匯報形勢方式方法該怎麼說

A. 如何向領導匯報工作有什麼方法嗎

在職場中，令許多員工頭大的莫過於向領導匯報工作。匯報做得好，理所當然；匯報不當，難免挨批，甚至可能影響職場晉升。
職場中，究竟該如何匯報工作？可以使用「電梯匯報術」向領導匯報工作。
一、「電梯匯報術」，是美國麻省理工學院創業必修課
「電梯匯報術」是一種結構化思維，匯報工作時需要讓領導一開始就明白，你希望領導做什麼？要站在一個決策者而不是執行者的角度上，哪些理由能直接幫助他做決策。
最重要的一點，簡潔的表達源於單純的心態。
向領導匯報工作，要記住這4步—先說觀點、理由、證據、重復觀點。下次再跟領導匯報時，你就可以這么做！關於向領導匯報工作，您有啥好的方法？歡迎留言交流，一起進步！
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B. 工作匯報如何寫更好

工作匯報如何寫更好

工作匯報如何寫更好，在職場上我們難免遇到很多的坎坷，關於這個問題法律也有明確的規定，不拘小節才能夠進步，職場上的人也是形形色色的，以下是關於工作匯報如何寫更好的知識，你學會了嗎？

工作匯報如何寫更好1

一、全面匯報

匯報材料一般分為引言、基本情況、具體做法、取得成效、存在問題、下步工作打算等方面，根據具體匯報內容酌情進行板塊選擇，謀篇布局，合理籌劃。匯報材料布局要講究靈活性，根據需要隨時進行調整。如當前某地抗擊新型冠狀病毒肺炎情況匯報，可以分為以下幾個部分：

一、某地總體疫情形勢分析。二、抗擊新型冠狀病毒肺炎的主要措施。三、存在的主要困難和問題四、下一步工作打算五、有關工作請求及建議

不論是向哪個層級匯報，匯報的總體情況要全面，但文字要簡潔。

二、實事求是

列寧曾經說過這樣一句話:「做人，要做一個實事求是的科學家，而不應成為一個空想家。」疫情當前，我們調研研究、寫匯報，要需要這種事實求是的精神，把真實的情況匯報給領導。做到實事求是，就一定要認真負責，仔細核對、校驗數據，不可隨意更改。如最近某市長在新聞發布會上介紹口罩生產能力時，口罩生產數字竟然當場改了兩次，而引起全網討伐之。這就滑天下之大稽了。

三、直面問題

面對問題不迴避，是我們做事的基本原則。只有直面問題，堅持問題導向，才能找准靶子，精準施策。對疫情防控中存在的問題、不足也要實事求是地點出來，有哪些漏洞、短板，如物資是否到位？醫護人員安全如何保障等等。這是一場硬戰，沒有妥協和迴避的餘地。在匯報中，可以對問題進行一下分類：如可按客觀問題，主觀問題分類；也可按人、財、物、防疫戰略等分類，讓人看起來條理清晰。

四、體現擔當

關鍵時刻黨員幹部更要敢擔當。在跟上級領導匯報工作的時候，對出現的問題一定不要去推卸責任，第一要務就是先承擔責任。讓領導感覺到你的責任感，對你的態度不產生懷疑。如果當著大家的面，就開始推卸責任，領導真的會覺得你這個人就是不負責任。如這次疫情的發布上，某些人的說辭就受群眾批評了（不好細說，靜待調查結果）。

五、體現決心

當前，眾志成城，抗擊疫情是我們工作的主旋律。所以，匯報中，也要體現態度，表達堅定的決心、信心。

如「疫情把不退絕不收兵，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位」、「 依法科學防控，及時診療救治，保障人民群眾生命健康安全」、「我們將眾志成城，齊心協力，堅決打贏防控疫情攻堅戰」等等。

同時，也要講清落實決心的工作計劃和具體措施，不只是光喊口號哦。

工作匯報如何寫更好2

一、開頭語。

匯報稿的開頭語相當簡短，百十個字就夠了。就表述兩個意思：一、向前來視察、調研、考察、采訪、檢查指導的各位領導表示歡迎；二、就上級給出的題目進行匯報。用兩句話把這兩個意思講清楚就行了，千萬不要啰嗦。

