企業管理的方法論有哪些

① 企業如何實現精細化管理的方法

導語： 伴隨著社會分工越來越細和專業化程度越來越高，實施精細化管理已經成為企業做大做強的根本途徑，同時也是企業徹底實現「精益企業」的必由之路。下面我為您收集整理了企業實現精細化管理的辦法，歡迎閱讀!

企業精細化管理如何實現

一、何謂企業精細化管理?

精細化管理是企業為適應集約化和規模化的生產方式，建立目標細分、標准細分輪畢御、任務細分、流程細分、實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。

要實現企業的精細化管理，應該在企業進行精細化管理的過程中注重流程交底、標准化和程序化管理手段的運用，進而可以實現組織管理的精確性、高效性，並通過協同手段實現企業的持續良好的運行。精細化管理的核心是通過剛性制度的實行，不斷規范企業的人事化管理，真正落實企業工作人員的責任，形成良好的企業文化。精細化管理作為一種新的意識，應該被賦予新的理念和認真的態度，真正體現精益求精的企業文化，實現精細化管理的目的。

精細化管理模式是為了建立：①目標細分;②標准細分;③任務細分;④流程細分;⑤實施精確計劃;⑥精確決策;⑦精確控制;⑧精確考核。

精細化管理必須要依託於規范化，在標准化的基礎上精細，不能直接在野蠻製造的基礎上進行，否則就會越精細越錯。也就是說，標准化的核臘岩心元素是精細。

精細化管理不僅是一種模式，還有完善的理念和與之相應的文化。更重要的是，通過各種形式的「抽絲剝繭」，找到每項工作與任務的KPI(關鍵工作績效)，真正實現「正確的人做正確的工作」。

二、實施精細化管理的要求

實施精細化管理，能使不斷提升公司整體管理水平的重要舉措，也是針對公司管理現狀，切實解決目前存在問題的重要工作方法。其指導思想是：在認真學習精細化管理方法論的基礎上，通過深入分析公司各類管理工作中存在的問題，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞公司中心工作，運用科學數李適當的管理工具和方法，把「精、准、細、嚴」落實到管理工作的每個環節，不斷提高公司整體管理水平，內強素質，外樹形象，培育精細文化，為公司的可持續發展而努力。

實施精細化管理，其具體要求是在公司日常管理工作中，做到「八化」，即以下「八化」

1、細化：任務分解要細化(橫向到個人，縱向到時間);布置工作要細化(符合SMART原則);制定計劃要細化(符合5W2H原則);指揮、指導要細化(有效溝通原則)。

2、量化：績效衡量標准要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。

3、流程優化：要本著復雜問題簡單化，簡單問題流程化和規范化的思路，不斷改進和優化關鍵業務流程，提高結構性效率。

4、協同化：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協同。強調為內部客戶服務的理念。

5、模板化：核心業務流程的關鍵節點輸出產品要模板化。包括產品輸出的文檔格式、數據格式、內容結構等都要實現模板化。

6、標准化：統一規格標准、操作標准、服務標准。具體包括各種公文格式的標准化、各種記錄的標准化、各種作業流程的標准化、各種服務的標准化等。

7、實證化：績效評估實證化。以事實為依據，對照績效標准，進行事實結果核對比較，強調日常數據及事實的收集。

8、嚴格化：執行的標准和控制偏差的標准要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。

三、精細化管理的主要內容

精細化管理的主要工作內容，一是學習精細化管理的方法論，培育精細文化;二是做好工作任務的逐級分解，確保全年任務的完成;三是梳理流程，優化改進流程;四是核心業務流程及工作流程的關鍵節點產品的'模板化;五是強化績效管理，提高績效管理水平。

其實精細化管理是以精細操作和管理為基本特徵的，它是通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理等方面的鏈條連接.從而提高整體的管理方法。這是一個由粗放型的管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。目前我國多數企業尚處於崗位責任制管理階段，有的雖然取得一定的成績，也只是靠市場機會取得的，遠遠沒有達到西方企業管理的精細化程度。他們往往習慣於粗放式或者定性的管理，數據化或者事例化的管理則相對難以接受，為此要浪費很多原本可以創造更多價值的時間與資源。

中國加入WTO的大環境，信息化和科技迅猛發展引發的知識經濟浪潮和全球一體化的激盪，迫切需要國有企業對傳統的管理思想和管理方式進行整體的、深刻的更新改造，不斷提升企業管理素質，升化管理層次，才能使企業取得未來參與國際競爭的入場券。尤其對日資企業來說，實行精細化管理尤為迫切，它的資源越來越少，採用高科技管理方法，例如8S、LP、TPM等，才使日資企業由粗放型管理向集約型管理邁進，解決「管理手段簡單、管理形式粗放、管理層次多、有效生逐級衰退」的問題。

四、精細化管理的兩大工具

在精細化管理過程中，要學會使用兩個工具：2/8原則和ABC分類。

2/8原則，即「次要的多數，關鍵的少數」原則。

2/8原則是義大利經濟和社會學學家帕累托提出的。他通過對經濟社會中的窮人和富人的分析，發現20%的富人擁有著全世界80%的財富，80%的窮人卻擁有著全世界20%的財富，世界財富的分配並不是均等的。

2/8原則揭示了自然界事物的本質，即任何事物都是由主要、次要和一般構成的。有時，企業員工不能准確地把握工作的主次，甚至越做越錯，就是因為沒有進行專業的精細化管理。也就是說，只要認清了工作中的主要、次要和一般元素，掌握了2/8原則，就可以抓住工作的本質。

ABC分類

當被問到「誰是富人中的富人，誰是窮人中的窮人」時，就需要在2/8原則的基礎上進行ABC分類。

所謂的ABC，就是權重事情的輕重緩急，也叫KPI。如果企業處於野蠻製造階段，所有的過程、工作任務都是野蠻的。精益製造與野蠻製造的不同之處在於：精細分析是在標准化以後，在規范中找到A(精華部分)。

