編寫施工組織設計的方法有哪些

Ⅰ 土建工程施工組織設計編制方法

土建工程施工組織設計編制方法

施工組織設計是指導工程施工的綜合性技術、經濟文件，它主要表現工程施工的技術方案和技術要求。那麼，下面是我為大家整理的土建工程施工組織設計編制方法，歡迎大家參考借鑒。

1、施工組織總設計

施工組織總設計是一個宏觀性的技術經濟綜合性文件。

1.1 設計應突出的主要內容

施工組織總設計必須達到使人通過設計文本對工程概況和各個單位工程的特徵有清楚的了解,從而判別文中表述的施工方法是否具備先進性和適應性。所以工程概況(工程特徵)的內容在此類設計中應作為主要內容之一予以說明。“四通一平”方案要詳盡,以免出現各個單位工程各自為政的局面。 根據各個單位工程竣工時間的要求,對施工人員和機械設備進行優化,減少人員和設備的浪費,提高經濟效益。

1.2 施工方法表述要簡明扼要

施工方法特別是主體工程施工方法在整個工程中是主要內容,在方案編制時應進行廣泛的討論,進行技術經濟效果優化比較,確定一種最佳方案。如工程主體可採用滑模、爬模、倒模、大模板等施工方法,經論證爬模方法是最佳方案,選擇時,文中僅表述“xx主體工程採用爬模方案施工”,爬模的設計在單位工程施工組織設計中予以完善。

2、投標工程施工組織設計

投標工程施工組織設計具有一定的特殊性,設計本身必須遵循規范的規定和技術上的要求,但它同時又是作為投標競爭中的一項內容,有單純依靠技術條件難以確定的因素,這就給組織設計的編制帶來了困難。

2.1 對工程認識充分

在工程概況中對工程特徵表述應簡單,因招標人員對工程已十分了解，對工程將給招標方(建設方)可能造成的聲謄影響和工程本身所處的特殊位置(效益工程或主要矛盾線工程)等要表述明確,要使人認為投標方已經對工程有了充分的認識和思想准備。

2.2 方案選擇

方案選擇主要是主體工程、特殊安裝工程的方案選擇。對主體工程而言,可供選擇的方案可能有多種,了解招標方樂意接受的方案是必須進行了解的一項內容,因為某一地區對某一項施工技術的認同存在差異,同時周圍工程同類技術的使用效果對方案的缺點有著無形影響。如一個筒體結構工程,內部結構中的漏斗可以採用與筒體整體施工或採取後澆技術,投標方在工程質疑中提出採用後澆技術施工漏斗的方法得到認可,無疑採用滑膜是優先考慮的方案,同時可以說明招標方最容易接受的方案是滑升模板施工,提出其他施工方案無疑容易遭到招標方的否認。對已確定的施工方案不應敘述其方法,只需說明其特點。

2.3 施工部署要詳盡

施工部署包含平面布置、運輸方案、施工生產、人員安排等。其中施工人員的安排是主要內容。要詳盡說明擬派人員施工經歷、業績等,要盡可能選擇已被招標方接受的施工負責人和施工隊伍。

2.4 編制好施工進度圖表

在編制投標工程施工進度圖表時,有眾多不確定因素存在,如編制工程網路進度圖表時可能會出現邏輯關系矛盾的情況。根據工程投標的.經驗,在開標過程中約20分鍾宣讀施工組織設計的時間內,在僅有的幾分鍾內使評標人員接受純粹性的網路圖是不現實的,所以必須對網路圖進行進一步的說明:

①要寫明總工期、基礎施工工期、主體施工工期,粉刷工期、安裝工期、交叉施工工期。總工期=(基礎+主體+粉刷+安裝)工期一交叉總包工工期。

②要說明完成工期所要採取的特殊措施。

3、單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計針對性強、獨立性強,編制的內容要全面、周密。

3.1 切忌照搬規程規范

一般部位操作方法的敘述要簡要,應注意的主要問題特別是可能會引發其他施工問題的部分應寫明。如豎向鋼筋採用電渣壓力焊,提出鋼筋接頭處需要平齊,引發必須配備保正切割符合要求的鋼筋設備。具體的操作方法不在設計中予以明確,而是在技術交底時詳述。

