團隊培養有哪些方法

1. 團隊培訓方法

一般來說企業培訓的方法如下：


1、 講授法：


屬於傳統模式的培訓方式，是指培訓師通過語言表達，系統的向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。

2、 工作輪換法：


這是一種在職培訓的方法，指讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經驗，一般主要用於新進員工。現在很多企業採用工作輪換則是為培養新入職企業的年輕管理人員或有管理潛力的未來的管理人員。

3、 工作指導發或教練/實習法：

這種方法是由一位有經驗的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓，如果是單個的一對一的現場個別培訓則稱為我們企業常用的師帶徒培訓。負責指導的教練的任務是教給受訓者如何做，提出如何做好的建議，並對受訓者進行鼓勵。

此外還有研討法、視聽技術法、案例研究法、企業內部電腦網路培訓法等。

(1)團隊培養有哪些方法擴展閱讀：

企業培訓的效果在很大程度上取決於培訓方法的選擇，當前，企業培訓的方法有很多種，不同的培訓方法具有不同的特點，其自身也是各有優劣。要選擇到合適有效的培訓方法，需要考慮到培訓的目的、培訓的內容、培訓對象的自身特點及企業具備的培訓資源等因素。

在人力資源開發中，究竟選用何種培訓方式與方法，經常需要考慮的因素主要有：

1、學習的目標。學習目標對培訓方法的選擇有著直接的影響。一般說來，學習目標若為認識或了解一般的知識，那麼，程序化的教學、多媒體教學、演講、討論、個案研讀等多種方法均能採用；若學習目標為掌握某種應用技能或特殊技能，則示範、實習、模擬等方法應列為首選。

2、所需的時間。由於各種培訓方法所需要的時間的長短不一樣，所以，培訓方式的選擇還受著時間因素的影響。有的訓練方式需要較長的准備時間，如多媒體教學、影錄帶教學；有的培訓實施起來則時間較長，如自我學習，這就需要根據企業組織、學習者以及培訓教員個人所能投入的時間來選擇適當的培訓方式。

3、所需的經費。有的培訓方式需要的經費較少，而有的則花費較大。如演講、腦力激盪、小組討論等方法，所需的經費一般不會太高，差旅費和食宿費是主要的花費；而影音互動學習和多媒體教學則花費驚人，如各種配套設備購買等需要投入相當的資金。因此需考慮到企業組織與學員的消費能力和承受能力。

4、學員的數量。學員人數的多少還影響著培訓方式的選擇。當學員人數不多時，小組討論或角色扮演將是不錯的培訓方法；但當學員人數眾多時，演講、多媒體教學、舉行大型的研討會可能比較適當。因為學員人數的多少不僅僅影響著培訓方式，而且影響著培訓的效果。

5、學員的特點。學習者所具備的基本知識和技能的多少，也影響著培訓方式的選擇。例如，當學員毫無電腦知識時，電腦化訓練或多媒體教學就不太適用；當學員的教育水準較低時，自我學習的效果就不會很好；當學員大多數分析能力欠佳並不善於表達時，辯論或小組討論的方式將難以取得預期的效果。因此，培訓方式的選擇還應考慮到學員本身的知識狀況和應對能力。

6、相關科技的支持。有的培訓方式是需要相關的科技知識或技術工具予以支持。如，電腦化訓練自然需要電腦的配合；影音互動學習至少需要會用電腦和影碟機；多媒體教學則需要更多的聲光器材的支持。所以，培訓單位或組織能否提供相關的技術和器材，將直接影響著高科技訓練方式的採用。

一、培訓者由「知識傳播者」向「知識生產者」轉變。

由於大部分的知識傳播或轉移將由現代電子媒體系統完成，因而使教育培訓者能有時間進行知識更新、教學創新。其一是將原始信息或知識進行加工、處理和包裝，使之成為人們容易和樂於接受的「產品」形式；其二是在綜合分析原有知識的基礎上，提出新觀點、新理論和新方法，創建新的知識體系。因此，教育培訓工作者將由「知識傳播者」轉變為「知識生產者」。

二、培訓方式由「承襲式」向「創新式」轉變。

自古以來，教育培訓的基本功能是傳授先人文化遺產，培養為現實服務的合格人才。傳統的培養人才的方式已難以適應多變的環境，現代教育培訓需要超前性，其目標不僅僅是培養現實人才，還要培養未來人才，學習方式要由「承襲式」向「創新式」轉變。

