看上項目用哪些方法做風控

A. 如何進行項目風險管理

問題一：簡述項目風險管理的工作過程？ 項目風險管理的工作流程
一、風險管理
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其採取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。
二、項目風險管理的工作流程
風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。
1.項目風險識別
項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：
(1)收集與項目風險有關的信息;
(2)確定風險因素;
(3)編制項目風險識別報告。
2.項目風險評估
項目風險評估包括以下工作：
(1)利用已有數據資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率;
(2)分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;
(3)根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
3.項目風險響應
常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。
項目風險對策應形成風險管理計劃，它包括：
(1)風險管理目標;
(2)風險管理范圍;
(3)可使用的風險管理方法、工具以及數據來源;
(4)風險分類和風險排序要求;
(5)風險管理的職責和許可權;
(6)風險跟蹤的要求;
(7)相應的資源預算。
4.項目風險控制
在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控並提出預警。

問題二：如何進行工程項目風險的控制與管理？ 工程項目風險管理尚處於起步階段，對於風險分析技術和風險應對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們去系統化、科學化的借鑒發達國家先進企業的優秀分析理念和處理方式。1、工程項目全面風險管理思想的提出全面風險管理是用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少專案實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風險意識，重視風險問題，防範於未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前後連貫的管理過程。
工程項目的全面風險管理分為項目風險的預測和識別、評估和分析、應對和控制以及監控四個階段，且應是一個復雜的、動態的過程，應在一系列戰略目標下進行管理。這些戰略目標也會因環境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環境下，需要一種整體的、基於戰略目標的風險管理思想，即風險管理應被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應滲透於項目的整個生命周期，滲透於項目的每一項活動之中，它有助於實現項目的戰略目標。這就提出了全面風險管理的思想。
2、工程項目風險的預測與識別
2.1工程風險的分類
工程風險多種多樣，非常復雜，並且一些風險通常具有一定的關聯性。工程風險通常有以下幾種：政治法律風險、社會人文風險、經濟風險、自然與環境風險、技術風險、管理組織協調風險、合同風險、安全健康環境風險。
2.2風險識別的方法
對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。關於項目風險預測和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進一步研究。
3、項目風險的評估與分析
3.1工程項目風險評估與分析的步驟
先確定項目風險評價基準。工程項目風險評價基準就是工程項目主體針對不同的項目風險後果，確定的可接受水平。單個風險和整個風險都要確定評價基準，分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風險損失最小等等，這些目標可以進行量化，成為評價基準。再確定項目風險水平。其中包括單個風險水平和整體風險水平。工程項目整體風險水平是綜合了所有風險事件之後確定的。要確定工程項目的整體風險水平，有必要弄清單個風險之間的關系、相互作用以及轉化因素對這些相互作用的影響。另外，風險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應，則兩者就缺乏可比性。
最後將工程項目單個風險水平與單個評價基準、整體風險水平與整體評價基準進行比較，進而確定它們是否在可接受的范圍之內，進而確定該項目是應該就此止步還是繼續進行。
3.2對項目進行風險評估和分析的方法
對項目進行風險評估和分析的方法很多，如MonteCarlo模擬法、計劃評審技術PERT（）、主觀概率法、效用理論、灰色系統理論、故障樹分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。
4、項目風險的應對策略
4.1風險迴避策略
迴避是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利後果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。如果通過風險分析發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目經理班子又沒有好的辦法來控制風險，甚至保險公司也認為風險太大，拒接承保，這時就應當考慮採取風險迴避策略。
風險迴避策略是一種最為徹底的風險管理措施，因為這種策略將風險事件出現的概率降低為零，但這也是一種最消極的措施，因為其在迴避風險的同時，也失去了......>>

問題三：IT項目中如何進行風險管理規劃 風險管理規劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基於風險角度的考慮、分析、規劃，也是項目風險控制中最為關鍵的內容。一風險形勢評估風險形勢評估以項目計劃、項目預算、項目進度等基本資訊為依據，著眼於明確項目的目標、戰略、戰術以及實現項目目標的手段和資源。從而實現：通過風險的角度審查項目計劃認清項目形勢，並揭示隱藏的一些項目前提和假設，使項目管理者在項目初期就能識別出一些風險。尤其是項目建議書、可行性報告或項目計劃一般都是在若干假設、前提、預測的基礎上完成的，這些假設、前提、預測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風險問題又通常是被忽視的。一旦問題發生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應對。例如項目計劃中假設用戶實施小組全力支援、脫b或幾乎脫b投入IT項目的實施，但在實際過程中，用戶方人員卻不得不抽出大量時間處理塬有的業務，造成IT項目實施進度的拖延和實施效果不盡人意的風險。諸如此類的例子還有很多。為了找出這些隱藏的項目條件和威脅，就需要對與項目相關的各種計劃進行詳細審查，如人力資源計劃、合同管理計劃、項目采購計劃等等。由此我們可以得出，風險形勢評估一般應重視以下內容：項目的起因、目的、項目的范圍、組織目標與項目目標的相互關系、項目的貢獻、項目條件、制約因素等。二風險識別在對項目的基礎的風險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風險進行識別。風險識別實際上是對將來可能發生的風險事件的一種設想和猜測。因此，一般的風險識別結果應包括風險的分類、來源、表現及其後果、以及引發的相關項目管理要求。在具體識別風險時，一方面可利用一些常識、經驗和判斷，通過以前經歷的項目中積累起來的資料、資料、經驗和教訓，或者請教相關的專家和資深從業人員，採用集體討論的方式。另一方面，可以通過分解項目的范圍、結構來識別風險，理清項目的組成和各個組成部分的性質、之間的關系、與外因的聯系等內容，從而減少項目實施過程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術和工具。比如，結合經驗和教訓，將項目成功和失敗的塬因羅列成一張核對表，或者是項目的實施范圍、質量控制、項目進度、采購與合同管理、人力資源與溝通等。以上都是風險識別常用的一些手段和方法，當然還有其他更多的途徑，因項目而異，靈活運用。三風險分析和評價在進行風險識別並整理之後，必須就各項風險對整個項目的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為依據的判斷和以資料統計為依據的研究上。風險分析的方法非常多，一般採用統計學范疇內的概率、分布頻率、平均數\數等方法。但無論是哪一種工具，都各有長短，而且不可避免的會受到分析者的主觀影響。可以通過多角度多人員的分析或者採取頭腦風暴法等盡可能避免。此外，我們應當明確，風險是一種變化著的事物，基於這種易變條件上的預測和分析，是不可能做到十分的精確和可靠的。所有的風險分析都只有一個目的，即盡量避免項目的失控和為具體的項目實施中的突發問題預留足夠的後備措施和緩沖空間。風險評價之後，項目面臨著兩種選擇，即面臨著不可承受風險和可承受風險。對於前者，或者終止項目，或者採取補救措施，降低風險或改變項目;對於後者，則需要在項目之中進行風險控制。