五、精細化管理的四大特徵

精細化管理的特徵是，在原有標准化的基礎上，更精、更准、更細、更嚴。

1.更精：精，即做精，精益求精。 精是目標，追求最好。

2.更准：准，即准確、及時。 準是信息與決策，准確無誤。

3.更細：細，即做細，把工作做細、把管理做細。 細是執行細化，一定要重視細節。

4.更嚴：嚴，就是嚴格控制偏差，一絲不苟。 在執行與控制上，企業應要求嚴格。

六、精細化管理的理念

1.開源節流的意識

在推行精細化管理時，可以在企業中倡導一種節約文化。通過精細化管理，可以推動企業的定額管理。比如，不管是一度電、一滴油， 還是一顆螺絲釘，都要進行精細化管理，節約了如何獎勵，浪費了又如何懲罰等都要執行相應定額。

具體來說，開源節流的意識主要體現在以下方面： 第一，讓節約成為企業的一種精神;第二，讓節約意識深入每個員工的心田;第三 ，抓住決策龍頭，避免全局浪費;第四，從細節入手，節約要體現在點滴之中;第五，精細化管理，制度也能創造利潤;第六，采購節約; 第七，生產節約;第八，營銷節約;第九，管理節約。

2.精益求精的理念

精細化管理，可以推動企業的發展;精益求精，可以提高企業的利潤。在精細化管理中，精益求精的理念主要表現在：第一，所需人力 資源最多可降至1/2;第二，新產品開發周期最低可減至1/2或2/3;第三，生產過程的在製品庫存最低可減至1/10;第四，工廠佔用空間最 低可減至1/2;第五，成品庫存最低可減至1/4;第六，產品質量可大幅度提高30%。

3.持續改善的態度

改善永遠比管理更重要

管理型與改善型是有區別的：管理型主要是靠制度來約束員工;改善型主要是靠科學方法糾正錯誤，二者的理念不同。在精細化管理過 程中，改善永遠比管理更重要。

改善型強調緊張感與時間效率的關系

改善型建立在企業緊張感的基礎上。一個企業沒有緊張感，就沒有變革前途。沒有緊張感要培養緊張感

緊張感是改善的前提。沒有緊張感，企業就不會有改善和變革。所以，企業要培養緊張感。

企業文化要融入緊張感

員工上班時，就應該按部就班，不應該有串崗聊天、無所事事。日本員工的工資大概是中國員工的20倍，這是改善的結果。一個日本員 工可以操作50台設備，而在中國勞動密集型企業中，通常是50個員工操作一台設備，所以出現了所謂的「民工荒現象」。改善這種現象的最 好方法，就是實行精細化管理，提高員工的素質和工資。

4.以員工為中心的群眾性管理文化

精細化管理要靠全員來參與。企業應堅持以人為本，讓每個人都參與進來，推動企業的精細化管理。

以員工為中心的群眾性管理文化，應做到：第一，相信員工;第二，發動員工;第三，依靠員工;第四，成就員工。

② 求：管理的基本方法是什麼求答案

管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法。

1、行政方法

含義：行政方法是行政機構通過行政命令、指標、規定等手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。

特點：權威性、強制性、垂直性、具體性

2、法律方法

含義：法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的行為規范以及相應的社會規范來進行管理的方法。

特點：規范性、嚴肅性、強制性

3、經濟方法

含義：經濟方法是組織根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各方面之間的經濟利益關系，以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法。

特點：利益性、靈活性、平等性、有償性

4、教育方法

含義：管理的教育方法是指組織根據一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發其思想覺悟，以便自覺地根據組織目標去調節各自行為的管理方法。

特點：啟發性、真理性

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管理特點：

1、數據化

現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理「科學化」。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。

離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。

2、系統化

現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使復雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。

3、標准化

現代化管理方法的運用，可以實現管理標准化。管理工作的標准化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重復出現的內容，規定出標准數據、標准工作程序和標准工作方法，作為從事管理工作的原則。

4、民主化

現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。

③ 管理方法有哪些分類

任何管理，都要選擇、運用相應的管理方法。那麼你知道管理方法有哪些分類嗎?接下來，我跟你分享管理方法的分類。

管理方法的分類

管理方法可按以下標志分類：

(1)按作用的原理，可分為經濟方法、行政方法、法律方法和社會學心理學方法管理方法的分類，

(2)按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法。

(3)按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。

(一)經濟方法

經濟方法是指依靠利益驅動，利用經濟手段，通過調節和影響被管理者物質需要而促進管理目標實現的方法。

特點：

1. 利益驅動性

2. 普遍性

3. 持久性

局限性：

可能產生明顯的負面作用

形式：

價格、稅收、信貸、經濟核算、利潤、工資、獎金、罰款、定額管理、經營責任制等

(二)行政方法

行政方法是指依靠行政權威，藉助行政手段，直接指揮和協調管理對象的方法

特點：

1. 強制性

2. 直接性

3. 垂直性

4. 無償性

局限性：

由於強制干預，容易引起被管理者的心理抵抗

形式：

命令、指示、計劃、指揮、監督、檢查、協調等

(三)法律方法

法律方法是指藉助國家法規和組織制度，嚴格約束管理對象為實現組織目標而工作的一種方法

特點：

1. 高度強制性

2. 規范性

局限性：

局限性是對於特殊情況有適用上的困難，缺乏靈活性

形式：

國家的法律、法規，組織內部的規章制度，司法和仲裁等

(四)社會學心裡學方法

社會學心裡學方法是指藉助社會學和心理學原理，運用教育、激勵、溝通等手段，通過滿足管理對象社會心理需要的方式來調動其積極性的方法

特點：

1. 自覺自願性

2. 持久性

局限性：

局限性主要表現為對緊急情況難以適應

形式：

宣傳教育、思想溝通、各種形式的激勵等

管理方法之系統管理方法的步驟

第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加復雜，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決復雜大企業的管理問題。為了解決復雜大企業的效率問題，系統方法產生了。