三、培訓內容由「補缺型」向「挖潛性」轉變。

受傳統思維方式的影響，培訓遵循的一直是「缺什麼、補什麼」的原則，比如旅遊企業的培訓內容，多著眼於從業者的「應知」「應會」及操作技能掌握、基本知識應用、解決具體問題能力等方面的「補缺」培訓。

但面對知識經濟的挑戰和日益激烈的市場競爭，培訓僅為「補缺」是遠遠不夠的，應把挖掘潛力作為培訓的重點，把思維變革、觀念更新、潛能開發納入培訓的內容，使旅遊行業的從業人員能夠從培訓中真正學會思考、學會創新，實現個人潛能的有效釋放。

2. 提高團隊合作能力的方法

在團隊中，如果每個隊員都能夠不斷地釋放自己的潛在才能和技巧，能夠相互尊重和被重識，相互鼓勵和坦誠交流，大家就能在各自的崗位上找到最佳的協作方式，為了團隊共同的目標，自覺地擔負起各自的責任並為此積極奉獻。

提高團隊合作能力的方法

1、欣賞

團隊的戰鬥力在於每個成員配合的默契，而這種默契來自團隊成員的互相欣賞和熟悉---欣賞長處，熟悉短處，目的是揚長避短，每個人都可能會覺得自己在有些方面比其他人強，但你更應該將注意力放在他人的強項上。每個人身上都有閃光之點，都值得我們去挖掘和學習。要想成功融入團隊，善於發現和欣賞夥伴的優點，是走進他們之中的第一步。

2、尊重

相互尊重，能為一個團隊營造出良好的和諧融洽的氛圍，使團隊資源形成最大程度的共享。而一個團隊中的每一個成員都能將彼此的知識、能力和智慧共享，那麼，這對整個團隊以及每一個成員來說，無疑是一筆巨大的財富。

3、寬容

如果你沖別人大發雷霆，即使過錯在對方，誰也不能保證他不以同樣的態度來回敬你。這樣一來，矛盾自然也就不可避免了。反之，如果你能以寬容的胸襟包容同事的錯誤，驅散彌漫在你們之間的火葯味，相信你們之間的合作關系會更進一步。

4、平等

堅持以人為本，不論地位和等級，人格上都是平等的。平等待人，平等相處，團隊成員之間就不會產生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的合作關系，使團隊產生有效戰鬥力，效益達到最大化。

5、榮譽

維護公司利益， 捍衛團隊榮譽，維護公司利益，就是要求員工盡職盡責，熱愛本職工作，不做任何與職責相違背的事，不做那些有損公司形象和信譽的事。能夠維護公司利益的員工，都具有強烈的榮譽感，甚至不惜犧牲自己的利益來維護公司的整體利益和捍衛團隊榮譽。今天我以公司為榮，明天公司以我為榮。

6、目標

明確目標，凝聚團隊戰鬥力，團隊組織真正的領導人不是某個人，而是大家共同的目標和夢想。。目標就是方向，就是成功的彼岸，就是生命的價值和使命。要把個人的目標趨向團隊的目標，把團隊的目標變成每一個人的目標。目標使我們有方向感，不會迷失自己;目標使我們集中精力，全力以赴。

7、信任

如果連起碼的信任都做不到，那麼，團隊協作就是一句空話。人們在遇到問題時，往往首先相信物，其次是相信自己和自己的經驗，最後萬不得已才相信別人。而這一點，在團隊合作中則是大忌。信任同時也是團隊成員對自身能力的自信，要想獲得成功，就必須讓自己擁有這份自信!