3.2 施工進度圖表要詳盡

施工進度圖表不單體現工程的進度要求,它間接地反映施工人員的素質,技術的先進性,季節影響,設備機具的配備水平,物資准備等。要在眾多的因素中以及在各種因素的相互制約中,對進度圖表進行優化,編制出一個切實可行的施工進度圖表。

3.3 要突出施工作業設計內容

施工作業設計在單位工程中主要針對主體工程的施工,特殊構件節點的施工,高級飾面拼接方法,特殊構件吊裝等。施工作業設計水平直接影響工程進度、工程質量、施工安全、經濟效益等,所以作業設計要突出圖紙的設計,要假定不利因素,提出不同的解決方法,最後進行合理優化。

4、分項工程施工組織設計

分項工程施工組織設計是在出現工程分包、方案待定、新技術應用等情況下採取的一種措施,它實質上是單位工程施工組織設計中的一個總包工方案,主要是施工作業的設計,在文中不再贅述。施工組織設計是一項復雜的系統工程學,它是復雜的建築施工過程的一個縮影。影響施工組織設計編制的因素很多,更確切地說施工組織設計需要解決建築施工過程中眾多的問題。面對不斷變化的管理對象的要求,除高度重視施工組織設計的編制和理解施工組織設計的意義外,對這一學科進行探索和開發,使施工組織設計在工程施工管理中發揮更大、更直接的作用，從而提高建築業的整體水平,創造更好的效益。

Ⅱ 如何編制施工組織設計方案

施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。 施工組織設計的基本原則 ①配套投產，根據建設項目的生產工藝流程、投產先後順序，都要服從施工組織總設計的規劃和安排。安排各單位工程開竣工期限，滿足配套投產； ②確定重點，保證進度； ③建設總進度一定要留有適當的餘地; ④重視施工准備，有預見地把各項准備工作做在工程開工的前頭； ⑤選擇有效的施工方法，優先採用新技術、新工藝，確保工程質量和生產安全； ⑥充分利用正式工程，節省暫設工程的開支； ⑦施工總平面圖的總體布置和施工組織總設計規劃應協調一致、互為補充。 施工組織設計一般分為三個階段： 1、施工條件設計(或稱施工組織基本概況)； 2、施工組織總設計； 3、各個建築物等單位工程的施工設計。 施工組織設計目錄 一、編制說明 二、編制依據 三、工程概況 1、工程名稱及規模 2、工程范圍及內容 3、建築與結構 4、電氣工程 5、給排水工程 6、採暖工程 7、材料做法 8、工期要求 9、質量要求 10、安全及環保要求 11、自然條件 12、施工條件 13、相關單位 二、施工總體組織及規劃 1、總體主導思路 2、項目管理組織 3、施工隊伍部署及任務劃分 4、施工准備 5、各部門職責 6、施工總平面布置 7、總體施工組織方案 8、施工工期目標規劃 9、工程質量目標規劃 10、安全、文明施工與環保目標規劃 三、施工進度計劃安排 1、總工期計劃安排 2、工程項目階段性目標計劃 3、施工進度計劃橫道圖 四、勞動力計劃安排 五、主要施工機械設備配備 六、主要材料(設備)供應進度計劃 七、主要分部、分項工程施工方法技術及措施 1、施工測量 2、基坑（槽）土方開挖與回填 3、基礎工程施工 4、模板工程 5 、鋼筋工程 6、 砼工程 7、 磚砌體工程施工 8、 室內牆面、天棚裝修 9、窗安裝 10、普通地磚地面 11、外牆外保溫 12 、腳手架工程 13、屋面防水施工 14、衛生間防水施工 15、抹灰 16、乳膠漆飾面 17、牆面貼瓷磚 18、散水、踏步、坡道 19、電氣系統 20、給排水、消防系統 八、確保工程質量的技術組織措施 九、確保工期的技術組織措施 十、確保安全生產的技術組織措施 十一、確保文明施工的技術組織措施 十二、工程投入主要物資和施工機械設備及進場計劃 十三、勞動力安排計劃 十四、附錄 （一）附圖 （二）附表

