采購方法有哪些

『壹』 采購有幾種方式

采購的方式有以下幾種：

一、日常采購

它是采購人員（Buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。

二、采購外包

采購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業務活動外包給專業采購服務供應商，專業采購供應商可以通過自身更具專業的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低采購環節在企業運作中的成本支出。

三、戰略采購

采購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行采購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃。

采購對象

分為直接物料（BOMmaterial）和間接物料（MROmaterial），直接物料將用於構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。

采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。

采購的基本原則：成本效益原則、質量原則、進度配合原則、公平競爭原則。

以上內容參考網路-采購

『貳』 采購的主要方式有哪些

1、招標采購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多供應商同時投標報價。通過招標，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優惠的物資供應。招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。

2、非招標采購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的采購方式。非招標方式分為詢價、比價、議價等方式。

3、集中采購：是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬於通用的政府采購項目，應當委託集中采購機構代理采購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。

(2)采購方法有哪些擴展閱讀：

采購優勢分析：

采購外包既可以獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業化的采購服務，企業從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為：

1、加速采購業務重構。

企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。

對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育．那麼實施「外包」采購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。

2、利用企業的外部資源。

如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。

『叄』 采購方式有哪些

現摘錄一篇供你學習：x0dx0a 最常用的采購方式與方法有哪些？ 采購人員可以用多種方式進行采購。一些常見方法包括18種。 x0dx0a1、采購訂單（ Purchase Order ) ：采購訂單是由采購員編制的書面合同文件，旨在描述采購的所有條款和條件。對於日常采購而言，最經常使用的是標准采購訂單表格，詳細說明單一或者復合物品的要求。一般使用由多部分組成的排出表格粗碰鉛，向所有相關內部客戶提供該訂單的副本。 x0dx0a2、合同（ Contract ) ：合同是依法可執行的書面或者口頭協議（ Agreement ) ，該協議定義了將被履行的工作或者服務。當相關問題更加復雜或當協議的時間表超過一年的時候 ，使用合同。 x0dx0a 3、意向書（ Letter of Intent ) ：可以在采購員與供應商之間使用意向書，從而確認與未來的采購活動有關的某些協議。意向書可以作為臨時采購訂單或者合同，而且提供了更加突出的協議特徵的即時文件。意向書是簽約前文件，被用來達成初步協議，需要進一步談判，以發展成決定性合同。意向書的目的是在簽發更加完整的采購訂單或者合同以前，贏得與供應商進行約定的時間。 x0dx0a 4、寄售方法（ Consignment ) ：有時供應商願意把他們的庫存放入客戶的倉庫。一般而言，供應商寄售給采購員的商品是在使用時才付費的。這種寄售庫存系統是在采購與供應企業之間分享庫存以及搬運成本的方式。供應商負擔貨物資金，然而，采購員提供儲存空間以及承擔庫存相關費用加搬運費、倉儲費等。 x0dx0a5、總訂單（ Blanket Po ) ：總訂單是以預先確定的價格在預先確定的時間內或者以在市場或者其他條件下確定的價格，為了某些貨物或者服務而向供應商下的定期約定（通常一年以上）。這種做法旨在減少小訂單的數量，利用短期發貨滿足需求量要求。