決策的分類的方法有哪些

⑴ 常見的決策方法有哪些

常見的決策方法有哪些

常見的決策方法有哪些？在日常的生活中，布里丹毛驢效應一直為大眾津津樂道，但也可給管理者很多啟示，告訴我們要敢於決策。下面我就來分享常見的決策方法有哪些相關內容！希望對你有所幫助！

常見的決策方法有哪些1

主要的決策方法有：

1、綜合評分法

指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。

2、比較分析法

是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。

主要的集體方法：

3、名義群體法

指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體，並向大家說明自己的想法。

4、特爾菲法

這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反復後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最後的決策。

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決策方法的必要性：

參與決策是培養管理人員的最好方法，比如某項工作涉及企業策略問題，年輕的管理人員通過參與決策可以逐漸熟悉公 司所面臨的關鍵問題。

集體決策的方法還打破了一些部門之間的壁壘，促進了部門之間的協調。集體決策比個人決策更加民主，有年齡不同、經歷不同、觀點不同的人參加，可以鼓勵管理人員採用比個人決策更多的 選擇方案。

決策的基本原則：

1、可行性原則

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則

常見的決策方法有哪些2

經營決策的方法較多，生產中常用的決策方法有下面幾種：

1、比較分析法比較分析法是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標 數值進行對比，從中選出最優方案的.一種方法。如對不同品種的伺 養結果分析，可以選出一個能獲得較好的經濟效益的品種。

2、綜合評分法綜合評分法就是通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經 濟技術指標，根據它們在整個方案中所處的地位和重要性，確定各 個指標的權重，把各個方案的指標進行評分，並依據權重進行加權 得出總分，以總分的高低選擇決策方案的方法。

例如在兔場決策 中，選擇建設兔舍時，往往既要投資效果好，又要設計合理、便於 伺養管理，還要有利於防疫等。這類決策，稱為多目標決策。但這 些目標（即指標）對不同方案的反映有的是一致的，有的是不一致 的，採用對比法往往難以提出一個綜合的數量概念。

為求得一個綜 合的結果，需要採用綜合評分法。 贏利之間的數量關系進行決策的一種方法。產品的成本劃分為固定 成本（不隨產品產量的變化而變化的成本，如兔場的管理費、固定 職工的基本工資、折舊費等）和變動成本（隨著產銷量的變動而變 動的，如飼料費、燃料費和其它費）。

⑵ 根據決策內容的不同決策方法可以分為哪些類型

根據決策問題的重復程度不同，決策可以分為程序性決策和非程序性決策；根據決策許可權的制度安排，決策可以分為個人決策和群體決策；根據決策所要解決的問題性質，決策可以分為原始決策與追蹤決策；根據決策條件(或稱自然狀態)的可控程度，決策可以分確定型決策、風險型決策與非確定型決策當利潤定了，
決策分類和決策方法：決策的內容很多，可以按照不同的標准加以分類。
1.按決策的重要程度，可分為戰略決策、管理決策和業務決策
(1)戰略決策。它是指事關組織興衰成敗的帶全局性、長期性的大政方針的決策。戰略決策的特點是：影響的時間長、范圍廣，決策的重點在於解決組織與外部環境的關系問題，注重組織整體績效的提高。
(2)管理決策。它是指執行戰略決策過程中，在組織管理上合理選擇和使用人力、物力和財力等方面的決策。其特點是：影響的時間短、范圍較小，決策的重點在於解決內部資源的有效利用問題。這種決策是由組織的中層幹部來負責。
(3)業務決策，是指為提高效率以及執行管理決策等日常作業中的具體決策。特點是： 屬單純執行性決策，目的在於提高作業效率。如組織內日常任務分配等。
2.按決策所要解決問題的重復程度，可分為程序化決策和非程序化決策
(1)程序化決策。又稱為常規決策或例行性決策，指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策。如日常任務安排，常用物資的訂貨與采購等。這類決策特點和規律性易於掌握，可制定規章或標准來解決。
(2)非程序化決策。又稱非常規決策或例外決策，指在管理過程中受大量隨機因素的影響，很少重復出現，常常無先例可循的決策。如企業中新產
創新決策，擴大生產規模，多樣化經營決策等。這類決策完全靠決策人的洞察力、判斷力、知識和信念來解決。
3.按決策問題所處的條件及決策的可靠程度，可分為確定型決策，風險型決策和非