Ⅲ 怎樣編寫施工組織設計方案

如何編制施工組織設計
一、施工組織設計的概念
就是根據工程的實際情況，在開工前編制的技術上先進、經濟上合理、組織與管理科學；保證工程質量和建設工期，滿足設計、規范和合同要求，指導施工全過程的技術文件。
二、施工組織設計的作用
根據設計圖紙和招標文件的要求，從全局出發，參照客觀條件，擬定工程的施工方案，確定施工順序，制定各工種的施工技術和施工方法，制定安全生產措施，安排施工進度，組織勞動力、機械、材料、構件和半成品的供應，對現場道路、運輸、水電供應、倉庫和生產、生活臨時設施做出規劃和安排，使施工活動能有計劃、有條不紊的進行，達到優質、低耗、高速度的完成工程建設任務

三、施工組織設計的分類
1、按時間階段分
分三類分別為：可行性分析階段、施工組織條件階段、施工組織設計階段
1）可行性分析階段：指項目的擬建階段，由建設單位編制項目的總體安排，包括：可行性研究，項目的前期准備，項目的規劃、設計，項目的招投標，項目的施工及項目的投入使用的總體規劃和組織。
2）施工組織條件設計：一般為初步設計和擴大初步設計，主要是設計階段的建築、結構、設備設計組織。一般由設計單位編制，作為初步設計的組成部分。
3）施工組織設計：在進入施工階段，施工單位為完成施工合同要求，而編制的；在此之前為響應招標文件，還要編制投標施工組織設計
2、按編制對象分
分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計。
1）施工組織總設計：是以民用建築群為對象，目的是對整個群體工程的施工進行通盤考慮、全面規劃；用以指導全場性的施工現場布局、施順序、施工工期及各單位工程之間的資源調配（材料、機械、場地等），保證各個項目按合同要求完成。
2）單位工程施工組織設計：是以一個單位工程為對象而編制的，是用以直接指導單位工程施工的指導性文件；是具體的安排人力、物力和建築安裝工作；是施工單位組織施工，制定施工計劃、施工方案、管理方案的重要依據。
3）分部（分項）施工組織設計：主要是以某些特別重要的、特別復雜的或者缺少施工經驗分部（分項）工程（復雜的地基基礎、特大的構件吊裝等）；或者是因設計圖紙的不全原因。。。。
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Ⅳ 施工組織設計怎麼做