問題四：如何進行項目融資風險管理 任何融資行為都有可能帶來風險，著名的太子奶因融資不當，從融資開始到企業倒閉也不過僅僅9個月時間。中小企業也不例外，在融資過程中也可能面臨各種風險，特別是在今年金融緊控形勢下，融資風險可以說存在於各家企業。中小企業的融資風險主要是指由於多種不確定因素的影響使其在融資過程中所遇到的風險，根據多年的投融資經驗，投融資專家張雪奎教授總結融資風險主要有以下幾條：
1、國家經濟政策所導致的融資風險
一般而言，由於中小企業生產經營極不穩定，一國經濟金融政策的變化，都有可能對它的生產經營、市場環境和融資形勢產生一定的影響。如果中小企業不能根據國家經濟金融政策的變化做出敏銳的反應和及時調整，將會給中小企業的融資帶來一定的風險，進而影響到中小企業的發展。如國家的產業政策限制的行業，其直接融資和間接融資的風險都較大，如果企業經營得不到正常的資金供給，企業就難以為繼。又如，在貨幣政策緊縮時期，市場上資金的供應減少，受此影響，中小企業通過市場來籌集資金的風險增大。要麼籌集不到資金，要麼融資成本提高、融資數量減少，直接影響了企業資金鏈連續性，並進一步增大了中小企業的經營風險。據投融資專家張雪奎教授所知，今年大量企業遇到這種情況，融不到資金是企業經營困難，融到的資金成本過高，造成還貸壓力過重，致使企業難以放手經營。
2、經營的不穩定性導致的融資風險中小企業對外界經濟環境的依存性較大，因而中小企業除對國家產業政策和金融政策有著較強的敏感性外，國家經濟制度安排，宏微觀經濟環境的變化，行業競爭態勢的加劇，也將增大中小企業的經營風險，最終影響中小企業的經營和發展。那些經營不佳或銷售渠道不暢，或競爭實力不夠或難以實行多元化經營來分散風險的中小企業往往首先受到市場的沖擊。而經營風險的增大又使中小企業的經營穩定性遭到破壞，進而更難滿足市場融資的條件，融資更加困難。
3、管理水平低下所導致的融資風險管理水平低下主要表現在，中小企業的管理觀念落後，內部管理基礎工作缺乏和管理環節薄弱，人員素質普遍不高，對市場的潛在需求研究不夠，產品研製的技術力量有限，對市場的變化趨勢沒有預見性等。由於管理上的種種缺陷，致使中小企業的後勁不足。高開業率和高廢業率是中小企業的主要特點，從而使得商業性金融機構非常謹慎。在我國，中小企業5年淘汰率近70%，約30%左右的小企業處於虧損狀態，僅有三成左右具有成長潛能，七成左右發展能力很弱，能夠生存十年以上的中小企業僅佔1%.因此，中小企業無論是進行直接融資，還是間接融資，都會面臨諸多融資障礙，融資風險往往很大。
4、信用危機所導致的融資風險中小企業信用不足是一個普遍現象。有的中小企業會計信息不真實、財務做假賬、資本空殼、核算混亂，有的中小企業抽逃資金、拖欠賬款、惡意偷稅，這在一定程度上都影響了中小企業的形象。相對於大企業的很多信息的公開化和容易以極低的成本獲取，中小企業的信息基本上是內部化的、不透明的，銀行金融機構和其他投資者很難通過一般渠道獲得，因此，銀行要向中小企業提供貸款或投資人要向中小企業進行投資就不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和分析質量。這一方面加大了銀行或投資人貸款和投資成本，另一方面也給中小企業的融資帶來困難，中小企業的融資存在很大的不確定性。
1、融資風險「潛伏期」識別融資風險「潛伏期」的警兆是指建立在大量資料分析基礎上的反映融資風險大小以及是否帶來財務危機的先兆。這個信息資料包括兩個方面：一是企業內部經營管理的信息；二是與企業相關聯的外部市場所處行業的信息。潛伏期的融資風險主要是企業對融資活動的控制風險，主要反映企業......>>

