個閑人。可以回家睡覺了。相反我覺得如果我的主管讓我去做份外的事情，我會很高興的，丟吧，丟吧，你就快要殘廢了。

到時候我把你的事情全部做完，你就完蛋了對不對。上面也講過，讓你的上司殘廢，當然這不是真正的意思，真正的意思是，你要幫你的上司工作上的忙，讓你的上司在他的上司面前變的圓滿。把你的上司推上更高的位子，然後你就可以坐他的位子了，當然這時候你也要培養出能勝任你現在職位的人，否則你上司說：小唐啊我很想提拔你，可是你走了後，你底下沒人能勝任你的工作，你說這悲哀不悲哀?所以我們做下屬的確實非常的難，又要推上面，有要拉下面。但是這不是什麼不好意思的事情，你的職位越高證明你的價值越大，成就越大，你說你不在乎那點錢。可有時候恰恰那點錢就能證明你到底有多大的社會價值。你要想證明自己的價值，或是為家庭負責，你應該要努力工作。不要讓上司有缺憾。

六、對自己的業務，主動提出改善計劃。

這一點是非常困難的，為什麼這么說：首先你必須精通自己的業務，你對工作任務非常了解。然後才有可能提出更好的方法改善工作。誰能這么的自覺?我看到目前為止，我沒接到任何人主動提出他自己對工作流程或是工作方法的意見。為什麼?這不是為某個主管，而是為了度假村。如果每個月都寫一個業務報告，那不得了。如果你能在工作中這樣的思想，那就對了。讓問題變成機會，當你遇到麻煩的時候跑到主管面前不要說：主管我遇到了一個麻煩，你可以說主管我遇到了一個機會，兩個機會。對不對?搞不好你主管會大吃一驚的，你遇到機會?什麼機會?

因為有問題才有機會嘛，有了問題，我們就有了切入點，對不對。讓你的主管在你主動下進步，何樂而不為?你說我只拿這么多工資，沒義務去做這樣子的工作，那麼我說你也是對的，但是有個笑話不知你們聽說過沒有：部隊里有個班長，有一次跑到軍長那裡對軍長說：軍長，你看我都跟了你10年了，還是個班長。軍長笑笑說：那你看在那吃草的驢子，它都跟了我15年了，結果他不還是頭驢子。你看看這個笑話說明了什麼?我們不要做讓大家都痛苦的事情，就對了。

④ 好的職場工作方法都有哪些呢

想想看，在你學習和工作的時候，是不是經常被各種瑣事打擾？你剛想線上學習，結果被朋友微信轉發的新聞吸引過去。正在做重要的工作PPT，結果同事來找舊項目的資料，等把資料整理給了忘記了自己剛剛的思路；這些事情，看起來沒佔用多少時間，其實消耗了非常大的精力。它們把整塊的時間切割成了細小的碎片，讓你無法全情投入，做重要事情的效率大打折扣。如果沒有辦法提高效率的話，可能連睡覺的時間都沒有了，那麼今天就讓我們一起來看看好的職場工作方法都有哪些呢？

3.定義最重要的事情

很多職場新人甚至是已經在職場工作幾十年卻遲遲沒有收獲成功的職場人士都會忽略這件事。大多數人都會在找到一份工作後就去完成任務，而忽略了完成任務前的重要一步了。你要先試著定義最重要的事情是什麼。首先需要定義你人生最重要的事情是什麼，其次你需要定義工作中最重要的事情是什麼。這樣做的好處是當問題發生時，你可以清晰快速做出判斷而不糾結。