施工組織設計編制的方法
（一）施工方案的制訂原則和內容
1．施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發揮技資效益，這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，並能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地採用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上採用現代化的管理方法進行動態管理和控制。
（3）確保工程質量和施工安全。工程建設是百年大計，要求質量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應充分考慮工程質量和施工安全，並提出保證工程質量和施工安全的技術組織措施，使方案完全符合技術規范、操作規范和安全規程的要求。
（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理，增加施工生產的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機具、設備、周轉性材料等）和間接費中找出節約的途徑，採取措施控制直接消耗，減少非生產人員。
2．施工方案制訂的內容
施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬於施工技術問題，後四項屬於科學施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優劣。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建築材料，施工機械、機具和具有一定生產經驗和勞動技能的勞動者，並且要把這些資源、按照施工技術規律與組織規律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先後順序，在數量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建築材料進行加工。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，並能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡、連續的施工，實現科學組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
（5）現場平面布置：科學的布置現場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產生的費用，可節省現場搬運的費用。
（6）技術組織措施：技術組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質量和施工安全，降低施工成本的各種技術措施。如採用新材料、新工藝、先進技術，建立安全質量保證體系及責任制，編寫工序作業指導書，實行標准化作業，採用網路技術編制施工進度等。
（二）工程施工進度安排原則、依據和作用
1．工程施工進度安排的原則
（1）符合合同條款有關進度要求；
（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；
（3）符合國家政策、法律和法規．
（4）結合項目部的施工能力，切合實際，優化地安排施工進度；
（5）滿足企業對工程項目要求的施工進度目標；
（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續性；
（7）有利節約施工成本，保證施工質量和施工安全；
（8）應用網路計劃技術編制施工進度計劃，力求科學化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。
2．工程施工進度安排的依據
（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；
（2）設計圖紙、定額資料等；
（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；
（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；
（5）工程項目所在地的水文、地質等方面自然情況；
（6）工程項目所在地資源可利用情況；
（7）影響施工的經濟條件和技術條件；
（8）工程項目的外部條件等。
3．工程施工進度安排的作用
（1）規定各項工程的施工順序和開竣工時間；
（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據確定各作業施工所必需的勞動力、機械設備和各種技術物質的供應計劃；
（3）可以組織施工現場的其他管理工作。
施工進度安排在項目施工組織設計中起著主導作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質量和安全。如果安排不當，會導致工期延誤，增加施工現場各項費用的開支，使得工程項目的經濟效益和社會效益受到嚴重影響。
（三）資源、供應計劃的作用及編制要求
1．資源供應計劃的作用
施工方案確定後，施工順序、施工方法、作業組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需採用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之後，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之後，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響。
資源供應計劃與施工成本有著密切的關系，特別是材料供應計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應計劃關繫到項目流動資金的周轉。資源供應計劃編制的優劣與流動資金的周轉率和利用率有直接關系。
2．資源供應計劃編制的要求
（1）明確編制資源供應計劃的指導思想是以提高經濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標時由施工技術部門編制。做到按質、按量、適時、適地、適價、經濟合理、成套齊備地供應工程項目建設所需的材料，保證施工活動順利進行，完成項目建設。
（2）按質就是按工程設計所提供的質量標准，正確選用品種、規格並能滿足相應的質量要求。不能低於設計要求，否則工程質量不合格；高於要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。
（3）按量指進貨量、儲存量和供應量要能滿足施工需要，要有一定的餘量，不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；過多，造成積壓和浪費資金。
（4）適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應現場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。
（5）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預算價格。
（6）經濟合理指質量好、價格低。
（7）成套齊備指材料供應要符合項目建設的配套要求；不齊，則此配套項目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的內容和設計原則
1．內容
（1）原有地形地物；
（2）沿線的生產、行政、生活等區域的規劃及其設施；
（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設施；
（4）基本生產、輔助生產、服務生產設施的平面布置；
（5）安全消防設施；
（6）施工防排水臨時設施；
（7）主要結構物平面位置等。
2．設計原則
（1）充分利用原有地形、地物，少佔農田，因地制宜，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文、地質、氣象等自然條件的影響；
（3）場區規劃必須科學合理；
（4）場內運輸形式的選擇及線路的布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距；
（5）一切設施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學組織生產的需要；
（6）必須符合安全生產、保安防火和文明施工的規定和要求。
（五）技術組織措施
技術組織措施是工程項目施工組織設計的內容之一。技術組織措施是施工方案的補充內容，有些技術與組織方面的內容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術組織措施將它們反映出來的。技術組織措施主要反映工程項目的質量、工期、安全、環保等方面的要求和做法。
1．施工進度組織措施的主要內容
（1）施工進度的控制及動態管理；
（2）施工各方的協調；
（3）施工現場的管理；
（4）施工進度管理的崗位責任制及管理制度；
（5）項目各職能部門的保障工作等；
（6）和施工進度有直接關系的協調控制。
2．施工質量技術組織措施的主要內容
（1）建立和完善質量保障體系，落實質量管理組織機構，明確質量責任；
（2）建立項目質量監控流程；
（3）實行各項質量管理制度及崗位責任制；
（4）設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質量的控制點；
（5）技術復雜、易出質量問題的施工措施；
（6）冬、夏兩期施工措施；
（7）工序作業指導書等。
3．施工安全技術組織措施的主要內容
（1）安全施工組織落實；
（2）安全施工監控；
（3）安全施工目標；
（4）安全施工技術措施計劃；
（5）重點工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及崗位責任制；
（7）不安全因素控制點的設立；
（8）安全教育、安全技術措施交底。
4．施工環境保護組織措施的主要內容
（1）規范施工現場的場容，保持作業環境的整潔衛生；
（2）減少施工對周圍居民環境的影響；
（3）環境保護的組織、落實及各種責任制；
（4）施工現場固體廢棄物的處理和處置；
（5）嚴格控制強雜訊作業時間；
（6）嚴格控制人為雜訊，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工廢水、廢油污染的處理等。
5．其他有關方面的技術組織措施
（1）成品保護措施；
（2）突發事故防範措施；
（3）消防保衛措施；
（4）與各協作單位配合服務承諾的措施；
（5）拆遷配合承諾措施；
（6）工程交驗後服務措施。

