Ⅰ 財務決策的方法步驟和依據 財務 提供決策依據
財務決策的目的在於確定最為令人滿意的財務方案。下面我和你一起看看財務決策的方法步驟和依據。
財務決策的方法分為定性決策方法和定量決策方法兩類。
定性財務決策是通過判斷事物所特有的各種因素、屬性進行決策的方法，它建立在經驗判斷、邏輯思維和邏輯推理之上，主要特點是依靠個人經驗和綜全分析對比進行決策。定性決策的方法有專家會議法、德爾菲法等等。定量決策是通過分析事物各項因、屬性的數量關系進行決策的方法，主要特點是在決策的變數與目標之間建立數學模型，根據決策條件，通過諸處出決策結果。
定量財務決策的方法主要有：適用於確定型決策的本量利分析法、線性規劃法、差量分析決策法、效用曲線法、培欣決策法、馬爾可夫法等;適用於非確定型決策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、後悔值法等。
進行財務決策需經如下步驟：
(1)確定決策目標。指確定決策所要解決的問題和達到的目的。
(2)進行財務預測。即通過財務預測，取得財務決策所需的業經科學處理的預測結果。
(3)方案評價與選優。指依據預測結果建立若干備選方案，並運用決策方法和根據決策標准對各方案進行分析論證，作出綜合評價，選取其中最為滿意的方案。
(4)決策過程的結束，還需進行具體的計劃安排，組織實施，並對計劃執行過程進行控制和搜集執行結果的信息反饋，以便判斷決策的正誤，及時修正方案，確保決策目標的實現。
管理人員在做出決策前必須權衡比較各個備選方案。列出各個備選方 案的正反效果(包括定量和定性因素)，確定各個備選方案的凈效益，然後比 較各個備選方案的凈效益，選擇一個效益最好的方案實施，這就是決策。在決策過程中，“成本效益分析”貫穿始終，成本效益分析的結果就成為選擇決策方案的依據。效益最大或成本最低的備選方案就是管理人員應採取的方案。成本效益分析需要兩方面的信息：
財務信息
所謂財務信息是族消指與特定決策相關的能夠用貨幣計量的因素。如在零部件是自製還是外購的決策中，自製的成本和外購的價格因其能用貨幣進行計量，就屬於財務信息。管理會計關注的主要是定量化因素或能用貨幣計量之因素的成本效益分析。其基本規則是，在其它因素相同的情況下，用貨幣計量的效益最大或成本最低的方案就是最佳方案。在管理會計中，成本效益分析比日常生活中的決策更為系統化。系統化研究的好處之一，就是能夠保證在成本效益分析時與決策有關的所有成本和效益因素都不會被遺漏。如被遺漏，就可能導致錯誤的決策。在成本效益分析時，最困難的是在所有的信息中識別出與被選方案有關的成本(即 相關成本)和效益因素。在成本效益分析中，成本效益分析的方法是簡單的，首先，考察所取得的全部信息，並識別備選方案正派中與決策有關的成本和效益。然後用表式列出所有的成本及相關的效益。最後將效益減成本，兩者之差就是某個或某系列備選方案的凈效益或凈成本。如何列示成本和效益因素沒有固定的形式，但是，在陳述相關信息時，必須保證這些信息容易理解，所有備選方案的最終比較結果是在一個相似的基礎上得出的。這樣有利於最佳方案的選擇。
非財務信息
盡管管理會計主要關注的是決策方案的財務信息，但非財務信息(或稱定性因素)對成本效益分析以及決策，其重要性決不亞於定量因素或可用貨幣計量的因素。大多數備選方案中都隱含著非財務性因素。這些非財務性因素中包括決策中的人際因素如雇員士氣、公共關系、質素以及不能用貨兆清知幣確切計量的長遠影響等等。管理人員在做出具體決策前，必須充分考慮這些定性因素。
所有決策的目的都是如何使企業目標最優化。例如，營利企業就是利潤最大化，非營利慈善組織就是令某種非定量化目標最大化。對於財務決策來說，由於決策的影響是短期的，對於戰略的因素考慮較少，而主要注重收益最大化，或在收入不變的情況下尋求成本最低。
財務決策的第一步就是確認最優化的目標：收益最大或成本最小。
第二步就是在目標的制約下，根據資源和機會，設計備選方案。
第三步，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最後，比較各備選方案，選擇其中最優的方案。這一最優的方案就是使目標最優化的方案。
決策是面向未來的，而未來含有許多不確定性因素，因此良好的預測是決策的基礎，是決策科學化的前提。沒有準確科學的預測，就不可能做出符合客觀實際的科學決策。同時，決策是規劃的基礎，沒有具體的決策結論，就無法做出相應的計劃和預算，也無法進行相應的控制和考核。
Ⅱ 財務決策的技術方法包括哪些內容