⑤ 如何精準，優質，高效的開展工作

如何精準，優質，高效的開展工作

1．把所有工作劃分成事務型和思考型兩類，分別對待：
所有的工作無非兩類：事務型的工作不需要你動腦筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，並且不怕干擾和中斷;思考型的工作則必須你集中精力，一氣呵成。
對於事務型的工作，你可以按照計劃在任何情況下順序處理;而對於思考型的工作，你必須謹慎地安排時間，在集中而不 *** 擾的情況下去進行。
對於思考型的工作，最好的辦法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃飯時想，睡不著覺的時候想，在路上想，上WC的時候想。當你的思考累計到一定時間後，再安排時間集中去做，你會發現，成果會如泉水一般，不用費力，就會自動地汩汩而來，你要做的無非是記錄和整理它們而已!
2．每天定時完成日常工作：
你每天都需要做一些日常工作，以和別人保持必要的接觸，或者保持一個良好的工作環境，這些工作包括檢視電子郵件，和同事或上級的交流，瀏覽你必須訪問的 BBS，打掃衛生等等。
處理這些日常工作的最佳方法是寬纖定時完成：在每天預定好的時刻集中處理這些事情，可以是一次也可以是兩次，並且一般都安排在上午或下午工作開始的時候，而在其他時候，根本不要去想它!
3．列出工作計劃，並且用明顯的方式提示你完成的進度：
首先：在每周的開始列出本周的計劃。計劃的內容就是本周准備做哪些事情，除非是外界有嚴格時間限制的任務，否則，周計劃無須設定每項任務擬訂的進行時間，也沒有必要詳細去說明任務的內容。你只需要一些提示，讓你慎蔽仿不回忘記本周要做的工作;
然後，每天早上列出時間表，從周計劃中選擇出當天想做的事，並安排具體時間去完成;列出所有需要打的電話，和每個電話的內容。這張時間表應該隨時在你身邊，一抬眼就能看到，它象一個忠實的助手，隨時告訴你下一步工作的內容!
最後，必須進行工作計劃的總結。其實，工作總結隨時都在進行，方法簡並銀單之極：用粗筆把你做完的事從周計劃和日時間表中重重地劃去!!另一種總結是在我們制定每日的時間表和每周的計劃表時完成的，方法也十分簡單：把當日或當周沒有完成的工作抄寫到下一日或下一周的計劃中去!
4．不要猶豫和等待，立即行動;
這一條是對以上三條的重要補充：不要猶豫和等待，立即行動。沒有任何工作會因為你迴避它而自動消失，沒有任何煩惱會因為你不去想而煙消雲散。你沒有別的選擇，只能去面對，只能去迎接任何挑戰。
5．安排好隨時可進行的備用任務，以不浪費你的時間
對待空白時間最好的方法是：預先准備備用的任務，而利用這樣的時間去進行(不是完成)它!這樣的備用任務要求具備的特點是：不需要耗費大量的腦力去思考;隨時可以開始，隨時可以中斷，並且下次可以繼續進行;沒有時間的壓力，不必在某個時間非完成不可;能給自己帶來一定的樂趣。這樣的工作有：瀏覽報刊雜志，閱讀有益的但是非專業的書籍，檢視網路新聞，隨意訪問自己感興趣的網站，對自己已完成的工作成果進行美化加工(例如整理文件，修飾繪圖設計)，整理檔案，將顧客名單裁成小條等等

如何能夠更高效的開展工作

有始有終，堅持到底。

謀難周密，說難悉聽，事難必成。凡是做工作，無頭無尾者有之，虎頭蛇尾者有之，功敗垂成者有之。所以優秀的工作者，必是那些以終為始的工作者。「行百里者半九十，常幾於成而敗之」。慎終如始，則無敗事。

重要的事情優先做

優秀的經營者和職場中人，始終都本著要事第一的工作原則，去進行思考和工作，解決工作當中的主要矛盾，兼顧工作當中的次要矛盾。最重要的還要分析實際工作中什麼樣的工作才是最重要的工作。

如何區分重要的工作很重要

想要在一個木桶里邊裝入一定數量的石塊、碎石、沙子和水，就一定要按照相應的順序去操作。先放入石塊，再放入碎石，填滿石塊的縫隙，再放入沙子，填滿石塊和碎石的縫隙，最後放入水。做工作也是這樣，先做那些重要而又緊急的事情，再做那些重要但是不是那麼緊急的事情，然後做那些緊急但是不重要的事情，最後做那些不重要也不緊急的事情。分析實際工作中什麼樣的工作才是最重要的工作。

與利益共同體分享資訊

在市場的經營活動中，畢竟存在著合作和競爭，有合作必有妥協，有競爭必有博弈。以往的博弈，更多的是損人利己的零和博弈。自從共享經濟的出現，自從網際網路思維的出現，今後的博弈，更多的是利人利己的正和博弈。

善於在工作中運用發散性思維

當一隻白鷺落在一片茫茫的雪地上，有人看到的是鷺，有人看到的是雪，也有人看到是茫茫的一片白。看到「鷺」的人，更多的是那些擁有線性思維的工匠；看到「雪」的人，更多的是那些擁有面性思維的企業的經營者和管理者；看到「白」的人。使用有結構性思維、發散性思維和創造性思維的企業戰略家。

更新思維，善於學習。

不斷的更新自己的思維，迭代自己的認知。登上更為高階的台階，去創新我們的商業模式和思維模式。

善於學習，勇於改變，才能遇見更好的自己。

如何高效的開展高校就業指導工作

哎...以前我就是做這方面培訓的，可以說。沒啥用，從學校簽約的一般都干不長，沒有職業規劃，單純為了找工作的就業指導不做也罷

如何有效開展工作

工作前梳理好流程，將所要涉及到的環節都在頭腦中過一遍；平時積累好人脈，不要用時方恨晚；工作過程中如遇到問題先嘗試自己解決，解決不好或耗時過長請教同事上司；注意總結下次好節約時間。

