幫助產品走出國門的的方法有哪些

❶ 出口強勁拉動中國製造業復甦，中國產品為何能夠走出國門

因為中國產品物美價廉啊，中國有全世界最強的供應鏈，成本可以低到讓你害怕的地步。

❷ 我想讓自己的產品走出國門，可是不懂外語怎麼辦

不知道您是做哪行的.首先，我要肯定地告訴您，沒有外語一樣可以做外貿
首選您要找的客戶來源於不同的渠道，您要注意的是自身對產品和品質的專業，熱情有好的服務以及真誠講信用，這樣生意會一步步好起來的，至於外語，您可以招聘專門的翻譯，或者網上也有一些可以自助翻譯的.
現在對於所謂的外貿單子的理解有兩種：一種就是直接出口薯祥，另一種就是以配件的形式供給出口的企業，產品最終也是出口。對於產品的質量標准都是出口質量要求。無非不同的是如果直接出口，和外商談判，公司最起碼有一名熟悉外語的，如果老闆自己不懂，一般都會外聘一名，口語能應付，但是郵件寫的鍵渣很通順的可以了。如果說是以配件的形式供應的，一般會是外資企業，都是有中文員工的，沒有多高要求外語，也可以說不會外語也能稿手悄接外貿單子。

❸ 怎麼樣讓農村農產品的銷路走出去

怎麼樣讓農村農產品的銷路走出去？

農產品的滯銷問題年年都有，農產品一旦供大於求就要出現滯銷，產地銷不出去，銷售點沒有賣或者價格高雀昌，這主要是零售商利潤太高，農戶銷售價加上中間商的費用的兩倍就是零售商的銷售價。農戶很低的價格到消費者手中頃消扒已經是好幾倍了。所以農村農產品的銷售不出去，怎樣讓農村的農產品能夠暢銷呢？

我認為

第一是做好宣傳，在你力所能及的范圍內加強你們村農產品的宣傳力度。

第二是對農產品進行禮品盒的包裝，只要一包裝價格就上去了。聯系有關部門，不一定是政府部門，如賓館、車站、當地農特產品專賣店、企業等，銷售量是可以的。

第三是積極參與各種類型的展銷會，推銷農產品。

第四是設立自己的銷售點，長期銷售，不能斷貨。

第五是成立農村專業合作社，由專業合作社統一組織聯系銷售，將農民的分散式經營模式改變為集中銷售，專業合作社提供種植、養殖信息，分戶經營，統一銷售。

第六是開展網上銷售。

第七是種橋鎮植反季節農產品。

❹ 老字型大小產品如何才能更好「走出去」

隨著各地刺激消費、直播帶貨等新消費環境的普遍，不少老字型大小借勢走上轉型之路，影響力也從區域向全國擴展，消費人群也不斷年輕化。
一位商務部門負責老字型大小業務的工作人員則坦言，處於附加值較低的傳統行業中的部分老字型大小企業，面臨退出市場的窘境。在激烈的市場

競爭中，一些老字型大小產品，多年來市場始終局限在本地，甚至本地消費者也越來越少。為何會陷入如此窘境，發現有多重因素。
一是創新「包袱」太重。老字型大小企業一般都有自家的主打產品，且產品與品牌深度捆綁，相互成就。然而，誕生於農業手工業時代、物質匱乏年代的產品如何適應新的消費環境，是老字型大小企業的必答題。以食物類的老字型大小產品為例，經典產品往往高油高糖，越來越難以適應年輕人的口味。在開發新產品時，面臨山棚「正不正宗」的思想包袱，擔心丟了老顧客，也贏不得年輕人，兩頭不落好。
二是市場開拓「無雄心」。記者發現，一些老字型大小企業習慣了「慕名而來」，但逗亮則不注意「開枝散葉」。記者采訪的一家老字型大小聞名海內外，歐美政要到店品嘗都贊不絕口。在店內，掛滿了各國名人的到店合影。一些海外華人每逢春節等傳統節日還會從海外下訂單。然而，多年來，企業很少主動走出去開拓海外市場。
三是經營機制「欠靈活」。記者走訪發現，老字型大小企業一般分為上市企業、國有企業、民營企業等。多家老字型大小負責人直言，一些國有企業在開拓創新中偏保守，而民營企業經營中面臨一些實際困難，也導致了老字型大小品牌難以開鍵者拓進取。