Ⅳ 如何編寫施工組織設計

如何編制合格的工程施工組織設計
建築工程施工組織設計是一項工程總的指導性的文件，編制好施工組織設計能全面的指導項目的開展，它是對整個工程全面的，整體的，全局的把握，對工程施工的順利開展具有重要的意義，下面結合自己的經驗，將如何編制施工組織設計做一描述。
了解工程的背景，諸如工程地點位置、場地條件、周圍環境、甲方要求等等，對工程項目要有一個全面的總體的了解，對於影響工程施工的因素要做好記錄，咨詢好甲方，在編制施工組織設計中要有體現，重點的內容要詳細編寫。
認真研究施工圖紙，包括地堪報告等工程技術文件，重點明確工程的概況、建築結構設計特點，對照建築結構圖紙是否有紕漏，對於工業建築也要同工藝圖紙對照，及早發現問題向設計提出，從整體上對工程要有一個把握，同對一些細節設計也要瞭然於胸，為編制施工組織設計做好准備。
針對施工組織設計的組成部分：1.編制說明2. 編制依據3.工程概況（包括對工程特點的分析）4. 施工准備5.施工方案的選擇6.施工進度計劃7.各項資源（工、料、機）8.施工平面圖設計（包括總平面圖和重點項目的布置詳圖等）9.施工管理機構及勞動力組織10.季節性施工的技術組織保證措施（包括缺水風沙、高原、嚴寒、台風、潮汐等特殊地區的施工）11.質量管理與質量控制的組織保證措施12.安全事故的組織保證措施（包括技術安全和生產安全）13.文明施工和環境保護的措施14. 技術經濟指標等等逐一進行論述，這一步就需要前兩步調查研究到的情況，當然在編制過程中還會遇到各種各樣的問題，都需要編制者不斷研究，不斷同項目部相關人員討論，最終確定。
施工組織設計最重要的是響應工程施工合同的要求，包括質量標准、工期進度要求等，只有完全響應合同的設計才是合格的組織設計。
工程施工管理是一項全程的、動態的控制過程，因此在工程施工中要不斷的根據工程施工的具體條件不斷調整施工組織設計，當然所有的調整必須經過甲方、監理等工程管理人員的批准。

Ⅵ 施工組織設計怎麼編寫

施工組織設計首先是熟悉施工圖紙，一、然後按項目控制目標： 1：質量目標.. -2：工期目標..3：安全目標...4：經濟目標..5：文明目標..；二、工程概況： 1：建設概況.2：建築概況、3：結構概況；三、項目環境及實施條件分析：1、場地條件、2、自然條件、3、地質條件、4、水文條件、於本工程實施有利的條件、於本工程實施不利的條件；四、施工部署；五、施工總平面布置；六、施工總進度控制計劃：七、主要分部、分項工程施工方法：工程測量、土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、裝飾工程、門窗工程、防水工程、腳手架工程、電氣工程、給排水工程、通風空調工程；八、質量目標分解及保證措施；九、安全及文明施工控制計劃；十、信息管理及組織協調；十一、「四新」技術推廣運用計劃；十二、各種管理、保證措施；十三、附件： 附表1：勞動力計劃表..附表2：主要物資需用量及進場計劃表...附表3：擬投入的主要施工機械設備表..附表4：臨時用地表..附圖1：施工進度計劃圖..附圖2：基礎施工階段總平面布置圖..附圖3：主體施工階段總平面布置圖..平面布置圖。這些你能編寫清楚，你就很了不起了。祝你成功！

Ⅶ 施工組織設計怎麼編制

基本介紹
開工前要進行 施工組織設計 (planning and programming of project construction ) 施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
編輯本段基本內容
施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，後兩項則是施工准備的依據。 施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行。施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：
第一章 編制說明
第二章 工程概況及特點
第三章 施工部署和施工准備工作
第四章 施工現場平面布置
第五章 施工總進度計劃
第六章 各分部分項工程的主要施工方法
第七章 擬投入的主要物資計劃
第八章 工程投入的主要施工機械設備情況
第九章 勞動力安排計劃
第十章 確保工程質量的技術組織措施
第十一章 確保安全生產的技術組織措施
第十二章 確保文明施工的技術組織措施
第十三章 確保工期的技術組織措施
第十四章 質量通病的防治措施
第十五章 季節性施工措施
第十六章 成品保護措施
第十七章 創優綜合措施
第十八章 項目成本控制
第十九章 回訪保修服務措施
第二十章 施工平面總圖 施工總進度圖 施工網路圖
第二十一章 擬分包項目及擬分包人情況