剛接手網站時如何快速高效的開展seo優化工作

1，分析公司的主營業務，公司做SEO的目的：品牌爆光，服務使用者，還是增加業績。
2，分析主營業務需求後，就要採用不同的策略，優化方式也有差異。
3，跟據客戶需求和喜好優化網站的排版，內容從而提高轉化率，增加公司形象，影響力，銷售量。
4，技術性的基礎優化，網頁開啟的速度，和搜尋引擎的規則進行優化，可以參考網路站長工具分析網站的一些問題，進行精準優化。

如何使用MindManager開展高效的工作會議

怎麼利用MindManager進行高效的會議主持
MindManager思維導圖(MindManager)
平時工作當中少不了各種會議，可以說很多時間是在會議中度過的。這時怎麼能讓我們組織的會議更高效，更有用。而不是簡簡單單的例行公事或是走形式。今天呢，我們就來看看怎麼利用MindManager實現高效主持會議。
第 一
突出重點，聚焦核心內容
很多會議主管喜歡大官腔，有關沒關的統統講一遍，參加會議的朋友應該都對這種多多少少會牴觸。開會的核心就是要突出重點，聚焦會議的核心內容，讓大家在開會的第一時間的進入到會議主題，不至於會議時間過長而造成注意力不集中。核心內容我們可以在思維導圖軟體中的中心主題位置輸入我們會議的要點，然後在演示模式的環境下，突出會議重點。
第 二
如何使用思維導圖軟體提高會議效率
思維導圖軟體製作出來的導圖內容簡練，要點突出。能很好地把握住會議內容的整體結構，不至於 因會議時間比較長而忘記了內容。
同時我們可以在會議召開的途中，進行頭腦風暴，激發大家的參與性並廣泛收集大家的意見。把與會人員的意見直接輸入到頭腦風暴之中。然後新建一個與會成員意見分支主題。並做下記錄。同時與會人員完全可以不再去使用什麼筆和紙去記錄內容。
可以分配一個會議人員專門記錄會議要點，並會後把會議的內容整理成一份思維導圖，通過思維導圖軟體中的共享功能傳送給與會人員，幫助大家去回憶會議要點。讓參會的人員去盡情地發揮自己的各種奇思妙想。而不是埋頭做各種會議筆記。
MindManager不光可以支援電腦系統，還能夠提供手機版本，超越了當下絕大部分的思維導圖軟體，相較之下適用范圍更為廣泛，為更多的使用者群體所接受，Xmind和Freemind卻不能像MindManager那樣提供手機版本，適應平台也較少。
MindManager win版下載地址： :wm.makeding./iclk/?zoneid=17416
MindManage MAC 版下載地址： :wm.makeding./iclk/?zoneid=17417
MindManager 2016 32位下載地址： :wm.makeding./iclk/?zoneid=17414
MindManager 2016 64位下載地址： :wm.makeding./iclk/?zoneid=17415
望及時採納：點選我的回答內容的右下角的「採納答案」

如何高效精準的找工作

可以考慮去學門技術，這個社會缺的就是有技術的人，有技術走到哪裡都能找到工作
如果學技術，可以考慮學汽修，現在汽修是一個很有前途的行業，所以現在學汽修的人挺多的。

最高效的方法就是交給獵頭公司去做。一般來說獵頭公司不會做研究生一下文憑的單子，但是偶爾為了績效，也會接大學本科的案子。
再低了就得自己找了。寫份簡歷公開到各大招聘網上，然後海量投簡歷，約你去面試時先電話溝通一下，衡量一下機會有多大(比如人家要英文熟練，而我四級沒過，就不要去面試了)，再決定要不要現場面試。