❺ 「一帶一路」戰略下，我國的企業應該如何走出去

有沒有人想過，如果沒有「一帶一路」這樣的契機，做為一個國內的企業如何走出去？恐怕是一件非常困難的事情，可能很多企業想都不敢想。在陌生的國度，陌生的地方，對當地的法律，當地的風俗人情一點也不了解的情況下，去開企業，開礦，開工廠。對於大部分的中國企業家，特別是中小企業來說，是想都不敢想的。

但是現在不同了，在有國家牽頭的情況下，中國的企業與商人走出去，就會容易得多。特別是在當地的政策支持下，也會有方便得多。那麼中國企業與中國商人怎麼走出去呢？企業有大小，技術有不同，針對不同的企業，有不同的走出去的方法。

第一種：整體技術資源的輸出，做為一些大型的國有企業，在一些大型的碼頭的建設，鐵路建設，機場建設上，可以用國家與國家之間的簽約來約束。實現整體技術的輸出。衣索比亞與布吉提兩個國家之間的鐵路就是一個生動的列子。中國企業不僅幫助建造了鐵路，還培養了一大批的專業技工，包括服務員。這才是一個大國的體現。不僅建設還有服務，這樣才可以建立長久的合作關系。

❻ 新產品如何走出去

一 獨特的產品對於擁有很多市場和產品處女地的中國企業來說，大多數行業在大多數情況下，只需要先人一步仿造和改進就可以比較輕易地「創造」出相對獨特的產品。二 契合目標顧客需求的產品概念新產品開發的前期階段是產品構思,而產品構思是對產品特徵的描述，必須轉化為能讓頃讓帶給目標顧客的利益(即產品概念)才可能被目標顧客認知和接受，也就所謂「乎租工廠造的是產品，而市場買的是概念」。所謂產品概念是指用有意義的消費者術語表達的詳盡描述的產品構思。比如凌志車的概念是「精明人的選擇」，因為它的產品特徵是「賓士車的質量，比賓士車低的價格」。中國人在產品概念的提煉和傳播上絕不弱於西方發達國家，在當今我們的產品開發能力尚弱於老外時更是如此（甚至不少企業有過分或虛假炒做概念的嫌疑）。三 有效的組織安排缺乏市場意識和新產品開發經驗的企業常常把新產品開發的責任完全放在技術部門。而正確的做法是，高層管理部門對於新產品的成功負有最終責任。最高管理部門要明確公司的業務領域和產品種類，並對新產品的構思建立明確的標准，還要決定新產品開發的預算支出，最後還要為新產品開發建立有效的組織。新產品開發的組織通常有以下五種可選的形式：（1）產品經理；（2）新產品經理；（3）新產品委員會；（4）新產品部；坦局（5）新產品開拓組。