開頭語雖然短，有些時候也常出錯。以下四點一定要注意：一、領導的姓名、職務一定要講對，不能有偏差；二、出現多位領導時，要麼都不點，要麼都點，不能丟三拉四、顧此失彼；三、要用「匯報」這個詞，不要用「介紹」這個詞；四、假如匯報人是副職甚至是環節幹部，最好加上「受XXX委託」的字樣，以表示對上級領導的尊重。

二、概況介紹。

在正式匯報之前，先把企業的概況作一個簡要的介紹，目的是讓領導對我們的企業有一個總的概念，有一個大致的了解。對初次來的領導，這一步絕對不能省略，因為他最想知道的就是這個。當然，對已經來過多次的領導，以及本企業的領導，這個內容就可以略去不講。

介紹企業概況，要注意三件事：一、文字要簡，篇幅要短，有幾百個字就完全可以講清楚了。二、不要使用過時的舊數字，尤其不要使用與後面的匯報相互撞車的錯誤數字。三、概況介紹是為後面的匯報做鋪墊的，因此，與匯報主題無關的內容都可以略去。

三、匯報的主體。

匯報的主體一般可以分為五個層次：

第一個層次：思路的形成和目標的提出。這是匯報稿的靈魂，是匯報稿的核心。形成了什麼樣的思路，這個思路是怎樣形成的？提出了什麼樣的目標，這些目標是怎樣提出的？文字不需要很多，但一定要把領導班子的決策過程以及最終形成的共識反映出來。

第二個層次：採取的.措施或所做的工作。目標確定後，為了實現這個目標，都採取了哪些措施，具體開展了哪幾項工作，要一項一項地羅列出來。這一部分，要寫得層次清楚，條理分明，讓人看出工作的主要脈絡，看出工作的基本抓法來。這是匯報稿的重點，文字量不妨給得多一些，但絕不能記流水賬，不能事無巨細，無一遺漏。對採取的措施或所做的工作要做必要的歸納和提煉，有的可以單獨講，有的可以把幾項合並成一項講，有的也可以略去不講。對合並後的項目，每一項都可以單成一段，並且給它起一個醒目的小標題，這樣就顯得層次分明、脈絡突出了。

第三個層次：取得的成績、見到的成效或出現的變化。在採取了以上措施後，取得了哪些成績，見到了哪些成效，出現了什麼樣的變化，要一一道來。這就要運用我們前面講到的「比較法」，橫向比、縱向比，靠數字說話、靠事例說話。這里同樣要進行概括、進行歸納、進行提煉，通過這樣的方法，把我們做出的成績凸顯出來，使之「躍然紙上」。

第四個層次：幾點體會。實際上就是經驗。直接講經驗不大好，就按體會來講，是一種謙虛的說法。這個層次的內容，不是所有的匯報稿都有，要根據具體情況來定。我們確實摸索到了經驗，上級也認可，而且也要求我們介紹，不妨提煉它幾條。假如不是這樣，一則沒多少成熟的經驗好講，二則領導也沒這個要求，我們還是不講為好。講經驗、談體會，一定要實事求是，實實在在，謙虛謹慎，有一說一，有二說二，千萬不能講過頭話，更不能刻意拔高，這是寫材料的人最忌諱的。

第五個層次：下一步的打算。講完成績之後，很快就要轉過來找找不足，找找差距，然後拿出下一步的打算。這個層次的內容寫的當中如何把握，也要根據具體情況來定。一般來說，上邊來的領導，外邊來的客人，我們點到即可，不必展開來細說。假如是我們集團內部的工作調研，那你就得實打實地講，不能客氣一下了事。

四、請上級協助解決的幾個問題。

這一部分的內容也不是所有的匯報稿都寫。要看來的是什麼樣的領導，他帶著什麼樣的任務，真正有權的、管事的、說了話算數的，我們不妨張一嘴，不要錯過這樣的機會。假如沒什麼權，不管多少事，僅僅是走一走、看一看，我們就大可不必提問題，提也沒用。

一般來說，向上級領導反映問題，不外乎三個方面的內容，一是要政策，二是要資金，三是要項目。除此之外，也可以就某一方面的具體問題提出來，引起領導的重視，引起社會的回應。凡是涉及這方面的問題，匯報中提不提，怎麼提，都要請我們的主要領導拍板，秘書人員不要自行作主。