問題五：風險管理的把控方法 風險是客觀存在的，任何企業都面臨內部或外部風險，它會影響企業目標的實現，因此企業管理者必須進行風險管理，那麼該如何做好企業風險管理呢？1、提高風險管理意識，在企業經營活動中，企業管理者應根據自身的能力去承接項目，對所承接的項目要進行預評估制度，對經評估確認風險較大的項目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項目，這樣才能有效避免由於人員不到位、人員與投標不符、資質降低等容易受到處罰的風險。此外，不盲目擴大規模，使各個項目均能處於企業管理者的有效管理范圍之內，有效避免因企業管理不到位帶來的風險。2、企業應該盡量採用規范化的管理模式，制定規范化的規章制度、崗位責任制，《老闆》雜志表示企業管理者對每個具體的項目，還應根據其自身特點，對涉及監理風險的工作內容，制定較為細致的、有針對性的監理實施細則和風險管理計劃，從而使企業的所有項目均能按統一規定的工作程序、要求、標准去做好監理工作，正確履行監理的各種責任，從而達到降低風險的目的。3、企業管理者應建立較為完善的監督檢查機制，進行動態管理。企業的各級領導、業務部門要經常到項目中進行檢查與指導，並加強與業主的溝通，聽取業主的意見，及時把各種新的法律法規、內外形勢變化、企業和業主的要求等傳達到項目監理人員當中，並在檢查中及時發現項目監理機構的不足，企業管理者應針對項目存在的風險隱患，及時加以處理，使其消失於萌芽狀態，避免風險事故的發生。4、 組建突發事件公關隊伍,全面應對突發事件。企業管理者為了加強對突發事件的管理與應對，在企業內部建立一支訓練有素、精幹高效的突發事件公關隊伍是完全必要的。其成員應包括企業最高決策層、公關部門、生產部門市場銷售部門、技術研發部門、保安部門、人力資源部門等相關部門的人員以及法律顧問、公關專家等專業人士。在正常情況下，突發事件公關小組負責對企業內外環境進行實時監測，在廣泛收集信息的基礎上分析發現存在的問題和隱患，對可能出現的突發事件情況做出准確預測，幫助企業管理者根據預測結果制定切實可行的突發事件防範措施，監督指導防範措施的落實，加強對突發事件預警機制的管理，開展對公關人員和全體員工的培訓，組織突發事件狀況模擬演習等。當突發事件發生時，突發事件公關小組要起到指揮中心的作用，包括建立突發事件控制中心、制定緊急應對方案，策動方案實施，與媒體進行聯系溝通，控制險情擴散、惡化，減弱突發事件的不良影響，化解公眾疑慮和敵對情緒，以便盡快結束突發事件。

問題六：實例說明如何對項目進行風險管理？ 高亞科技的8ManagePPM 能自動檢測項目各種系統性風險及其影響，包括項目計劃，成本，資源以及質量的風險，並且能根據現有影響自動推測最終的影響，項目人員可清楚地知道若不及時恰當地管理這些風險的嚴重性。
同時，支持記錄用戶自定義風險並跟蹤風險從開始到結束的整個過程。系統會自動根據風險發生幾率的高低和採取行動前後風險的的影響來分類和評估每個風險，以便項目人員更快速有效地確定行之有效的方案來避免風險。

問題七：項目管理中風險管理各個過程包括哪些？ （1）制定風險管理計劃：定義如何實施項目風險管理活動。
（2）風險識別：判斷哪些風險會影響項目並記錄其特徵。
（3）風險定性分析：評估並綜合分析風險的發生概率和影響，對風險的優先排序，從而為後續分析或行動提供基礎。
（4）風險定量分析：就已識別風險對項目整體目標的影響進行定量分析。
（5）編制風險應對計劃：針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施。
（6）風險監控：在整個項目中，實施風險應計劃、跟蹤已識別風險、監測殘余風險，識別新風險和評估風險過程有效性。

問題八：建設工程項目風險管理程序有哪些？ ① 風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調查研究之後，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。風險識別的主要內容：引起風險的主要因素，風險的性質，風險可能引起的後果風險識別的方法風險識別的主要成果：風險清單② 風險分析與評估：指在定性識別風險因素的基礎上，進一步分析和評價風險因素發生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等。風險分析與評估的任務風險分析與評估的方法：往往採用定性與定量相結合的方法來完成③ 風險應對策略的決策：是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。四種對策④ 風險對策的實施：將作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施中去。⑤ 風險對策實施的監控：指在項目實施過程中，跟蹤已識別的風險，識別新的風險，保證風險對策計劃的執行，並評估風險對策與措施的有效性。目的：評估各種風險控制措施產生的實際效果，確定風險減少的程度，監視風險的變化情況，進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。

問題九：如何有效的進行項目風險控制? 沒什麼計算公式，風險管理一般是在項目中，定期識別風險，分析風險，並處理風險 識別風險，就是找出當前項目中存在的風險 分析風險，就是分析風險發生的可能性和對項目的影響 處理風險，就是想出能夠規避風險或減輕影響的應對措施 blog.eol/...6

