A. 杭州佳普企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介： 杭州佳普企業管理咨詢有限公司於2016年被杭州市科學技術委員會認定為「杭州市小微企業創業創新基地城市示範活動券服務機構」。
佳普是一家標准化體系建設、認證服務、評估領域的標桿服務商。我們公司團隊憑借對IT行業的深刻理解，培養出一批以ISO27001信息安全管理、ISO20000信息技術服務、ITSS信息技術運維、CMMI軟體成熟度模型、DSMM數據安全成熟度模型為基本的評估師以及智能製造企業CIO信息官、大數據人才，將領先業界的認證服務理念和豐富的產品開發經驗相結合，幫助客戶實現低成本、低風險、快起步、高效率的信息化目標。
已為1199家企事業單位做過標准咨詢、信息安全、等保、系統集成、質量環境等認證咨詢服務如：正泰、蘑菇街、億方雲、袋鼠雲、堅果雲、富春雲、雲合同、曲奇辦公、飛企互聯、雲算信達、遠算雲計算、北京新翔、遠泰工程、金通公共自行車、蘭通科技、東創科技、北明軟體、聯運知慧、與盟、紐帶科技 、浙大網新中研、網新恩普軟體、悠可化妝品、中誠、金誠集團、三元紡織、三隆新材料 、錦江綠色能源、臻至科技、華信咨詢設計研究院、國泰環保、帝傑曼信息科技等均獲得一致好評。
近幾年來深受各企業的厚愛，也得到區各位領導的支持，為了更方便、快捷，繼續優質全面的服務於區企業，我司於2017年8月31日新注冊杭州佳普雲信息技術有限公司，注冊地址在良睦路1399號夢想小鎮6號樓。
誠信鑄就服務品質 創新精彩 ，「區」動未來
在未來 ，智能製造、3D列印技術、機器人等等前沿科技創新成閉搭高果密集出現，企業需要對新技術新產品的標准備案，以及各項認證資質的獲得。佳普以誠信、高效、專業的標准咨詢和十多年認證領域的經驗，為企業提供適用的標准、認證服務，協肋企業發展，驅動未來科技發展。
服務地址一：杭州市下城區新市街64號211室；
服務地址二：杭州市餘杭區良睦路1399號夢想小轎尺鎮6號樓一樓
負責人：朱麗鴻；技術負責：陸春飛、蔣小紅
聯系方式：0571-85131053、13336010067
法定代表人：陸志光
成立時間：2009-08-27
注冊資本：100萬人民枝耐幣
工商注冊號：330103000075500
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市下城區新華路266-1號512室
B. 杭州博思企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：杭州博思企業管理咨詢有限公司成立於2001年，經過多年的實戰磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業，特別是眾多的民營企業提供專業化的喊指管理咨詢服務.我們客戶包括大型央企，如中國兵器裝備察滲如集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團（截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位）；大型外資企業如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業（股票代碼603799）及數百家中小企業。
法定代表人：張江平
成立時間：2001-09-21
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：330106000007103
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：杭州市敗啟西湖區馬塍路6-1號3樓305室
C. 什麼是顧問式管理咨詢
顧名思義，顧問式管理咨詢就是提供管理咨詢的人員或機構，以企業外部付費顧問的形式為客戶企業遇到的經營管理問題提供分析和解決思路、方案、工具、推動落地等服務。
按咨詢人員或機構參與深淺程度不同，顧問式管理咨詢活動可大致分為外包型顧問咨詢服務、幫辦型咨詢服務、教練型咨詢服務三種類型。
管理顧問 是一個崗位，
管理咨詢 是上述崗位的具體工作。
不知道你之前的IT顧問是哪方面，如果是計算機與網路管理發面的，跨度確實大的，必須從頭再來。
如果是ERP、資訊化平台管理實施與維護方面的，那還是有一點基礎的，因為在你工作的過程中你對企業的內部流程已經非常熟悉了，但每家企業的產品、服務與內部流程規定是不同的，要看你自己已經模早積累了多少了。
另外管理顧問的工作內容一般包括：組織架構設計、績效體系建設、薪酬激勵、內部管理流程、生產現場管理與生產計劃、財務內控等，如果此前僅僅是了解知道企業內部流程是遠遠不夠的，因為你要調研、設計、論證、宣講、輔導實施。
要想讓對方總經理真心誠意把你這個顧問叫」老師「，就要有這個資本，做的事情也要對得起「老師」這兩個字。
從ERP顧問轉管理咨詢，從我的幾個同事的經歷的幾個大點基礎可以大概給你分享一下：
1、做個多個行業多家單位的ERP實施工作和專案管理；