當應用該方法的時候，采購企業向供應岩好商下采購訂單，指出將被采購的產品或者服務，以適當衡量單位存在的產品或者服務的成本以及采購的其他應用條款和條件。采購企業隨後依據總采購訂單，簽發材料發貨單或者申請單，其規定了在特定時期內將被交付的數量。材料發貨單一般是重復的而且定期的需求（例如每周或者每月）。 x0dx0a6、系統合同（ systems Contract ) ：該訂購類型經常涉及辦公用品或者維護、修理和運行物品的采購。系統合同的突出特徵是在采購員一供應商操作之間的高度結合，促成雙方庫存總量的整體下降。合同本身經常授權采購企業所指定（一 般來自於使用部門）的職員向供應商下訂單，購買在合同有效期內需要的特定材料。這是以發貨單表格的形式完成，其設計通常是為了使供應商能夠用它來選擇庫存以及訂單匯總，也是通過行程安排和交付指令來完成的。 只有在仔細分析研究以後，采購員與供應商才能簽訂這種合同。當供應商收到發貨單的時候，供應商必須能夠提供特定質量和數量的材料。相應地，供應商必須有來自於采購員在需求前准確且詳細的使用評估，所以供應商能夠相應調整產量以及自己的采購計劃，從而滿足需求。在一些出版物中，本系統經常被稱為「零庫存采購」。理論上，它有可能成為「零庫存」。然而，在實踐中，庫存量（和票據下作量）是減少了，但不可能沒有庫存。 x0dx0a 7、電話訂購或傳真訂購：對於較小價值的訂單而言，通過電話、傳真或者電子郵件的形式下訂單可能更恰當。通過減少正式書面采購訂單的簽發，大幅度減少了行政管理成本。對於利用排號方式的申請單系統而言，可以把申請單號碼用做采購訂單號碼。其他系統向采購員整批發出采購訂單號碼，以供通過電話或者電子郵件訂購。采購員需要認識 《 統一商法 》 （ Universe Commerce Code ）的低於 500 美元的允許使用口吵褲頭貨物合同。超過該金額的，法案要求應當有書面材料證明該合同，認定該合同可以被執行。這也是采購訂單確認（ Purchase order Confirmation ）的目的。 x0dx0a 8、電子訂貨系統：該系統中，采購員以電子形式向供應商進行訂購。這可以通過計算機相互連接完成，如今該連接包括安全的互聯網鏈接。 x0dx0a 9、零庫存購買或庫存系統：該技術有時被稱為「即時采購」，將准時交付的責任轉移給供應商。提供給采購員的有利條件可以包括減少的庫存投資、減少的倉庫空間、更好的庫存周轉、較低價格引起的采購費用節省以及簡化的文本工作。 x0dx0a10、采購記名匯票或記名支票：該方法中，訂購文件把訂購單與用於付款的空白支票聯系起來。供應商填寫該空白支票，其僅限於相對較低的美元金額，並且把它送交給銀行處理。隨著越來越多的企業使用采購卡，該方法正逐漸被取代。 x0dx0a 11、小額現金或本地小額采購：利用小額現金進行少量或者緊急采購是另一種采購方法。隨著越來越多的企業使用采購卡，該方法正逐漸被取代。 x0dx0a 12、長期訂單：該類型的訂單一般規定除了數量以外的所有條款。針對每個合同的發貨單進行裝運，供應商以固定的、約定的價格在規定期間內交付貨物。 該訂購方法也被稱為「未確定訂購」，而且經常利用鐵路和汽車承運人每天交付一定數量的汽車或者拖車，除非以其他方式另有通知。 x0dx0a13、信用卡或采購卡：在采購中使用信用卡涉及向內部授權客戶簽發信用卡，他們能夠直接向供應商采購和交費。 功能：采購卡通過以下幾種方法增加了企業的價值，包括：減少了采購中低值交易的數量以及應收款。減少了采購周期。提高了內部客戶滿意度。減少了采購總成本。 適用性：本做法主要適用於根據由采購人確定的合同或准則，針對內部客戶預算中 MRO 供應品的采購。金額限額將隨不同企業政策的變化而變化。 收益：采購卡對采購功能的優勢在於，它減少了那些采購人很少或根本不能增加價值的采購次數，減少行政管理成本，以及減少採購周期次數。也因內部客戶能感覺到對他們的采購有更強的控制而感到滿意。 缺點：如果並沒有認真設計采購卡計劃、考慮企業以及內部客戶的需求，則可能產生下列問題：采購卡的使用失去了使用大量供貨商供貨可能造成的降低成本的機會。設定極小的單一采購限度可能無助於許多低價值貨物的采購。 當引人這個計劃卻沒有提供足夠的培訓的時候，可能會導致內部客戶並不能從中獲益。 x0dx0a14、Kanban 或 Pun 信號： Kanban （看板的日語表示）是在一個處理過程內傳輸信息或者向供應商傳輸與供應什麼產品和供應多少產品有關的信息的傳達裝置。它們是訂購機制。 x0dx0a 15、直接發貨：對於通過物料需求計劃系統（ MRP 系統）計算需求量的物品而言，預計的發貨單信息可以被用做觸發機制。與供應商之間的協議規定了何時簽發特定數量的發貨單。例如，供應商被授權裝運今後四周的計劃發貨物品，而且采購員保證需要第二個四周的至少 90 ％的貨量。每當更新預計發貨信息的時候，把該信息送交給供應商，而且供應商隨後負責按照計劃日程交付貨物。 x0dx0a 16、供應商補充或供應商管理庫存：供應商管理庫存是指供應商負責維持采購員倉庫中的庫存水平，而且當庫存較低的時候，及時補充物品。對供應商管理庫存的所有權取決於采購員與供應商之間的協議。 x0dx0a 17、基本訂購協議 x0dx0a 18、談判：談判是涉及采購員與供應商的相互試探和討價還價的過程。各方有各自的觀點和目標，而且他們正在試圖達成與采購交易的所有階段有關的協議。