問題十：項目風險管理的風險識別 風險識別包含兩方面內容：1. 識別哪些風險可能影響項目進展及記錄具體風險的各方面特徵。風險識別 不是一次性行為，而應有規律的貫穿整個項目中。2. 風險識別包括識別內在風險及外在風險。內在風險指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風險，如市場轉向或 *** 行為等。嚴格來說，風險僅僅指遭受創傷和損失的可能性，但對項目而言，風險識別還牽涉機會選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結果）。項目風險識別應憑借對因和果（將會發生什麼導致什麼）的認定來實現，或通過對果和因（什麼樣的結果需要予以避免或促使其發生，以及怎樣發生）的認定來完成。 在所識別的風險中，項目產品的特性起主要的決定作用。所有的產品都是這樣，生產技術已經成熟完善的產品要比尚待革新和發明的產品風險低得多。與項目相關的風險常常以產品成本和預期影響來描述。工作分析結構--非傳統形式的結構細分往往能提供給我們高一層次分支圖所不能看出來的選擇機會。成本估計和活動時間估計--不合理的估計及僅憑有限信息做出的估計會產生更多風險。人事方案--確定團隊成員有獨特的工作技能使之難以替代，或有其它職責使成員分工細化。必需品采購管理方案--類似發展緩慢的地方經濟這樣的市場條件往往可能提供降低合同成本的選擇。 有關以前若干個項目情況的歷史資料對識別目前項目的潛在風險具有特殊幫助。這種歷史資料往往可以從以下渠道獲得：項目資料文件--一個項目所牽涉的一個或更多的組織往往會保留過去項目的記錄，這些記錄會很詳細，足以協助進行風險識別工作。實際上，某些團隊的成員就保有這樣的記錄。商業數據--在很多應用領域我們可以獲得商業的歷史信息。項目組的經驗知識--項目組成員都會記得以往項目的產出和消耗情況。當然這樣收集的信息可能很有用，但較之以文件資料形式記錄的信息可靠性低些。 核對表一般根據風險要素編纂。包括項目的環境，其它程序的輸出，項目產品或技術資料，以及內部 因素如團隊成員的技能（或技能的缺陷）。流量表能幫助項目組易於理解風險的緣由和影響。與不同的項目涉及人員進行有關風險的面談有助於那些在常規計劃中未被識別的風險。項目前期面談記錄也是可以獲得的。頭腦風暴法又稱智力激勵法，是由美國創造學家奧斯本於1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發性思維的方法。它是通過營造一個無批評的自由的會議環境，使與會者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產生出大量創造性意見的過程。德爾菲法起源於20世紀40年代末，由美國蘭德公司首次用這種方法用來進行預測，後來該方法被迅速廣泛採用。德爾菲法依據系統的程序，採用匿名發表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發生橫向聯系，只能與調查人員 *** ，通過多輪次調查專家對問卷所提問題的看法經過反復征詢、歸納、修改，最後匯總成專家基本一致的看法作為預測的結果。

B. 如何進行工程項目風險的控制與管理

工程項目風險管理尚處於起步階段，對於風險分析技術和風險應對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們去系統化、科學化的借鑒發達國家先進企業的優秀分析理念和處理方式。1、工程項目全面風險管理思想的提出
全面風險管理是用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少專案實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風險意識，重視風險問題，防範於未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前後連貫的管理過程。
工程項目的全面風險管理分為項目風險的預測和識別、評估和分析、應對和控制以及監控四個階段，且應是一個復雜的、動態的過程，應在一系列戰略目標下進行管理。這些戰略目標也會因環境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環境下，需要一種整體的、基於戰略目標的風險管理思想，即風險管理應被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應滲透於項目的整個生命周期，滲透於項目的每一項活動之中，它有助於實現項目的戰略目標。這就提出了全面風險管理的思想。
2、工程項目風險的預測與識別
2.1工程風險的分類
工程風險多種多樣，非常復雜，並且一些風險通常具有一定的關聯性。工程風險通常有以下幾種：政治法律風險、社會人文風險、經濟風險、自然與環境風險、技術風險、管理組織協調風險、合同風險、安全健康環境風險。
2.2風險識別的方法
對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。關於項目風險預測和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進一步研究。
3、項目風險的評估與分析
3.1工程項目風險評估與分析的步驟
先確定項目風險評價基準。工程項目風險評價基準就是工程項目主體針對不同的項目風險後果，確定的可接受水平。單個風險和整個風險都要確定評價基準，分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風險損失最小等等，這些目標可以進行量化，成為評價基準。再確定項目風險水平。其中包括單個風險水平和整體風險水平。工程項目整體風險水平是綜合了所有風險事件之後確定的。要確定工程項目的整體風險水平，有必要弄清單個風險之間的關系、相互作用以及轉化因素對這些相互作用的影響。另外，風險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應，則兩者就缺乏可比性。
最後將工程項目單個風險水平與單個評價基準、整體風險水平與整體評價基準進行比較，進而確定它們是否在可接受的范圍之內，進而確定該項目是應該就此止步還是繼續進行。
3.2對項目進行風險評估和分析的方法
對項目進行風險評估和分析的方法很多，如MonteCarlo模擬法、計劃評審技術PERT（）、主觀概率法、效用理論、灰色系統理論、故障樹分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。
4、項目風險的應對策略
4.1風險迴避策略
迴避是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利後果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。如果通過風險分析發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目經理班子又沒有好的辦法來控制風險，甚至保險公司也認為風險太大，拒接承保，這時就應當考慮採取風險迴避策略。
風險迴避策略是一種最為徹底的風險管理措施，因為這種策略將風險事件出現的概率降低為零，但這也是一種最消極的措施，因為其在迴避風險的同時，也失去了可能的獲利機會。
4.2風險控制策略
風險控制是為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度而採取的風險處置技術。風險控制是實施任何項目都應採用的風險處置方法，應認真研究。
4.2.1充分理解合同，利用合同
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。
4.2.2編制科學先進的施工組織設計方案，並不斷優化
採取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。
4.2.3施工階段
施工階段的風險控制不僅包括人工費、材料費、機械費等直接費的控制，還包括管理費、工程質量費用成本、施工進度費用成本、安全施工費用成本等間接費用的控制。
4.3風險自留策略
風險自留是由項目組自行准備基金以承擔風險損失的風險處置方法，在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。主動自留是指在對項目風險進行預測、識別、評估和分析的基礎上，明確風險的性質及其後果，風險管理者認為主動承擔某些風險比其它處置方式更好，於是籌措資金將這些風險自留。被動自留則是指未能准確識別和評估風險及損失後果的情況下，被迫採取自身承擔後果的風險處置方式。被動自留是一種被動的、無意識的處置方式，往往造成嚴重的後果，使項目組遭受重大損失。有選擇地對部分風險採取自留方式，有利於項目組獲利更多，但自留哪些風險，是風險管理者應認真研究的問題，如自留風險不當可能會造成更大的損失。
4.4風險轉移策略風險轉移是指項目組將風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方承擔的風險處置方式。保險是最重要的風險轉嫁方式，非保險型轉嫁方式是指項目組將風險可能導致的損失通過合同的形式轉嫁給另一方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委託合同、分包合同等。通過轉嫁方式處置風險，風險本身並沒有減少，只是風險承擔者發生了變化。
5、項目風險的監控和防範
5.1項目風險的監督項目管理論壇
實施過程中工程項目費用的監督主要採用的方法：
（1）項目費用考核。施工過程中定期考核成本，開展經常性和針對性的費用成本分析活動是費用成本控制的關鍵。費用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機和其它現場管理費，考核經濟合同執行情況，認真進行工程進度、產值、庫存、資金等盤點工作；考核項目開支情況，找出成本節超原因，制定有效措施最大限度地控製成本。
（2）在質量方面控制與監督。質量是費用的最大風險之一，它不僅會帶來很大的保修費用，返工的損失也很大。在項目開始之初，首先編制質量計劃，確定工程的質量標准和規范，並確定該項工程的質量目標。
（3）實行全面質量管理。採用ISO9000質量認證體系。通過各種記錄將整個工作的流程記錄下來，環環相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的後果；而從中也很容易發現工作中的問題。實行三級質檢制，即工人自檢、班組自檢、項目部自檢，通過這三個環節的檢查，將工作中可能發生的問題盡早消滅。
（4）進度方面控制與監督。在項目實施中，一般採用橫道圖和網路圖結合的辦法來描繪工程的進度。在最合理總工期的控制之下，每月制訂月、周進度計劃，同時對照總工期畫出形象進度，找出每個工序間時間安排上的差距，及時調整，使實際工期盡量與預定工期相符或提前，確保工程按期完工。
（5）在安全方面可能發生的費用風險損失主要是傷亡事故。為了預防這些損失的發生，工程項目組建立一系列的安全規程和制度。每個項目部都設有專門的安全管理員，專門負責現場的安全檢查和防範，保證工程的安全實施，杜絕任何安全事故的發生，消滅各種安全隱患。
5.2施工項目風險防範
施工項目風險防範應注意的幾點：
5.2.1加強可行性研究
綜合考慮各種風險因素及可能造成的損失，在投標報價中加上風險系數。
5.2.2減少風險范圍，降低風險系數
在項目的投標、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經濟管理手段，減少風險出現的概率、風險出現的次數及風險種類。在實際的操作過程中減少風險開支，降低風險系數，提高項目管理的力度，加大項目效益。
5.2.3切勿顧此失彼，亡羊補牢
科學地運用經濟預測手段，分析各種風險回報，對在前期出現並承擔的風險在中期、後期的管理中進行彌補，確保項目效益的產生。比如，政治風險損失用社會效益來彌補，風險損失用經濟效益來彌補，經營風險損失用管理效益來彌補等等。
5.2.4明確風險目標，加強管理，提高工作效率，減少風險損失
項目中標後，在經營風險已經形成的情況下，進一步確保其他風險目標，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風險的產生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產生風險的措施，提高項目效益，確保施工企業經濟利益。