財務決策的方法分為定性決策方法和定量決策方法兩類。
財務決策的技術方法包括：
一是：線性規劃法
根據運籌學的基本原理，線性規劃主要指的是通過一系列的具有線性關系的指標和參數的極值進行比較和分析的一種求解方法，它能夠幫助我們快速地尋找到最佳的方案。在現行條件的約束下，線性規劃法能夠有效地幫助企業的管理者進一步結合企業的實際情況優化人力資源、物力資源和財力資源的配置情況，這也是一種十分重要的財務管理決策方法。
二是：優選對比法
企業財務決策最基本的方法就是優選對比法。它主要指的是通過將各個備選方案排列在一起的方式，根據其經濟效益的好壞程度進行一一比擬，最後進行優選，產生科學的決策。在此過程當中對比的標准也是動態變化的，對於不同的項目，不同的方案，所比較的標准也千差萬別。比如說有總量對比、差量對比和指標對比等方式。除此之外我們還要針對不同方案的年總收入、總成本支出以及總利潤等方面加以對比。而差量對比法指的是將不同方案的收入差額和預期成本的差額之間的關系進行進一步的對比。通過求出二者差量利潤之間的關系，選擇出最佳的方案。指標對比則指的是通過對比各個不同方案之間的經濟效益指標，比如方案的凈現值、內部收益率、投資回收期、報酬率等，通過一系列的比較之後最終確定出最佳的方案。
三是：概率決策法
概率決策法主要用於風險決策的過程當中，盡管企業所面臨的企業財務風險具有不確定性和不可控制性，但是我們可以根據過往的數據對未來風險發生的概率進行預測。這種決策方法主要是通過計算其發生的概率來計算出各個方案的期望值，並用決策圖的方式進一步表示出來，通過形象生動的對比分析，能夠一目瞭然地做出最佳的決策。
四是： 數學微分法
對於財務決策而言，數學微分法也是十分重要的一種決策方法，通常情況下用於最優資本結構的決策過程，除此之外對於存貨經濟批量和現金持有量的決策活動都起到至關重要的作用。在實際的工作過程當中，如果我們將成本作為唯一的評判標準的話，一般只需要尋求其最小值。但是，如果依據利潤為評價指標的話，則需要求出方案的最大值。這種根據邊界分析的方法，對於曲線聯系的極值問題進行進一步的求解，就是我們在數學上經常提到的微積分方法，這也是幫助我們進行科學決策的一種優選方法。
五是：損益決策法
損益決策主要是在不確定的情況下所進行的一系列決策方法。對未來的不確定性，只能通過對相關因素的客觀評價來預測，然而其發生的概率是不可能通過計算求出的，在這樣的情況下要進行科學的財務管理決策就顯得十分困難。在過去的工作過程當中，當面臨這樣的情況的時候，往往主要是依據決策管理人員過往的工作經驗、態度以及所持有的原則，在一定的決策方法的輔助下進行。損益決策法主要包括：小中取大法、大中取大法和大中取小法等。小中取大法又被人們稱為悲觀決策法，主要指的是我們在進行財務決策的過程當中通過比擬各項方案的方式找到他們的最小收益值，並選擇這些最小收益值之間的最大收益值的方法。大中取大法又形象地被人們稱為樂觀決策法或者冒險決策法，它主要指的是在決策的過程當中找出各項方案的最大收益凈現值，並選擇其中最優的方案。大中取小法又被稱為最小最大後悔值法，指的是在決策行為進行的過程當中經過比較各項方案的最大後悔值，也就是最大收益值與所採取的方案收益值之間的差值，最後選擇所有方案中的最小值作為最優方案。
Ⅲ 財務決策的分類和常用方法有哪些
財務決策方法是指理財者按照理財目標的總體要求，採用專門的手段，對多個備選方案進行比較分析後，從中選出最佳的方案的一種方法。下面我就來和你一起看看財務決策的分類和常用方法有哪些。
財務決策的方法主要分為兩大類：即計量決策法和主觀決策法。
1.計量決策法。這是指建立在數學工具基礎上的決策方法。如籌資決策主要考慮盡量取低利息的貸款。這樣企業可以在經營利潤一定的情況下，獲得更好效益。它可用下式表示：
企業所得實際利潤=企業所得經營利潤-利息
決策方法可採用矩陣法和決策樹法。
2.主觀決策法。這是指直接憑借人們的經驗、知識和能力，在經營決策的各個階段，根據已知情況和現有資料，提出決策目標、方案、參數，並作出相應的評估和選擇的決策方法。此外，還可以運用滾動計劃方法，按旬、月、季度進行決策。
(一)優選對比法
優選對比法是把各種不同方案排列在一起，按其經濟效益的好壞進行優選對比，進而作出決策的方法。它是財務決策的基本方法，按對比方式可分為總量對比法、差量對比法和指標對比法等。總量對比法是將不同方案的總收入、總成本或總利潤進行對比，以確定最佳方案的一種方法。差量對比法是將不同方案的預期收入之間的差額與預期成本之間的差額進行比較，求出差量利潤，進而作出決策的方法。指標對比法是把反映不同方案經濟效益的指標進行對比來確定最優方案的方法。