系統方法屬於一般科學方法論，它以認識、研究和探討結構復雜的客體確立必要的方法論原則。所謂系統方法，就是按照事物本身的系統性把研究對象放在系統的形式中認識和考察的一種方法。具體地說，從系統的觀點出發，始終著重從整體與部分(要素)之間、整體與外部環境之間、部分(要素)與部分(要素)之間的相互作用和相互制約的關系中考察對象，從而達到最佳地處理問題的一種方法。

系統方法是一種滿足整體、統籌全局、把整體與部分辨證地統一起來的科學方法，它將分析和綜合有機地結合並運用數學語言定量地、精確地描述研究對象的運動狀態和規律。它為運用數理邏輯和電子計算機來解決復雜系統的問題開辟了道路，為認識、研究和探討結構復雜的整體確立了必要的方法論原則。

在用系統方法考查研究對象時，一般應該遵循整體性、最優化的原則。整體性是系統方法的基本出發點。所謂整體性原則，就是把研究對象看作由各個構成要素形成的有機整體，從整體與部分相互依賴、相互制約的關系中揭示對象的特徵和運動規律，研究對象整體性質。整體性質不等於形成它的各要素性質的機械之和，對象的整體性由形成它的各要素(或子系統)的相互作用決定的。因此它不要求人們事先把對象分成許多簡單部分，分別地進行考察，然後再把它們機械地迭加起來，而要求把對象作為整體對待，從整體與要素的相互依賴、相互聯系、相互制約的關系中指示系統的整體性質。如一個由人群、動植物、山川河流、樹木花草、大氣環境等組成的系統的性能和活動規律，只存在於組成系統的各要素之間相互作用、相互依存的關系中，單獨研究其中任一部分都不能揭示出系統的規律性。最優化原則是指，從許多可供選擇的方案中選擇出一種最優的方案，以便使系統運行於最優狀態，達到最優的效果。它可以根據需要和可能為系統確定最優目標，並運用最新技術手段和處理方法把整個系統分成不同的層次結構，在運動中協調整體與部分的關系，使部分的功能和目標服從系統總體的最優功效，從而達到整體最優的目的。

系統方法的一般步驟是：

1.確定問題，收集資料。

在進行系統分析之初，必須首先明確地確定所要解決的問題的性質和范圍，研究問題包含著哪些主要因素，分析系統的要素之間的相互關系，以及與外界環境之間的相互關系。只有這樣劃定問題的界限，確定的問題才會明白、切合實際。確定問題後就應該開始收集資料，調查、實驗、觀察、記錄、各要素(子系統)的情況、環境情況等。這對於建立模型，對各種模型方案進行可行性研究、比較，將是必不可少的。

2.系統分析。

對於同一特定的目標，實施的途徑是很多的，每種方法的投資和效益也會有差別。系統分析在於擬定出盡可能多的行動方案，並進行試驗比較，以尋求費用最低而效果最好的方案。分析分析時，總是將復雜系統分解成若干較簡單的子系統，再將分解的結果進行綜合，進行整體分析。這樣反復多次，才可能接近客觀。

各種方案，經過系統分析後，哪個好?哪個差?可行性如何?都有了可靠的依據。但這些方法是否可靠?引用的情報是否准確?還需要決策者再作判斷，這是決策者運用智慧及經驗的過程。各種數學和計量方法也無法取代決策者的智慧和經驗。

3.方案決策。

在一種或幾種值得採用或進一步考慮的方案中選擇方案，盡可能在待選方案選擇出滿足系統要求的最佳方案。

4.實施計劃。

根據最後選定的方案，將按計劃進行具體實施。如果實施中比較順利，或遇到困難不大，略加修改即可順利進行，那麼整個步驟即告—段落。如果問題較多，這就需要回到前面幾個步驟中的一個，重新做起。

在管理實踐中，系統方法存在的最大問題就是最優方案難以確定，因為任何方案都不可能是從任何角度考慮都是最優的，對同一個方案，如果選定的影響因素不同，最優的結論往往也是不同的。方案的取捨缺乏一個明確的指標，這使得系統方法在實際操作過程中顯得繁瑣，組織最後實施的往往一定不是最優的方案。管理學理論研究網

④ 如何做好企業管理的方法和原理

導語：隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。打造職業經理人的過程中學習現代企業管理知識，就是為了優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野實現自我超越，全面提升管理能力和管理素質。

如何做好企業管理的方法和原理

現代企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭能力和發展能力，已成為當務之急。因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。掌握現代企業管理的基本原理、方法，能夠具有一定的運用企業管理的工具和方法解決企業管理中的實際問題的能力。以適應現代經濟生活的需要。

一、企業管理的概念

在企業組織中的管理者，通過有效利用人力、物力、財力、信息等各種資源，並通過決策、計劃、組織、指揮、控制等職能來協調他人的活動，使別人與自己共同完成所制定目標的過程。

二、企業管理的方法

(一)行政方法

行政方法是指在一定的組織內部，以組織的行政權力為依據，運用行政手段(如命令、指示、規定等)，按照行政隸屬關系來執行管理職能，實施管理的一種方法。

行政方法的特點是：具有一定的強制性，以組織的行政權力為基礎，以下級服從上級為原則。

行政方法的優點是時效強，見效快;具有明確的范圍，它只能在行政權力所能管轄的范圍內起作用;行政管理方法是以組織的權力為基礎，下級在執行中不能以利益或者是其它方面的要求為代價，也就是無償性。

注意點：正確的使用行政方法，需要一個完善的信息系統，需要管理者具有正確地使用行政權力的意識和能力。還有，必須注意按照客觀規律辦事，切忌長官意識。

(二)經濟方法

經濟方法是經濟方法的內容與特點經濟方法是根據客觀經濟規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟主體之間的關系，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。這里所說的各種經濟手段，主要包括價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經濟合同等。不同的經濟手段在不同的領域中，可發揮各自不同的作用。

