需求預測的方法有哪些

⑴ 什麼是需求預測，有什麼方法

需求預測是指針對一項產品或服務的預期需求（demand）所作的評估。需求預測可以提供公司三項策略上的應用：
1、決定公司是否應該進入某個市場（market）。
2、為在生產時程上所會出現的短期改變作規劃，如勞動力以及原料需求。
3、替生產設備的長期產能（capacity）需求所規劃。如果顯示沒有足夠的需求可以彌補市場進入的成本，則公司就應該拒絕這個機會。
需求預測的方法：
在需求預測上有所謂正式與非正式的方法。非正式的方法包括根據知識判斷所作的猜想與對於新市場所具有的直覺。正式的方法可乃是可以分別倚靠量化或質化的數據資料。
量化的預測可以被廣泛分成兩個不同的范疇：利用過去銷售量等歷史資料以預測未來的需求；利用現時的資料，如市場測試（testmarket）與調查，以補足歷史性的資料。歷史性資料（有時候也稱為自動預測性資料（auto-projection）的使用通常成本都比較低。最簡單的形式是僅僅去計算過去銷售量的平均值並據此得到預測結果。而較為復雜的作法是根據多重回歸分析法（regressionanalysis）以決定出會影響銷售量的因素。利用市場測試與其他調查研究方法——有時候稱之為因果法（causalmethod）——雖然是長期預測方面一種較佳的方法，不過卻會加重需求預測工作上的成本及復雜性。

⑵ 人力資源需求預測方法

人力資源需求預測方法有主觀判斷法，定量預測法，回歸分析法。

1、主觀判斷法

組織各級領導根據自己的經驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。主觀判斷法包括經驗判斷法和德爾菲法兩種。經驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。德爾菲法也稱為專家預測法。優點是避免個人預測片面性；匿名進行，多輪預測，准確性較高。

2、定量預測法

根據以往比較完整的歷史統計資料，運用各種數學模型對市場未來發展趨勢作出定量的計算，求得預測結果。定量預測法包括比率分析法、趨勢預測法。

3、回歸分析法

建立人力資源需求量與某種影響因素之間的函數關系，然後將這些影響因素的未來估計值帶入函數，從而獲得人力資源需求量。根據自變數數量可以分為一元回歸法和多元回歸法。

人力資源

是指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口，由戴維尤里奇提出。

它作為一種特殊資源，具有能動性、兩重性、時效性、社會性、連續性、再生性六大特徵。其亦指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等，多用於人事部門。

⑶ 客戶需求定量預測方法有什麼

1．定性預測方法。主要是通過社會調查，採用少量的數據和直觀材料，結合人們的經驗加以綜合分析，作出判斷和預測。它是以市場調研為基礎的經驗判斷法。具體方法主要有：購買者意向調查法 、銷售人員意見綜合法、專家意見法、市場試銷法。
2．定量預測方法。是依據市場調查所得的比較完備的統計資料，運用數學特別是數理統計方法，建立數學模型，用以預測經濟現象未來數量表現的方法的總稱。運用定量預測方法，一般需具有大量的統計資料和先進的計算手段。定量預測方法大致可分為兩大類，即時間序列預測方法和因果分析預測方法。

⑷ 人力資源需求預測的方法有哪些

人力資源需求預測的常用方法

1.管理人員判斷法
管理人員判斷法，即企業各級管理人員根據自己的經驗和直接，自下而上確定未來所需人員。這是一種粗淺的人力需求預測方法，主要適用於短期預測。

2.經驗預測法
經驗預測法也稱比率分析，即根據以往的經驗對人力資源需求進行預測。由於不同人的經驗會有差別，不同新員工的能力也有差別，特別是管理人員、銷售人員，在能力、業績上的差別更大。所以，若採用這種方法預測人員需求，要注意經驗的積累和預測的准確度。

3.德爾菲法
德爾菲法（DelphiMethod）是使專家們對影響組織某一領域發展（如組織將來對勞動力的需求）達成一致意見的結構化方法。該方法的目標是通過綜合專家們各自的意見來預測某一領域的發展趨勢。具體來說，由人力資源部作為中間人，將第一輪預測中專家們各自單獨提出的意見集中起來並加以歸納後反饋給他們，然後重復這一循環，使專家們有機會修改他們的預測並說明修改的原因。一般情況下重復3~5次之後，專家們的意見即趨於一致。這里所說的專家，可以是來自一線的管理人員，也可以是高層經理；可以是企業內部的，也可以是外請的。專家的選擇基於他們對影響企業的內部因素的了解程度。

4.趨勢分析法
這種定量分析方法的基本思路是：確定組織中哪一種因素與勞動力數量和結構的關系最密切，然後找出這一因素隨聘用人數而變化的趨勢，由此推斷出未來人力資源的需求。選擇與勞動