(二)數學微分法
數學微分法是根據邊際分析原理，運用數學上的微分方法，對具有曲線聯系的極值問題進行求解，進而確定最優方案的一種決策方法。凡以成本為差別標准時，一般求最小值：凡以收入或利潤為差別標准時，一般是求最大值。這種方法常被用於最優資本結構決策、現金最佳余額決策、存貨的經濟批量決策等。
(三)線性規劃法
線性規劃法是解決多變數最優決策的方法，是在各種相互關聯的多變數襪培沖約束條件下，解決或規劃一個對象的線性目標函數最優的問題，即給予一定數量的人力、物力和資源，如何應用才能得到最大經濟效益。其中，目標函數是決策者要求達到目標的數學表達式，用一個極大值或極小值表示;約束條件是指實現目標的能力資源和內部條件的限制因素，用一組等式或不等式來表示。在有若干個約束條件(如資金供應、人工工時數量、產品銷售數量)的情況下，這種方法能幫助管理人員對合中鄭理組織人力、物力、財力等作出最優決策。
(四)概率決策法
概率決策法又稱決策樹法，是進行風險決策的一種主要方法。它利用了概率論的原理，並且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現的各種結果，經過對各種方案在各種結果條件下損益值告殲的計算比較，為決策者提供依據。
(五)損益決策法
Ⅳ 財務活動的決策方法
財務活動的決策方法，是指理財者按照理猜中財目標的總體要求，採用專門的手段，對多個備選方案進行比較分析後，從中選出最佳的方案的一扒旅種方法。財務決策就是春兆凳對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從而選出最優方案的過程，主要包括以下兩種方法：
1、計量決策法，是一種建立在數學工具基礎上的決策方法。具體公式為：企業所得實際利潤=企業所得經營利潤-利息。
2、主觀決策法，是直接憑借人們的經驗、知識和能力，在經營決策的各個階段，根據已知情況和現有資料，提出決策目標、方案、參數，並作出相應的評估和選擇的決策方法。
Ⅳ 財務戰略決策有哪幾種方法
(1)基於波士頓矩陣矩陣分析法 該方法將企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析，其著眼點是企業各種業務的相對市場份額以及給企業帶來的現金流量 。（問號、明星、金牛、瘦狗）。
特點：指出了每個經營業務在競爭中的地位，使企業了解它的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業有限的資金，非常有利於財務戰略的制定。
(2)產品生命周期分析法 根據企業各項業務所處的產品/市場生命周期階段和業務的大致競爭地位決定戰略類型的方法。產品的生命周期理論假設產品都要經過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段在產品生命周期的不同階段，競爭環境和採取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險
特點：不僅適用於特定產品，也適用於相關的一組產品（業務單位）。如果企業只有一種產品或業務單位，它也適用於企業。
(3)波士頓矩陣與生命周期理論相結合的分析方法 將引入期的產品視為幼童（問號）產品，將成長期的產品歸於明顯產品，將成熟期的產品歸於金牛產品，將衰退期的產品歸於瘦狗產品。
特點：在產品生命周期的不同階段，競爭環境和採取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險。
⑷基於財務風險與經營風險搭配的分析方法 經營風險的大小是由特定的經營戰略決定的，財務風險的大小是由資本結構決定的，它們共同決定了企業的總風險。經營風險與財務風險的結合方式可以有四種類型：高經營風險與高財務風險搭配、高經營風險與低財務風險搭配、低經營風險與高財務風險搭配、低經營風險與低財務風險搭配。 特點：經營風險與財務風險的反向搭配是制定資本結構的一項戰略性原則。產品或企業的不同發展階段有不同的經營風險，企業應當採用不同的財務戰略。
（5）基於創造價值/增值率的財務戰略選擇 這是運用價值創造/增長率矩陣（也稱為財務戰略矩陣）評價和制定戰略的分析工具。它把價值創造（投資資本回報率－資本成本）和現金餘缺（銷售增長率－可持續增長率）聯系起來。（增值型現金短缺、增值型現金剩餘、減損型現金剩餘、減損型現金短缺）。