預算編制方法都有哪些

❶ 預算編制的方法有哪些

預算編制是指各級政府、各部門、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，是預演算法必須規范的主要內容。預算編制應當遵守國家編制預算的原則，按照編制辦法和程序進行。對此，我國《預演算法》作出了明確的規定。

❷ 預算都有哪些方法

預算的方法：
編製成本費用預算的方法按其出發點的特徵不同，可分為增量預算方法和零基預算方法兩大類。
1、增量預算方法
增量預算方法，又稱調整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。增量預算方法的假定前提有：
(1)現有的業務活動是企業必需的。
(2)原有的各項開支都是合理的。
(3)增加費用預算是值得的。
增量預算方法的缺點是：
(1)受原有費用項目限制，可能導致保護落後。
(2)滋長預算中的「平均主義」和「簡單化」。
(3)不利於企業未來發展。
2、零基預算方法零基預算，又稱零底預算，是指在編製成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是將所有的預算支出均以零為出發點，一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。零基預算的優點是：不受現有費用項目和開支水平限制；能夠調動各方面降低費用的積極性，有助於企業的發展。其缺點是工作量大，編制時間較長。編制預算的方法按其預算期的時間特徵不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。
(1)定期預算方法。定期預算，是指在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種預算編制的方法。其優點是能夠使預算期間與會計年度相配合，便於考核和評價預算的執行結果；其缺點是遠期指導性差、靈活性差和連續性差。
(2)滾動預算方法。滾動預算，又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向後滾動，使預算期永遠保持為一個固定期間的一種預算編制方法。滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動三種方式。與傳統的定期預算方法相比，按滾動預算方法編制的預算具有透明度高、及時性強、連續性好，以及完整性和穩定性突出等優點。

❸ 預算編制方法有哪幾種

預算編制方法主要包括：固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算。

1、固定預算

固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確定的。

2、彈性預算

彈性預算是按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在各種業務量的情況下所應支的費用水平。

3、增量預算

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的，無需改進。

4、零基預算

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

5、定期預算

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是便於將實際數與預算數進行對比，也有利於對預算執行情況進行分析和評價。

❹ 預算編制主要包括有哪五種方法

預算編制的方法：

預算可以根據不同的預算項目，分別採用相應方法進行編制。主要方法有：

1.固定預算

概念：又稱靜態預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制的預算。

特點：是用這個方法做出來的預算，算多少是多少，一般情況金額都不變。所以，適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。

2.彈性預算

概念：彈性預算在按照成本(費用)習慣性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間內業務量可能發生變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算。

特點：是為了反映的是不同的業務情況下所應支付的費用水平，它是為了彌補固定預算的缺陷而產生的。

固定預算與彈性預算的應用

(1)確定固定成本(費用)與變動成本(費用)項目

這些項目的確定，應該根據實際業務情況進行劃分，如果財務部門負責人不能確定，應採納其他部門負責人的意見。

(2)選擇編制方法

對於固定性成本(費用)採用固定預算編制方法;

對於變動性成本(費用)採用彈性預算編制方法。

(3)預算中的固定成本(費用)與變動成本(費用)合計，即為預算總金額。

企業不同，固定成本(費用)與變動成本(費用)劃分的標准和方式也不一樣的，切記，根據企業的實際情況確定，否則，編制出來的預算會與實際會有很大的差異。

對於公司的管理者，其對於企業日常發生費用性質的界定，是考核其對業務管理能力的一個重要指標。

3.增量預算

概念：這種預算是在上期成本費用的基礎上根據預計的業務情況，再結合管理需求，調整有關費用項目。

4.零基預算

概念：零基預算，簡單的講就是一切從零開始，不考慮以前發生的費用項目和其金額。從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。

(1)零基預算的優點

①合理、 有效地進行資源分配;

②有助於企業內部的溝通、協調， 激勵各基層單位參與預算的積極性和主動性;

③目標明確，可區別方案的輕重緩急;

④有助於提高管理人員的投入產出意識;

⑤特別適用於產出較難辨認的服務性部門，克服資金浪費的缺點。

(2)零基預算的缺點

①業績差的經理人員會認為零基預算是對他的一種威脅，因此拒絕接受;

②工作量較大，費用較昂貴;

③評級和資源分配具有主觀性，易於引起部門間的矛盾;

④易於引起人們注重短期利益而忽視企業長期利益。

(3)零基預算的基本做法

①劃分基層預算單位

②對基層預算單位的業務活動提出計劃，說明每項活動計劃的目的性以及需要開支的費用。

③由基層預算單位對本身的業務活動作具體分析，並提出「一攬子業務方案」。

(4)零基預算的編制須明確以下三點：

①確定計劃期內應該發生費用的項目及其金額;

②劃分不可避免費用項目與可避免費用項目;

③確定費用項目發生的時間，是當期必須支付還是可以延期。

5.定期預算與滾動預算

定期預算是以不變的會計期間作為預算期。多數情況下該期間為一年，並與會計期間相對應。

滾動預算是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離，隨著預算的執行不斷的補充預算，逐期向後滾動，使預算期間始終保持在一個固定的長度(一般為12個月)。

(1)滾動預算的缺點

①預算期較長，因而難於預測未來預算期的某些活動，從而給預算的執行帶來種種困難;

②事先預見到的某些活動，在預算執行過程中往往會有所變動，而原有預算卻未能及時調整，從而使原有預算顯得不相適應;

③受預算期的限制使管理人員的決策視野局限於剩餘的預算期間的活動，缺乏長遠的打算，不利於企業的長期穩定有序發展。

(2)滾動預算的優點

能使企業管理當局對未來一年的經營活動進行持續不斷的計劃，並在預算中經常保持一個穩定的視野，而不致於等到原有預算執行快結束時，倉促編制新預算，從而有利於保證企業的經營管理工作能穩定而有序地進行。

資料參考：網路-預算編制

❺ 預算編制方法有哪幾種

預算編制方法有5種，具體見下：

預算編制多指的是各級政府及部門制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，並受我國《預演算法》規定實施。

1、固定預算

根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。

2、彈性預算

按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。

3、滾動預算

隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。

4、零基預算

對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。

5、概率預算

對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的較大值和較小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。