工作匯報如何寫更好3

一、要有的放矢

工作匯報材料要有針對性。需弄清楚三個問題：一是清楚誰讓匯報。要清楚哪個上級單位安排的。以稅務機關為例，對於省級稅務機關來說，上級單位有三個，分別是國家稅務總局和省委、省政府。上級單位不一樣，匯報的內容也各有側重。二是清楚向誰匯報。要清楚哪個上級領導聽取匯報。主要領導和分管領導聽取工作匯報，匯報的內容是有差異的。三是清楚匯報什麼。清楚了誰讓匯報、向誰匯報，就可以准備匯報內容了。如果上級發出通知提出具體要求，則按照要求准備匯報內容即可，但要把工作進展情況說透，把存在的問題和困難說准，把工作建議和工作打算說實。

二、要突出重點

兩點論和重點論是辯證唯物主義的兩個重要的原理和方法論。其中，重點論強調要善於抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能「眉毛鬍子一把抓」。運用到起草工作匯報材料中，就是要抓住主要矛盾，突出工作重點，匯報的工作內容要根據需要「著墨」，做到有輕有重、有多有少、有詳有略，切不可平衡用力。在撰寫工作匯報材料時，重點突出，條理清楚，會收到比預期還要好的效果。那麼，什麼是重點?對此問題，沒有統一的答案，仁者見仁，智者見智。一般有以下四種情況：第一，領導最關注的內容是重點。第二，最容易給人啟發的是重點。第三，最能說明情況的內容是重點。第四，最能體現會議要求的內容是重點。

三、要體現特色

特色就是「人無我有，人有我優，人優我精」，有獨到之處，有亮點和閃光點。領導總是喜歡聽有內容、有特色、有亮點的工作匯報，不喜歡聽毫無特點、平淡乏味、「一般化」的工作匯報。打個比方，沒有特色和亮點的匯報，就像一碗白開水寡淡無味。特色和亮點主要體現在「新」，善於從共性、常規的工作中，充分挖掘創新做法、優勢制度、鮮活經驗、閃亮成績等，或者從獨特的角度闡述議題，提出令人耳目一新的見解，並透徹分析，力求給人以深刻的啟迪。有特色才有個性，才能給人留下深刻印象。事物皆如此。書法「大家」就是寫出了個性，音樂「大家」就是創作出了個性。當然個性也不是恣意發揮。例如，書法的個性是遵循一定「法度」的個性。工作匯報材料也是如此，要展現出特色，體現出個性。

C. 如何匯報工作情況

如何匯報工作情況

你知道是如何匯報工作情況的嗎？在職場中很多人都要跟領導進行匯報自己的工作情況，這樣領導才能知道自己的工作情況，那麼，很多人不知道如何匯報工作的情況，下面分享關於這個問題的解析。

如何匯報工作情況1

1、匯報工作請先說結論

匯報工作，請先匯報你的結論。在1分鍾之內說出你的的結果和結論，之後再匯報具體內容。

先匯報結論再匯報具體內容和原因的好處還在於，很多事情領導只需要知道結論就可以了，下屬羅里吧嗦說半天，其實領導想要知道的只是結論而已，這樣的匯報習慣還是不要養成才好。

2、匯報要有客觀的數據和事實

匯報內容必須要客觀、講事實，有一說一，有二說二，不要空談瞎講。比如一次招聘匯報，

3、匯報工作前，請准備好解決/備選方案

相信「讓領導做選擇題，而不要讓領導做問答題」已經是職場人的共識了吧，優秀的員工從來不會問領導，該怎麼做！而是問領導，您看是用A方案好，還是B方案好？或者是您看這樣行不行等等。

如何匯報工作情況2

何時該進行工作匯報

1、事前匯報

事前匯報就是針對「我打算用什麼方法去完成某個事情，得到某種結果」進行匯報。領導聽取匯報後，如果發現你的方法或目標有不妥、有偏差，會及時提醒你。如果領導覺得沒問題，就會簡短告知你去做就可以了。

2、事中匯報

事中匯報主要是匯報進度，領導清楚進度後，事情做到什麼了什麼程度，在不在可控范圍內，需不需要支援你等等問題做到了心中有數，事情就能得到順利開展。

3、事後匯報

事後的匯報就是匯報成果，工作到期後，做出了什麼成果，不管是好是壞，及時的匯報給領導。事後匯報切記要及時，不要出現領導來問工作的情況。員工養成良好的'匯報習慣，主動的匯報，就會極大的提升部門的整體工作效率。避免領導反復的跟、催、要工作結果的情況。