『肆』 采購方式有幾種

問題一： *** 采購的方式有哪幾種？ 根據《 *** 采購法》的第二十七條至三十二條的規定， *** 采購一般採用以下六種方式：（一）公開招標。公開招標是 *** 采購的主要采購方式。采購人采購貨物或者服務應當採用公開招標方式，其具體數額標准，按照分級管理的原則屬於中央預算的 *** 采購項目，由國務院規定；屬於地方預算的 *** 采購項目，由省、自治區、直轄市人民 *** 規定；因特殊情況需要採用公開招標以外的采購方式的，應當在采購活動開始前獲得設區的市、自治州以上人民 *** 采購監督管理部門的批准。（二）邀請招標。採取邀請招標方式采購貨物或者服務應當符合下面兩種情況之一：一是具有特殊性，換句話說采購貨物或者服務只能向有限范圍的供應商采購的；二是採取公開招標方式的費用占 *** 采購項目總價值的比例過大的。（三）競爭性談判。依照《 *** 采購法》的規定，採用競爭性談判方式進行 *** 采購應當具備以下四項條件之一：1、採用招標的方式後沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；2、技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的；3、採用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；4、不能事先計算出價格總額的。（四）單一來源采購；採用單一來源采購應當具備下列情形之一：1、只能從唯一供應商處采購的；2、發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；3、必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。（五）詢價；詢價顧名思義即采碼差取詢問供應商價格的方式進行 *** 采購，它一般適用采購的貨物規格、標准統一、現貨貨源充足且價格變化幅度小的 *** 采購項目。（六）國務院 *** 采購監督管理部門認定的其他采購方式。

問題二：常見招標采購的方式有哪些 公開招標；
邀請招標；
競爭性談判；
單一來源采購；
詢價采購；
國務院 *** 采購監督管理部門認定的其他采購方式。
公開招標是 *** 采購的主要采購方式。