8、溝通

溝通在團隊工作中非常重要，是把信息、思想和情感在團隊中傳遞，並達成共識的過程。成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通的必要條件。作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。有效溝通，可以保持團隊在合作中的默契度。

拓展：怎麼提高團隊意識

1.減少會議

根據一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對於初創公司來說浪費時間是極其糟糕的,因為這意味著浪費金錢。據報道,美國企業會因為不必要的會議每年會浪費掉370億美元的工資。

有人會問會議不是能增強公司內部關系，聯絡感情嗎?不盡如此，英國《衛報》的OliverBurkeman將會議描述為「比你想像的更浪費時間和靈魂」。可以通過更好的方式來培養團隊精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。

這是否就意味著您需要去除所有會議呢?答案也是否定的。相對於傳統的會議,可以嘗試站著開會。每周進行一次站立會議將節約不少浪費在傳統會議上的時間。

2.堅持休息

我們想當然的認為增加工作時間會提高生產力，但事實表明，休息是提高生產力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點子。

當一直工作而不休息，注意力會分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈失調，看不到目標，信心也會備受打擊。堅持讓您的員工休息，公司的生產力將大大提升。

3.遠程工作

讓員工遠程工作。為什麼要這樣做呢?答案很簡單，遠程工作的員工生產力會更高。

在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環境中，員工會在更少的時間內做出更多的工作。據《哈佛商業評論》的一份研究顯示，一個安靜的環境會提高1/3的生產力。

對於經濟拮據的初創公司來說，讓員工遠程工作還會帶來一些額外益處。遠程的工作會讓員工更開心，這對於生活條件艱苦的.初創公司來說也是一筆資產。此外，遠程工作也會為您省下辦公場所和設備的費用。

4.配備大屏電腦顯示器

根據研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產力。其他的一些研究則發現雙顯示器能提高生產力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產力，但情況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務，反而會降低生產力。

因此在這方面你應該度時而定，如果您的員工發現大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產力，那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產力的設備。

5.讓您的員工成為管理者

作為一個領導，你知道分配工作對於一個公司的生存有多麼重要。盡管員工並不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預算，將那些浪費時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。

每個人都會有一些消耗生產力的任務。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學到領導，管理和分配任務的藝術。這些能力對於培養他們成為未來的商業領導非常有價值。

提高團隊協作能力

第一、表達與溝通能力的培養

表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鍾，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。我們常說「行勝於言」，主要是強調做人應該多做少說。但現代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養這方面的能力。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和溝通的藝術。

第二、培養自己做事主動的品格

我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解社會需要我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。

第三、培養敬業的品質

幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是干什麼事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業的人沒人敢用。

第四、培養自己寬容與合作的品質

今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現。所以21世紀的失敗將不是敗於大腦智慧，而是敗於人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發現，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，不肯與人商量；當問及與領導的關系時，有些學生說了領導許多不好的話；當讓員工談一談自己的同事時，應試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質。有的員工，在家裡都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環境比較好或有家庭問題的人，由於有優越感或對周圍的人缺少信任感，更不容易做到寬容待人和與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關鍵是我們以怎樣的態度去看待。能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質，這一點對當代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，並在日常生活中運用。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

第五、要培養自己的全局觀念

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑於向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作夥伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應該吸取的教訓。所以在工作期間，要有意識地培養全局觀念。比如要建設一個優秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在學習過程中，你千萬不要不願意把好的思路、想法和結果與別人分享，擔心別人走到你前面的想法是不健康的，也無助於你的成功。有一句諺語說，「你付出的越 多，你得到的越多」。試想，如果你的行為讓人覺得「你的是我的，我的還是我的」，當你需要幫忙時，你認為別人會來幫助你嗎？反之，如果你時常慷慨地幫助別 人，那你是不是會得到更多人的回報？

在團隊之中，要勇於承認他人的貢獻。如果藉助了別人的智慧和成果，就應該聲明。如果得到了他人的幫助，就應該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現。

3. 團隊建設的方法有哪些

團隊建設的方法有哪些

團隊建設的方法有哪些，團結就是力量是我們從小就知道的真理，無論有多少人，如果不團結那麼就會一事無成，因此一個團隊最重要的就是團結，下面和大家分享團隊建設的方法有哪些。

團隊建設的方法有哪些1

團隊建設有以下六個方法：

一、評估自身的領導方式。每個人都有獨特和可接受的方式，作為團隊的領導者，必須了解自己的領導風格和技巧。同時，換位思考團隊成員所能接受的方式，必要時修改你的方法，以確保你在強大和尊重的位置上領先。

二、了解團隊成員。了解每個人的想法以及如何在任何時候都能正確地利用他們的能力。如了解團隊的優勢和能力 ，他們根據目前的能力能得到什麼，並為員工挖掘未開發的潛力、技能。增加員工對領導的信任和「洞人細微」的認可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。