D. 怎樣做好口頭匯報

1.與觀眾的交流


我們不是指直接面對觀眾，盡管當你口頭發言時，與更多的觀眾進行目光交流非常重要，因為這樣使得氣氛更加融洽和舒適。我們的意思是當你准備口頭發言時，應該考慮面對的觀眾。確定你了解你的觀眾-他們的背景，他們對你口頭報告的了解水平，以及他們希望從你的發言中學到什麼。脫離主題的演講常常是乏味的，也無法讓你贏得觀眾的鍾愛。請表達觀眾想聽的內容。


2.越少則越好


缺少經驗的演講者常犯的錯誤就是試圖說得很多。他們認為有必要向觀眾證明自己懂得很多。結果導致主要信息經常缺失，並且使得有價值的提問時間通常被削減。你對主題的認識程度是通過你清晰且簡短的口頭發言來完美的表達，這種形式的表達通常具有煽情性，從而提高觀眾參與積極性，增強提問-回答互動性。只有那樣，你對主題的認知才能清晰的表達。如果你沒有把握其中的任何問題，你很可能沒有遵守其它原則。更糟糕的是，你的口頭演講既讓人費解，又顯得陳腐。過多的材料，還會導致你說得太快，同時更多的信息會被遺失。


3.講有價值的信息


即使時間合適，也不要過分激情的發表你當時的所想。研究並不像你想像的那樣發展。請時刻牢記聽眾的時間是很寶貴的，而不能被一些無趣的初級內容所佔用。


4.使聽眾牢記獲取的信息


經驗認為，如果你能使你的聽眾1周後仍能記得你的口頭演講，他們可能只會記住其中3點。如果這些正好是你准備闡明的要點，那你做的就盡善盡美了。如果這些只是非重點，那你演講是失敗的。如果他們不能回憶起3點來，這意味著什麼已經很明顯了。

E. 向領導匯報工作的方法和技巧，都有哪些呢

向領導匯報工作的方法和技巧，都有哪些呢？這個問題我有發言權，我已經先後和三位正處級領導一起共事過了，我把我的一些心得體會分享給大家。

5、注意場合，情況不對趕緊撤。給領導匯報稿工作一定要注意場合，有些工作匯報是需要其他人迴避的，如果不好匯報，那就趕緊撤，如果場合不對還匯報工作，極有可能帶來十分難堪的效果。