問題三：采購方式有哪幾種 轉載以下資料供參考
采購模式
一、傳統采購模式以申請為依據，以填充庫存為目的，庫存積壓大二、訂貨點采購模式訂貨點采購，是由采購人員根據各個品種需求量和訂貨的提前期的大小，確定每個品種的訂購點、訂購批量或訂貨周遲態皮期、最高庫存水平等，然後建立起一種庫存檢查機制，當發現到達訂購點，就檢查庫存，發出訂貨，訂購批量的大小由規定的標准確定。訂購點采購包括兩大采購方法，定量訂貨法和定期訂貨法。定量訂貨法，是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然後隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨，訂貨批量的大小每次相同。定期訂貨法，是預先確定一個訂貨周期和最高庫存水準，然後以規定的訂貨周期為周期，周期性的檢查庫存，發出訂貨，訂貨批量每次都不一定相同，訂貨批量的大小都等於當時的實際庫存存量與規定最高庫存水準的差額。訂貨點采購模式都是以需求分析為依據，以填充庫存為目的，採用一些科學方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學，操作比較簡單。但閉好是由於市場的隨機因素多，使得該方法同樣具有庫存大、市場相應不靈敏的缺陷三、MRP采購模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)主要應用於生產企業。它是由企業采購人員採用MRP軟體，制訂采購計劃而實施采購的。MRP采購原理，是根據MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主生產計劃）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清單或產品結構文件）以及主產品及其零部件的庫存量，逐步計算出主產品的各個零部件、原材料所應該投產時間、投產數量，或者訂貨時間、訂貨數量，也就是產生出所有零部件、原材料的生產計劃和采購計劃。然後按照這個采購計劃進行采購。MRP采購模式也是以需求分析為根據，以滿足庫存為目的。由於計劃比較精細、嚴格，所以它的市場相應靈敏度及庫存水平都比以上方法有所進步。四、JIT采購模式JIT采購，又稱為准時化采購，是一種完全以滿足需求為依據的采購方法。需求方根據自己的需要，對供應商下達訂貨指令，要求供應商在指定的時間、將指定的品種、指定的數量送到指定的地點。 JIT采購做到了靈敏的相應市場，滿足用戶需求，又使得用戶的庫存量最小。由於用戶不需要設庫存，所以實現了零庫存。是一種比較科學、理想的采購模式。五、VMI采購模式（VENDOR MANAGED INVENTORY，供應商掌握用戶庫存）其基本思想是在供應鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作。VMI采購是用戶只需把自己的需求信息向供應商及時傳遞，由供應商自己根據用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，並根據這個預測制訂自己的生產計劃和送貨計劃，用戶的庫存量的大小由供應商自主決策的采購模式。是一種比較理想科學的采購模式，最大受益者是用戶，但是供應鏈采購對企業的信息系統、供應商的業務運作要求高。六、電子采購模式電子采購，即網上采購是在電子商務環境下的采購模式。比如：71srm .是一種很有前途的采購模式，簡化了手續，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了工作效率。依賴於電子商務的發展和物流配送水平的提高

問題四：采購有幾種方式 轉載以下資料供參考
采購的方式
（一）按價格分類 1.招標采購 2.詢價采購 3.比價采購 4.議價采購 5.定價采購 6.公開市場采購
（二）按采購主體分類 1.個人采購 2.集團采購 （三）按采購方法分類 1.傳統采購 2.科學采購 （1）訂貨點采購 （2）MRP采購 （3）JIT采購 （4）供應鏈采購 （5）電子商務采購

問題五： *** 采購的方式有哪幾種 1. 概述
*** 采購的方式包括：公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價、國務院 *** 采購監督管理部門認定的其他采購方式。《中華人民共和國 *** 采購法》第二十六條： *** 采購採用以下方式： （一）公開招標； （二）邀請招標； （三）競爭性談判； （四）單一來源采購； （五）詢價； （六）國務院 *** 采購監督管理部門認定的其他采購方式。 公開招標應當作為 *** 采購的主要采購方式。 第三十二條：采購的貨物規格、標准統一、現貨貨源充足且價格變化幅度小的 *** 采購項目，可以依照本法採用詢價方式采購。 第四十條：採取詢價方式采購的，應當遵循下列程序： （一）成立詢價小組。詢價小組由采購人的代表和有關專家共三人以上的單數組成，其中專家的人數不得少於成員總數的三分之二。詢價小組應當對采購項目的價格構成和評定成交的標准等事項作出規定。 （二）確定被詢價的供應商名單。詢價小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少於三家的供應商，並向其發出詢價通知書讓其報價。 （三）詢價。詢價小組要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格。 （四）確定成交供應商。采購人根據符合採購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，並將結果通知所有被詢價的未成交的供應商。
2. 公開招標
公開招標應作為 *** 采購的主要方式。使用財政性資金的 *** 采購工程，應納入 *** 采購管理，適用《中華人民共和國招標投標法》和各省有關建設工程招標投標管理規定。 *** 采購公開招標活動應當遵循公開透明原則、公開競爭原則、公正原則和誠實信用原則。 采購人或采購代理機構應在招標文件確定的時間和地點組織開標。一般遵循以下程序： （一）、開標會有采購人或代理機構主持。 （二）、在招標文件規定的投標截止時間到點時，主持人應當宣布投標截止時間已到，以後遞交的文件一律不予接受。 （三）、主持人宣讀開標大會會場紀律 （四）、開標時，應實行現場監督。現場監督人員應當是采購人、采購代理機構的監察人員或 *** 采購監督管理部門、監察機構、公證機關的派出人員。評標委員會專家成員不參加開標大會。 （五）、投標文件的密封情況應由監督人員確認並當眾拆封，並按招標文件規定的內容當中唱標。 （六）、開標會記錄人應在開標記錄表上記錄唱標內容，並當眾公示。如開標記錄表上內容與投標文件不一致時，投標人代表須當場提出。開標記錄表由記錄人、唱標人、投標人代表和有關人員簽字確認。
3. 邀請招標
符合下列情形之一的貨物或服務，可採用邀請招標方式采購： （1）具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購； （2）採用公開招標方式的費用占 *** 采購項目總價值的比例過大。
4. 競爭性談判
符合下列情形之一的貨物或服務，可採用競爭性談判方式采購： （1）招標後沒有供應商投標或沒有合格標的或重新招標未能成立； （2）技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求； （3）採用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要； （4）不能事先計算出價格總額。
5. 單一來源采購
符合下列情形之一的貨物或服務，可以採用單一來源方式采購： （1）只能從唯一供應商處采購； （2）發生了不可預見的緊急情況，不能從其他供應商處采購； （3）必須保證原有采購項目一致性或服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額的10%。
6. 詢價
采購的貨物規格、標准統一、現貨貨源充足且價......>>