如何高效開展監理工作

1 加強監理組內部管理監理組內部管理包括機構建設、人員管理、廉政管理、日常管理等各個方面。1．1 注重組織機構建設、明確崗位職責監理專案進場之初就應加強組織機構建設，確定監理組組成人員，根據監理人員的經驗與能力確定每人的具體崗位及崗位職責。崗位確定了，其職責也就隨之明確了。崗位職責是指導監理工作的基礎，如果不能清楚地了解自己的職責，工作就不能很好地完成。監理組人員的組成及崗位安排要考慮層次性。層次性應考慮經驗、能力、年齡的要素，有經驗的領導無經驗的，能力強的領導能力弱的，也要考慮年齡因素，使工作易於配合。在監理組組成時，根據合同要求的崗位配置了各級監理人員，但合同的這種配置要求，管理層次人員太多，而實際操作人員太少，在實際工作中應該進行調整，減少管理層次人員，增加了操作層人員，提高工作效果，並且有利於管理。1．2 加強監理人員管理要想發揮監理組的整體作用，建立團隊精神是非常關鍵的，這決定了一個專案工作質量的優劣，一個好的監理組肯定是一個團結一心的監理組，有一致的目標。在監理組人員管理中，可以從以下入手。（1）宣傳企業文化。在監理組成立之初，召開全體人員會議，對公司的情況進行宣傳，增加監理人員對公司的信心。在日常工作生活中，進行正確的引導，宣傳積極向上的精神，鼓勵所有監理人員堅持不斷學習，提高業務能力，同時加強職業道德教育，除了開會貫徹之外，經常同監理人員交流、談心，加強他們的自我責任感、社會責任感，並正確認識監理工作的重要性。（2）建立監理人員的培訓機制，鼓勵先進。每一個監理專案，都是監理人才成長的搖籃。一個專案的完成，要鍛煉一批人、成長一批人，這樣公司才有發展的潛力，監理專案才能越做越好。首先，監理組在進場之初，監理組內部應進行專項培訓和傳幫帶；其次，有重點、有針對性地對一些素質好、工作積極性高的監理人員進行培養，就是讓其擔當較重要工作，有獨立工作機會，多參與監理組的內部事物，多與其交流，指導其業務與思想的進步。1．3 加強監理人員的廉政管理從某種角度上講，監理人員的廉政自律比其業務素質更為重要。業務素質雖好，但廉政自律差的監理人員其反作用力更大，甚至於一個人就毀了公司的聲譽。強化廉政意識，廉政出嚴格，嚴格出質量，監理工作的性質決定了監理人員必須鐵面無私，心不能軟，必須硬，但是吃了人家的嘴軟，拿了人家的手軟，如果自身不廉就會該硬的硬的不起來，該講的講不出口，一旦控制不了或不能控制，質量必然出問題。所以要積極宣傳廉政的重要性，要把廉政問題當作一道高壓線，碰也碰不得。1．4 注重後勤保障要想監理人員工作中發揮積極性、主動性，良好生活環境的提供，也不容忽視。在駐地建設時主要抓三個方面的工作，一是住宿交通條件，盡量做到舒適、方便、生活用品基本齊全；二是伙食，選擇手藝好、責任心強的廚師，飯菜質量要作到可口衛生；三是辦公條件，作到布局合理，環境衛生，窗明幾凈，同時申請寬頻上網，增加資訊來源。要關心每一位監理人員的生活、工作情況，使得全體監理人員能夠生活在一個整潔、衛生的環境中，讓他們感到監理組有家一般的溫馨，使他們全身心的投入到工作中去，在生活中無後顧之憂。1．5 加強日常管理監理組內部要建立了監理細則、安全細則、廉政細則、監理例會制度、工程文件管理制度、交接班制度、考勤制度、學習制度、作息制度、辦公室管理及衛生制度、試驗室管理制度、監理人員考核制度、監理人員獎懲細則等系列規章制度。監理組在實施過程中，對以上規章制度進行進一步完善並在全組范圍內實行，對不能勝任監理工作和瀆職行為的監理人員堅決實行辭退，使全組人政治思想素質上過關。2 做好對施工單位的管理工作及服務意識監理工作提供的是技術服務，技術是工作開展的基礎，沒有技術基礎的監理組就相當於建立在流砂上的房屋，無任何工作質量可言。2．1 增強監理服務意識監理不僅是監督、控制，同時也是服務，監理要嚴格，服務也要熱情。主要從三個方面強化監理服務意識：一是主動監理，超前監理，即主動研究問題、發現問題，對工程進度、質量、投資等存在的隱患，在未產生後果前即予以消除，從而既避免了經濟損失，也贏得了寶貴時間。二是及時監理，准確監理，監理人員要有務實高效的工作作風，一旦遇有問題，及時給予明確答復，不等、不拖、不推、不扯皮，更不得人為設卡、刁難，必須迅速決斷，這種決斷不是糊塗膽大的盲目武斷，而是基於對標准規范的靈活把握，對現場情況深入了解而作出的准確判斷。三是發現問題、解決問題，要求監理人員既要發現問題，還要提出解決問題的辦法，要知其然，還要知其所以然，對施工中出現的問題，要向承包商及時指出並提好建議、好辦法，使他們既能達標，又能加快進度，還很經濟，以增強承包人對監理信服感、信任感，從而真正樹立起「業務熟、品德正、言行雅」的優良監理形象。2．2 提高工程質量要防患於未然做好施工准備階段監理工作對提高工程質量有著防患於未然的作用，監理特別注意這方面的工作：（1）認真檢驗承包人進場材料。材料的優劣事關工程質量的好壞，必須堅持對原材料先檢驗後使用的原則，堅持材料樣品必須具有真實性，取樣必須具有廣泛的代表性和科學性。（2）堅持驗收復測導線點、水準點，並注意對圖紙上提供的資料進行復核，發現並糾正一些導線點和水準點誤差，避免造成工程損失。（3）承包人開工前的各項准備工作是否充分，直接影響到工程的實施。按照規定，在單項工程開工前，承包人將開工申請報表報監理組，監理組長、專業工程師從以下幾個方面對開工報告進行審查、核實：①施工方案、方法、工藝流程；②施工機具裝置的配備（數量、規格、效能）；③施工組織機構及主要人員的情況；④承包人的質量自檢系統及質量保證措施是否健全、完善；⑤進場材料的准備情況（質量、數量、規格）。經稽核認定符合開工條件後，監理組長批准其開工，否則要求承包人進行改正或依合同條款令其暫停開工。監理組在施工准備階段就從嚴把關，從而避免了承包人因倉促開工而引發工程質量隱患。施工准備階段的其它監理工作，如審批承包人的工程進度計劃、審批承包人質量保證體系及審批承包人提交的施工圖

