Ⅰ 如何進行商圈分析
一、分析商圈內的商店
名店店數：在我們選中的商圈中，名店就像一個流量埠，會吸引更多的消費者，因為這些門店已經抓取到消費者心智，具有一定的集客力。我們在名店周圍開店，業績可以在一定程度上因此提升。
競爭店數：有人選址認為要選餐飲一條街，這樣人流量集中；有人認為要選沒有做餐飲的地方，這樣競爭小。當然沒有絕對的事情，這需要綜合分析，一個商圈中競爭店數過多，市場份額過小，門店生意也會受到挑戰。
互補店數：同一商圈的互補店，例如快餐店和奶茶店、快餐店和理發店等，了解互補店數也有助於達成門店後期「異業聯盟」合作，例如剪頭發送快餐券，這些合作都是可以去和互補店談的。
二、商圈人流量
商圈人流量需要我們在不同的時間段去蹲點分析，這樣才能保證其科學性。
寫字樓、學校商圈：周一到周五人流量多；商業綜合商圈：周末人流量多。一天的時間我們也需要分不同的時間段，從早上七點到晚上十二點，每兩個小時為一個時間段做調查，以15分鍾為其抽樣時段做樣本，換算公式是15分鍾的人頭數為A，2小時有8個15分鍾，2小時人流量=Ax8。這樣我們可以大致換算出2小時一個時段的人流量。
三、店鋪輻射范圍
了解商圈店鋪輻射范圍，一般來說線上外賣是3公里的范圍，當然大城市做快送可以達到5公里。堂食輻射范圍可分成：主商圈、次商圈、第三商圈，主商圈是半徑500m以內，需要行走8分鍾，一般占顧客總數的50%-70%；次商圈半徑1000m以內，需要行走15分鍾，占顧客總數的20%；第三商圈半徑1500m以內，需要行走20分鍾，這部分顧客不會超過10%，吃飯的時間精力成本過高。分析好這些後我們就能大致清晰我們的店鋪位置。
商圈的分析非常重要，選址也是一件費心費力的事情，需要長時間分時段的蹲守、拍攝、記錄、分析。不能偷懶不能懈怠，選址的是做好餐飲的第一步，商圈分析是選好店鋪的第一步，外婆屯鹵肉飯在開店的每個環節都用心專業，只有認真考察，謹慎分析，用心評估，才能將做成生意的概率大幅提高。
Ⅱ 商圈分析的主要內容與方法有哪些
商圈分析是百貨商店合理選址的基礎工作商場在選擇店址時，總力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，這首先就需要經營者明確商圈范圍，了解商圈內人口的分布狀況以及市場、非市場因素的有關資料，在此基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
商圈分析考慮因素 ：
人口數量及特點：可以幫助經營者明確哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群，制定市場開拓戰略，不斷延伸經營觸角，
顧客消費能力分析：消費能力強的商圈更適合做生意，也可以幫助確定產品價格。
市場環境：購物業態及餐飲業態好的地方，說明這個地方聚客效果很好，可以為店鋪帶來客流，達到共榮相互成就。
周邊交通數據：人們可以方便的出入，交通好人流量也大，做生意講究人氣，所以交通設施的數量也是我們需要關注。