經濟方法的特點是充分利用經濟杠桿的作用來刺激管理對象，其實質是以物質利益為動力的管理方法。經濟方法從實質上講就是物質利益方法，它的作用在於以物質利益為動力，實行物質激勵。

對企業用經濟杠桿進行管理，包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀方面就是對國家、地區和外部市場的經濟發展總形勢對企業的影響，研究企業管理的方法、行動、調節和控制。微觀方面就是在企業運行過程前、過程中實行績效管理和獎懲激勵。經濟方法的運用與適用范圍經濟方法與其他方法一樣，必須正確運用才能充分發揮其價值。要注意將經濟方法和教育等方法有機結合起來。還要注意經濟方法的綜合運用和不斷完善。

(三)法律方法

職業經理人是在法律范圍內依照自己的利益需要，根據自己的意志實施一定的經濟行為，要在自己的合法權益受到侵犯時有權依法請求法律保護。所以在企業的管理中具備基本的法律常識，用法律方法管理。從一定意義上講，經濟法律的本身是節約市場交易成本的產物，這個成本包括發現成本、談判成本、執行和監督成本、訴訟成本等。

(四)數學方法

在企業管理中，經常運用數學的方法進行統計、測算、檢驗、優選，這種方法具有論據可靠、對比充分、條理清晰的優點，常常作為決策和計劃的基礎，也作為考核和分析工作業績的依據。

(五)教育方法

前面我說過，企業管理的控制很重要的一點是企業文化建設，是企業的願景和個人的願景相結合。員工的價值觀在很大程度上受管理者價值觀的影響。所以，教育員工首先要從經營者自身做起。還有，企業必須要有一個企業理念，讓企業里的人時刻受到鞭策和鼓舞。教育方法有培訓的做法，也有樹立樣板的做法，還有實行“學習性組織”的做法等。目的都是為了增強企業的凝聚力和使命感。

三、企業管理的一般特徵

1.企業管理的一切來自企業的戰略目標要求

2.企業管理是個載體，也是個組織

3.企業管理的核心是處理好各種人際關系

4.企業管理的任務是有效地利用人力、物力和財力

5.盡可能用最少的支出去實現組織管理

四、良好的企業管理特徵

良好的企業管理具有其表現的特徵：

(一)科學性

利用反映管理客觀規律的管理理論和方法來指導其策劃和計劃等管理活動。其中效果良好的決策程序、決策原則和決策方法是管理科學性的體現。

(二)藝術性

管理者具有靈活運用這些理論和方法的技巧和訣竅，也就是管理的藝術性，強調的是管理的實踐性。

(三)權變性

企業管理有對環境的適應性和具體問題具體分析。能根據企業自身實際情況和所處環境而定。

(四)系統性

企業內部各部門之間協調一致，能處理好與政府的關系、與供應商的關系、與顧客的關系、與競爭者的關系，為企業發展創造良好的外部環境。

五、管理的原理

管理學存在以下五個基本原理：系統均衡原理、人本觀念原理、目標效益原理、信息溝通原理和運動控制原理。

(一)系統均衡原理

系統的綜合性原理包括的含義，一方面是系統目標的多樣性與綜合性。另一方面是系統實施方案選擇的多樣性與綜合性，就是說同一問題，可以有不同的處理方案，為了達到同樣一個目標，有各種各樣的途徑與方法。系統的綜合性原理的又一重要方面是由綜合而創造。

(二)人本觀念原理

管理的人本觀念，是指管理主體在管理實踐中建立並運用於管理實踐的一切從人出發，以人為根本，旨在調動人的主動性、創造性和積極性的`思想觀念體系。“人本管理”原理不再把企業職工看作單純的勞動力，不再看作一種“經濟人”，而是看作企業的主體。它的基本的思想表現在：首先，企業是由人組成的、要靠人來管理、辦企業是為了滿足人的需求。

(三)目標效益原理

效益是有效產出與投入之間的一種比例關系，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。兩者既有聯系，又有區別。管理把經濟效益和社會效益有機結合起來。

(四)信息溝通原理

企業管理依靠信息和信息的溝通，計劃的實施、指揮的效果，協調的基礎、控制的方法和反饋等各項職能離不開信息的收集和傳遞，只有使用正確的信息才能提供有效的管理。

(五)運動控制原理

這個原理應當理解為“動態的管理”和“管理的動態”兩層意思。就是在管理的過程中控制，並且實事求是地根據事情的變化來調整和控制。

六、研究管理學的主要方法

“管理是什麼”是屬於認識論的問題。“如何進行管理”是屬於的方法論的問題。認識論是基礎，方法論是目的。對於管理學的這兩個問題，我們應該首先研究管理學的認識論即“管理學是什麼”的問題，在此基礎上，再解決管理的方法論的問題。在不了解管理的概念、本質和特徵的情況下，研究管理方法是舍本求末，是無法達到研究管理學的研究目的。“管理是什麼”主要涉及管理的內容和原理等。管理的內容包括管理的概念、管理的本質、管理職能以及管理行為的性質、特徵等。

管理學研究方法是由管理學的特性決定的。管理學是一門軟科學，具有綜合性、系統性和不確定性特點。這些特點是從管理學不同側面反映出來的，從而也形成了各種不同的研究方法。研究管理學是為了提高管理水平，方法有多種，比如：系統法、比較法、矛盾法、案例法、實驗法和演繹法等等。無論哪種方法，只要能學到盡可能多的東西，並能應用到實踐中去，就是起到了效果。

⑤ 《有效管理的5大兵法》

文/美遇生活美學

本書是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析了企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的借鑒作用。

在學習如何經營管理前，《有效管理的5大兵法》建議我們明確3個問題：

1、 什麼是企業管理者

2、 如何做企業管理者

3、 掌握領導者常用的管理工具，成為一名合格的領導者

1、 什麼是企業管理者

有人說企業管理者是辦公室里薪水最高的人，掌控每個人的生殺大權，神龍見首不見尾。他們可能是這樣的，也可能是這樣的。

但是孫陶然認為，一個合格的管理者，應該是一個好的向導、一個堅實的後援、一個有話語權的協調者。

自己不會的事情不能指望別人會，自己解決不了的事情不要指望下屬幫忙解決。

欲戴王冠，必承其重。管理者在繪制企業航海圖的時候，要志向高遠；在面對大風大浪的時候，要意志堅定；在遇到屬下建言獻策的時候，要心胸寬廣。他們是有著極強學習能力和戰略能力的一群人。