如何更加高效的開展民主評議黨員工作？

廣問黨員民主評議是為各級黨組織開展民主評議工作中的個人自評與黨員互評兩部分提供系統支援的功能，支援移動端線上評估和網頁、微信接入等渠道。系統根據黨性覺悟、政治意識、政治紀律、先進模範行動、開拓進取精神等黨員標准設計評估問卷，由被評估黨員自己與所在黨組織的其他黨員同志同時進行評估，從多個角度搜集意見，以確保民主評議的客觀性，使各黨員真正提高認識，找到差距，明確努力方向。

⑥ 有哪些有用的工作技巧

送你幾條實用的職場工作技巧！

1.但凡重要或敏感的事情，都及時向領導匯報。

任何一項工作，只要脫離了領導的視野，領導都難免會產生憂慮的情緒，加強工作中的匯報，就是為了消除領導的主觀情緒，增強領導對各項工作的掌控能力。一方面，不管大事小事，只要是領導安排的事情，都要及時向領導反饋工作情況；另一方面，遇有重要、敏感或者拿不準的事情，一定要及時向領導匯報並請示，防止出現意外情況。

2.請示工作要帶著思考，而不是坐等領導指示。

領導不在一線工作，很多時候，對實際情況以及其中的緣由並不是很了解，所以領導經常會征詢下屬的看法和意見。這時候，作為下屬，如果我們能夠給出詳細的且具有操作性的意見建議，必能讓領導高看一眼。即便領導最終沒有採納我們的意見，領導也會認為我們是值得培養的優秀下屬。所以，一定要經常換位思考，從更高的層面分析破解當下的問題。

3.匯報工作要講究方法和技巧，不可一成不變。

有的工作需要當面向領導匯報，而有的工作則電話匯報比較合適，還有的工作只需要發個簡訊就好。選擇何種方式，主要取決於事情的重要程度，以及領導對事情的關注度。總之一個原則，以領導方便為主要考量，以領導期待的方式匯報工作。當然，要做到這一點，則需要對領導的工作習慣和行事風格有一個充分的了解，並主動調整自己去適應領導。

4.隨身攜帶一個筆記本，經常記錄領導的要求。

當領導做指示提要求的時候，你只是聽聽而已，還是及時記錄領導的指示和要求，並在下步的工作中加強落實。隨身攜帶一個筆記本，主要有兩個方面的重要意義。其一，可以充分體現自己的工作態度和敬業精神，以及對領導的尊重；其二，好記性不如爛筆頭，把領導強調要求的工作和事項記錄下來，可以防止遺忘，有利於下一步更好的執行和落實。

5.既在乎工作的流程，也重視工作最終的效果。

大多數情況下，領導們都是以結果為導向的，安排布置一項工作，只要你能夠按時按點保質保量完成，那你就是優秀的下屬，至於你採用什麼方法，領導們壓根不關心。但是，注重結果就意味著可以不在乎流程嗎？非也！有些時候，流程比結果更重要。比如說，在某些體系內工作，你就必須嚴格按照流程工作，流程大於一切，至於最終的質效，順其自然。