輔助生產分配的方法有哪些

㈠ 輔助生產成本分配都有哪些方法

所謂輔助生產成本分配，是指對為產品生產提供服務而進行的輔助生產所發生的費用進行的分配。輔助生產車間為提供勞務、作業所耗用的費用按輔助生產車間為提供勞務、作業所耗用的費用按輔助生產車間與勞務作業各業進行歸集後，月終就需採用一定的方法將其費用在各受益對象之間進行分配。
輔助生產成本分配的方法：如果各輔助生產相互之間存在提供勞務作業的服務的情況，輔助生產成本的分配不僅要考慮對輔助生產之外的各受益對象進行分配，也應考慮對各輔助生產之內受益對象進行分配，即進行交互分配，具體方法有：
（1）直接分配法
將各種輔助生產成本按受益比例直接分配於各輔助生產之外的各受益對象，而對各輔助生產之間的相互服務則不進行交互分配。在確定單位分配率時，應當將各輔助生產之間相互提供的服務量予以剔除，按對外的受益對象之間的受益比例進行計算分配。
（2）順序分配法
按根據企業具體情況的預先確定好的分配順序進行部分交互分配的方法。在具體分配時，按預定順序，先行分配的輔助生產成本應分配給尚未進行分配的各輔助生產，而後分配的輔助生產成本則不應再反向分配給已完成分配的各輔助生產成本則不應再反向分配給已完成分配的各輔助生產，即使事實上向其提供了服務，並且後分配的應將已分配給它的成本也納入分配范圍。在確定分配率時應注意服務量與分配對象的范圍保持一致。如此進行，直到各輔助生產成本均分配完畢。顯然分配的順序將影響到分配的結果，不同的順序會有不同的分配結果。
（3）一次交互分配法
在分配時採用分兩步進行分配的方法。有兩種具體操作辦法，其分配結果是相同的：一是先將各種分配前的輔助生產成本按各對象的受益比例分配給所有的受益對象，也包括各種輔助生產，然後再將各輔助生產交互分配來的成本追加分配給輔助生產以外的受益對象，此時可用前述的直接分配法進行追加分配；二是先在各輔助生產之間進行交互分配後的成本加上交互分配來的成本，直接分配給各輔助生產以外的受益對象。應注意上述兩種具體做法。前後兩次分配所用的受益比例是不同的，第一次按全部的受益比例計算分配，第二次則應按各輔助生產以外對象的受益比例計算分配。
（4）計劃成本分配法
也是一種分兩步進行分配輔助生產的計劃成本分配給所有的受益對象。然後根據各種輔助生產計劃成本分配額與實際成本發生額的差額，再採用直接分配法進行調整分配。計劃小於實際的差額進行追加分配，計劃大於實際的差額進行沖減分配。確定差額時應注意實際成本發生額是分配前的成本加上按計劃成本交互分配來的成本的合計數。
此外還有代數分配法和矩隈分配法，雖然這兩種方法分配結果最為精確，但計算繁復不便於操作，一般可利用電算化模型進行分配。
輔助生產成本分配一般通過編制輔助生產成本分配表進行，該分配表興駐起到分配計算的作用，而且也是各受益對象據以入賬的依據。