❼ 中國企業在走出去的過程中應該怎麼做

中國企業在走出去的過程中應該怎麼做：渣圓
（一）提升企業核心競爭力，促進企業間相互合作
我國企業需要全面提升自身的競爭實力，主要需要增強經濟實力，人才優勢跟管理優勢，促進企業軟實力的提高。首先就要提高自身的品牌效應，一個企業要想在世界范圍內得到全面的發展首先要得到消費者的肯定，如果缺少消費者的支持一個企業就算做的再好再全面也都是徒勞無功。再者就是要培養服務人員的基本素質，一個企業的服務人員就是代表著企業的形象，這就需要企業管理者站在消費者的角度上充分的思考消費者的想法，通過對消費者的了解，抓住消費者的心裡去更好的培養企業的服務人員便會有事半功倍的效果。在服務好消費者的同時企業需要自主創新，在得到消費者的認可之後創造出更好的產品來滿足消費者更多的需求，這就需要企業的領導者能夠審時度勢，通過如今高速發展的科技來及時更新最新的信息，及時了解市場發展狀況以及消費者的消費變化，這樣更能夠促進企業變大變強。
我國企業需要增強經濟全球化的意識，在中國加入WTO的背景下，中國企業將面臨著更大的機遇和挑戰，所以在新的形式下我國企業必須要調整發展策略，才能促進企業更好的發展。
我國企業可以藉助國外企業成功的經驗，建立起全新的經營體制，減少那種計劃管理機制，加強母公司對子公司的管理。因為現在許多企業以為可以在海外獨立發展，所以自然忽略了母公司在起發展中的重要作用，所以要建立起符合國際慣例的母子公司管理機制，這樣海外子公司也可以在母公司的保護下更好的發展，在此同時母公司要促進子公司建立起完善的自主經營，自我發展，自我約束的管理機制，把企業經營責任落實到每個人。還需要樹立起人才是第一資源觀念，企業需要更多的優秀人才才能更好的去適應國際發展的需求，要充分發揮企業的優勢，吸引人才，而且企業也可以聯合搞笑加快復合型人才的培養。
企業需要組建雄厚的企業集團，促使企業集團化，通過橫向一體化聯合或者兼並同一行業的企業，增強企業的實力，擴大企業生產規模。再者通過縱向一體化的發展，使企業在供，產，銷等方面有更好的發展。總的而言就是各個企業之間需要相互派配合作，避免各自為戰的狀態，這樣很容易被國外企業給擊垮。
（二）建立有效的管理機制
一個企業要想持久發展就必須建立起良好的管理機制，這樣才能夠留得住優秀人才以及吸引到更多的優秀人才。首先企業的管理機制要對員工有激勵作用，如果只是讓員工處於應付狀態，那麼這個企業面臨倒閉或被兼並也將會是遲早的事。但是在建立激勵機制的同時不能指關注普通的員工而忽視高層管理人員，在此同時還需要對人才進行培養，充分挖掘有潛力的人才，通過企業的培訓讓這一類人才的潛能充分激發出來，達到人力資源合理充分利用的狀態，建立起合理的人才評價體系。在借鑒西方國家經驗的基礎上把能力，業績，品德，知識等要素綜合起來確立起自己的人才培養體系。其次還要完善分配製度，根據不同的人才對象實行不同的分配激勵制度，建立起員工經濟收入與物價水平相協調的分配製度，對於能力較強，高科技人才，尖端技術研究人才要有更優惠的待遇，這樣才能夠更好的激發員工的潛能。
（三）完善法律投資體系，正確處理政府與企業之間的關系
我國企業對外投資法律還不夠完善，缺少有效合理的法律體系，因此這就需要我國政府能夠充分發揮宏觀調控的作用建立起完善的海外投資法律體系。參照其他發達國家成功經驗的基礎上在對外投資的基本體制，市場准入原則，政府與企業權利與義務之間建立起相互協調符合社會主義市場經濟的法律體系。然後再與相關國家相互討論建立投資保護協定，保障企業免受戰爭，匯款限制，貿易壁壘等風險造成不必要的損失，促進締約國之間互惠互利的合作。利用多邊投資擔保公約保護我國企業在國外發展的利益。在此同時積極引進海外企業在華投資。
在社會主義市場經濟發展條件下，對外直接投資主要是企業自主的微觀的商業活動，一般有企業自主選擇投資對象和投資目標。但是企業的投資還是受政府宏觀調控的引導與制約，而且我國還處於社會主義市場經濟發展的初級階段，有計劃經濟轉變到市場經濟的時間並不是很長，所以政府在很大程度上還是干預我國企業的發展，特別是海外投資企業的發展，從而在一定程度上也是影響這企業的發展。所以我國政府還是需要借鑒西方國家的發展經驗，建立起由中國特色的社會主義市場經濟，使塵梁指得政府與市場之間能夠分工明確，保障對外投資的發展。在一國市場出現波動過大的情況下政府需要增加干預力度，在市場發展平穩時需要當好調控者的角色，這就形成了以市場經濟發展為主，宏觀調控為輔的具有中國特色的社會主義市場經濟。因此在實施「走出去」戰略上，我國政府與企業需要相互合作共同進步，共同努力，促進「走出去」戰略順利實施。
（四）政府對企業走出去應對對策
首先，對於不同的投資環境政府需要採取不同的應對政策，可以設立鼓勵政策，建立海外投資基金等，這些都可以降低我國企業海外投資的風險，也可以引導我國企業順利走出去，避免發展道路上出現過多的偏差。但是政府的鼓勵政策需要從實際出發，避免成為那些經營不善，管理不當，經濟收益差的企業的依賴，要適當的取締這些企業。其次可以建立起長期發展規劃，充分發揮社會主義的優勢，建立起更多的海外投資機構對海外投資企業進行管理，使海外投資有計劃，有秩序，更高效的發展。在建立起海外投資機構的同時就要求這需要建立更加完善的法律機制，促進優勢企業擴張，更好的有利於我國企業走出國門。要是管理政策透明化，提高管理效率。再者就是要加強信息化建設，在海外建立起自己的信息化投資部門，用於收集，處理，轉化，更新信息，從而達到向企業提供信息咨詢服務的目的。在國內設立起海外投資研究中心，時時研究國外投資動向，促進企業海外投資的更好的發展。最後還需要我國政府進步一完善海外金融投資體系，因為很多企業還處於發展階段，大部分企業也完全靠自身能力來實現企業融資，這必然會導致企業生產成本的增加，所以我國在海外建立起相應的融資機構可以為企業走出去減輕部分壓力。
我國實施企業走出去戰略可以促進我國經濟的迅速發展，也可以提升我國的綜合國力。所以我國政府需要大力支持企業走出去發展，不能過於保守，這樣才能夠更快更好的發展我國經濟，提升國民收入。