三、明確定義角色和責任。只有充分了解到團隊成員的相關專業、技能，才能更有效，才能更清晰地定義團隊成員的角色和職責，並且讓每個團隊成員的職責必須相互關聯並相互依賴，讓他們了解到「一根筷子易折斷，十雙筷子能抱成團」的協作精神。

四、主動反饋。反饋是確保任何團隊保持正軌的關鍵。但是大多數企業都是等到問題提出後再進行反饋、處理的。而想要做好團隊建設，企業應該把反饋看成是主動和持續的，不要讓問題變得復雜後再進行處理。

只不過，請每個團隊都是不同的，具有自己獨特的細微差別和動態，需要有採用針對性的方法進行對待，記住反饋是雙向溝通哦。

五、重視每個人。快樂的員工和快樂的客戶一樣，創造一個快樂團隊的一個可靠方法就是創造一個有價值的環境。所以，企業在進行團隊建設時，要積極、重視每個員工，確保每個人都能獲得機會，如晉級、晉升、轉崗、決策等。

六、承認和獎勵。「十指手指有長短」，團隊的員工也是一樣，能力各有高低。所以，企業想要進行團隊建設，花點時間給你的隊友一些應得的正當贊譽，在認可和尊重中保持真誠，對建立忠誠和信任大有幫助。特別是當他們的努力得到認可時，更能燃燒他們工作的積極性，會變得更加團結。

團隊建設的方法有哪些2

其一，團隊的目標要一致

團隊動態取決於團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性。不要試圖扼制團隊的動態，因為這樣做無益於團隊的健康。團隊的存在是為了完成某項工作。每名成員都必須清楚團隊的目標，團隊管理才能有效發揮作用。合適的團隊動態取決於團隊的任務。

其二，團隊要專注於核心優先事項

團隊專注於核心優先事項是它存在的真正原因，從而由外向內形成統一。在幫助團隊建立一致性時，總是從討論外部世界入手。許多團隊管理的思想過於狹隘。故而，團隊要就關鍵趨勢展開頭腦風暴練習，讓每個人融入到這個瞬息萬變的世界裡，首先了解組織要實現的目標，才能知道團隊管理的工作如何配合這一目標。然後，團隊可以將自己對組織成功的獨特【貢】獻列舉出來，從而解釋自己如何為外部而不僅僅是內部客戶增加價值。

其三，團隊應制定任務明細

團隊任務明細不應該是團隊成員目標的匯總，而應該是一份簡短的清單，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在，描述團隊管理需要合作完成哪些任務(整體應大於部分之和)。它將幫助團隊成員保持專注，幫助整個團隊與組織溝通，協商優先事項和資源。如果團隊無法就需要合作完成的任務列出一份重點突出的清單，就有負團隊之名!

其四，團隊要開列緊要事項清單

緊要事項清單要確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現核心目標所必需的互動方式。如投資組合分析團隊管理的任務列表中提到「整合各種信息」，其對應的緊要事項就是「給出統一答案」。該團隊判斷自己尚未對來源不同的各種信息加以整合。因此，要為投資部門的問題給出一個統一的答案，他們就需要徹底改變工作方式。

其五，利用任務和緊要事項清單界定參與規則

許多團隊沒有事先協調一致，就制定了基本規則，這樣做無可厚非，但列出的清單很可能過於寬泛。強調禮貌和尊重當然沒什麼不好，但針對團隊具體工作量身打造的清單會更具實用性。如投資組合分析團隊管理的`緊要事項是「給出統一答案」，那麼相應的規則就應該是「沖突僅限於團隊內部」。為了給其他部門提供統一的答案，就不能將反對意見散布到團隊之外，因為這會破壞團隊要傳達的信息，使自己無法兌現整合多方信息的承諾。當團隊管理發現這一基本規則會支持他們選定的任務時，這對於他們來說就成了天經地義、不可或缺的要素。

作為團隊的一份子，有著和團隊共同的目標，是在做著自己喜歡做的事情，那麼就盡可能地投入自己的激情和餘力，為完成自己的目標而努力。這樣的團隊才是最好的，是最富有激情的，也是最可能成功的。