望對你有幫助

C. 風險控制措施有哪些

風險控制措施有哪些

風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。關於經營，風險總是存在的，做為管理者會採取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。那麼風險控制措施有哪些呢?下面是我為大家整理了風險控制措施的內容，歡迎閱讀與借鑒，更多精彩內容敬請關注論壇。

採用風險控制措施可降低項目的預期損失或使這種損失更具有可測性。風險控制措施包括風險迴避、損失控制、風險分離、風險分散及風險轉移等。

1.風險迴避

風險迴避主要是中斷風險源，使其不致發生或遏制其發展。迴避風險有時需要做出一些必要的犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲與風險真正發生時可能造成的損失相比，要小得多，甚至微不足道。如迴避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。因此，在項目決策時要注意，放棄明顯導致虧損的項目。對於風險超過自己的承受能力，成功把握不大的項目，不參與投標，不參與合資。迴避風險雖然是一種風險防範措施，但應該承認，這是一種消極的防範手段。因為迴避風險固然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。

2.損失控制

損失控制是指要減少損失發生的機會或降低損失的嚴重性，使損失最小化。損失控制主要包括以下兩方面的工作：

(1)預防損失。預防損失是指採取各種預防措施以杜絕損失發生的可能。例如，房屋建造者通過改變建築用料以防止建築物用料不當而倒塌;供應商通過擴大供應渠道以避免貨物滯銷;承包商通過提高質量控制標准以防止因質量不合格而返工或罰款;生產管理人員通過加強安全教育和強化安全措施，減少事故發生的機會等等。在工程承發包過程中，交易各方均將損失預防作為重要事項。業主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力;而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權利，也是為了防止業主違約或發生種種不測事件。

(2)減少損失。減少損失是指在風險損失已經不可避免地發生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續惡化或限制其擴展范圍使其不再蔓延或擴展，也就是使損失局部化。例如，承包商在業主付款誤期超過合同規定期限的情況下，採取停工或撤出隊伍並提出索賠要求甚至提起訴訟;業主在確信某承包商無力繼續實施其委託的工程時，立即撤換承包商;施工事故發生後採取緊急救護，安裝火災警報系統;投資者控制內部核算，制定種種資金運作方案等，都是為了達到減少損失的目的。

控制損失應採取主動，以預防為主，防控結合。

3.風險分離

風險分離是指將各風險單位分隔開，以避免發生連鎖反應或互相牽連。這種處理可以將風險限制在一定范圍之內，從而達到減少損失的目的。

風險分離常用於承包工程中的設備采購。為了盡量減少因匯率波動而造成的匯率風險，承包商可在若干不同的國家采購設備，採用多種貨幣付款。這樣即使發生大幅度波動，也不致於出現全面損失。