2、晌物 如何做管理者

大到運營公司、推進項目，小到節約時間、管理財富都可以算得上是管理者。如何經營管理，考量的是一個人的戰略能力。是要尋找方向，是要人盡其才物盡其用，也是能找到資源讓錢生錢的能力。

3、 掌握常用的管理工具。

在實際操作層面，孫陶然汲取了聯想的管理思路，提煉了他拉卡拉和藍色游標的經歷來傳授有效管理的5大兵法：核心價值觀——十二條令——四環方法論——執行四步法——領導力三要素。

創始人如何看待世界，看待是非，看待人生的態度決定了創業公司的企業文化。對於管理者而言，企業文化是戰鬥力的源泉。它是能讓80%的人在80%的情況下做到80分的唯一方法。企業文化涵蓋了制度流程沒有覆蓋到的地方。作為管理者，需要通過以身作則，融入業務來貫徹企業文化。

第一個板塊是核心價值觀，這個是對所有基層員工的要求。任何游判一個基層的員工，如果你想成為拉卡拉公司的一員，你就必須認同這個核心價值觀。當一個公司明確地提出他的核心價值觀，並按此去招人和去要求他的員工的時候，慢慢的這個公司所有的員工就會形成同樣的一個文化，大家的是非對錯標準是趨於一致的。那這樣的一支隊伍是有戰鬥力的隊伍。

第二個板塊是12條令，就是提出12條要求，你如何思考如何行動，如何跟別人溝通。這12條要求有點像軍隊里的三大紀律，八項注意，是要求所有的員工都要去遵守的。

第三個板塊，四環方法論，是一個做事的方法。當我們決定去做一件事的時候，應該怎麼做，我們提出有四步。首先要先問目的，然後要再做推演，然後是親手打樣，最後是及時復盤。任何的事情如果你遵循這四個步驟去做，你都可以做到80分以上。

四環方法論是我們管理事情的方法。作為一個團隊的負責人，你在管事兒的時候，你要按照這四步來去思考和行動。那作為一個單體的個人，你在做事的時候，接手一件事，決定做一件事的時候，也按照這四步，那也可以保證你做出正確的選擇。

第四個板塊是管人的方法，不論你是管三個人還是30人，還是300個人，應該怎麼管人，我們提出執行四步法：設目標，控進度，抓考評，理規范。同樣在管人的時候，按照這四步去思考，按照這四步去行動，你就可以把人管好。

第五個板塊，我們的領導力三要素，也就是柳傳志先生提出的管理三要素，建班子，定戰略，帶隊伍。這個板塊是對公司的核心領導層的要求。如果你想成為這個公司的領軍人物，一把手，或者是班子成員，你就必須掌握這第五個板塊，你要具備定戰略的能力，具備搭班子的能力，具備帶隊伍的能力。

作為一個人，如果你不是管理者，你就是普通的一個人在考慮你自己的生活和工作的時候，這五個宴磨液板塊同樣適用核心價值觀，我們每個人人生都要想清楚。核心就是三觀。我們如何看待這個世界，如何看待是非，以及自己這一輩子想如何過。當我們把這三觀想清楚，我們的人生就是一個清醒的人生，就是奔著我們想去活的那個樣子去活的一個人生。如果這三關我們沒有想清楚，你就是稀里糊塗的在過。12條令同樣，如果我作為一個人在跟我的朋友相處，在跟我的家人相處的時候，告訴我們應該怎麼做。

何謂十二條令？

歷史上所有彪悍的軍隊，都有著嚴明的紀律以及清晰的核心價值觀。十二條令，確定了員工 「令行通報」的行動准則，即指令、行動、溝通和匯報的十二條紀律，這十二條紀律就像部隊里的「三大紀律八項注意」一樣，很簡單、很明確。十二條令的目的是建立起組織的紀律和協同方法，把每個員工、管理者都變成可溝通可協同，保持准時，說到做到的靠譜同事。

十二條令，是每個人都能做到的，剩下的就是每個人如何堅持做到。如果一個企業里無論員工、領導、上下同級都能按照十二條令來執行，效率至少會提升50%，企業成功概率至少能提高30%。

一、指令條令：確認指令  及時報告  親撰周報

二、行動條令：說到做到  保持准時  解決問題

三、溝通條令：日清郵件  會議記錄  寫備忘錄

四、匯報條令：三條總結  一頁報告  統計分析

再以四環方法論為例，這是一個做事的方法。在任何一個事情我們決定做不做之前，第一步要求先問目的。目的清楚，這確實是我們想做的事。做完這件事如果做成了，對我的主戰場確實是有決定性的影響，並且如果達成這樣一個預期的目標，確實是我想要的，那麼我就會決定做這件事。決定做這件事就要做一個計劃，怎麼去做，路徑是什麼樣，然後怎麼樣去分工，怎麼樣去做。但這個計劃做完之後，不是馬上去實施，而是要做推演，其實就是在向前去推衍你的計劃是否成立。我們企業一樣，個人也一樣。當你制定一個計劃之後，不是要馬上行動，馬上就按照這個計劃去做，而是要去推演一下這個計劃，推演上覺得成立，也不是馬上就干，而是要去做個試點，找一個小城市做一個試點，或者說你親自去把這個計劃實施一遍做一個試點，最後才是推廣。當然在推廣的過程中要經常性的進行復盤。這就是四環方法論。

執行四步法，分別是設目標控進度，抓考評理規范。

首先講設目標，管理要設目標。目標第一個要在開始之前設，就像我們打槍一樣，你要先畫個圈再打槍，你不能我打完一槍再畫一個圈。在這本書里，包括我們在執行過程中，就如何使用設目標，我們又提煉三條，就你怎麼做去設這個目標，才能把目標設得清晰。