問題六：項目采購的方式有哪些？ 公開招標：就是大家平時看見那種議標：就是幾個人暗箱操作，你懂的

問題七：電子商務采購有哪幾種模式 隨著電子商務的快速發展與普及，電子商務采購模式也在不斷的推陳出新，根據企業自身發展的需要，尋求更適合自身發展的采購模式。1、自營網站采購模式
世界大公司陸續開展了網路采購，到目前為止，全球500家最大的公司中有85%已實現了采購網路化。他們作為大買主，主要採用建立以其自身為主的電子交易場所的模式，即建立自營采購網站，聯結的需求僅為自身企業，而供應方為任意多個供應商。大商都競價則是自營網站采購模式的代表。

自營網站采購模式的最大好處是企業與供應商建立了直接的一對一的聯系。企業通過網路能將信息傳送到需要的供應商手中，能與選定的供應商交流敏感的商品價格
和存貨信息等涉及商業秘密的信息。較為穩定的合作關系使雙方更注重長遠的互利，甚至共同控制存貨，決定利潤分成等，這就發展成為供應鏈管理的電子化。同時
對潛在供應商，它也實現了完善的供應商發掘和管理功能，能在全球范圍內尋找潛在的供應商，擴大采購選擇范圍。

它的另一個優勢是買方市場實力增強，出現了「買方制定規則的時代」。市場勢力是指影響成交價格的能力。當買主較少而供應商較多時，買方討價還價的能力就
強，市場勢力就大。電子商務興起後，企業的選擇擴展到全球范圍。剛硬上只有做的更好―更高的質量、更強的合作意向、更優的服務與更合理的價格，才能被企業
挑選。
2、采購聯盟網站模式

采購聯盟網站模式的特點之一是集中功能。特別是對中小企業來說，由於采購數量少，采購信息發布往往引不起供應商足夠的注意和重視，若自建采購網站，可能吸
引不了足夠數量的供應商參與，效果就不明顯。根據國際數據公司的調查，在新建的1000個左右的電子商務交易網站中，只有大約100個真正經行交易。這其
中的重要原因就是，中小企業的網站集中不到足夠的供應商資源。而采購聯盟網站卻可以集中需求、集中信息發布，利用集中機制，使總需求達到一定的數量，能方
便供應商的信息查詢，吸引供應商參與。同時，買方企業之間是戰略聯盟的合作關系，共同的供應商議價，增加了買方的市場勢力，價額談判具有更大的優勢，能取
得批量優惠。在網站的成本投入方面，也由於多家共同出資，成本分攤給每個企業的就較少，也分散了風險。
它的另一個重要特點是進一步增強了買方的市場勢力。相同的需求使買方企業走到一起，特別是有大型企業集團參與其中時，就能壟斷需求市場。由於需求的進一步加大，這種勢力比自營采購網站模式要強大得多。
3、中介采購網站模式