6、和領導搞好關系，給領導服好務，為匯報工作鋪墊。另外，需要和領導建立良好的私人關系，大家彼此熟悉，溝通的障礙就變小，匯報工作就更加得心應手。（完）

F. 跟領導匯報工作怎麼說話

給領導打電話≠時時報
如果說給領導打電話不能事事都報，那麼更不能時時報，無論領導出差在外，還是在公司。畢竟領導也是人，不停的電話轟炸，難保領導會用一個好的情緒接你的電話。
所以給領導打電話，時間選擇很重要。
1.完整流程：先發簡訊，收到回復，再打電話
無論是平時領導在單位，還是出差在外，但你需要通過打電話的方式跟領導溝通時，最要先發簡訊。
每個人的工作時間安排和節奏都不一樣，領導也是如此。如果領導此時正在接待客戶或者參加重要會議，你的電話會打擾到領導工作，明明你是出於工作考慮，可能也會好心辦壞事。
所以打電話前，最好先給領導發一條信息，簡訊、微信都可以，但不要太長，高度概括匯報內容，語言要誠懇，措辭委婉。
但是發信息可不意味著你就可以打電話了。通常情況下，領導若是時間允許，會直接給你打電話，或者回復你「可以」或者「別打」，你根據領導的回復進行下一步即可。此時注意，即便領導回復你「別打」，你也不要忘了回一句「好的」或者「知道了，領導」，這不僅是溝通禮儀，更是對領導的尊重。
如果給領導發完簡訊猶如「石沉大海」，千萬不要著急，一定得等到領導回復，
1.打電話前列出電話版「匯報提綱」
跟領導打電話，「時間非常寶貴」。有的職場人容易「滔滔不絕」，有的職場人容易「默默無語」。這兩種情況都會讓覺得自己的時間被耽誤了。
所以給領導打電話匯報工作時，一定要提前打好腹稿，如果怕忘了或者擔心說錯話，條理不清楚，不妨列出「匯報提綱」。當然，電話版「匯報提綱」與面談版還是有區別的。電話版「匯報提綱」不需要鋪墊，2步走：
（1）說問題，直切要害
這一點毋庸置疑，因為時間有限，跟領導打電話，首要就是把問題說清楚：問題、原因、目前的影響，簡明扼要。你表述的越精煉准確，越有利於領導在短時間內形成印象，做出判斷
（2）提建議，讓領導做選擇題
說清楚問題後，圍繞問題，闡述建議或者措施，至少2個以上，讓領導做選擇題，節省彼此時間（特別是領導的時間），這會讓領導覺得你是一個有想法、有主見、有能力的員工，還善解人意，懂得為他（領導）著想。
2.根據領導當時情緒，把握匯報內容量
人難做情緒的主人，很正常。給領導打電話，基本上3句內就可以大致猜到領導當時的心情或是情緒。所以要領導當時的心情，並據此控制匯報內容多少。
如果領導當時口氣是比較不耐煩的，這時就要用最少的話把問題說清楚，簡單、高效，以免說得太多，領導會更加不耐煩，甚至是向你「轉移情緒」。
如果當時領導情緒還可以，語氣比較溫和，就可以多跟領導說一些細節，甚至是一些你覺得可能不太成熟的建議，這都會給你加分。
3.少用語氣詞，語言專業精煉
無論是打電話還是面談，和領導溝通時少用語氣詞、語言要專業是非常重要的，只是因為電話溝通，缺少一個語境，就需要格外留心。
「哦」「嗯」等語氣詞用太多，不僅聽起來比較反感，也容易讓領導產生誤解，畢竟語氣很容易表達出一個人當時的情緒，還是用「好的」、「明白」等專業語言最佳。
4.掛電話前，再重復一遍需領導確認的事項
給領導打電話溝通的最終目的，就是為了從領導那拿到「通行令」，方便開展工作。所以掛電話前，記得再重復一遍需領導確認的事項，萬一有遺漏，領導會及時補充，這樣會避免你接下來工作中出差錯。
當然，你要等領導先掛電話，是禮貌，更是尊重。
給領導打電話不算難事，但也不是易事。要不要打電話、什麼時候打電話、特別是和領導怎麼說，這些都要講究方式方法。在已經徵得同意，可以打電話的前提下，分享3個給領導打電話時可用的話術技巧：
1.接通電話時
話術：「領導，我是XXX，關於XX工作（項目）需要跟您溝通一下……」
特別提一點，算是經驗分享，跟領導溝通，自報家門很重要，一方面出於尊重，另一方面是哪怕你剛剛跟領導簡訊溝通過，很可能領導太忙，一會就忘了。結果電話一通，你就噼里啪啦的說問題，可能你說了5句，領導還會問你誰，這樣就很尷尬了。
2領導質疑時
話術：領導，是這樣的，給您打電話前，我（團隊/部門）認真思考了一下這個問題，總結提出了XX等建議，可是仍有存疑的地方，為了XX工作（項目）開展順利，所以希望問您一下，聽一下您的意見。
有時候我們和領導打電話溝通，當你說完問題後，領導可能會覺得，「這么簡單的問題還至於給我打電話？」此時，你不僅要低姿態，更要含蓄表達出你有思考、有解決措施，並不是把問題拋給他（領導），可奈何能力有限吶！
3.掛電話前
話術：領導，您剛剛說了XX、XX、XX這幾點，您看，您還有什麼要補充的，或者我理解不到位的地方？
與其說讓領導補充意見，不如說以免有遺漏，沒有聽清楚領導說的重點。此外，為了工作可順利開展，反復跟領導確認可以說是一項職場技能，如果時間、情況允許，最好可以將電話溝通形成的結果以文字呈現，發給領導再確認，畢竟文字更靠譜一些。

G. 跟領導匯報工作怎麼說話

給領導匯報工作的方法不是太難，在匯報工作之前，可以和領導預約一下匯報工作的時間，然後在匯報的過程中，用簡潔的話，講清事情的原因或者是狀況。然後針對問題提出自己的看法，進行相應的利弊分析，接著問一問領導的意見，後面要跟領導匯報工作
給領導匯報工作的方法不是太難，在匯報工作之前，可以和領導預約一下匯報工作的時間，然後在匯報的過程中，用簡潔的話，講清事情的原因或者是狀況。然後針對問題提出自己的看法，進行相應的利弊分析，接著問一問領導的意見，後面要跟領導匯報工作