工程概況及特點
本項目的性質、規模、建設地點、氣象、地質、結構特點、設計概況、設計單位、監理單位、勘察單位、建設期限、承包方式等。
編輯本段施工部署和准備工作
(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法、合同條規定交付使用的條件等，合同條件；全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； (2)對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。
編輯本段施工現場平面布置
施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。
編輯本段施工總進度計劃
(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，採用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求； (2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工准備計劃。
編輯本段主要施工方法
介紹工程各分部分項工程的主要施工方法、檢驗標准、注意事項、產品保護以及環境保護
編輯本段擬投入的主要物資計劃
介紹工程計劃分次分批投入的主要物資計劃
編輯本段勞動力安排計劃
對該工程勞動力計劃表按月分別進行計劃安排
編輯本段技術組織措施
1、質量目標 達到國家現行施工驗收規范合格標准，創建築裝飾優質工程。 2、質量方針 質量承諾：不斷開發和使用施工新技術、新材料、新工藝、以領先的技術達到領先的質量水平； 致力於不斷培訓和提高員工素質，優秀人才優先安排對質量有影響的崗位； 3、質量保證體系的內容及項目部質量保證體系運行程序 4、項目質量控制和保證措施
編輯本段安全生產的技術措施
1、安全生產管理目標：達到五無目標，即「無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故」，確保達到安全文明施工現場。 2、安全保證體系的內容 3、安全管理制度 4、安全管理工作 5、安全經濟措施 6、具體的安全技術措施 7、安全應急救援預案
編輯本段文明施工的技術措施
1、文明施工及工地標准化管理 本工程將按JGJ59-99行業標准文明生產要求組織施工。由專業負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查，以有力地促進項目「標化」工作達到文明工地的要求。 2、文明施工組織措施 3、文明施工保證措施 4、生活衛生保證措施 5、環境保護措施 6、確保工期的技術措施
編輯本段工期的技術組織措施
1、工期目標：根據招標文件要求，計劃開工日期和計劃竣工日期，施工總工期日歷天 2、確保工期的組織措施 3、確保工期的技術措施 4、影響工期的因素及趕工措施
編輯本段質量通病的防治措施
對工程在一般抹灰工程 、裝飾抹灰工程 、吊頂工程 、隔斷牆工程 、飾面磚(板)工程 、塗料工程 、裱糊工程 、花飾工程 、玻璃工程 、木門窗工程 、鋁合金門窗安裝工程 、塑鋼門窗安裝工程 、玻璃幕牆工程 、建築電氣安裝—般通病 、配管及線槽、橋架安裝 、電線、電纜及母線安裝 、配電櫃、箱、盒的安裝 、照明器具和一般電器安裝 、防雷及接地工程 、火災報警工程 、焊接缺陷及對策等方面出現質量通病的進行原因分析，並且提出相關的防治措施。
編輯本段季節性施工措施
對工程在在夏季、冬季、雨季等惡劣天氣（或氣溫）作出的相關施工措施進行介紹等等。
編輯本段成品保護措施
對工程中的半成品、成品提出相應的保護措施 1、項目經理牽頭建立「成品保護小組」，成品包括技術，質量，施工，材料，班組長，每項工序由專人負責，從每道工序的開始到完工對已完成的成品進行核實，做好記錄，多成品有破壞的應報告和備案，堅持「誰施工誰負責」的原則。落實到人頭，並於經濟收入掛鉤，對破壞成果的人員進行經濟處罰。 2、加強思想教育，增強施工人員的成品保護意識，提高施工隊伍的素質。 3、針對重點部位進行遮蓋保護。專業工長技術交底時，必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求，由成品保護小組「實施落實。 4、交叉保護措施 （1）搞好土建與安裝、裝飾工程的協調配合，科學的安排工序，盡量減少相互工種間的干擾，並根據工程的特點，作好交叉作業的保護，對水電施工做好預留、預埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。 （2）作好不同工序的交接管理，在工序交接時工種間負責人進行檢查，記錄備案，作到有據可查，健全成品保護的責任制。 