㈡ 輔助生產費用分配方法有哪些

1.直接分配法:是將輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各部門承擔的方法.(只對外分,不對內分)
分配率=輔助生產費用/輔助生產向外提供的勞務量
某部門應承擔的輔助生產費用=接受的輔助生產勞務量
*分配率
應用的條件:輔助生產內部各部門間提供勞務不多的情況下使用.不進行交互分配也棗茄灶不影響成本的正確性.
2.順序分配法:是指各種輔助生產車間之間的費用分配應按照輔助生產車間受益多少的順序排列,由前向後依序進行分配的方法.
排序的方法是受益少的排在前面,先將費用分配出去,受益多的排在後面,後將費用分配出去.
分配的方法是排在前面順序下的輔助生產費用要向後面順序下的輔助生產車間分配費用,但排在後面順序的輔助生產不向前面順序的輔助生產分配費用.
一順序下 二順序下 三順序下 外部各部門
第一順序凳扮下的分配率=該順序下的全部輔助生產費用/
該輔助生產提供的全部勞務量
中間順序下的分配率=(該輔助生產車間的輔助費用+排在前面
順序輔助生產車間分配轉入的輔助費用)/該輔助生產向後及輔助生產以外的各部門提供的勞務量
最後順序下的分配率=(前面各順序分配轉入的費用+本車間發
生的費用)/本車間向輔助生產以外的各部門提供的勞務量
3.交互分配法:是先在各輔助生產部門之間分配輔助生產費用,然後再在輔助生產以外的各受益部門之間進行分配輔助生產費用的方法.(兩次分配法,第一次對內分配,第二次對外分配).
第一次分配率=某輔助生產車間的費用/該輔助車間全部勞務量
納卜某輔助車間應分配的其他輔助生產費用=其受益量*分配率
第二次分配率=(某輔助生產車間發生費用+第一次分配轉入的
-第一次分配轉出的)/對外提供的勞務量
適用條件:各輔助車間相互之間提供勞務數量較多的情況下使用
4.代數分配法:根據解聯立方程的原理,計算輔助生產勞務或產品的單位成本然後根據各受益單位(包括輔助生產內部.外部各單位)耗用的數量和單位成本分配輔助生產費用的方法.
適用條件:在計算工作已經電算化的企業使用.
5.計劃成本分配法:是以計劃單位成本進行分配輔助生產成本的方法.(既包括輔助生產內部也包括輔助生產 外部)
具體計算(1)按計劃分配:各部門應分配的輔助生產成本=各該部門耗用的某輔助生產勞務量*計劃單位成本
(2)計算各輔助生產的實際成本=各輔助生產的實際發生費用+計劃分配轉入的成本
(3)計算並結轉實際成本與以分配的計劃成本之間的差異,轉入管理費用,節約用紅字,超支用藍字.
適用條件:計劃資料完整的企業.

㈢ 輔助生產費用分配的一般方法有哪些

輔助生產費用的分配的方法有直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法、代數分配法。各種分配方法的特點、優缺點及適用性見下：

一、直接分配法

1、特點：對輔助生產費用不進行交互分配，將輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各受益單位。

2、優缺點：最為簡便，但結果誤差較大。

3、適用范圍：適用於輔助生產內部相互提供的產品和勞務不多的企業，不進行費用交互分配對輔助生產成本和企業產品成本影響不大。

二、交互分配法

1、特點：共有兩次分配，先在各輔助生產車間之間進行交互分配,然後再在輔助生產以外的各受益部門之間進行分配。

2、優缺點：提高了分配的正確性，但工作量大。

3、適用范圍：適用於各輔助車間相互之間提供勞務數量較多的情況。

三、計劃成本分配法

1、特點：是以計劃單位成本進行分配輔助生產成本，將實際產生的費用和按假話單位成本分配轉出的費用的差採用簡化計算方法計入「管理費用」。

2、優缺點：便於考核和分析各收改羨益單位的成本，有利於分清經濟責任，但成本分配不夠准確。

3、適用范圍：適用於計劃單位成本比較准確的企業。

四、順序分配法

1、特點：按照輔助生產車間受益多少的順序分配費用,由前向後依序進行分配的方法

2、優缺點：分配吵桐方法簡單，但結果不夠准確。

3、適用范圍：適用於各輔助生產車間相互受益程度有明顯順序的企業。

五、代數分配法

1、特點：根據解聯立方程的原理,算出輔助生產勞務或產品的單位成本，然後再根據各受益單位耗用的數量和單位成本進行分配。

2、優缺點：分配結果最正確，但在輔助生產車間較多的情況下，未知數也多，計算核碰拍復雜。

3、適用范圍：適用已經實現電算化的企業。