中國企業目前「走出去」遇到的困難
（一）企業投資結構不夠完善，自身實力欠缺，國際競爭力差
從我國企業投資狀況來看，中國企業的投資結構並不夠完善，我國企業跨國經營的地理選擇以周邊發展中國家和地區為主，並沒有能夠充分進軍世界各國這個大型市場，許多的企業僅僅局限於周邊國家的投資，從而忽略了海外投資的良好機會，所以說亞洲吸引了我國大部分企業的投資，而且我國的跨國投資的行業也是相對比較單一的，絕大部分是以勞動密集型產業為主，忽略了技術密集型產業與知識密集型產業的發展的重要性。所以這一因素大大制約了中國企業的擴大與發展。
中國企業實施「走出去」戰略在一定程度上大大提高了我國綜合國力，促進我國經濟的迅速發展，但是我國「走出去」企業仍然是以勞動密集型產業為主，缺乏自我創新的能力，所以我國政府一直在提倡需要自主創新，走可持續的科學發展的道路。相比國外高新技術產業我過企業的發展可謂是發展速度緩慢，這就使得我國企業缺少了與國外企業競爭的核心，從而在同一個行業中我國企業就完全處於被動的狀態，要想打入國際市場就有著一定的難度。也就導致我國企業在國際競爭中處於劣勢。完全不利於企業走出去的發展，所以企業要實現自主創新，增強自身實力。而且在企業的發展中勞資問題也是阻礙中國企業走出去的一大因素。例如在歐美等國家福利水平一般都是比較高的，而中國企業在這些地區投資必然會帶來生產成本提高的壓力，在一定程度上就已經輸給了其他地區的本國企業。再加上中國產品和勞務工對當地就業市場也形成了沖擊，遭到一些國家的報復打擊。
（二）企業決策機制和內部管理機制不健全，人才匱乏
目前我國的投資主體對國外一些投資企業管理不夠健全，監管力度也不夠，而且也缺乏科學有效的激勵體制，領導管理人員對企業的決策有時候不夠全面，出現決策的失誤，據調查研究分析，目前海外中國投資企業只有1/3的企業發展狀態較好，還有1/3企業處於基本維持的狀態，剩下的1/3則已經快陷入虧損停產的局面。而且一部分企業管理不健全，導致部分優秀人才的流失，還有就是企業激勵政策不到位，許多員工缺乏工作積極性，導致公司運作緩慢。還有很重要的是海外管理人才的匱乏，目前全球經濟一體化正在穩步前進，所以就要求企業需要有綜合素質高的復合型人才，這樣不僅可以擴大企業國際化規模，也可以提高國際化管理水平。但是我國在這一方面的人才確實十分的缺乏，也正是由於這些人才的缺乏使得我國企業對境外投資信息不能做到更快更高效的了解。
（三）企業過於迷戀國際化品牌，盲目收購
仔細看我國跨國經營的比較具有代表性的公司發展歷程，海爾，華為等企業從上世紀90年代開始走自我發展的道路，自我創新，在公司前進的路程中充滿了艱辛，但是也取得了很大的成就，成為中國企業走出國門的領頭軍。但是自從TCL以「低價」收購了德國傳統的品牌產品施耐德開始，使得中國企業在走出去的道路上似乎發現了一條別人為發現的捷徑。所以中國許多企業紛紛效仿，投入大量資金收購國外一些企業，通過這些企業的知名度來發展自身，但是可想而知的是這樣一來中國許多企業就有了一定的依賴性，隨之而來的就是會逐漸失去自我創新的能力，也就會導致企業走向下坡路，最終還是會面臨被收購或破產的命運，產生惡性循環。
（四）企業之間經營比較分散，缺少橫向合作關系
分散化經營使得企業之間缺乏橫向的聯系與合作，企業之間的分散經營直接使得各個企業在信息，技術，市場，資本與資源上得不到及時的互補與共享，甚至還會出現企業之間的內部競爭。在更大的程度上也顯現出了中國企業還未能夠
適應跨國企業都以兼並或者建立合作聯盟的手段來提升自我的這種經營模式。而且在這種各自為戰的狀態下很可能使得其他國家企業趁虛而入，占據有利優勢，從而阻礙我國企業之間的合作與發展。所以我國企業需要加強企業與企業之間的合作，避免海外企業孤軍奮戰。
（五）海外投資立法不健全
我國企業的海外投資立法還存在許多的問題，這些問題也阻礙了中國企業海外投資的速度，最主要的還是我國企業還是缺少法律的保障。海外投資涉及到多種因素，其中有管理、技術、宏觀調控等，而且還是具有跨國性、實體性、控制性和高風險性。這就意味著我國需要建立其嚴格的海外投資管理法，建立起完整的海外投資法律體系，使得企業的海外投資過程中能夠得到法律的充分保障，促使我國企業海外發展的穩定性。建立其完善的法律體系也可以減少與國外被投資國家的一些勞資糾紛等不必要的問題，減少因文化差異等帶來的不必要的麻煩。