此外，還要注意團隊管理的幾個誤區。團隊管理的.誤區是指在團隊管理中對團隊的發展產生負面影響的行為，這些行為嚴重的時候可能會顛覆一個團隊。

常見的團隊管理誤區有以下一些：團隊缺少關鍵技能和知識及解決辦法;團隊的計劃不連貫;團隊成員的傲慢情緒;團隊分工不清，人員責任不明;團隊總是追求短期目標;團隊中經常有製造混亂的成員;團隊成員之間缺少協同工作的習慣等。

解決團隊管理誤區的主要措施有以下一些：

提高團隊的開發能力。讓全體成員分享所有相關的商務信息(商務秘密除外)，而且要保證團隊成員完全明白這些信息;強化團隊發現問題和解決問題的能力;提高團隊的整體決策能力。

在經驗教訓中成長。如果團隊已經做出了錯誤的決定，主管應當同團隊成員一起坐下來，反省錯誤的發生的原因，強調從這次教訓中可以學到什麼。不要指責任何人或濫用職權，只是告訴團隊這個錯誤決定所帶來的負面影響，並讓團隊研究所學到的東西和可採用什麼措施以確保這類過失不再發生。

避免短視行為。要確保所有團隊成員對該組織、其目標和其結構有一個基本的認識。團隊成員如果不具備關於團隊的基本知識，自然難以認識到一個決議對其他團隊和整個公司會帶來的潛在影響。團隊成員接受的全局觀點越強，他們在做決策時對整個工作的考慮就會越多，就更能克服近視傾向。

快刀亂斬麻的魄力。要想在當今時代保持一定的競爭力，經營機構在決策和實施決策計劃時必須當機立斷;任何延誤都會造成嚴重後果。當決策完全陷入僵局時，應該提出這樣一個問題：「今天不做決定會有什麼樣的後果?」或者「如果我們今天無法做出決定，事情會發展成什麼樣?」通常情況下，不做任何決定比行動的後果更嚴重。

解決反抗與**情緒。團隊中一般會有反抗或**情緒，特別是團隊發展初期。主管應明白這一點，克服團隊反抗情緒的最佳策略是把時間和精力都集中在談論如何實現項目目標上。在這個大前提下，充分激發團隊成員的積極性。

工作重點和工作能力。主管可能不是技術專家，所以主管的工作重點是調動團隊成員的積極性，為解決技術問題創造充分的條件。一個缺少基本技術技能的團隊很容易出現問題，而有著良好基礎但並不繼續獲取和使用新知識的團隊，也會在將來陷入困境。

團隊建設的方法有哪些3

一、團隊建設把握三大要素

團隊建設把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統一形象，團隊建設首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設計公司形象標准，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內容重要，領導人要有領導狀態，讓狀態升騰能量，能量會決定結果，做到順勢而為，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團隊，心走在一起才是團隊；團隊建設員工佔領員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。

二、團隊建設依靠領導帶動

員工不會聽領導怎麼說，員工永遠會看領導怎麼做。首先，領導需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領導要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰略，用目標來統一和牽引員工行為。其次，領導需要有成就員工之心，追求個人成功的領導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領導方能生生不息；能帶領人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決於你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點上精細化設計感動員工，員工感動只會做一件事、誓死追隨。最後，領導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領導，放低身段，走到群眾中去；具有較強的溝通技能。最後，領導需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執行，領導身先帶動，其餘一切都是蒼白無力；責任擔當，領導身先帶動，身教大於言教。

三、團隊建設要聚集員工的心

培養團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一群烏合之眾，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領導的心腹，也永遠無法凝聚他人。領導要勇於擔當，我承擔，我受益。勇於擔當是能力成長的階梯；勇於擔當才能獲得信任，擔當大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發。領導要對目標的執著，有目標的人在生活，沒目標的人在流浪；只有將目標轉換為成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的秘訣就是堅持。

四、用機制來塑形和保駕護航

首先，建立競爭機制，人進步是因為有危機感，競爭產生對抗，對抗產生效率，從而激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰心驚。最後，明確職責和制度流程，責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系

4. 如何建設團隊的5個好方法

建設團隊的5個好方法如下：

1、目標管理。優秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。

2、執行力。優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的「新生兒」擠下萬丈深淵，這種狀況，創業公司尤甚。