中介采購模式成功的關鍵在於：一是超過臨界數量的買方和賣方的信息。中介采購網站不僅要以較多的需求量吸引提供此類商品的供應商在網站上發布產品信息，連
通供貨渠道，而且需要以全面及時的產品內容和服務特色吸引眾多買方的參與。買方在眾多中介采購網站中選擇時，注重的是網站的供應商數量、服務質量和信息內
容。所以中介網站往往有信譽效應，同類網站一般只有少數能夠成功。

二是迅速獲得信息並及時發布，提供最新信息。一般採用供應商之間管理網上信息的方式，供應商在利益的驅動下迅速更新其產品信息，以得到更多買者的青睞。他
們既要及時上傳信息，可能還要繳納一定的費用以取得信息發布資格。買方企業願意參與中介采購網站是為了更方便有效地獲取專類的市場信息，享有眾多的供應商
提供的多種可供選擇產品。...>>

問題八：企業一般有哪些采購模式 轉載以下資料供參考
采購模式
一、傳統采購模式以申請為依據，以填充庫存為目的，庫存積壓大二、訂貨點采購模式訂貨點采購，是由采購人員根據各個品種需求量和訂貨的提前期的大小，確定每個品種的訂購點、訂購批量或訂貨周期、最高庫存水平等，然後建立起一種庫存檢查機制，當發現到達訂購點，就檢查庫存，發出訂貨，訂購批量的大小由規定的標准確定。訂購點采購包括兩大采購方法，定量訂貨法和定期訂貨法。定量訂貨法，是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然後隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨，訂貨批量的大小每次相同。定期訂貨法，是預先確定一個訂貨周期和最高庫存水準，然後以規定的訂貨周期為周期，周期性的檢查庫存，發出訂貨，訂貨批量每次都不一定相同，訂貨批量的大小都等於當時的實際庫存存量與規定最高庫存水準的差額。訂貨點采購模式都是以需求分析為依據，以填充庫存為目的，採用一些科學方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學，操作比較簡單。但是由於市場的隨機因素多，使得該方法同樣具有庫存大、市場相應不靈敏的缺陷三、MRP采購模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)主要應用於生產企業。它是由企業采購人員採用MRP軟體，制訂采購計劃而實施采購的。MRP采購原理，是根據MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主生產計劃）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清單或產品結構文件）以及主產品及其零部件的庫存量，逐步計算出主產品的各個零部件、原材料所應該投產時間、投產數量，或者訂貨時間、訂貨數量，也就是產生出所有零部件、原材料的生產計劃和采購計劃。然後按照這個采購計劃進行采購。MRP采購模式也是以需求分析為根據，以滿足庫存為目的。由於計劃比較精細、嚴格，所以它的市場相應靈敏度及庫存水平都比以上方法有所進步。四、JIT采購模式JIT采購，又稱為准時化采購，是一種完全以滿足需求為依據的采購方法。需求方根據自己的需要，對供應商下達訂貨指令，要求供應商在指定的時間、將指定的品種、指定的數量送到指定的地點。 JIT采購做到了靈敏的相應市場，滿足用戶需求，又使得用戶的庫存量最小。由於用戶不需要設庫存，所以實現了零庫存。是一種比較科學、理想的采購模式。五、VMI采購模式（VENDOR MANAGED INVENTORY，供應商掌握用戶庫存）其基本思想是在供應鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作。VMI采購是用戶只需把自己的需求信息向供應商及時傳遞，由供應商自己根據用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，並根據這個預測制訂自己的生產計劃和送貨計劃，用戶的庫存量的大小由供應商自主決策的采購模式。是一種比較理想科學的采購模式，最大受益者是用戶，但是供應鏈采購對企業的信息系統、供應商的業務運作要求高。六、電子采購模式電子采購，即網上采購是在電子商務環境下的采購模式。比如：71srm .是一種很有前途的采購模式，簡化了手續，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了工作效率。依賴於電子商務的發展和物流配送水平的提高

問題九：什麼是采購？采購有哪幾種形式 采購是將公司所需要的產品，以最低的價格和最好的服務購進，其中有很多的道道
按數量分為集中采購 分散采購 半集中半分散
現場采購
還有直接采購 如零售業
間接采購 如製造業