第二步是控進度。舉一個簡單的方法叫管一層看兩層，上級就是管一層，因為直接對你匯報的這一層是你要管的。但是你一定要看兩層，要看到你的下級的下級在做什麼，這樣就保證你對進度的掌握是很准確和科學的。

抓考評，你設了目標，最後不考不獎不罰，那這個目標跟沒設一樣。

最後一步叫理規范。一個管理者很重要的職責，是把你的轄區之內能夠總結出規律的事，都總結出規律，總結出操作手冊。這樣的話，你的手下就可以做得跟你同樣水準。

這就是執行四步法，從設目標控進度，抓考評道理規范，是一個完整的閉環。每一年每一季度每個月開始之前都從設目標開始，然後呢都以抓考評結束，甚至是應該以理規范為結束。這樣的一種方法，你其實既可以用它管理團隊，也可以用於管理自己。

附錄，拉卡拉企業文化

十二條令

這是拉卡拉企業文化的門檻，是所有拉卡拉人都必須認同和實踐的，相當於軍隊中的「三大紀律八項注意」，是拉卡拉的基本紀律，是讓這個企業能夠令行禁止，成為一支隊伍的基礎。

十二條令規定分別是如何「看寫想做」四個方面的思想和行為：

如何「看」

1. 確認指令：收到指令要確認，對於需要負責執行的指令要回復簡要執行計劃及預期時間和結果。

2. 及時通報：重要工作進展要及時告知上下左右。

3. 日清郵件：不論什麼情況，24小時之內必須處理一次郵件。

如何「聽」

4. 會議記錄：會議需要有記錄，並明確需要落實的事項，按照重要性羅列，明確責任人、時間、目標。

5. 親撰周報：每個人親自撰寫周工作回顧及下周工作設想，每周一中午12:00之前發出。

6. 寫備忘錄：工作中的重要注意事項要寫出來，發送給所有相關人員以確保相互知曉。

如何「想」

7. 統計分析：用數字說話，用環比、同比、百分比說話。

8. 一頁報告：所有報告用一頁紙寫完，佐證及材料附後。

9. 三條總結：所有問題，用三條說清楚。

如何「做」

10. 保持准時：不遲到。

11. 說到做到：想清楚再承諾，承諾了就要做到。

12. 解決問題：沒有結果就是沒做，沒有任何理由。

這12條要求並不復雜，大多數都是任何人想做就一定能夠做到的，但也是很多人日常工作中最做不到的，我們用此來要求每一個加入拉卡拉工作的人，可以想像一下，如果每個人都能做到這12條要求，這將是一支溝通多麼簡單，執行力多麼強大的部隊！

貳

願景、使命、價值觀

這是拉卡拉企業文化的基礎，是所有合格的拉卡拉人都應該認同和追求的。

拉卡拉願景：成為數一數二的綜合性互聯網金融服務公司

拉卡拉使命：打造一個便利金融、便利生活的世界

拉卡拉核心價值觀：求實、進取、創新、協同、分享

所謂求實，即追求甚解、說到做到

所謂進取，即解決問題、日新月異

所謂創新，即聰明工作、與眾不同

所謂協同，即向上思考、防區延伸

所謂分享，即知識分享、收入分享

拉卡拉的核心價值觀受聯想影響很大，其本質是做一個好企業，做一個百年老店。

叄

方法論

這是我們思考問題和解決問題的方法。在我看來，方法論是讓80%的人在80%的情況下能夠做到80分的唯一方法。如果我們要求每個幹部嚴格按照方法論去思考問題和解決問題，我們隊伍的戰鬥力就可以倍增。

對於方法論的強化，可以有效地防止我們工作的隨機性、隨意性，保證我們在一個基礎水準之上思考和解決問題，雖然不能保證可以做到最佳，但是可以保證及格。

企業之中總有很多聰明人，這些聰明人是最大的問題，因為他們會自以為是，自己去理解和想像他們要做的事情以及做事方法。我們當然也可以任其發揮，但對於組織來說，任其發揮的後果很可能是交學費。所以，公司里首先要強調的是方法論，並且要硬性規定。凡是方法論涉及的問題，要嚴格按照方法論來執行。

拉卡拉方法論是16個字：先問目的，再做推演，事先打樣，及時復盤。

1. 先問目的：做任何事情之前都要先問目的，以此來確定是否該做此事。如果能夠把「先問目的」貫徹好，我們會發現正在進行的事情至少有50%是不應該做的。「先問目的」包括三個問題：我們做此事希望解決什麼問題？我們想要達成什麼結果？如果達成該結果，對我們的主戰場勝負有影響嗎？如果答案是否定的就不應該做。

2. 再做推演：對於任何行動計劃都要進行推演，以確定計劃是否可行。推演是軍事術語，源於沙盤推演，就是模擬自己的計劃執行過程中的各個動作以及可能遇到的問題，並模擬如何解決，以推測行動結果會怎樣，測試行動計劃是否可行。請記住，凡是沙盤上推演不出來的勝利在實戰中一定不可能實現。

3. 親手打樣：在拉卡拉看來，所有的事情都要分為兩步：打樣和復制。任何需要規模實施的事情首先要打樣，即小范圍測試可行性。打樣不是瞎貓碰上死耗子的瞎撞，而是測試經過深思熟慮分析出來的道路的可行性，打樣的目的不是測試想法可行不可行，而是測試如何才能讓想法可行，所以，必須由最高負責人親自操盤這個測試過程。最高負責人意味著最高水平，只有最高水平的參與才能更好地解決測試過程中出現的問題並找到讓測試成功的方法。所有的成功都是一個復制樣板的過程，打樣不成功的方案不可以投入推廣，沒有經過成功打樣的計劃投入推廣可能是巨大的災難。