3、流程管理。提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標准之一。

4、制度管理。從員工來看，制度管理就是一隻無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰。

5、培養系統思維習慣。作為一個領導和管理者，在帶團隊的時候，一定要講究方法和策略才能夠實現團隊的整體目標，真正高明的領導喜歡用下面5招去帶團隊，才能夠營造每個人干勁都很足的團隊氛圍。

5. 如何培養一個優秀的團隊

如何培養一個優秀的團隊

眾所周知團隊是一個整體，最基本就是需要「我為人人，人人為我」的思想統一，想要「就是一團火，散是滿天星」，那麼大家知道如何培養一個優秀的團隊嗎，下面就來看一看如何培養一個優秀的團隊吧。

如何培養一個優秀的團隊1

一、培養團隊成員的集體榮譽感和歸屬感

團隊的領導者應該注意培養團隊成員的集體榮譽感和歸屬感。在加入團隊之前，每個成員是作為一個個體的存在如同散沙一樣，天生不存在凝聚性，這就勢必要求團隊的領導者在團隊中營造一種集體的凝聚力和向心力，以團結團隊中的每個成員，從而為將團隊打造成一個優秀的團隊打下堅實的基礎。只有讓團隊里的成員產生集體歸屬感和榮譽感的基礎上，團隊里的每個成員才可能自發的從內心裡散發出友愛互助的情懷。這樣，友愛互助和集體榮譽感兩者才能相符相成，交相輝映，共同升華，一致為打造一個優秀的團隊添磚加瓦。

二、管理者要有打造和駕馭團隊的能力

不論是一個企業還是一個部門或班組，決策人的作用至關重要。一個企業或組織的興衰很可能取決於決策人。做為一個團隊的決策人要為人正派，品德高尚，且在知識、經驗、膽略、才乾和能力方面有過人之處；能嚴於律己，處事公正，原則又不乏靈活性；勇於承擔責任，關懷體恤下屬等方面的人格魅力和威望。這樣，你的下屬就會在團隊遇到任何困難時，都會挺身而出，為團隊效力。

三、團隊每個成員應及時有效地溝通交流，互相傾聽各自的意見

雖然，團隊里的成員有集體榮譽性，但其也有個體性的一面。個體性會讓其對事件的看法存在不一致性。為了達到互通有無以及集體利益的最大化，團隊里的每個成員務必及時進行溝通交流，互相傾聽各自的意見，並且願意傾聽他人的意見，並將其予以計劃執行。

一個團隊里的溝通交流包括上下級之間的溝通交流，同級之間的溝通交流，以及團隊外部和內部之間的溝通交流。不同對象之間的溝通交流，所注意的事項和所欲實現的目標均不一致，團隊里的成員在溝通交流時應注意相關事項，務必做到溝通交流後能夠思路更清晰，能夠有利於接下來工作的實現，這才是正面的有效的溝通交流。

四、要有系統科學的管理制度

沒有規矩，不成方圓，沒有嚴明紀律和制度的團隊是一盤散沙，凡事總要有辦法和制度來控制。因此，建立以人為本相適應的一整套科學合理的制度，使一切工作和人的行為制度化、規范化、程序化，是一個團隊協調、有序、高效運行的重要保證。

五、團隊里的每個成員應目標明確，共同致力於團隊的工作重點

一個團隊的存在，肯定是有特殊的原因或為了特殊的目標，而這也是團隊存在的意義。團隊里的每個成員應時刻謹記該目標，以使自己的工作時刻圍繞該目標而行動，牢記團隊的服務宗旨，實現利益最大化，盡量避免做無用功。

六、團隊里成員應實現共同成長

團隊的發展是重要且必不可少的。沒有發展，團隊以及各位成員就不能夠改進。所以說，在一個團隊里，不論是上級還是下級，都是在發展中積累經驗，逐步成長的。而經驗的積累一定要通過彼此之間的溝通，因為經驗和經驗的交流才能讓我們獲得更多的經驗，才能使團隊成員之間緊密相連，共同成長。