問題十： *** 采購方式具體分為哪幾種？ 我國《 *** 采購法》規定，我國的 *** 采購方式有：
「公開招標」
「邀請招標」
「競爭性談判」
「單一來源采購」
「詢價」
「國務院 *** 采購監督管理部門認定的其他采購方式」
「公開招標應作為 *** 采購的主要采購方式」
1．按招標范圍分
根據招標范圍可將采購方式分為公開招標采購、選擇性招標采購和限制性招標采購。世界貿易組織的 *** 采購協議就是按這種方法對 *** 采購方式進行分類的。各種招標方式的內涵詳見本書第四章。
2．按是否具備招標性質分
按是否具備招標性質，可將采購方式分為兩大類：招標性采購和非招標性采購。采購金額是確定招標性采購與非招標性采購的重要標准之一。一般來說，達到一定金額以上的采購項目，應採用招標性采購方式；不足一定金額的采購項目，採用非招標性采購方式。
非招標性采購是指除招標采購方式以外的采購方式。達到一定金額以上的采購項目一般要求採用招標采購方式，但在有些情況下，如需要緊急采購或者采購來源單一等，招標方式並不是最經濟的，需要採用招標方式以外的采購方法。另外，在招標限額以下的大量采購活動，也需要明確采購方法。非招標性采購方法很多，通常使用的主要有：國內或國外詢價采購、單一來源采購、競爭性談判采購、自營工程等。
單一來源采購即沒有競爭的采購，它是指達到了競爭性招標采購的金額標准，但所購商品的來源渠道單一，或屬專利、首次製造、合同追加、原有項目的後續擴充等特殊情況。在此情況下，只能由一家供應商供貨。
競爭性談判采購是指采購實體通過與多家供應商進行談判，最後從中確定中標供應商的一種采購方式。這種方法適用於緊急情況下的采購或涉及高科技應用產品和服務的采購。
自營工程是土建項目中所採用的一種采購方式，它是指采購實體或當地 *** 不通過招標或其他采購方式而直接使用當地的施工隊伍來承建的土建工程。採取自營工程方式，有其嚴格的前提條件：一是事先無法確定工程量有多大；二是工程小而分散，或工程地點較遠，使承包商要承擔過高的動員費用；三是必須在不幹擾正在進行的作業情況下完成的工程；四是沒有一個承包商感興趣的工程；五是如果工程不可避免地要出現中斷。在此情況下，其風險由采購實體承擔比承包商承擔更為妥當。對自營工程必須嚴格控制，否則會出現地區保護的問題。
3．按采購規模分
按采購規模分類司將采購方式分為小額采購方式、批量購方式和大額采購方式。
小額采購是指對單價不高、數量不大的零散物品的采購。具體采購方式可以是詢價采購，也可以直接到商店或工廠采購。
批量采購即小額物品的集中采購，其適用條件是：在招標限額以下的單一物品由個別單位購買，而且數量不大，但本級 *** 各單位經常需要；或單一物品價格不高但數量較大。其具體采購方式可以是詢價采購、招標采購或談判采購等。
大額采購是單項采購金額達到招標采購標準的采購。適用的具體采購方式有招標采購、談判采購等。
4．按采購手段分類
采購方式按運用的采購手段可分為傳統采購方式和現代化采購方式。
傳統的采購方式是指依靠人力來完成整個采購過程的一種采購方式，如通過報刊雜志開發布采購信息，采購實體和供應商直接參與采購每個環節的具體活動等。
現代化采購方式是指主要依靠現代科學技術的成果來完成采購過程的采購方式，如采購卡采購方式和電子采購方式。采購卡類似於信用卡，與信用卡的不同在於，采購卡由財政部門統一發放給采購實體，采購實體的采購官員在完成采購後付款時，只需劃卡就行。劃卡記錄包括付款時間、付款項目、付款單價和總價等信息，這些信息將報送財政部門備案審查。采購卡一般適用於小額采購，由於這種采購方式不需要簽定合同，對於每年數以萬計的小額采購......>>

『伍』 采購的經典方法

采購的經典方法

采購管理，采購計劃管理對,企業的采購計劃進行制定和管理，為企業提供及時准確的采購計劃和執行路線。采購計劃包括定期采購計劃(如周、月度、季度、年度)、非定期采購任務計劃(如系統根據銷售和生產需求產生的)。