⑸ 人力資源需求預測有哪些方法

1、現狀規劃法
人力資源現狀規劃法是一種最簡單的預測方法，較易操作。它是假定企業保持原有的生產和生產技術不變，則企業的人資源也應處於相對穩定狀態，即企業各種人員的配備比例和人員的總數將完全能適應預測規劃期內人力資源的需要。在此預測方法中，人力資源規劃人員所要做的工作是測算出在規劃期內有哪些崗位上的人員將得到晉升、降職、退休或調出本組織，再准備調動人員去彌補就行了。
2、經驗預測法
經驗預測法就是企業根據以往的經驗對人力資源進行預測的方法，簡便易行。採用經驗預測法是根據以往的經驗業進行預測，預測的效果受經驗的影響較大。企業在有人員流動的情況下，如晉升、降職、退休或調出，等等，可以採用與人力資源現狀規劃結合的方法來制定規劃。這是最簡單的一種方法。
3、驅動因素預測法
找出企業經營活動中對人力資源需求影響最大的因素，預測驅動因素的變動，進而預測人力資源需求。
4、多元回歸預測法
不只考慮時間或產量等單個因素，還考慮了兩個或兩個以上因素對人力資源需求的影響。多元回歸預測法不是單純的依靠擬合方程、延長趨勢線來進行預測，更重視變數之間的因果關系。它運用事物之間的各種因果關系，根據多個自變數的變化來推測各變數的變化，而推測的有效性可通過一些指標來加以控制。需要藉助計算機進行計算。
5、描述法
描述法是人力資源規劃人員可以通過對本企業組織在未來某一時期的有關因素的變化進行描述或假設，並從描述、假設、分析和綜合中對將來人力資源的需求進行預測規劃。由於這是假定性的描述，因此人力資源需求就有幾種備擇方案，目的是適應和應付環境因素的變化。

⑹ 市場需求預測方法

市場需求預測是指通過對消費者的購買心理和消費習慣的分析，以及對國民收入水平、收入分配政策的研究，推斷出社會的市場總消費水平。 市場需求預測是市場研究中最重要的一部分，也是最復雜的一部分。
1預測內容編輯
其內容包括：(1)對某一種或幾種產品潛在需求的預測；(2)對潛在供應的估計；(3)對擬設中的產品市場滲透程度的估計；(4)某段時間內潛在需求的定量和定性特徵。除了全部和大部分供出口的產品以外，對產品的潛在需求主要以國內市場為基礎進行預測。

2預測步驟編輯
對本國需求預測的基本步驟為：(1)收集並分析當前消費量及其在一段時期的變化率；(2)按市場每個部分將消費量數據分類；(3)確定以往需求的決定因素，以及其對以後需求的影響；(4)預測這些決定因素的發展及其對需求的影響；(5)以一種或幾種方法的組合，對這些決定因素進行判斷，並預測需求。

對於某些產品不僅要分析國內市場需求，同時要探索出口的可能，對出口市場的需求進行預測。對於出口市場的評價與國內市場的評價重點有所不同。對於過去已經出口或目前開始出口的產品，首先要分析和評價以下有關數據：出口數量、單位、單價、過去或目前的輸出國，以及出口產品的特點(例如質量規格、使用本國或外國的商標，是否利用某一外國銷售機構)。當某些進口國對機械產品和其他產品實行特定規定時，就要明確這些特定產品的特定規格。這類情報一般可以從出口部門或進口國獲得。此外，還應研究一些可能進口這類產品國家的發展趨勢、進口政策、海運費用和市場規模等。

3預測方法編輯
市場需求預測是在營銷調研的基礎上，運用科學的理論和方法，對未來一定時期的市場需求量及影響需求諸多因素進行分析研究，尋找市場需求發展變化的規律，為營銷管理人員提供未來市場需求的預測性信息。

1、購買者意向調查法。

多用於工業用品和耐用消費品，適宜作短期預測。

2、綜合銷售人員意見法。

即分別收集銷售人員對預測指標估計的最大值、最可能值及最低值及其發生的概率，集中所有參與預測者的意見，整理出最終預測值的方法。

3、專家意見法

小組討論法。 單獨預測集中法。 特爾菲法。 4、市場試驗法

多用於投資大、風險高和有新奇特色產品的預測。

5．時間序列分析法

將某種經濟統計指標的數值，按時間先後順序排列形成序列，再將此序列數值的變化加以延伸，進行推算，預測未來發展趨勢。

產品銷售的時間序列（Y），其變化趨勢主要是受下四種因素的影響：

趨勢（T） 周期（C） 季節（S） 不確定因素（E） 6、直線趨勢法。