❽ 企業本地產品如何走出去

1、首先缺少一些比較實的商業計劃，很多是帶著一個想法和熱情去的，沒有對當地的人凳頌文環境、法棗野鄭律制度，包括行業特點做一些深入的研究。
2、其次一般企業走出去的時候，看市場有什麼產品就賣什麼產品，主要以成本優勢進入市場。
3、最後四個字是關鍵：第一誠信，第二環保，脊早誠信是一個企業的終極的名片，在這裡面要有恆心。

❾ 中國製造驚艷世界,如何才能讓中國製造走出國門,推向世界

隨著「一帶一路」建設的不斷推進升級，「中國製造」越來越多的走出國門，更多的被賦予新的內涵，並開始在國際社會獲得認可。

「中國製造」要找到適合企業本身的資源和能力。資源和能力分有形和無形兩種，它可以是某一樣產品，也可以是某一項技術或者某一個品牌，比如去新正差西蘭收購奶製品，去法國收購紅酒這些產品都是有形的，可蠢飢被直接引進國內市場，更好地滿足用戶需求；無形的資源比如去德國收購一項技術，結合企業現有的能力進行匹配，目的是將這一資源在中國放量，創造出具體的價值。

❿ 海爾"三個走的"具體內容是什麼

三個走出去 海爾的國際化運用了三個走出去的戰術：第一個是產品走出去；第二個是品牌走出去；第三個是人才走出去。而支持這三個戰術的戰略基礎是創新和創品牌，這三個走出去的關鍵對海爾游態來講就是品牌走出去和持續創新能力，同時三個走出去之間又環環相扣，相輔相成。產品走出去是品牌走出去的基礎，而人才走出去又是品牌走出去的一個保障。產品走出去是海爾國際化的第一步，沒有創新的產品，企業也就沒了競爭的利器，這樣的棋局很容易就輸掉。產品走出去是品牌走出去的基礎，品滾則牌走出去是產品走出去的目的，在創新產品走出去的基礎上，海爾品牌走出去分為三步走：第一步叫走出去，進到國外的主流大磨棚國家，主流市場；第二步叫走進去，走進到國外的主流渠道，銷售主流產品；第三步叫走上去，也就是真正成為當地的一個主流品牌。人才走出去的意思不是把海爾現在的人才派到國外去，實際上是把企業在本土國內的那重競爭優勢和理念移植到國外，它是企業品牌走出去的保障。

記得採納啊