4. 及時復盤：復盤是圍棋術語，即對已經下過的棋進行研究，以分析當時棋招的對錯得失，研討更好的招式，以促進棋藝的提高。將復盤用於企業是聯想的柳傳志先生最早提出的，即要對已經發生的事情進行回顧、分析、總結規律，復盤的目的是總結經驗教訓，總結規律，以便提高我們的思考和執行能力。我非常推崇復盤，並將之提升到「向自己學習是學習的三大方法之一，復盤是向自我學習的唯一方法」的高度。

肆

執行四步法，設目標、控進度、抓考評、理規范

這是拉卡拉所有幹部必須掌握的工作方法，主要用於管人。

第一步設目標：必須為每個下屬設定SMART①目標，事先設定，溝通清楚，設目標的時候要向上思考，站到上一級的高度來審視如何制定目標對實現上一級的戰略意圖更有幫助。

第二步控進度：時刻關注下級是否在正確的方向上，進度是否正常，核心是管一層看一層，即必須關注N–2的人的工作內容，以確保N–1的人能夠實現其認為的目標。

第三步抓考評：期末必須考評，而且必須認真考評，把考評當作復盤以及培訓下屬的工具，有目標沒考評比沒有目標還差。

第四步理規范：所有幹部，對於轄區內重復性、規律性的工作都要形成規范，這是簡化管理難度和提升下屬戰鬥力的重要方法。規范就如同菜譜，一旦我們可以把菜譜寫出來，任何人就都可以照著菜譜做出80分的菜了。

拉卡拉執行力四步法是一個循環的過程，以時間為軸周而復始循環。

伍

管理三要素，建班子、定戰略、帶隊伍

這是柳傳志先生提出來的，也是迄今為止我認為對管理最精闢的描述，過去20多年，我進行了很多管理實踐，也接觸過不少管理理論，我認為對於管理闡述得最透徹最清晰的就是這管理三要素。雖然我20年前就知道管理三要素，但是我現在的體會與當年肯定有天壤之別，我認為所有從事管理的人都應該仔細體會這三要素，並將之運用到自己的工作之中，必有收獲。我要求拉卡拉的高層幹部，必須深入體會、積極踐行管理三要素。

拉卡拉企業文化的五大板塊是一個由淺入深的過程，從最基礎的十二條令開始，到願景、使命、價值觀，再到方法論、執行力四步法，管理三要素，級別最高的層級需要達到第五板塊，基本員工需要達到第二板塊，幹部需要掌握到第四板塊。

⑥ 傳統的企業管理模式有哪些

導語：傳統的企業管理模式有哪些?模式是一種解決問題的方法論，是在實踐發展過程中形成的一種標准、規范。並且在企業有限資源約束條件下實現最大化的企業經濟效益。

傳統的企業管理模式有哪些

1科學管理模式

科學管理之父泰勒基於經濟人假設的前提下，對亞當斯密學者的觀點進行延伸研究，提出科學管理模式念孝，即人在利己原則行為動機下，實現最佳經濟活動。科學管理模式基於經濟人假設，在企業內制定規范化的工作標准，實現企業工作方法、工作時間和工作條件的標准化;選擇直觀感性動機下行動、以滿足物質需求為前提的工人，並對工作進行培訓以掌握工作標准，用經濟手段滿足工人需求，調動工人積極性，提高企業生產效率。科學管理模式是在工業化發展初期產生的'企業管理模式，該模式符合工業化大生產下物質缺乏的生產需求發展。

2嚴格科層制管理模式

嚴格科層制管理模式是指在企業管理中，基於人性厭惡勞動的前提下，以「管理人員的行政命令+員工的被動執行」的層級管理為核心內容的管理模式，該模式下假設工人以自我為中心，迴避責任、缺乏進取心，在工作中寧願被人指使，過於追求安定。嚴格科層制管理模式下，企業制定嚴格的工作紀律，在企業內部管理中排除私人感情，一切按照工作規定執行，沒有例外適用，工人之間僅為工作關系，在工作中忽視了工人的感受，隨著企業的發展進步，這種模式抑制了工人的工作積極性，缺乏人性化管理。

一：企業管理模式的概念

模式是一種解決問題的方法論，是在實踐發展過程中形成的一種標准、規范。

企業管理模式是指在激烈競爭的市場環境下，企業為了實現生產經營目標，在企業發展實踐中逐漸總結抽象出來的企業管理理念、企業管理方法以及企業管理工具等一系列企業管理內容的總稱。在現代企業管理模式下，企業通過高效、規范、低耗、快速將企業財務資源、人力資源、物質資源和信息資源等一切資源轉換為市場產品服務，在企業有限資源約束條件下實現最大化的企業經濟效益。

企業管理模式的內容從廣義來看：

包括硬體部分和軟體部分，其中硬體部分是指企業組織機構、企業固定資產以及企業設備等;軟體部分是指企業目標、企業文化以及企業價值觀等。

企業管理模式的內容從狹義來看：

包括企業經營理念、企業文化、企業激勵機制、企業管理體系、企業技術管理以及企業規章制度等。本文所論企業管理模式即為狹義企業管理模式。

二：現代企業管理模式創新的必要性

在企業發展過程中企業管理作為最重要的環節，企業管理模式成為影響企業發展管理的關鍵因素。隨著社會經濟的不斷發展，企業傳統管理模式已不再適應市場經濟發展需求。隨著我國市場經濟的不斷進步，企業管旁高隱理理運廳念也發生了巨變，企業管理需要不斷更新完善。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的管理創新。現代企業管理模式創新作為影響企業在市場生存發展的關鍵因素，是對企業傳統管理模式的調整創新。長久以往，企業缺乏市場競爭力，在市場呈現落後狀態被市場淘汰。由此可見，現代企業想要在市場保持競爭優勢，實現現代企業發展進步，就需要不斷創新現代企業管理模式。