5、自身產品保護措施 （1）在編制施工組織設計和具體施工安排時應合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影響成品保護、破壞成品； （2）成品與半成品必須有專門的場所放置，並派專人管理； （3）交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現場監護，確保上道工序的成品不受損壞； （4）成品和半成品飾面材料必須在基層粗活完工後進場，施工時應遠離焊接或明火作業； （5）採取護、包、蓋、封等成品保護手段，防止成品損壞或污染等情況的發生，護是指提前保護，包是指進行包裹，蓋就是表面覆蓋，封就是指局部封閉。 （6）房間完成最後工序後，應關閉門窗，天晴時開窗通風，夜間關閉。 （7）對已施工完畢的樓面在驗收後應在樓面加鎖，並派專人看管，直到驗收交付使用為止。 （8）加強值班，監督進出人員遵守規定，有效保護好成品，向業主移交一個完美無缺的優質工程。 （9）恢復保護：設置隔離區域，禁止非本項目的施工人員進出和通過，派專人監護
編輯本段創優綜合措施
1、成立創優領導小組， 2、建立高效科學的質量管理體系，將根據工程實際情況，按照過程精品的要求，實行動態管理。將按照ISO9001標準的要求，編制過程質量執行程序，確保每一道工序受控。同時編制與質量有關的管理程序，主要包括：材料采購、施工勞務協議等，一切均以保證質量目標實現為前提。 3、加強責任目標管理，工程開工前，從前期准備到竣工驗收，直至工程保修的工作內容，進行合理分工，劃清責任。把總體目標按階段、按內容細化分解，實行動態管理，確定各階段各項工作的短期目標，以實現總體目標 4、充分利用各種資源 工程開工前與建設主管部門簽定責任狀、共建狀，定期向主管部門匯報工程進展情況，並邀請主管部門對工程進行嚴格的監督檢查，讓社會壓力變成工作動力。 5、加大工程投入 我們將在工程開工之前，制定項目質量管理手冊，對重要分部分項、重要部位制定高於規范標準的內部實施標准，嚴格管理，按照「三不放過」原則，對於不符合標准要求的建築材料、成品、半成品以及施工中各道工序堅決拒絕，確保過程精品。 6、加強資料整理 工程施工資料的整理，先制定總的資料目錄，並對於聲像資料等特殊項目，由專人跟蹤，力求對於工程全過程及重點部位進行及時、准確地錄制，按要求進行歸納整理，使工程資料從開始即准確完整。並及時邀請專家指導，發現問題及時改正。 7、充分利用新材料、新工藝、新技術、新設備 我們將密切注視建築技術的發展動向，主動採用新技術、新材料，加大科技投入。並在施工中將成立技術創新小組及質量檢查QC 小組，對於技術、質量上的難點進行攻關。
編輯本段項目成本控制
1、項目成本控制的形成 根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）的要求，我公司特製定項目成本控制，合理的控制本工程的成本。 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編製成本報告。 項目部對施工過程發生的、在項目部管理職責許可權內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目部承擔的成本責任與風險應在「項目管理目標責任書」中明確。 建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，並為項目成本控制創造優化配置生產要素，實施動態管理的環境和條件。 我項目部建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關系。
編輯本段回訪保修服務措施
（1）經營部 定期（每六個月）組織對客戶的走訪調查，收集顧客質量反饋信息，並及時將顧客投拆意見轉到質量信息部。 （2）質檢部 對於巡檢時發現的問題要及時處理，同時向公司提供顧客的反饋意見； 制定解決方案及維修服務實施計劃； 組織實施回訪保修工作； 負責回訪保修過程中的質量檢查和監督工作。 （3）相關部門： 各部門根據維修實施計劃和維修方案，及時提供設計圖紙和維修所需材料。 2、其它制度及計劃 （1）回訪保修部人員均有從事門窗行業多年的經歷，技術熟練，且可為各客戶提供全天候服務，節假日不休息。 （2）工程通過竣工驗收，物業公司接手後，我司的回訪保修人員隨即開展「保駕護航」行動：為本工程在小業主入住時出現的門窗方面的問題進行及時的解決； （3）保修期間專人留駐工地，可隨時解決業主可能出現的門窗工程問題； （4）根據不同的情況，我們都盡力提供最快的維修、最好的服務，直到滿足客戶合理的要求。 每年都會對回記保修人員進行多次的技能培訓與素質教育。如公司內部定期組織的技能比賽、觀看商務禮儀光碟、聽取專家教授的講座等不同方式對所有員工進行教育。
編輯本段施工平面總圖總進度圖
附工程施工平面總圖 施工總進度圖 施工網路圖
編輯本段擬分包項目及人情況
對工程擬分包項目及擬分包人情況作出相關要求及說明