2、至少5年以上的工作經歷，並能善於總結之前工作經驗，包括企業的實際業務管理，及在專案過程中給企業帶來的好的，能優化企業管理的方法和思想；
3、能從理論上充實自己，建議多看看企業管理的相關書籍，因為老亮實際工作雖然能帶來不錯的收獲，但通過相關專業書籍的閱讀，能讓自己相對碎片化的專業知識更加體系化和完整。
管理咨詢師有國家考試，績效改進顧問貌似沒國家考試，而且績效改進顧問類似的詞條都專注在人事管理，前者（管理咨詢師）很明顯是企業管理，不單指人事管理。
比較差的一家公司。
純粹靠理論和故事忽悠。
對經營的幫助等於零。
我這邊有個常年的，希望對你有旦含雀點幫助
專案的具體要看什麼專案，這個變化比較大，類別也很多
管理資訊咨詢協議（常年的）
甲方：_________________有限公司
乙方：________先生（或女士，下同）
_______有限公司（以下簡稱「甲方」）與________先生（以下簡稱「乙方」）經過友好協商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業管理咨詢業務合作等問題，自願結成戰略合作夥伴關系，乙方為甲方提供業務資源，協助甲方促成業務與業績，實現雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業秘密而使甲方商業信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業務機會時，應根據自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告並求得乙方的諒解或協助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業管理咨詢業務機會並協助達成的，甲方應支付相應的資訊資源費用。費用支付的額度視乙方在業務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬後的若干個工作日內支付。
五、違約責任
1．合作雙方在業務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數額的經濟賠償要求。同時，已經實現尚未結束的業務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致損方則還應繼續履行支付義務。
2．甲方在支付資訊資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的____%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發生爭議，雙方應積極協商解決，協商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協議有效期暫定____年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從________年____月____日至_____年____月____日止。本協議到期後，甲方應付未付的資訊資源費用，應繼續按本協議支付。
八、本協議到期後，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續合作，本協議繼續有效，可不另續約，有效期延長一年。
九、本協議在執行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為准。
十、本協議經雙方蓋章後生效。本協議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：（公章）______________
乙方簽字：__________________
簽約地點：__________________
代表簽字：__________________
簽約日期：__________________
【SixSigma管理咨詢】：
SixSigma管理也稱SixSigma咨詢和6Sigma管理、6Sigma咨詢、六西格瑪管理。是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調制定極高的目標、收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。
「σ」是希臘文的一個字母，在統計學上用來表示標准偏差值，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度，測量出的σ表徵著諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性，σ值越小，缺陷或錯誤就越少。6σ是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。