在施工過程中，承包商對材料進行分隔存放也是一種風險分離的手段。因為分隔存放無疑分離了風險單位。各個風險單位不會具有同樣的風險源，而且各自的風險源也不會互相影響。這樣，就可避免材料集中存放於一處時可能遭受同樣的`損失。

4.風險分散

風險分散與風險分離不同，後者是對風險單位進行分隔、限制以避免互相波及，從而發生連鎖反應;而風險分散則是通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分擔集體風險的目的。

對一個工程項目而言，其風險有一定的范圍，這些風險必須在項目參與者(如投資者、業主、項目管理者、各承包商、供應商等)之間進行分配。每個參與者都必須有一定的風險責任，這樣才有管理和控制的積極性和創造性。風險分配通常在任務書、責任書、合同文件中定義，在起草這些文件時，必須對風險作出預計、定義和分配。只有合理地分配風險，才能調動各方面的積極性，才能有項目的高效益。

5.風險轉移

風險轉移是風險控制的另一種手段。在項目管理實踐中，有些風險無法通過上述手段進行有效控制，項目管理者只好採取轉移手段以保護自己。風險轉移並非損失轉嫁，這種手段也不能被認為是一種損人利己、有損商業道德的行為。因為有許多風險確實對一些人可能會造成損失，但轉移後並不一定同樣給他人造成損失。其原因是各人的優劣勢不一樣，因而對風險的承受能力也不一樣。

風險轉移的手段常用於工程承包中的分包、技術轉讓或財產出租。合同、技術或財產的所有人通過分包工程、轉讓技術或合同、出租設備或房屋等手段，將應由其自身全部承擔的風險部分或全部轉移至他人，從而可以減輕自身的風險壓力。

D. 項目風險管理方法

項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至採取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。

項目風險策略

1、風險迴避策略

是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利後果也太嚴重，又無其它風險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種風險管理策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，甚至保險公司也認為風險太大拒絕承保。這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。

2、轉移風險策略

是指將風險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。具體實施時可表現為財務性風險轉移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風險負間接責任)。非財務性風險轉移(將項目有關的物業或項目轉移到第三方，或者以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產生風險的物業或項目)。

3、減輕風險策略

減輕風險策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減緩風險帶來的不利後果，以達到風險減少的目的。這是一種積極的風險處理手段。

4、接受風險策略

接受風險策略也是風險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔風險後果的策略。當採取其它風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失時，可採取接受風險的方法。接受風險可以是主動的，即在風險規劃階段已對一些風險有了准備，所以當風險事件發生時馬上執行應急計劃;被動接受風險是指項目管理組因為主觀或客觀原因，對風險的存在性和嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔風險損失。在實施項目時，應盡量避免被動接受風險的情況，只有在風險規劃階段做好准備工作才能主動接受風險。

5、儲備風險策略

儲備風險策略是指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用後備應急措施。項目風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。預算應急費是一筆事先准備好的資金，用於補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。

風險管理策略的最終目的是要對風險的相關因素採取措施，規避風險，化解和轉移風險，或權衡利弊分擔和降低風險損失的影響。企業應該加大項目方面的風險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業的競爭力，使企業立於不敗之地，長久發展。

處理項目風險的方法

其中，項目風險控制是指採取一切可能的手段規避項目風險、消除項目風險，或採取應急措施將已經發生的風險及其可能造成的風險損失控制在最低限度或可以接受的范圍內。項目風險控制必須以一定的前提假設和代價為基礎，比如規避風險意味著項目決策者與此同時會失去獲取高額回報的機會或者必須通過高成本的技術方案應對風險，其本質仍在於支付了大量的風險開支。此外，項目風險控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經驗知識、前期積累、財務支持，否則有效的項目風險控制將難以實現。

項目風險自留也是項目風險控制的處理手段之一，其前提在於通過對項目風險的評估，得出其發生概率較小或者概率較大但風險損失較小，或者概率與風險損失均較大但在預期范圍或可接受的范圍內。此外，還包括當風險無法得到有效控制但項目很有必要進行時，項目決策者也會採取風險自留策略。我國大多數項目都不進行風險評價，或設置少量的項目儲備（如不可預見費）就認為可以包容全部風險，這一做法通常是不正確的。

當前，我國項目處理主要以風險控制與風險自留為主，其所出現問題與弊端的經濟根源在於，國有大中型企業或政府部門所承擔的一切項目投資通常由政府來為項目風險買單，企業或項目負責人無須為項目風險損失承擔責任。項目風險處理的低效導致了項目管理的「三超」現象，即概算超估算、預算超概算、決算超預算。隨著我國確立社會主義市場經濟體制，投資主體（國有企業或政府）的經濟責任日趨明朗化和具體化，項目投資的決策者也開始日益注重投資估算的准確性，項目風險處理的有效性得到了極大的改善。

相對於項目風險控制與項目風險自留，項目風險轉移是更為有效的項目風險處理手段。比如，將項目轉移給從事風險合並事務的專業保險公司或其他風險投資機構，這是一種符合市場經濟規則且公平的轉移手段。根據原建設部和工商行政管理局聯合制定並頒布的規定，項目業主與項目承包商可以共同協商保險。

當前，由於參與實際保險業務的項目數量較少，我國的三大保險公司所收取的保費還比較昂貴，且保險合同條款明顯不利於項目方。隨著參保項目逐年增多，同時保險公司的競爭性越來越明顯，保費和服務均會向有利於項目方的方向轉化，項目風險的轉移策略將越來越趨於完善和成熟。

常規風險應對策略

工程項目風險在一定程度上是可以評估的，目前一般估算失事概率的風險評估方法主要有：貝葉斯估計法、歷史性態法(重現期法)、蒙特--卡羅法等。藉助評估結果，對不同的風險制定相應的風險應對策略，降低風險發生的概率，提高項目工程的可行性，確保工程順利進行。

