領導教一些做事方法該怎麼回復

① 領導在教導自己工作技巧時，該如何反應

我覺得領導在教導自己的工作技巧時要虛心聽講。並且態度一定要好要認真的聽他說，可以記錄下來。要對他尊重，不要去冒犯他，並且可以向領導問問題。

② 如何回復老闆的教導

謝謝領導的指正，保證下次不會再犯同樣的錯誤。

和領導溝通的注意事項：

1、表達出自己的工作態度

同樣是回復工作安排，有的人會說「OK」或「收到」。而有的人會說「好的，領導，工作安排我已經明白了！我現在馬上就去辦，爭取XX時間把它搞定，請領導放心！

這兩者在領導看來，其實是完全不同的意思，前者給人的感覺是模糊的，不知道他這個「好的」背後，到底是不是真的「好」。而後者明顯更積極，也更容易讓人信任，自然更容易獲得領導的認可。

2、在細節上跟領導進行確認

在領導安排工作時，經常出現這種情況，雖然回復了「好的」、「OK"」，但實際上，員工仍然不知道具體該如何執行，這就導致自己只能硬著頭皮繼續往下做，最後拿出來的結果跟領導的預期產生了偏差，導致只能重新再做。

而更靠譜的做法是收到領導信息後，在細節上跟領導再確認ー下。比如，可以這樣回復「好的，領導，這個項目什麼時候開始呀。我想提前准備一下。」這樣，就可以避免因為領導交代不清，而導致重新工作的事情發生。

3、提出具體的操作步驟

有時候，領導安排工作比較倉促，可能一兩句話就把工作交代完了，這就導致有很多信息，都沒有被傳達出來。這時候，如果貿然回復：「好的，沒問題」。

那麼，出現問題的時候，領導就該找你的問題了，這時候，就需要我們提出具體的操作步驟，讓領導確認ー下，以免出現失誤。比如，你可以這樣說：「好的領導，這個項目我打算這樣做，您看可不可以。第一…第二，第三，這樣，就能保證信息的皃完整性和一致性，以便於工作能夠順利進行。

4、利用過去的經驗實現高效溝通

其實，工作有80%以上都是類似的，這也就意味著，可以拿過去的工作經來完善和確認當下的T作。比如，同是接待客戶，流程與規律幾乎完全一，並沒有重新再來一次的必要。

這時候，就可以跟領導回復說：「好的領導，我們按上一次李總過來的接待方式，接待陳總可以嗎？上一次李總對我們的接待非常滿意，我認為這樣做也比較穩妥。」把過去的經驗提出來，就能大大減少溝通成本，實現高效溝通。這一招，在接收緊急任務時，往往特別好用。

5、不要僅僅說收到，要復述任務內容，確保沒理解錯。

其實微信中進行工作也是有一定的弊端的，那麼就是沒有很清晰完善的一個工作文件，很有可能傳達和接收方會造成一些誤解。那麼在回復的時候，不僅要說收到，而且還要簡單重復一下任務的內容。

③ 領導給你發教你做事的話你應該怎麼回復

這個時候一定要對領導表示感謝，畢竟不是所有的人都會對你這么高的，領導的教誨可以讓你更好的提高工作效率，提高自己的人際關系，對於你的工作來說是非常有意義的，同時也應該表示自己以後會更加努力的工作，做出自己的貢獻！

④ 領導讓你辦事,怎麼回答

領導叫你辦事，看是什麼事，你認為合理，當然義不容辭；你認為不合理，你就直接跟上司表明你的想法，上司堅持，你就這樣說：「雖然我認為這件事情沒有把握，但我還是會照您的意思去做的」。這樣，即使這件事情你沒有做好上司也不會怪你的，畢竟當初他沒有採納你的建議和想法。