網路計劃簡便方法

㈠ 網路計劃技術的內容是什麼，有哪些應用步驟

網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。網路計劃技術包括以下基本內容：
1、網路圖
網路圖是指網路計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網路圖是網路計劃技術的基礎工作。
2、時間參數
在實現整個工程任務過程中，包括人、事、猛型早物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包租碼括：各項工作的作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。
3、關鍵路線
通過計算網路圖中的時間參數，求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和費用方面則要嚴格控制。
4、網路優化
網路優化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網路計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優越的主要方面。
網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟：
1、確定目標
確定目標，是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計劃技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。
2、分解工程項目，列出作業明細表
一個工程項目是由許多作業組成的，在繪制網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業所包含的內容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業項目分得枝雀細，網路圖的結點和箭線就多。對於上層領導機關，網路圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策；對於基層單位，網路圖就可繪製得細些，以便具體組織和指導工作。
在工程項目分解成作業的基礎上，還要進行作業分析，以便明確先行作業（緊前作業），平行作業和後續作業（緊後作業）。即在該作業開始前，哪些作業必須先期完成，哪些作業可以同時平行地進行，哪些作業必須後期完成，或者在該作業進行的過程中，哪些作業可以與之平行交叉地進行。
在劃分作業項目後便可計算和確定作業時間。一般採用單點估計或三點估計法，然後一並填入明細表中。
3、繪制網路圖，進行結點編號
根據作業時間明細表，可繪制網路圖。網路圖的繪制方法有順推法和逆推法。
1）順推法：即從始點時間開始根據每項作業的直接緊後作業，順序依次繪出各項作業的箭線，直至終點事件為止。
2）逆推法：即從終點事件開始，根據每項作業的緊前作業逆箭頭前進方向逐一繪出各項作業的箭線，直至始點事件為止。
同一項任務，用上述兩種方法畫出的網路圖是相同的。一般習慣於按反工藝順序安排計劃的企業，如機器製造企業，採用逆推較方便，而建築安裝等企業，則大多採用順推法。按照各項作業之間的關系繪制網路圖後，要進行結點的編號。
4、計算網路時間，確定關鍵路線
根據網路圖和各項活動的作業時間，就可以計算出全部網路時間和時差，並確定關鍵線路。具體計算網路時間並不太難，但比較煩瑣。在實際工作中影響計劃的因素很多，要耗費很多的人力和時間。因此，只有採用電子計算機才能對計劃進行局部或全部調整，這也是為推廣應用網路計劃技術提出了新內容和新要求。
5、進行網路計劃方案的優化
找出關鍵路徑，也就初步確定了完成整個計劃任務所需要的工期。這個總工期，是否符合合同或計劃規定的時間要求，是否與計劃期的勞動力、物資供應、成本費用等計劃指標相適應，需要進一步綜合平衡，通過優化，擇取最優方案。然後正式繪制網路圖，編制各種進度表，以及工程預算等各種計劃文件。
6、網路計劃的貫徹執行
編制網路計劃僅僅是計劃工作的開始。計劃工作不僅要正確地編制計劃，更重要的是組織計劃的實施。網路計劃的貫徹執行，要發動群眾討論計劃，加強生產管理工作，採取切實有效的措施，保證計劃任務的完成。在應用電子計算機的情況下，可以利用計算機對網路計劃的執行進行監督、控制和調整，只要將網路計劃及執行情況輸入計算機，它就能自動運算、調整，並輸出結果，以指導生產。

㈡ 你對滾動計劃法和網路計劃法在生活中的應用有什麼看法呢

對滾動計劃法和網路計劃法在生活中的應用看法：

1、滾動計劃方法：一種動態編制計劃的方法，它按照「近細遠粗」的原則制定一定時間的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修改未來的計劃，並逐漸向後移動。

優點：靈活、適應性強，且具有穩定性和可操作性，從而達到動態平衡，緊密鏈接了長短期計劃，能很好地發揮計劃在知道項目實施中的作用。

缺點：降低了計劃的嚴肅性。

2、網路計劃方法：應用網路模型直觀地表達軟體開發眾多工作（工序）之間的邏輯關系與時間關系，對完成軟體工程項目所需時間、費用、資源進行求解和優化的計劃方法。

優點：網路計劃技術把一項工程中各有關的工作組成一個有機的整體，能全面、明確地表達出各項工作之間的先後順序和相互制約、相互依賴的關系。通過網路圖時間參數計算，可以在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找到關鍵工作和關鍵線路，從而使管理者能夠採取技術組織措施，千方百計地確保計劃總工期。

通過網路計劃的優化，可以在若干個可行方案中找到最優方案。在網路計劃執行過程中，能夠對其進行有效的監督和控制，如某項工作提前或推遲完成時，管理者可以預見到它對整個網路計劃的影響程度，以便及時採取技術、組織措施加以調整。

利用網路計劃中某些工作的時間儲備，可以合理地安排人力、物力和資源，達到降低工程成本和縮短工期的效果。

缺點：在網路計劃編制過程中，各項時間參數計算比較繁瑣，繪制勞動力和資源需要量曲線比較困難。

編制方法

滾動計劃法編制方法是：在已編制出的計劃的基礎上，每經過一段固定的時期（例如一年或一個季度，這段固定的時期被稱為滾動期）便根據變化了的環境陵雹蘆條件和計劃的實際執行情況，從確保實現計劃目標出發對原計劃進行調整。每次調整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期順序向前推進一個滾動期。

滾動計劃法根據一定時期計劃的執行情況，考慮企業內外環境條件的變化，調整和修訂出來的計劃，並相應地將計劃期順延一個時期，把計劃和長期計劃結合起來的一種編制計劃的方法