SixSigma背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的專案盡量完美的方法。一個企業要想達到Six Sigma標准，那麼它的出錯率不能超過百萬分之3.4。
【SixSigma管理作用】：
SixSigma——它可以使營運成本降低、周轉時間得到改善、材料浪費減少、對顧客需求有更好地理解、顧客滿意度增加以及產品和服務的可靠性增強。
【SixSigma管理的主要目的（好處）是】：
SixSigma是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。
·減少成本
·提高生產率
·增加市場份額
·保留顧客
·縮短周期時間
·減少缺陷
·改變企業文化
·改進產品/服務
……
內容摘自：天行健咨詢公司
1. 合理組織生產：
提高勞動生產效率，提高產品產量和質量，減少殘次品率，利用電網低谷組織生產，均衡生產，減少機器空轉，各種用能裝置是否處在最佳經濟執行狀態，排查生產管理方面的「跑冒滴漏」，提高生產現場的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。
2. 合理分配能源：
不同品種、質量的能源應合理分配使用，減少庫存積壓和能源、物資的超量儲備，提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消費，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率。建立市場化收費機制。鼓勵發展和推廣應用天然氣、煤層氣、太陽能、水煤漿等優質、清潔能源。
3. 3.加強能源購進管理：
提高運輸質量，減少裝運損耗和虧噸，強化計量和傳遞驗收手續、提高理化檢驗水平，按規定合理扣水扣雜等。
4.加強專案的節能管理：
新上和在建、已建專案是不是做了「節能篇」論證，核算其經濟效果、環境效果和節能效益是否達標。
4. 加快推進節能技術進步：
積極開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新裝置、新材料。集團公司節能投入資金優先考慮節能示範工程和節能技術推廣專案。各單位每年要安排節能專項投入資金，有計劃、分重點地組織實施節能技術更新改造，加快淘汰高耗能的落後工藝、技術和設
5. 規章制度落實情況：
企業能源管理各種規章制度是否健全合理，是否落實到位，如能源、物資的招標采購竟價制度，對質量、計量、定價、驗收、入庫、票據、成本核算是否嚴格把關，要認真細致地排查、分析、診斷問題。一般企業在管理方面存在的問題比較多，漏洞多，浪費大，管理節能是不花錢的節能，只要加強管理，嚴格制度，就能見效、做好節能管理基礎工作。建立節能季度例會制度，分析查詢存在的問題，研究制定改進措施。加強節能計劃管理、能源計量管理、能源統計管理。制定主要裝置、產品和主要裝置能耗定額或指標，實行生產經營全過程能源消耗成本管理。加強監督、檢查與考核。集團公司建立節能目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各部門、各單位主要負責人經營業績的重要考核內容，實行節能工作問責制。各事業部和管理部對所屬各單位主要技術經濟指標進行考核。
不算是 管理咨詢師是幫助管理公司的味公司的發展提出戰略性的意見或具體方案，在大城市中正在發展的中小企業需要，一般的小城市中小企業中不太需要，畢竟自己的問題自己最清楚。
D. 杭州有那幾家企業管理咨詢有口碑的那幾家
浙江思創理德物聯科技有限公司 精拿基模益鋒穗生產，精益運營，物聯科技
浙江九盛消緩企業管理咨詢公司 生產運營
E. 杭州智稅企業管理咨詢有限公司怎麼樣
杭州智稅企業管理咨詢有限公司是2014-06-06在浙江省杭州市江干區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於浙江省杭州市江干區鳳胡晌芹起東路888號1306室。
杭州智稅企業管理咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330108397201723C，企業法人邵紅梅，目前企業處於開業狀態。
杭州智稅企業管理咨詢有限公司的經營范圍是：技術服務、技術咨詢：信息技術、軟褲畢件技術；服務：軟體開發、軟體設計、企業管理咨詢、網頁設計、財務信息咨詢、商務信息咨詢（除證券、期貨）、工商事務代理、代理記賬、知識產權代理；銷售：計算機軟體、電子產品（除電子出版）、辦公用品。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在浙江省，相近經營范圍的公司總注冊資本為16365462萬元謹塵，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共40560家。
通過愛企查查看杭州智稅企業管理咨詢有限公司更多信息和資訊。