七、團隊成員要有相互信任的默契感

在艱苦的創業階段和團隊成長的歷程中，在關鍵時刻和重要事情的處理上一定要達到高度的默契。一個卓越的團隊，是只有一個聲音的。所以團隊成員一定要去信任團隊中的領導者，而不能自認為在關鍵時刻和重要事情的處理上自己是對的，而團隊領導人是錯的。即使是團隊領導人有錯，也應該下來去交流和溝通，而不應自以為是， 因為在團隊的發展中，最關心我們的就是團隊老師和團隊的領導者， 他們必須得到我們的信任和支持。

八、 團隊成員應把整體利益置於個人利益之上

個人利益是小，團隊利益是大，因為我們的每一個團隊成員都希望有一個良好的團隊環境，以利於我們和合作夥伴的成長。但一個好的成長環境，並不是某一個人所能創造的，而是要靠所有的團隊成員的共同努力。所以團隊成員必須要有「團隊是我家，一點一滴靠大家」的思想。一個團隊成員間開始真正的相互信任時就能夠顯示出團隊協作的力量，彼此間相互信任，彼此間相互關心，就能夠將團隊的整體利益置於個人利益或特權之上。

九、團隊每個成員都扮演一個特別角色

在一個成功的團隊里，每一位團隊成員都應該知道他在團隊中應該扮演什麼樣的角色。有分工才能有合作，每一個團隊中都有各種人才，每位人才都會有特殊的位置。有了特殊的位置就會以特殊的方式行動，使團隊帶上個人化色彩。每個人都知道自己是在為自己工作，努力提高自身素質和技能，從而使整個團隊互惠互利。

十、合理的薪資、福利和豐富多彩的業余文化生活

一個團隊有合理的薪資、獎懲、福利，是有很強的吸引力的，豐富多彩的文娛活動能豐富大家的業余文化生活，增進了解，培養團結協作精神，增強團隊的吸引力、向心力、凝聚力。

十一、 擁有優秀、充足的後備力量

如果沒有後備力量，那就意味著團隊的核心力量只掌握在少數人那裡，當核心力量出現「疲倦」狀態時，就會導致整個團隊癱瘓。所以每一個成功的'團隊都必須擁有優秀的後備力量，要不斷地出現新的主持人、新的OPP講師、新的領導人、新的業務骨幹。他們的出現和成長，就是團隊成功的後備力量！

如何培養一個優秀的團隊2

如何加強團隊協作能力

團隊這個詞對每位在職場或即將踏入和離開的人都不陌生，也許有人很期待團隊，有人笑了，也有人很沮喪。團隊在每個人心中的定義和理解都會不一樣，每個人都期望自己能像亮劍中獨立團這樣的團隊能打硬仗，也想像李雲龍一樣能帶領一支能打勝仗隊伍。那要如何加強團隊協作能力呢？

首先要學習團隊的積極品質

團隊強調的是協同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。沒有完美的個人，在一個團隊中，每個成員都有自己的優點缺點。作為團隊的一員應該主動去尋找團隊成員的優點和積極品質，學習它，並克服自己的缺點和消極品質，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消滅。如果團隊的每位成員，都主動去尋找其他成員的積極品質，那麼團隊的協作就會變得很順暢，工作效率就會提高。

第二要時常檢查自己的缺點

團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。團隊的效率在於配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。所以要經常檢查自己的缺點，如果意識到了自己的缺點，不妨將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。雖然這做起來很難，但這更能為你贏得理解和幫助。

第三要讓大家喜歡你

要使自己的工作得到大家的支持和認可，而不是反對，必須讓大家喜歡你。但一個人又如何讓別人來喜歡你呢？除了在工作中互相支援、互相鼓勵外，還應該盡量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活。要使大家覺得，你不僅是他們的好同事，還是他們的好朋友，那還會有誰不喜歡與自己的朋友合作嗎？

第四要保持足夠的謙虛

任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。可能你在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無知。因為團隊中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛。謙虛會讓你看到自己的短處，這種壓力會促使你在團隊中不斷地進步。

團隊是一個整體，不能靠每個員工進行單打獨斗，要始終牢記團隊的最終效用取決於團隊中效率最低的環節。進行合理分工是預防瓶頸發生的前提，而建立高效的溝通機制則是發現瓶頸的有效方法。當瓶頸環節出現後要盡團隊最大力量去發揮其效用，而當瓶頸發生變化時需及時做出調整，才能加強團隊的協作能力。