在計劃編制過程中，尤其是編制長期計劃時，為了能准確地預測影響計劃執行的各種因素，可以採取近細遠粗的辦法，計劃訂得較細、較具體，遠期計劃訂得較粗、較概略。

在一個計劃期終了時，根據上期計劃執行的結果和產生條件，市場需求的變化，對原訂計劃進行必要肆返的調整和修訂，並將計劃期順序向前推進一期，如此不斷滾尺帶動、不斷延伸。

㈢ 雙代號網路計劃自由時差看圖怎麼快速簡便計算

參見http://wenku..com/view/b6b7d05cc850ad02de804128.html?re=view，裡面有簡化計算方敬歷法。
某一工作的自由時差=指向該工作箭頭節點的線路的持續時間之和的最大值-本工作所在線路的持續時間之和。亮派搜如果本工作之前還有工作存在自由時差，則必須再減去之前工作的自由時差。
工作F的自由時差計算：F的箭頭節點為5，指向該節點的線路只有一條，為1-2-3-5；工作F所在線路也只有一條，為1-2-3-5，兩條線路持續時間相同，，因此工作F的自由時差為0.
工作C的自由時差計算：C的箭頭節點為8，指向該節點的線路有3條，分別為1-2-3-4-6-8、1-2-4-6-8和1-2-8，持續時間之和分別為9+9+24、9+15+24和9+12，最大值為9+15+24。通過工作C的線路只有1條，為羨圓1-2-8，持續時間之和為9+12。因此工作C的自由時差=（9+15+24）-（9+12）=27。

㈣ 網路計劃法

滾動計劃法——一種定衫棗期修訂未來計劃的方法。 滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計轎讓劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。
網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。1956年，美國杜邦公司在制定企業不同業務部門的系統規劃時，制定了第一套網路計劃。這種計劃藉助於網路表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網路分析研究工程費用與工期的相互關系，並或帆拆找出在編制計劃及計劃執行過程中的關鍵路線。

㈤ 網路計劃的編製程序是什麼

網路計劃的編製程序是計劃完成日期，編排進度，工程監督，材料保障，實際完成時間。

網路計劃的特點：

網路計劃技術既是一種科學的計劃方法，又是一種有效的生產管理方法。網路計劃最大特點就在於它能夠提供螞舉施工管理所需要的多種信息，有利於加強工程管理。

它有助於管理人員源源合理地組織生產，做到心裡有數，知道管理的重點應放在何處，怎樣縮短工期，在哪裡挖掘潛力，如何降低成本。在工程管理中提高應用網路計劃技術的水平，必能進一步提高工程管理的水平。網路計劃：單代號網路計劃和雙代號網路計劃。

㈥ 單代號搭接網路計劃的時間參數怎麼計算

單代號搭接網路計劃與單代號網路計劃和雙代號網路計劃時間參數的種類相同，計算原理也基本相同。由於搭接網路具有幾種不同形式的搭接方式，所以其參數的計算要復雜一些。一般的計算方法是：依據計算公式，在圖上進行計算。

1.工作最早時間計算

工作最早時間的計算應從起始節點開始依次進行。只有緊前工作計算完畢，才能計算本工作。計算最早時間按以下進行：

(1)因單代號搭接網路計劃中的起始節點一般都代表虛工作，所以，其最早開始時間和最早完成時間都為零。

(2)因單代號搭接網路計劃中的起始節點一般都代表虛工作，所以凡與起始節點相連的工作，其最早開始時間都為零。

(3)其他工作的最早時間根據時距計算。根據搭接關系的不同，計算公式也不同，利用教材(4.2.33)公式計算

2．計算工期及計劃工期的計算

在計算完最早時間後，即可確定總工期。對於搭接網路計劃，由於存在著比較復雜的搭接關系，這就使得其最後的終止節點的最早完成時間有可能小於前面某些節點的最早完成時間。這是不符合邏輯的，故應將最早完成時間最大的節點與終止節點用虛箭線相連，並重新計算帶代號搭接網路計劃的計算工期TC。

3．工作最遲時間計算

4．間隔時間(LAGi,j)的計算

5．時差計算

搭接網路計劃同前邊簡單的網路計劃一樣，其工作的時差也有總時差和自由時差兩種。

(1)工作總時差。搭接網路工作總時差計算與單代號網路計劃計算方法相同，即：

TFi=LSi-ESi=LFi-EFi

(2)工作自由時差計算。搭接網路中，工作自由時差的概念與一般網路計劃相同，但由於存在著不同的搭接關系，故自由時差的計算與搭接關系有關。如果一項工作僅有一項緊後工作，則該工作與緊後工作之間的LAGi,j就是其自由時差，即：FFi=LAGi,j

如果一項工作有兩個以上的緊後工作，則該工作的自由時差是其與緊後工作之間的LAGi,j的最小值，即： FFi=min{LAGi,j}

6．確定關鍵工作和關鍵線路

總時差最小的工作為單代號搭接網路計劃的關鍵工作。同樣，也可以根據LAG也可確定關鍵線路：從起始節點順著箭線的方向到終止節點，若所有工作之間的時間間隔均為0，則該線路是關鍵線路。關鍵線路上的工作即為關鍵工作，關鍵工作的總時差最小。

需要說明的是，在單代號搭接網路計劃中，由於搭接關系的存在，關鍵線路上工作的持續時間總和不一定等於該網路計劃的計算工期。

㈦ 工程網路計劃調整的方法

工期優模扮知化。工程網路計劃調整的方法是工期優化，選擇資旦消源強度小或費用低的工作縮短其持續時間。缺稿工程網路計劃是建立在網路圖基礎上的工程進度計劃。