⑦ 管理方法有哪些

管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法。

一、行政方法

含義：行政方法是行政機構通過行政命令、指標、規定等手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。

特點：權威性、強制性、垂直性、具體性

優點：

1、有利於管理系統的集中統一，避免各行其是。

2、有利於管理職能的發揮，強化管理作用。

3、有利於靈活的處理各種特殊問題。

缺點：

1、行政方法的管理效果直接受到組織領導水平的制約。

2、強點集中統一，不便於分權管理。

3、扭曲經濟價值規律。

二、法律方法

含義：法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的行為規范以及相應的社會規范來進行管理的方法。

特點：規范性、嚴肅性、強制性

優點：

1、維護正常的管理秩序。

2、調節各種管理因素之間的關系。

3、促進社會主義的民主建設與民主管理。

缺點：

1、缺少靈活性和彈性，不利於處理一些特殊問題和新出現的問題。

2、原則上適用於管理的各個領域，但在某些領域，它顯得無能為力。

三、經濟方法

含義：經濟方法是組織根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各方面之間的經濟利益關系，以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法。

特點：啟發性、真理性

優點：

1、便於分權。

2、充分調動組織成員的積極性和主動性。

3、有利於組織提高經濟效益和管理效率。

缺點：經濟方法以價值規律為基礎，帶有一定的盲目性和自發性。

四、教育方法

含義：管理的教育方法是指組織根據一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發其思想覺悟，以便自覺地根據組織目標去調節各自行為的管理方法。

特點：啟發性、真理性

優點：

1、激發人們持久的工作熱情和積極性。

2、對其他管理方法的綜合應用起著重要的促進作用。

缺點：教育對於被管理者並沒有行政方法和法律方法那樣的強制性，也沒有經濟方法的誘導力。存在決定意識，人們的思想受到社會各種因素的制約和影響，還受到傳統思想文化的影響。思想教育要真正產生作用，必須經過長期不懈的多方努力。

管理的任務與意義

管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。

細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。

管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。

⑧ 一個管理者，應該要掌握哪些管理方法論

管理的基本原理有：
1.系統原理。包括：整體性原理、動態性原理、開放性原理、環境適應性原理 、綜合性原理 。
2.人本原理。人本原理就是以人為中心的管理思想。這是管理理論發展到20世紀末的主要特點。
3.動力原理。動力原理就是如何發揮和保持人的能動性，並合理地加以利用，使管理運動持續而有效地進行下去。
4.效益原理。效益是管理的永恆主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發展。效益是有效產出與投入之間的一種比例關系，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。
5.倫理原理。倫理是指人與人相處的各種道德准則。一個組織並不孤立存在的，總是以這樣的那樣的方式同組織內外的個人和其他組織發生聯系，從而其行為不可避免地牽涉到倫理問題。在當今世界，一個組織要想維持足夠長的生命力，不僅需要遵守法律，還需要遵守倫理規范或講究倫理，這要求管理者在管理活動中要正視由組織的行為所引起的倫理問題。對於倫理的正視，有助於經濟組織取得較高的經濟效益。
管理的基本方法有：
1.管理的法律方法。法律方法是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關系，以保證和促進社會經濟發展的管理方法，法律方法具有嚴肅性、規范性和強制性的特點。
2.管理的行政方法。政方法是指依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法，行政法法具有權威性、強制性、垂直性、具體性、無償性的特點。
3.管理的經濟方法。濟方法是根據客觀經濟規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟主體之間的關系，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。這里所說的各種經濟手段，主要包括價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經濟合同等，具有利益性、關聯性、靈活性、平等性等特點。
4.管理的教育方法。管理最重要的任務是提高人的素質，充分調動人的積極性、創造性。而人的素質是在社會實踐和教育中逐步發展、成熟起來的，通過教育，不斷提高人的政治思想素質、文化知識素質、專業水平素質，是管理工作的主要任務。
5.管理的技術方法。技術方法是指組織中各個層次的管理者(包括高層管理者、中層管理者和基層管理者)根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，主要包括信息技術、決策技術、計劃技術、組織技術和控制技術等，它具有客觀性、規律性、精確性、動態性的特徵。

⑨ 管理方法有幾種 分別是那些

管理方法有三種，分別是：

合攏式管理：「合攏」表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。《老闆》雜志表示在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：

1、韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。

2、既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，「我就是公司」是「合攏式」管理中的一句響亮口號。

3、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

4、波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。

5、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。

(9)企業管理的方法論有哪些擴展閱讀：

管理方法分類：人本管理。

從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。

組織活動成果的大小是由領導方式與工作人員的情緒決定的，由此管理學將研究的重點轉向了管理中的人本身，這就是以行為科學為主要內容的人際關系理論。

人際關系學家主張採取行為管理的方法，即通過分析影響人的行為的各種心理因素，採用一定的措施改善人際關系，以此提高工作人員的情緒和士氣，從而能產出最大的成果，達到提高組織效率的目的。

⑩ 企業項目管理方法都有哪些

1、改變團隊的工作方式。這相對比較容易做到，項目經理可以鼓勵團隊成員工作更努力一些，要求他們在項目上多投入一些時間，更專注一些，讓他們重新安排工作的輕重緩急，排出優先次序，當然也可以審視一下他們實際的工作方法。
2、調整項目投入的資源。如果項目執行過程中有稍微滯後現象，或是項目偶爾出現了提前完工的跡象，項目經理就可以調整一下項目投入的資源狀況如何實施項目管理最有效。當然，在資源充足的情況下，也可以從項目中適當抽出一些資源移作他用。基本的做法是，要麼取得更多的資源，要麼取得不同的資源。另外，還有一種也具有同樣重要意義的做法是，在需要資源時，提高項目的重要地位，從而使項目更容易取得所需的資源。
3、變更項目范圍。項目如果進展不順，可以通過縮減項目范圍，專注於有限的幾項核心交付成果和項目需求的實現，就可以改變項目進展的不利局面。
4、增加項目任務。這方面的工作並不像上述改變項目范圍那樣寬泛。比如，為了應對項目遇到的風險和問題，項目經理可以通過加大項目成員所承擔的工作量，以解決出現的問題，化解遇到的風險。
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