在風險分析、評價的基礎上，利用科學的手段優化方案，在眾多的方案中選優汰劣，作出最佳決策，這就是風險策略，它也是整個風險管理的核心。常用的風險策略主要包括風險控制、風險迴避、風險轉移和風險自留。

1、風險控制

針對可控性風險而言，風險控制是採取一定的方法，在風險未發生之前就防止其發生、減少損失，它是絕大部分項目應用的主要風險防範措施。風險控制措施必須根據項目的實際情況，針對項目的具體問題提出，主要分為向內和向外兩種。通過對項目內部採取一定的管理措施、工程措施和技術措施等方式來進行風險控制;同時也可以採取向外分散的方式來減少項目承擔的風險，自然災害是水利工程建設中所存在的最大風險之一，洪水就是其中的一種，然而對於不同等級或類型的洪水，可以分析出它的流速、水位以及淹沒范圍等，從中就可以在一定程度上估計洪水所造成的.損失結果，並可以採取必要的措施，如泄洪、轉移下游的財產等方法，把損失降到最低，從而達到被人們管理和控制的目的。

2、風險迴避

在一些項目中，風險發生可能性大、危險性高的，並且風險控制的難度較大時，主動放棄該項目，從而達到迴避該項目所帶來的一切風險和損失的一種處置風險的方式，這就是風險迴避。風險迴避雖然徹底消除了實施該項目可能帶來的風險，但同時也失去了實施該項目可能帶來的收益，它既是一種最徹底的風險處置技術，也是一種消極的風險處置方式。風險迴避有幾種常用的處理方式：一是通過嚴格的招標投標程序，選擇合適的承包商，降低技術風險;二是嚴格控制工程分包，防止將工程分包給劣質承包商;三是根據實際情況進行現場規劃和拆遷，在滿足工程設計要求的條件下，盡可能迴避施工地質條件復雜、拆遷困難的地域。

3、風險轉移

將項目的風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方來承擔的風險的處置方法就是風險轉移。水利工程建設中經常採用的風險轉移方式主要有：為工程合同的履行提供履約擔保;設置保護性條款;投保建築工程的一切險。

4、風險自留

當採用其他風險規避方法的費用超過風險事件造成損失數額時，通常可以採用風險自留。風險自留又稱為風險承擔，是指項目班子自己承擔由風險事故所造成的損失。其包括主動和被動兩種，主動的風險自留是指項目管理者在識別和衡量風險的基礎上，對各種風險作比較，權衡利弊，從而間接將風險留置內部，主要的措施有將損失計算進入經營成本，並建立損失基金。被動的風險自留是指項目管理者認為主觀或客觀原因，對風險的存在性和風險的嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由項目班子自己承擔風險損失。

E. 風險控制的方式有哪些其順序是什麼

風險控制的方式：風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償。
其順序是：

1．風險承擔
風險承擔是企業對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之後，不準備採取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。
集團或子公司採取風險承受的策略，或者是因為這是比較經濟的策略，或者是因為沒有其他備選方法(比如降低、規避或分擔)。採用風險承受時，管理層需考慮所有的方案，即如果沒有其他備選方案，管理層需確定已對所有可能的規避、降低或分擔方法進行分析來決定承受風險。
在考慮做出風險應對的過程中，管理層需要評估各種風險控制措施的成本，及風險發生可能性和影響程度降低所帶來的收益，選擇一種風險應對策略。
2. 風險規避
風險規避是企業對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。
採用風險規避的目的是，預期出現不利後果時，一並化解風險。比如集團可以認為某個投資項目的風險發生的可能性很大而又不能承受也不能採取措施降低，集團則可以選擇退出投資項目，或則勒令子公司退出投資項目，從而規避風險。
3．風險轉移
風險轉移是企業通過合同或非合同的方式將風險轉嫁給另一個人或單位的一種風險管理策略。
一般說來，風險轉移的方式可以分為財務型非保險轉移和財務型保險轉移。
財務型非保險轉移是指通過訂立經濟合同，將風險以及與風險有關的財務結果轉移給別人。常見的財務型非保險風險轉移有租賃、互助保證、基金制度等等。
財務型保險轉移是指通過訂立保險合同，將風險轉移給保險公司(保險人)。個體在面臨風險的時候，可以向保險人交納一定的保險費，將風險轉移。一旦預期風險發生並且造成了損失，則保險人必須在合同規定的責任范圍之內進行經濟賠償。由於保險存在著許多優點，所以通過保險來轉移風險是最常見的風險管理方式；
4. 風險轉換
風險轉換是指通過一些特殊手段，將一種風險轉換成另一種或幾種 其他風險，使得轉換後的風險更容易管理，或者獲得額外盈利的風險管理策略。
風險轉換策略的典型應用就是可轉換債券。可轉換債券是指一種發行人依照法定程序發行、在一定期間內依據約定條件可以轉換為股票（通常為普通股）的公司債券。在持有該債券時，面臨的主要風險有可轉換債券發行失敗風險、股票上市失敗風險、可轉換債券到期不能轉股的風險、轉股後每股收益、凈資產收益率攤薄的風險及可轉換債券價格波動風險等，當該債券成功轉換為普通股票後，持有者面臨的風險轉換為股票價格波動風險、股票套牢風險等，並且可能帶來一定盈利；
5. 風險對沖
風險對沖有兩種解釋，一種是通過承擔多種相關風險，使這些相關風險之間產生對沖關系以降低這些風險大小的管理策略；另一種解釋是指通過投資或購買與標的資產收益波動負相關的某種資產或衍生產品，來沖銷標的資產潛在的風險損失的一種風險管理策略。比較典型的例子就是套期保值業務和期權交易業務；
6. 風險補償
風險補償是指在事前（損失發生以前）對承擔風險措施制定必要的補償機制，以增加個人或單位承擔風險的信心和勇氣。
通常來說，對於那些無法通過風險對沖、風險轉換或風險轉移進行管理，而且又無法規避、不得不承擔的風險，可以採取這種風險補償策略。比較典型的應用是在市場營銷對營銷人員考核激勵的補償機制。例如，公司派小張開拓西北新市場，按照公司當前以業績為導向的銷售考核方式，小張很難完成銷售任務，因此獲得獎金的概率很小，工作積極性也不高，於是銷售總監單獨為他制定一條補償方案：假如小張未能完成銷售任務，但只要每月比上月有20%的增長，就能夠獲得額外獎金。這樣一來，小張的工作積極性就高多了，這就是一種典型的風險補償策略；
7. 風險控制
風險控制是企業在權衡成本。