⑶ 決策問題有哪些分類方法

對於不同的情況有不同的決策方法。
①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數較少時可以用窮舉法，當方案個數較多時可以用一般最優化方法。
②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的概率發生。通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。
③不確定性情況:一個方案可能引起幾個結局中的某一個結局,但各種結局的發生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯准則、樂觀准則、悲觀准則、遺憾准則等來取捨方案。
④多目標情況：由一個方案同時引起多個結局，它們分別屬於不同屬性或所追求的不同目標。這時一般採用多目標決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人決策情況：在同一個方案內有多個決策者，他們的利益不同，對方案結局的評價也不同。這時採用對策論、沖突分析、群決策等方法。
除上述各種方法外，還有對結局評價等有模糊性時採用的模糊決策方法和決策分析階段序貫進行時所採用的序貫決策方法等。

不同決策分析的區別
風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：
風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權等)。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。
期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取捨。
決策樹法有利於決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
a．樂觀准則。比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
b.悲觀准則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案，
c.等可能性准則。決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。

⑷ 決策的方法有哪些

決策的方法有綜合評分法、比較分析法、名義群體法、特爾菲法、頭腦風暴法等等，參與決策是培養管理人員的方法，年輕的管理人員通過參與決策可以逐漸熟悉公司所面臨的關鍵問題。
決策是指決定的策略或辦法，是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個復雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。決策是人們思維過程和意志行動過程相互結合的產物。

⑸ 決策方法如何分類

根據決策系統的約束性與隨機性原理,可分為確定型決策和非確定型決策。確定型決策:在一種已知的完全確定的自然狀態下,選擇滿足目標要求的最優方案。非確定型決策:當決策問題有兩種以上自然狀態,哪種可能發生是不確定的,在此情況下的決策稱為非確定型決策。非確定型決策又可分為兩類:當決策問題自然狀態的概率能確定,即是在概率基礎上做決策,但要冒一定的風險,這種決策稱為風險型決策;如果自然狀態的概率不能確定,即沒有任何有關每一自然狀態可能發生的信息,在此情況下的決策就稱為完全不確定型決策。安全決策主要應用非確定型決策。

⑹ 決策的分類是怎樣的

決策分類是：

1、按決策范圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策。

2、按決策性質分為程序化決策和非程序化決策。

3、按決策主體分為個人決策和群體決策。

4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。

根據問題的不同性質， 區分決策的不同類型。通常分為確定型、風險型和不確定型。

三類決策都應具備下列條件：

1、存在一個決策者希望達到的明確目標。

2、 存在兩個或兩個以上的決策方案。

3、可以求出不同的決策方案在自然狀態下的相應損益值。

不同之處在於確定型決策只存在一個自然狀態。風險型決策存在兩個或兩個以上的自然狀態， 且決策者可預先估計或計算出各種自然狀態出現的概率。不確定型決策存在兩個或兩個以上的自然狀態，但決策者事先無法估計或計算出各種自然狀態出現的概率。

(6)決策的分類的方法有哪些擴展閱讀：

由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。現代決策理論的核心是令人滿意的原則。

⑺ 決策有哪些類型請逐一舉例說明

決策的類型，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。
1．按決策的作用分類

（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。

（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。

（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。

2．按決策的性質分類

（1）程序化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。

（2）非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。

3．按決策的問題的條件分類

（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。

（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。

（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。

4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。

5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。