F. 杭州精歐企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：精歐公司是國內領先的醫院管理培訓和咨詢服務機構。精歐公司專業提供醫院發展戰略規劃、醫院績效體系設計、醫院文化體系建設、醫院市場營銷策劃、醫院服務體系建設、醫院品管圈輔導、醫院等級創建輔導、醫院品牌體系建設、纖虧醫院6S管理輔導、醫患護患溝通培訓、醫院優質服務培訓、醫院中層管理培訓、醫療質量管理培訓、醫院績效管理培訓、醫院戰略管理培訓、醫院流程管理培訓、醫院護理管理或豎隱培訓、醫院服務禮儀培訓、醫院執行力培訓、醫院營銷培訓、醫院文化培訓、醫院團隊培訓等。
法定代表人：許衫廳偉明
成立時間：2013-01-10
注冊資本：3萬人民幣
工商注冊號：330198000055551
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：杭州經濟技術開發區天城東路252號上沙永裕大廈8幢1-1103室
G. 做精益生產管理咨詢有哪些公司可以選
選擇精益生產管理咨詢公枯鎮司，需要企業在開始尋找精益生產管理咨詢公司沒亂粗前，就明確咨詢目的是什麼，需要咨詢公司做什麼，然後根據不同的目陪租的和需求選擇不同的咨詢公司，把錢花到刀刃上。
一、看需求
一些企業對自己需要什麼非常明確，也非常具體。這些企業人員穩定、常常具有較好的管理基礎，只是出於時間、人手、專業性不足、或者是出於公正客觀的目的，在一些具體的事項上委託第三方機構來處理。由於第三方的角度，咨詢公司在徵求意見、設計方案、具體操作方面都具有獨特的優勢，在企業進行內部變革的時候也會更加順暢。
二、看案例
在成功的案例中無論是大企業還是小企業，看是否有同行業的，或者在規模上、業務上有相近的企業。有些企業特別是資金雄厚的國企在選擇咨詢公司時比較強調品牌，可能更為傾向於大公司，也無可厚非。
三、看咨詢師
在選擇精益生產管理咨詢公司的過程中，很多企業把關注的重點聚焦在公司成立時間、人員及項目數量而誤入歧途。真正為企業服務的是咨詢師。而不是咨詢公司的口號和外殼。而且咨詢公司規模越大，越存在魚龍混雜、項目質量參差不齊的情況。這個咨詢老師專不專業、靠不靠譜、經驗豐不豐富…….才是企業關注的重點因素，唯有鎖定到「人」上，才能把咨詢項目的質量落到實處。
H. 杭州君拓企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：杭州君拓企業管理咨詢有限公司是國內具有影響力的體驗式培訓品牌，致力於通過體驗式拓展培訓，探索式拓展訓練等團隊活動形式為企業提供有針對性的培訓服務，為各類組織提供全面、專業、系統的「團隊成長解決方案」。助其優化人力資源、塑造團隊活力、促進團隊成長，使團隊成員與企業文化實現有機結合。從而提升團隊凝聚力和團隊競爭力，實現企業遠景目標。杭州君拓企業管理咨詢有限公司提供拓展培訓,親子活動,真人CS，企業戶外培訓策劃，企業特色創意年會，戶外探險，野外生存，孤島求生等課程，所有課程均以「體驗」為核心特色，具有高度的趣味性和實踐性。課程涉及范圍包含團隊基礎、團隊創新、團隊溝通、團隊領導力、團隊運營管理、團隊營銷能力、團隊通用管理技能、企業文化建設等領域。杭州君拓企業管理咨詢有攜凳限公司始終秉承「專心、專注、專業」的企業精神，以「精誠至專、服務滿分」的服務精神，追求為客戶創造超值回報率，以切合時代發展的產品滿足用戶不斷變化的需求，十年來已成功服務了來自不同行業的企業、事業單位、國家機關、科研院所、社團組織等一千多家機構，獲得眾多客戶的一致認可和高度好評，現已成為多家世界500強企業培訓、團隊活動的指定供應商。
法定代表人：陸佳星
成立時間：2015-10-08
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：330122000123802
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：辯爛旅桐廬縣城瑤琳西路77號上林春歷雀天城9幢1單元501室
I. 杭州市心理咨詢機構有哪些哪家最好並說明理由。非誠勿擾，謝謝
杭州可心心理咨詢機構，創始人徐振宇。
應用的咨詢與治療技術◎
1、精神分析（包括經典的精神分析和客體關系學派的精神分析，是國際公認治療比較徹底的技術，只是時間比較長）
2、動力學治療（以精神分析理論為基礎，但是融合各個流派的理念及技術）
3、意象對話（中國獨有，朱建軍博士創立）
4、家庭治療（包括系統家庭治療及結構式家庭治療）
5、認知行為（源自美國的心理咨詢理論技術與中國傳統的哲學相整合）。
服務內容 ◎
1、兒童、青少年（學習、行為、考試、青春期發展等）心理咨詢與治療；
2、親子關系輔導與指導，基於解決孩子問題的家庭治療
3、焦慮、強迫、抑鬱等中輕度情緒障礙心理治療（經診斷適合咨詢與治療的）
4、睡眠障礙、進食障礙、性格調適；
5、婚姻狀況分析，伴侶關系輔導，戀愛情感咨詢，性心理輔導
6、壓力管理，情緒調適，人際關系輔導，心理素質提升（自我成長訓練）
7、職業傾向測試，婚姻質量測試 ,性格人格測試 ，心理健康測試 ，兒童行為測試
中心咨詢電話：0571-87244683
預約電話0571-87244682
中心地址：杭州市下城區鳳起路31號鳳棲花園10-2-101