F. 風險控制的管理措施有哪些

風險管理的主要措施：

1. 風險分散（多樣化相互獨立的投資形式）

2.風險對沖（購買與標的資產收益負相關的某種資產或衍生產品）

3.風險轉移（通過購買某種金融產品或採取其他合法措施將風險轉移給其他經濟主體）

4.風險規避（拒絕或退出某一業務市場，不做業務，不承擔風險）

5.風險補償（事前對風險承擔的價格補償）

拓展資料：

風險控制：

1.風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。

2.當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

G. 如何進行工程項目風險的控制與管理

二、保證人角色全新風控能力要求

目前，隨著國內工程保險風控管理技術的發展與應用，針對各類工程風險因素，保險公司已初步建立相應的風控管理能力。但由於建設活動專業化、復雜化、動態化的風險特點，保險公司的風控管理也應更加的專業化、動態化、全流程化。

保險公司自建風控管理體系

隨著IDI工程質量潛在缺陷保險在國內的迅速發展，在政策的大力推動與指導下，許多保險公司都已開始建立其自有的保險風控管理體系：1.建立專門的IDI風險控制技術委員會，通過專業風控管理有效落實保險風控服務；2.研發專業的風控保險技術，如城市應急（安全）管理平台、衛星遙感技術、紅外線熱掃描、高層建築火災生命安全審查機制等。

相較於IDI保險風控管理體系建設，工程保證保險的風控業務發展較慢，但前者為後者提供了相對成熟可借鑒的風控管理模式，為保險保證人角色能力的轉變提供了有力支持。

藉助第三方專業風控技術力量

相較於國外成熟的工程保險風控管理，我國保險業在這一領域尚處於初步發展階段。由於客觀上缺乏專業的技術、人才、管理力量，無法在短期內形成有效的風控管理能力，因此，藉助第三方專業的風控技術力量實現風控管理目標是目前較為有效的辦法。

第三方專業風控技術組織，即第三方信用和風險管理機構，是指受保險公司委託，運用工程保險技術對被保險建設工程項目風險因素實施辯識、評估、報告，並對風險因素提出控制、處理建議，以促進工程項目順利進行，減少和避免風險事故發生的專業機構。

IDI保險即是通過專業的TIS質量風險管理服務機構，完成相應的保險風控服務。這類專業的風控服務組織擁有較為專業的技術人才力量，包括相應的保險技術、工程技術，既掌握專業的工程建設知識，又有著成熟的保險服務經驗。在工程保證保險發展風控管理業務初期，可以如IDI保險一樣，通過與第三方信用和風險管理機構合作，實現相應的風控管理。

正如文章所述，工程風險管理制度是當前我國建設領域大力推廣的一項基本制度。在工程擔保業務中，保險保證人通過風控管理，實現功能上從事後補償發展向事前干預，將保證人角色功能作用前置，探索發展保證人角色功能與定位的全新變化。

H. 風控怎麼做

第一，風控人員要提高自身理論水平和專業知識。隨著業務的開展，期貨公司對高素
質專業人才的需求越來越大，風控人員應該加強理論知識、國家政策、業務技能等方面的學習和提高，以更好地完成自身的工作。
第二，要熟悉公司的風控制度，合理把握公司保證金比例和交易所保證金比例直接的
關系。在達客戶到風險的第一時間及時向客戶發出預警，通知客戶及時追加保證金等。若聯系不上客戶，則要找到其客戶經理對客戶進行追蹤，盡力讓客戶能夠及時知道其風險狀況並進行處理，以避免客戶的損失。
第三，風控崗也要了解市場行情，對行情的走勢要有一個比較客觀的判斷，尤其是在
極端行情出現的時候，要能冷靜清晰分析該如何引導客戶規避風險，該給客戶多少時間進行追保減倉處理，用專業的態度做出合理的判斷。
第四，要有扎實的業務素養和良好的溝通技巧。風控人員要熟悉交易規則，能向有疑
問的客戶講解清楚交易所的提保制度、本公司的風控制度及各品種合約的最新保證金政策等。同時要學會及時和業務部門及客戶進行溝通，尤其是在對重點客戶的風險處理上，第一要注意溝通技巧，謹慎解答客戶疑問，以免造成誤解；第二個就是要合理把關，該通融的通融，不該通融的絕不通融，要有控制風險的底線。
第五，風控崗要有堅強的意志。期貨市場是一個高風險的市場，每年總會有一段時間
行情劇烈波動，風險警示壓力很大，這就要求風控人員必須要有過硬的心理素質，能夠從容地面對壓力，幫助客戶規避風險。
第六，風控人員還要學會自我疏導，在重大的工作壓力之下要學會適時地釋放負面情
緒，工作之餘多外出散心，呼吸新鮮空氣，洗滌內心的戾氣，讓自己有一個平靜的好心態。因為只有用好的心態去工作，才能設身處地去維護客戶的利益，才能在理解客戶的同時亦換來客戶的理解。
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