采購方法一般有：

1、按采購地區分類

A國內采購：當國內材料價格、品質、性能相差無幾時，應選擇國內采購，國內采購機動國性強，手續簡單方便

B國外采購：當國外材料價格低，品質高，性能好，綜合成本上升比國內采購低時，可考慮國外采購。但在某些關系於民族前途的企業，如信息產業，通信產業等等，應當不僅僅考慮到當前利益，還應為長遠著遠，盡量在國內采購或支持有能力的供應商共同開發。

2、按采購方法可分為：

A直接采購：直接向物料生產廠商進行采購。

B委託采購：委託某代理商或貿易公司向物料生產廠商進行采購

C調撥采購：在幾個分廠或協力廠商和顧客之間，將過剩物料互相調撥支援進行采購

3、按采購政策可分為：

A集中采購：由公司總部采購部門統一進行采購，如醫葯連鎖葯店、連鎖超市等由總部進行統一采購

4、按采購性質可分為：

A公開采購：采購行為公開化

B秘密采購：采購行業秘密進行

C大量采購：采購數量級多的采購行為

D零星采購：采購數量零星化的采購行為

E特殊采購：采購項目特殊，采購人員事先須花很多時間進行采購情報搜集的采購行為F普通采購：采購項目普通的采購行為

G正常性采購：采購行業正常化而不帶投機性質的采購行為

H投機性采購：物料價格低廉時大量買進以期漲價時轉手圖利的采購行為。如1999年中國某大型彩電生產廠家大量囤積彩管，就屬此種采購行業，這種采購行為有可能獲得巨額投機利潤，它有以下幾個特點：

1、動用大量資金

2、等待有利的購買時機才下手購買，有時會妨礙生產計劃的進行

3、使用大量的倉庫空間以儲存投機性采購的物資

4、若物料規格改變，投機性采購的物質就有報廢的.危險

I計劃性采購：依據市場的情況，價格的波動而從事的采購行為，這種采購不是根據采購計劃進行的，具有人為因素，其優點是節省成本，缺點是存貨增加，倉儲增加，存貨儲備成本大，規格一發生變更，物料有報廢的危險，市場價格趨勢判斷錯誤可能帶來極大損失

5、按采購時間分為

A長期固定性采購：采購行為長期固定性的采購。

B非固定性采購：采購行為不固定，需要時就采購。

C計劃性采購，根據材料需求計劃進行采購

D緊急采購：物料急用時毫無計劃的緊急采購行為

E預定采購：預先將物料購進而持付款的采購

F現金采購：現金購買物料的采購。

6、按采購訂約方式可分為：

A訂約采購：買賣雙方根據訂立合約的方式進行的采購。

B口頭電話采購：買賣雙方不經過訂約方式而是以口頭或電話洽談方式而進行的采購行為C書信電報采購：買賣雙方借書信或電報的往返而進行的采購行為

D試控性訂單采購：采購方在進行采購事項時因某項原因不敢大量下訂單，先以試探方式下少量訂單，進行順利時才大量下訂單

7、按采購價格方式可分為：

A招標采購：將物料采購的所有條件(如物料名稱、規格、品質要求，數量、交貨期、付款條件)處罰規則，投票押金、投標資格等等)詳細列明，刊登公告。投標廠商從事報價投標方得開標，開標後原則上以報價最低的廠商得標，但得標的報價仍高過標底時，采購人員有權宣布廢標，或徵得監辦人員的同意，以議價方式辦理

B詢價現購：采購人員選取信用可靠的廠商將采購條件講明，並詢問價格或寄以詢價單並促請對方報價，比較後現價采購。

C比價采購：采購人員請數家廠商提供價格後，從中加以價後，決定廠商進行采購

D議價采購：采購人員與廠商議價後，議定價格進行了采購，一般來講，詢價，比價或議價是結合使用的，很少單獨進行的。

E訂價收購：購買物料數量巨大，非幾家廠商所能全部提供的，如紡織廠購棉花，糖廠訂購甘蔗，或當市場上該料匱乏時，則訂定價格現款收購，

F公開市場采購：采購人員在公開交易或拍賣時隨時機動的采購，因此大宗需要物料時，價格變動頻繁。